青安崗工作總結(jié)

1、青安崗工作總結(jié) 青安崗工作總結(jié) 干熄焦青安崗201*年度工作小結(jié) 今年是干熄焦開工投產(chǎn)的第一年，是困難、忙碌的一年，也是收獲、驚喜的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，4月份，開始了我們青安崗風(fēng)風(fēng)火火,熱情活躍的工作。下面就對本崗今年的工作作個(gè)總結(jié)。 一、形成了干熄焦青安崗獨(dú)有的行為規(guī)范，abc行為規(guī)范。a安全我要安全我知安全我會安全b標(biāo)準(zhǔn)知標(biāo)準(zhǔn)會標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)路線標(biāo)準(zhǔn)操作 c操行團(tuán)結(jié)友愛愛崗敬業(yè)語言文明行為得體積極向上干熄焦雖是一個(gè)新的集體，但在行為上做到了有特色、得體、向上。我們除了遵守操作規(guī)程和崗位規(guī)程外，還遵守了干熄焦青安崗特有的abc行為規(guī)范。這個(gè)規(guī)范是在干熄焦開工投產(chǎn)初期，大家在積極，努力的

2、工作中形成的。這也代表了干熄焦熱情，向上，積極、文明的風(fēng)尚和風(fēng)貌。 二、通過每周的經(jīng)驗(yàn)交流會，快速提升操作技能 干熄焦是梅山的新工藝，沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)；且干熄焦的十六名員工都是從其他作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)崗過來的，缺乏對設(shè)備性能的了解，缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。為了快速提升所有員工的操作技能，我們在作業(yè)區(qū)成立了“經(jīng)驗(yàn)交流小組。每周召開經(jīng)驗(yàn)交流會，學(xué)習(xí)各組對事故的操作方法，并探討出解決問題的最正確途徑，最后以案例的形式進(jìn)行總結(jié)。形成的案例，是干熄焦人自創(chuàng)的一筆財(cái)富，可供以后學(xué)習(xí)、借鑒之用。 干熄焦的設(shè)備多而復(fù)雜，為了盡快對各設(shè)備的性能有個(gè)了解，青安崗崗員天天在干熄爐上來回跑上幾個(gè)來回。首先，對干熄焦的整體構(gòu)造有個(gè)了

3、解，從地下室到裝入裝置、提升機(jī)，摸清每個(gè)管道的走向。開工一個(gè)月后，大家已基本能講出幾層平臺有什么樣的管道，有什么樣的設(shè)備。這是一個(gè)飛躍式的進(jìn)步。其次，了解各獨(dú)立設(shè)備的原理、功能。為了學(xué)習(xí)到設(shè)備方面的知識，崗員們不錯(cuò)過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。在點(diǎn)檢做檢修時(shí)，崗員加班加點(diǎn)跟著一起學(xué)習(xí)。 經(jīng)過大家的努力，干熄焦人的整體素養(yǎng)提升很快，也為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、開展自主管理，提升干熄率 干熄焦開工投產(chǎn)初期的干熄率統(tǒng)計(jì)，4月份為55%，5月份為71%。依據(jù)其他廠家的生產(chǎn)施行經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)干熄率達(dá)到78%時(shí)，才可利用蒸汽進(jìn)行發(fā)電。為了快速提升干熄率，為鍋爐輸送更多穩(wěn)定的熱源，我們成立了干熄焦自主管理jk

4、小組。在活動期間崗員收集各種資料，積極投身到各項(xiàng)研究活動中。在大家的努力下，10月份干熄率大到了95%之高。通過這次的活動，崗員的團(tuán)隊(duì)精神、革新意識、質(zhì)量意識、技術(shù)能力都得到了大幅的提升。干熄焦是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，是積極向上、富有朝氣、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。他是煉焦分廠熱情、文明、積極向上的代表。今年總體來說，本崗在工作上取得了不錯(cuò)的成績，但仍是存在了不夠。目前干熄焦已步入正軌，大家競爭、提升的意識有所淡化。針對這一不夠，201*年本崗打算持續(xù)開展自主管理成果，結(jié)合各項(xiàng)主題活動，持續(xù)攻關(guān)，為煉鐵廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成盡最大的力量。并努力成為煉鐵廠優(yōu)秀青安崗代表。 擴(kuò)大閱讀：201*年度青安崗工作總結(jié) 某某企

5、業(yè)201*年度青安崗工作總結(jié) 201*年，關(guān)于某某企業(yè)都是困難的一年。面對金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，國內(nèi)市場嚴(yán)峻的形式，某某企業(yè)團(tuán)委在廠黨委和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍 繞廠“減虧控虧中心工作，切合實(shí)際，在開展青安崗活動中，保持以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕團(tuán)員、青工安全事故。無安全事故就是為企業(yè)降本增效。201*年某某企業(yè)青安崗主要工作如下： 一、明確指導(dǎo)思想，強(qiáng)化青安崗組織建設(shè) 201*年某某企業(yè)青安崗工作保持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞某某企業(yè)“重傷和工亡事故為零；杜絕重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大交通責(zé)任

6、事故、重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故；年千人負(fù)傷率3；職業(yè)危害監(jiān)測率100%，合格率85%；事故隱患整治率100%的安全目標(biāo)為工作重點(diǎn)，以某某企業(yè)團(tuán)委為總崗，在各支部設(shè)青安崗分崗，各分崗設(shè)青安崗小組，小組由組長負(fù)責(zé)，分崗設(shè)崗長，安全目標(biāo)指標(biāo)逐級分解，使各分崗開展青安崗工作和活動更有目的性、針對性。 二、提升安全意識，強(qiáng)化青工思想教育工作 從安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來看，團(tuán)員、青工出現(xiàn)安全事故主要原因是對安全不夠重視，個(gè)人的自我安全意識、安全防護(hù)能力還有待提升，有些團(tuán)員、青工抱著無所謂的態(tài)度和僥幸心理，正是這樣的態(tài)度和心理，使得少數(shù)團(tuán)員、青工在工作生產(chǎn)中不能從思想上引起高度重視。因此，強(qiáng)化團(tuán)員、青工思想教育工作

7、是“青安崗工作的重中之重。一方面青安崗工作要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定較為具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有重點(diǎn)有步驟地組織廣大青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本行業(yè)、本企業(yè)安全相關(guān)規(guī)章制。同時(shí)，注重強(qiáng)化對青安崗崗長、崗員對如何履行青年安全監(jiān)督崗職責(zé)的教育培訓(xùn)。要通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增長廣大青工的安全知識，加強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識和做好安全工作的責(zé)任感、使命感，提升履行崗位職責(zé)的針對性和時(shí)效性。另一方面借助團(tuán)員青年思想活躍的特點(diǎn)，積極宣揚(yáng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，努力促進(jìn)青工參加安全管理，時(shí)時(shí)、事事注重安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。各青安崗分崗可充分利用黑板報(bào)、張貼標(biāo)語、警示牌等方式，加大安全知識宣揚(yáng)力度。對各類安全

8、事故及時(shí)通報(bào)，認(rèn)真組織小組分析，堅(jiān)決做到“三不放過原則。 三、革新工作形式，完善青安崗工作方法 隨著社會、企業(yè)的發(fā)展，青安崗工作也必須在堅(jiān)持合格傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓革新，適應(yīng)新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)需要。青安崗的建設(shè)和管理不能僅僅憑借青年團(tuán)員的一腔熱情，還必須依靠過硬的安全技能和管理知識做保證。某某企業(yè)團(tuán)委借助某某企業(yè)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)機(jī)會，激勵(lì)團(tuán)干積極參加學(xué)習(xí)理論，通過理論結(jié)合實(shí)際使青安崗管理工作更上一個(gè)臺階。青安崗工作開展也不能盲目與閉塞，某某企業(yè)團(tuán)委通過與安全環(huán)保部聯(lián)合巡檢的方式，強(qiáng)化青安崗與安全環(huán)保部信息交流，及時(shí)了解團(tuán)員、青工安全生產(chǎn)信息，為青安崗工作開展更具針對性和目的性。 減少安全事故