去產能視域下柳鋼集團管理會計運用探究：診斷、分析與策略

1、    去產能視域下柳鋼集團管理會計運用探究診斷、分析與策略    闕衛(wèi)東李欽信庾煜昕【摘要】管理會計的效能及應用水平直接關系著鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勢取得，它優(yōu)化了鋼鐵企業(yè)的內部職能，極大提升了鋼鐵企業(yè)的勞動生產率，使鋼鐵企業(yè)進入科學管理的時代。本文在去產能背景下，對柳鋼集團管理會計的應用情況進行分析探究，將管理會計基本指引提出的管理會計四要素作為本文的研究基礎和評價體系，希望對我國未來鋼鐵企業(yè)應用管理會計提供幫助?！娟P鍵詞】管理會計  鋼鐵企業(yè)  去產能  柳鋼集團一、柳鋼集團管理會計的應用分析管理會計基本指引為管理會計應用水平評

2、價指標的選擇指明了方向，管理會計應用水平評價指標應以基本指引明確的管理會計要素為基礎。本文從應用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具以及管理會計信息與報告這四個維度來評價柳鋼集團管理會計的應用狀況。（一）應用環(huán)境企業(yè)應用管理會計受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，本文主要對柳鋼集團所處的內部環(huán)境進行分析。企業(yè)應用管理會計的內部環(huán)境一般包括企業(yè)組織與權責、管理會計系統(tǒng)狀況和財會人員水平等。柳鋼集團綜合運用各種管理會計工具，優(yōu)化各職能部門的職責，使其能實施更為有效的預測。但是，柳鋼集團對管理會計的研究不夠深入，管理會計信息系統(tǒng)體系不夠完善，未能很好處理管理會計應用過程中出現(xiàn)的一些問題;此外，柳鋼集團財會人員的水平

3、參差不齊，缺乏專業(yè)型的管理會計人才。（二）管理會計活動基本指引認為“管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動”。（1）規(guī)劃。柳鋼集團對公司的發(fā)展和行情進行充分預判，提前對未來市場變化進行調研，在鞏固兩廣地區(qū)市場地位的同時，對諸如海南、粵港澳大灣區(qū)等目標市場開始進行布局。（2）決策。柳鋼集團實施嚴格控制新增產能、不斷深化系統(tǒng)協(xié)同、持續(xù)降本提質增效、不斷優(yōu)化產品結構等多種舉措，以期有效提升企業(yè)經營管理水平及盈利能力。（3）控制。柳鋼集團實施能源控制中心建設，實時提供能源平衡信息和調整的決策方案，確保能源系統(tǒng)的及時、有效和合

4、理;同時嚴抓質量管理控制，穩(wěn)步提升產品質量，努力牢固品牌基礎。（4）評價。柳鋼集團設置各種考核指標，進一步優(yōu)化生產成本與產品質量提升的考核機制，加強成本核算與質量控制，提高分析質量，及時傳遞成本信息引導各部門積極解決產品質量問題。（三）管理會計工具方法1.成本管理在去產能視角下，成本也與去產能密切相關（廖家生，2015）。柳鋼集團成本管理的主要策略為低成本管理戰(zhàn)略，其采取了一系列措施：統(tǒng)一成本核算方法，加強對采購成本和生產工序成本的控制，規(guī)范成本管理;從上而下，從下而上，上下結合，全單位、全過程推進降成本工作。2.戰(zhàn)略管理企業(yè)認為財務部可以有效幫助企業(yè)制定經營方針和戰(zhàn)略決策。在產品生產方面，柳

5、鋼集團根據市場變化靈活優(yōu)化排產，根據合同交貨期要求及時調整軋鋼產線生產，使有限鋼坯效益最大化。在產品銷售方面，柳鋼集團以產品效益優(yōu)先為原則，不斷拓寬創(chuàng)新途徑，優(yōu)化產品生產、銷售結構;堅持以客戶為中心，與客戶構建良性合作關系。（四）管理會計信息與報告管理會計報告記錄和收集了管理會計信息，其對管理者做出正確的決策起著決定性作用。柳鋼集團不同層級管理人員對管理會計信息的理解、應用和關注差別很大，高層管理者主要關注企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，即如何把企業(yè)做大做強;中層管理者主要關注其部門對產品成本的預算控制，通過事前預測、事中控制、事后核算來降低產品成本;基層管理者主要關注近期的生產任務，通過各種消耗統(tǒng)計，以

6、期實現(xiàn)成本控制。二、柳鋼集團應用管理會計存在的問題（一）管理會計信息系統(tǒng)不完善，財會人員素質不強柳鋼集團管理層受傳統(tǒng)做法的影響，其管理會計應用意識不強，沒能很好建設和利用管理會計信息系統(tǒng)，公司內管理會計信息系統(tǒng)不夠完善。此外，柳鋼集團會計人員的知識水平、結構以及職業(yè)水準等整體素質相對較低，其管理會計知識的缺乏和機械式的工作方法制約了管理會計信息化在公司中的實踐。（二）成本管理涉及部門和環(huán)節(jié)少，缺乏詳細方法的運用柳鋼集團成本管理一般由財務部門牽頭，成本控制在生產部門、生產環(huán)節(jié)進行，其他部門并未真正參與其中，很多環(huán)節(jié)被遺漏，未做到全員控制。柳鋼集團在成本管理中單方面強調低成本戰(zhàn)略，沒有對采購成本、

7、生產工序成本、以及財務費用等進行具體的應對控制，缺乏具體方法的應用，針對性較差。（三）管理會計工具較單一，未廣泛運用工具為管理活動提供指導柳鋼集團管理會計工具方法應用較為狹窄，對比較傳統(tǒng)的方法如成本管理運用得較多，其更多關注的是成本管理的問題。一些比較現(xiàn)代的管理會計工具，例如風險管理、責任會計、持續(xù)改善成本、環(huán)境會計等，尚未在企業(yè)中較多應用。這使得柳鋼集團在管理會計分析時較為片面，沒能從更多方面或者角度去反應公司的不同管理效果。（四）信息理解與共享上缺乏整體的協(xié)同柳鋼集團在管理會計信息利用上存在層級側重關注部分信息，某些層級未能關注全局信息，缺乏對企業(yè)整體狀況了解的問題。中層管理者和各部門只關

8、注與他們業(yè)績以及有利于他們工作進行的信息，缺乏從公司整體上考慮系統(tǒng)所提供信息在各部門和各分工之間的相關性，過于強調個人和部門效益，沒能更好地利用信息為公司做出有利于公司整體發(fā)展的策略。三、柳鋼集團管理會計的優(yōu)化策略（一）完善管理會計信息系統(tǒng)體系，培養(yǎng)高素質財會人員管理會計信息系統(tǒng)是手段，完善信息系統(tǒng)才能提高作業(yè)的效率，加強企業(yè)內部的管理和監(jiān)控。一方面，柳鋼集團要將財務信息優(yōu)化和完善管理會計信息系統(tǒng)的功能結構結合，同時也要結合企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特征，健立適合自己的管理會計信息管理體系，提高管理會計決策支持的效率與效果。另一方面，柳鋼集團要加強對管理層的管理會計知識培訓和對基礎財務人員的理論體系及實戰(zhàn)

9、能力的培訓，保證管理會計的方法工具能落到實處，提高管理會計應用的效果。（二）成本管理涵蓋各部門和各環(huán)節(jié)成本管理控制不僅依靠財務部門和生產部門，也依賴于其他部門。柳鋼集團在進行成本控制時，不能僅依靠生產環(huán)節(jié)來降低成本，采購、銷售等環(huán)節(jié)同樣重要。在生產管理上，柳鋼集團要運用作業(yè)成本法和本量利分析等方法對生產環(huán)節(jié)進行詳細控制，并制定有針對性的成本控制措施，努力降低生產工序成本。在采購管理上，柳鋼集團要及時把握市場價格信息，用積極態(tài)度應對原材料市場價格的變化，同時堅持低庫存生產模式，減少資金占用，降低原燃料和鋼材價格下滑帶來的風險。在銷售管理上，柳鋼集團要加強對銷售費用的控制，詳細控制銷售環(huán)節(jié)的每一筆

10、費用;要強化信用控制力度，采用設定信用額度的辦法，降低應收款項的壞賬風險。（三）更廣泛地運用管理會計工具除了運用傳統(tǒng)的管理會計工具外，柳鋼集團還可以應用一些比較現(xiàn)代的管理會計工具，如風險管理、績效管理等。在風險管理上，柳鋼集團要合理利用風險避免、風險防止、風險分散等方法對企業(yè)生產活動和經營活動可能產生的風險進行及時處理，使風險最小化。在績效管理上，柳鋼集團可以運用經濟增加值（eva）對企業(yè)的經營成果進行衡量，為企業(yè)未來的經營戰(zhàn)略提供參考。（四）深化信息理解，實現(xiàn)信息共享柳鋼集團在分析和利用信息和報告時，各層級、各部門、各人員應協(xié)同起來，公開自己掌握的信息，讓每一個部門都了解到各個部門之間的情況

11、，同時讓各部門找出部門信息之間的相關性，對相關性較強的信息進行分析和評價。公司高層還要分析各部門信息對整體的影響，并及時傳達這些信息給各部門，實現(xiàn)信息共享，防止信息在各層級之間的脫節(jié)。四、結論在供給側改革背景下，鋼鐵企業(yè)要意識到管理會計在提高企業(yè)經營發(fā)展中的重要作用。首先，管理會計活動的良好進行和管理會計工具功能的發(fā)揮，離不開管理層的重視，只有管理層足夠重視，才能發(fā)揮管理會計提高企業(yè)經營管理的作用;其次，鋼鐵企業(yè)要具備較為成熟的管理會計信息系統(tǒng)，保證管理會計工具作用的發(fā)揮，為企業(yè)的決策提供依據;最后，鋼鐵企業(yè)要充分利用好各種管理會計工具完善對企業(yè)內部的經營管理工作，不斷淘汰過剩產能，增加有效產能，對產品結構進行優(yōu)化升級，使企業(yè)能不斷應對復雜的市場環(huán)境。參考文獻：1胡玉明，葉志鋒，范海峰.中國管理會計理論與實踐：1978年至2008年j.會計研究，2008（09）：3-9.2穆秀平，王開升.推動我國管理會計發(fā)展的幾點建議j.財務與會計，2016（09）：61.3徐諾金.以供給側改革去產能j.中國金融，2016（13）：22-24.4馮巧根.供給側改革與管理會計創(chuàng)