醫(yī)院庫(kù)房降本增效工作方法的應(yīng)用探討

1、    醫(yī)院庫(kù)房降本增效工作方法的應(yīng)用探討    劉大鵬摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)福利制度的完善，人們?cè)絹?lái)越要求更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。因此各大醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)提高自身的醫(yī)療水平，完善管理制度，對(duì)內(nèi)部的成員及藥品進(jìn)行妥善管理，如此才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的庫(kù)房管理是管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，庫(kù)房?jī)?chǔ)存著藥品及一些醫(yī)療器械，是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)。不僅如此，醫(yī)院也需要?jiǎng)?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以便后期進(jìn)行醫(yī)療器械及技術(shù)等方面的更新。在庫(kù)房的管理方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重降本增效，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院帶來(lái)更多收益?；诖耍疚膶⒅靥接懭绾胃玫脑卺t(yī)院庫(kù)房實(shí)行

2、降本增效。關(guān)鍵詞：醫(yī)院庫(kù)房;降本增效;工作方法r-3 a 1673-9026（2021）03-009-02引言醫(yī)院庫(kù)房是醫(yī)院各個(gè)部門中十分重要的一個(gè)部門，庫(kù)房中存放著醫(yī)院的各類物資，比如各種藥物，醫(yī)療器械等，是醫(yī)院的后備資源基地。而從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本在不斷增大。人民的物質(zhì)生活水平不但提高，社會(huì)保障制度也不斷完善，人民要求更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為了更好地服務(wù)人民，醫(yī)院不得不經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修更新，聘請(qǐng)更高素質(zhì)的醫(yī)療人才，擴(kuò)建醫(yī)院規(guī)模，改善醫(yī)院環(huán)境等等，這些都使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。如何在不斷增加的成本中保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)醫(yī)院都必須思考的問(wèn)題。在庫(kù)房的管理方面，醫(yī)院

3、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行降本增效，盡可能地降低庫(kù)房的成本，尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。一、在醫(yī)院庫(kù)房實(shí)行降本增效的重要意義做好醫(yī)院庫(kù)房的管理工作能夠?yàn)獒t(yī)院的正常運(yùn)行提供保障。對(duì)醫(yī)院庫(kù)房進(jìn)行管理，實(shí)行降本增效，一個(gè)重要的作用就是能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。從庫(kù)房管理工作的內(nèi)容來(lái)看，對(duì)醫(yī)院庫(kù)房進(jìn)行管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，購(gòu)入藥品及器械，登記入庫(kù)，定期檢查報(bào)損等。這一系列工作內(nèi)容都與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，在這些環(huán)節(jié)上進(jìn)行降本增效能夠直接減少醫(yī)院運(yùn)行的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)庫(kù)房藥品及器械的調(diào)配也是一項(xiàng)會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的工作。如果醫(yī)院庫(kù)房購(gòu)置的物資過(guò)多，藥品及器械積壓嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，嚴(yán)

4、重影響醫(yī)院其他各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，影響醫(yī)院整體的運(yùn)行。而如果藥物器械等物資購(gòu)入過(guò)少，患者來(lái)就醫(yī)時(shí)出現(xiàn)了物資不足的情況，患者的體驗(yàn)感會(huì)大大下降，醫(yī)院的名譽(yù)受損，嚴(yán)重時(shí)還可能造成患者得不到及時(shí)治療而病情加重的情況。另外，庫(kù)房的人員調(diào)配也有降本增效的空間。庫(kù)房的工作人員不應(yīng)過(guò)多，如果人員太多，工作人員工資的開(kāi)支會(huì)增大，如果人員過(guò)少，又會(huì)容易出現(xiàn)庫(kù)房管理工作的失誤。并且醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具備管理專業(yè)技能的工作人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，這樣才能提高管理效率，管理好醫(yī)院的后備物資，保障醫(yī)院的正常運(yùn)行，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。由此我們可以看出，對(duì)醫(yī)院庫(kù)房的各個(gè)方面進(jìn)行降本增收能夠極大程度地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提

5、高之后，醫(yī)院的收入增加，醫(yī)院也就有了更多的資金再次投入到醫(yī)院的建設(shè)中去，更新技術(shù)及醫(yī)療設(shè)備，對(duì)醫(yī)療設(shè)備盡心維修換新，配備更高質(zhì)量的醫(yī)療人員，改善醫(yī)院的環(huán)境，給患者提供更好的就醫(yī)體驗(yàn)，創(chuàng)造更大的收益，可見(jiàn)，對(duì)醫(yī)院庫(kù)房進(jìn)行降本增收是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的重要措施。二、當(dāng)前醫(yī)院庫(kù)房管理中存在的問(wèn)題1.缺乏成本管理意識(shí)目前有很多醫(yī)院，特別是公立醫(yī)院，在庫(kù)房物資管理方面都缺乏成本管理意識(shí)，沒(méi)有看到降低成本對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要性。另外還有部分管理人員缺少責(zé)任感，工作方式太過(guò)死板，缺少降低成本的意識(shí)。還有部分醫(yī)護(hù)人員在屋子的使用上太過(guò)浪費(fèi)，缺乏成本管理意識(shí)，極少考慮醫(yī)院的物資成本。主觀上對(duì)降低成本缺乏重視，就會(huì)在

6、工作上表現(xiàn)出來(lái)，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員加強(qiáng)教育，提高工作人員的成本管理意識(shí)。除此之外，部分醫(yī)院在庫(kù)房的物資管控方面缺乏專門的監(jiān)管制度，也沒(méi)有建立完善的監(jiān)控體系，這就加劇了部分工作人員對(duì)物資的濫用，造成了極大的浪費(fèi)。2.物資采購(gòu)方面存在漏洞對(duì)于醫(yī)院庫(kù)房來(lái)說(shuō)，物資的采購(gòu)是資金的主要支出渠道，但當(dāng)前部分醫(yī)院在物資采購(gòu)方面存在著不少問(wèn)題。首先，物資供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量太差。有些醫(yī)院在采購(gòu)物資時(shí)只看重價(jià)格，不顧物資的質(zhì)量，這就在各供應(yīng)商之間產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商為了提高自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力壓低產(chǎn)品價(jià)格，從而造成產(chǎn)品的成本被迫降低，產(chǎn)品的質(zhì)量下降。醫(yī)院采購(gòu)了質(zhì)量不佳的產(chǎn)品后，產(chǎn)品的更換周期就會(huì)縮短，醫(yī)院需要購(gòu)

7、買更多物資，這就造成了醫(yī)院在采購(gòu)方面成本的增加。另外，由于衛(wèi)生物資采購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管制度尚不完善，一些供應(yīng)商會(huì)對(duì)某一種類的醫(yī)療器材進(jìn)行壟斷，市場(chǎng)缺少競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行壟斷的供應(yīng)商可以任意抬價(jià)，這在一定程度上也造成了庫(kù)房成本的增加。3.庫(kù)房管理制度不完善，物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重不少醫(yī)院庫(kù)房在管理物資方面存在制度上的漏洞，在物資的管理上不夠重視。部分醫(yī)院在使用物資時(shí)只顧使用，而不注重物資的管理。這樣不僅會(huì)造成物資的濫用及浪費(fèi)，還會(huì)造成物資的流失，容易讓部分責(zé)任心不強(qiáng)的工作人員鉆空子，將醫(yī)院公有物資作為私用，造成醫(yī)院庫(kù)房成本的增加。三、在醫(yī)院庫(kù)房進(jìn)行降本增效的具體工作方法1.加強(qiáng)教育，增加工作人員降本增效的意識(shí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)

8、首先讓工作人員樹(shù)立起降本增效的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院要注重醫(yī)院文化的建設(shè)和工作人員服務(wù)理念的培養(yǎng)，醫(yī)院要定期開(kāi)會(huì)，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員降本增效的意識(shí)，讓醫(yī)院的每一位員工都能切實(shí)感受醫(yī)院文化，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，用先進(jìn)思想武裝自己，改革工作方法，提高工作質(zhì)量和效益。在庫(kù)房管理方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專門的管理人員對(duì)庫(kù)房工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，健全相關(guān)制度，增強(qiáng)庫(kù)房人員的成本意識(shí)。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在全院營(yíng)造一種降本增效的氛圍，在各個(gè)方面進(jìn)行降本增效，節(jié)約使用各類資源，讓降本增效在醫(yī)院內(nèi)部成為一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，宣傳節(jié)約的重要意義，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。當(dāng)降

9、本增效成為醫(yī)院每一位工作人員心中的準(zhǔn)則，降本增效才能得到更好地實(shí)行。2.規(guī)范庫(kù)房的采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)流出的資金在醫(yī)院庫(kù)房的成本中占比很大，因此要進(jìn)行降本增收首先要管控好庫(kù)房的采購(gòu)環(huán)節(jié)。首先醫(yī)院要規(guī)范采購(gòu)渠道，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)方面的對(duì)比，在價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行權(quán)衡，選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品供應(yīng)商，與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作，力求將長(zhǎng)期成本降到最低。另外，對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)品被某類供應(yīng)商長(zhǎng)期壟斷的現(xiàn)象，醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，醫(yī)院本身也不能助長(zhǎng)這種行為。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)管部門反映，監(jiān)管部門對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，鼓勵(lì)扶持一些新的供應(yīng)商在市場(chǎng)中成長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往醫(yī)療市場(chǎng)的不正之風(fēng)就會(huì)得到整治。3.健全物資管控制度物資管控制度的不

10、健全是物資流失、物資浪費(fèi)的重要原因。為了最大限度地避免物資的浪費(fèi)和流失，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全物資管控制度，對(duì)每一種物資進(jìn)行嚴(yán)格的管控。首先在物資入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)并做好詳細(xì)登記，醫(yī)院某個(gè)部門的人員需要使用物資時(shí)，庫(kù)房的管理人員也應(yīng)當(dāng)做好登記。對(duì)于一些護(hù)理的衛(wèi)生物資，庫(kù)房應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的使用情況對(duì)物資進(jìn)行合理調(diào)配，嚴(yán)格規(guī)范物資的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。庫(kù)房的工作人員分配給每個(gè)部門的物資應(yīng)當(dāng)是夠用的，且不至于造成過(guò)多浪費(fèi)的。各部門在物資的使用方面也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)記錄，以便讓醫(yī)院庫(kù)房做好登記，從而更好地了解物資的使用情況。同時(shí)庫(kù)房要加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的完善，讓每一位工作人員的工作都是公開(kāi)透明

11、的，避免惡劣事件的發(fā)生。4.健全庫(kù)房組織機(jī)構(gòu)庫(kù)房應(yīng)當(dāng)完善健全各類組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范各機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，更好地管控物資，實(shí)現(xiàn)降本增收。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)重視降本增收，將降本增收作為醫(yī)院的一項(xiàng)重點(diǎn)改革內(nèi)容，對(duì)降本增收的具體措施和改革方向進(jìn)行深入研討，然后制定相應(yīng)的改革措施。對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行降本增收的改革，尤其是庫(kù)房。首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)房的各部門進(jìn)行工作上的嚴(yán)格劃分，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，物資管理部等，讓各部門明確自己的工作職責(zé)。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全各部門的管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，重新修訂績(jī)效方案，增強(qiáng)各部門人員做好工作，管控成本，降本增效的積極性。另外醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)房的工作人員進(jìn)行調(diào)整，裁掉多余的工作人員，保留工作能力

12、強(qiáng)、有責(zé)任心的必要數(shù)量的工作人員，降低人員方面的工資成本。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)管部門，對(duì)庫(kù)房物資的使用進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也能讓監(jiān)督庫(kù)房的工作人員，提高工作人員的工作質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)：降本增收是當(dāng)前醫(yī)院改革的主要方向，能讓醫(yī)院更好地運(yùn)行，是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。降本增收并不是很大的難題，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門人員重視，增強(qiáng)降本增收的意識(shí)，并在日常的工作中進(jìn)行落實(shí)就能得到很好地實(shí)現(xiàn)。庫(kù)房是醫(yī)院的一個(gè)十分重要的部門，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行降本增收能夠極大程度地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保障醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展。因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)看到庫(kù)房管理中存在的漏洞，并制定相應(yīng)政策加以解決。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范。首先加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，將降本增收的觀念灌輸?shù)矫恳晃还ぷ魅藛T的心中。醫(yī)院還應(yīng)規(guī)范物資供應(yīng)渠道，調(diào)配庫(kù)房工作人員，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物資的管控，完善庫(kù)房各類組織機(jī)構(gòu)。從各方面入手，真正實(shí)現(xiàn)庫(kù)房的降本增收，提高醫(yī)院的