班組安全管理上應(yīng)做到“八落實(shí)”

1、班組平安管理上應(yīng)做到“八落實(shí)正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 正式版使用注世：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)多角

2、度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。一是責(zé)任落實(shí)。班長(zhǎng)是第一責(zé)任人， 應(yīng)義不容辭 地 挑起全班平安管理重?fù)?dān)；班組平安員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具 體抓 好班組平安工作，成為班組平安管理的骨干；每 個(gè)班組 成員責(zé)無旁貸地承當(dāng)起崗位上的平安生產(chǎn)責(zé) 任。二是教育落實(shí)。抓好平安教育，變“要我平安為“我要平安“，班組平安管理不能停留在簡(jiǎn)單的說 教上, 而要落實(shí)到具體的工作中。三是制度落實(shí)。班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健 全 平安生產(chǎn)管理制度，用制度來約束班組成員的行 為，確保班組平安生產(chǎn)。四是活動(dòng)落實(shí)。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動(dòng)，推進(jìn)班組平安管理，

3、增強(qiáng)班組成員的安 全生 產(chǎn)意識(shí)。五是檢查落實(shí)。平安檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安問題和 事 故隱患的重要手段，認(rèn)真做好班前、班中、班后的 平安 檢查。六是措施落實(shí)。班組必須認(rèn)真分析其生產(chǎn)的各個(gè) 環(huán) 節(jié)，找出不平安的因素，有針對(duì)性的制定防范措 施，并 把這些措施落實(shí)到崗位和班組成員，催促班組成員認(rèn)真 落實(shí)平安措施。七是整改落實(shí)。要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，無論是上 級(jí) 檢查，還是班組自己檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)整 改, 使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。八是考核落實(shí)。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲清楚是管理中有 力 的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。只有 嚴(yán)格考核，抓兩頭帶中間，才能促使整個(gè)班組平安 管 理水平不斷提高。此處輸入對(duì)應(yīng)的公司或組織名字Enter The