項目部各組工作職責(zé)征求意見稿

1、項目部各專業(yè)組工作職責(zé)( 征求意見稿 )目錄項目部各專業(yè)組工作職責(zé)( 征求意見稿 )項目部技術(shù)組工作職責(zé)一、施工組織設(shè)計及施工方案的編制及報審1、施工組織設(shè)計的編制與審核1.1 配合項目總工編制實施性施工組織設(shè)計， 經(jīng)項目總工及項目經(jīng)理審核后，報施工隊技術(shù)組， 由施工隊技術(shù)組組織內(nèi)審， 合格后報上級主管部門組織專家評審，根據(jù)評審?fù)ㄟ^的施工組織設(shè)計實施交底。1.2 施工組織設(shè)計嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、

2、圖文并茂和醒目易懂。2、施工方案的編制與審核2.1 編制專項施工方案，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理或常務(wù)項目經(jīng)理批準后，加蓋項目部公章報監(jiān)理機構(gòu)批準執(zhí)行，根據(jù)批準的專項方案實施交底。 （注：特別重大的專項方案執(zhí)行 “施工組織設(shè)計” 編審工作流程）。特別重大專項方案指：深基坑（開挖深度 5m，或深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線特別復(fù)雜的工程）專項方案、施工條件復(fù)雜及鄰近高鐵施工的專項方案等。2.3 依據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)標準進行編制，如需變更原設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，必須提供相應(yīng)的計算依據(jù)。二、技術(shù)交底1、編制安全技術(shù)交底的技術(shù)部分，匯總安全交底部分，形成安全技術(shù)交底書，經(jīng)項目總工審核

3、，批準后組織召開技術(shù)交底會。2、技術(shù)交底的內(nèi)容：工程數(shù)量、施工準備、施工順序及時間安排、施工方法、異常處理、對施工中的要求、 對檢查人員的要求、 安全要求，內(nèi)容必須全面、清楚，可操作性強，可作為施工組制作“一卡兩表”的依據(jù)。3、技術(shù)交底對象：交底會由項目總工主持，技術(shù)主管、施工員、安全員、施工組監(jiān)控員、施工組分項負責(zé)人員、分包隊伍負責(zé)人、分包隊伍帶班人員、特殊工種及重要崗位人員參加交底會。4、技術(shù)交底要求：技術(shù)交底工作要認真嚴肅進行，交底人要耐心接受接收人員的詢問，直至清晰為止，避免執(zhí)行過程的走樣，并做好交底記錄、互相簽認，形成書面材料，納入竣工資料管理。三、月進度計劃及周計劃1、根據(jù)適用對象

4、不同，分為上報業(yè)主的月、周進度計劃及上報施工隊的月度生產(chǎn)計劃、周報。2、負責(zé)編制月度及周進度計劃，項目總工審核，項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理批準，將批準后的計劃抄送施工組、安全組，施工隊月度計劃中的上個月生產(chǎn)小結(jié)由施工組編制，技術(shù)組審核匯總。3、編制進度計劃要結(jié)合總工期及業(yè)主要求進行編制，既要合理又要有適當?shù)某靶?，還要考慮天氣、氣候等因素可能給工期帶來的影響。四、月度營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工計劃1、編制月度營業(yè)線施工計劃1.1 技術(shù)組根據(jù)時間節(jié)點，編制月度營業(yè)線慢行及封鎖天窗計劃，項目總工復(fù)核，項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理審核后，上報上級主管部門， 經(jīng)批準后將批準后的計劃抄送施工組、安全組。1.2 編制月度營

5、業(yè)線計劃必須慎重，下月需要慢行、封鎖或者點外作業(yè)的項目必須說明清楚， 計劃中每一個字和數(shù)據(jù)都要認真復(fù)核，一旦出錯有可能影響全月的施工任務(wù)。2、編制月度臨近營業(yè)線施工計劃2.1 技術(shù)組根據(jù)時間節(jié)點，編制月度臨近營業(yè)線施工計劃，項目總工復(fù)核，項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理審核后，上報上級主管部門， 經(jīng)批準后將批準后的計劃抄送施工組、安全組。2.2 編制月度臨近營業(yè)線施工計劃，要本著提前預(yù)想，寧可多報，不可漏報的原則，把下個月可能施工的30m 范圍內(nèi)的項目報全，并嚴格按申報流程上報。五、測量工作1、測量工作分為交樁點的復(fù)核、控制點的布設(shè)、結(jié)構(gòu)物的放樣、工序檢查中的復(fù)測、常態(tài)化的觀測等幾類。技術(shù)組負責(zé)交樁點的復(fù)

6、核、控制點的布設(shè)、重要分部分項工程結(jié)構(gòu)物的放樣及工序終檢的的測量復(fù)核工作。2、測量項目：技術(shù)組負責(zé)對導(dǎo)線點（交樁點）的坐標和標高進行復(fù)核，對引入場地內(nèi)的導(dǎo)線控制點進行合理布設(shè)，并定期進行復(fù)核， 將測量的結(jié)果以書面形式提供給施工組、分包單位；對重要分部分項工程結(jié)構(gòu)的位置放樣（下穿類：框架結(jié)構(gòu)、沉井結(jié)構(gòu)、 U 型槽結(jié)構(gòu)、擋墻結(jié)構(gòu)；上跨類：橋樁位置、橋墩位置、梁體位置或軸線位置）；完成質(zhì)檢工作中工序終檢的測量部分的復(fù)核工作，必須在分包隊伍自檢和施工組復(fù)核后進行。3、測量要求：測量工作要嚴格執(zhí)行換手測量制度，包括換手計算測量數(shù)據(jù)及換手測量放樣。六、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單1、設(shè)計變更分為業(yè)主單位提出的設(shè)計

7、變更和施工單位提出的設(shè)計變更兩類，工作聯(lián)系單主要為施工單位向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主聯(lián)系變更及簽證的書面記錄。2、業(yè)主單位提出的設(shè)計變更，由業(yè)主或設(shè)計直接下發(fā)至施工單位，技術(shù)組負責(zé)收集，并及時辦理技術(shù)交底； 施工單位提出的設(shè)計變更， 由技術(shù)組負責(zé)起草，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等相關(guān)單位審批， 技術(shù)組負責(zé)跟蹤， 并根據(jù)確認的變更及時辦理技術(shù)交底；工作聯(lián)系單流程與施工單位提出設(shè)計變更的流程一致。3、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單作為施工單位對外業(yè)務(wù)溝通的一個平臺，應(yīng)體現(xiàn)施工單位的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)形象，因此，在文字表達上要敘述清楚、言簡意賅。4、各項目部設(shè)計變更必須及時反饋到

8、施工隊技術(shù)組。七、工程計量計價1、負責(zé)計量工作，做好施工過程中的工程量統(tǒng)計和竣工結(jié)算工作，定期對工程施工的成本進行核算。2、熟悉建筑法、合同法和鐵路、市政預(yù)算編制辦法，了解施工定額及相關(guān)規(guī)范。3、負責(zé)落實項目的合同管理工作，及時掌握對內(nèi)對外的合同執(zhí)行情況，當合同變更時及時辦理好相應(yīng)的手續(xù)，做好項目部的合同交底工作。4、負責(zé)項目成本管理工作的落實，編制項目資金計劃，了解掌握資金的使用情況。負責(zé)項目對內(nèi)對外的計量工作；負責(zé)項目部對業(yè)主、 分包方的月度計價工作。收集、整理工程施工中的變更簽證資料，并及時編制和辦理計量、支付簽證。5、負責(zé)施工項目成本的分析、核算工作，及時組織進行施工成本分析，并形成書

9、面材料。材料和后勤等部門應(yīng)積極配合提供相關(guān)資料。6、根據(jù)合同變更情況，收集、整理相關(guān)資料，做好索賠的申請，配合好審計做好相關(guān)工作， 以確保合同變更可以得到合理支付，保障好企業(yè)和項目部的相關(guān)利益。7、負責(zé)對日常施工過程中的工程量進行統(tǒng)計，對分承包方提出的合同外的工程量進行核實， 對分承包方的計量計價資料進行審核，并配合上級主管部門和財務(wù)部門做好工程款支付工作。8、負責(zé)項目部的決算和最終審計的具體工作，及時向上級核算管理部門通報決算信息和上關(guān)資料，保證決算過程順利進行。9、計價、決算流程：9.1 對業(yè)主月度計價和決算，由技術(shù)組負責(zé)按月整理驗工計價，過程中簽證和設(shè)計變更的項目及時納入驗工計價，計價經(jīng)

10、項目總工審核， 項目經(jīng)理簽字確認后，上報至業(yè)主申請資金。 決算應(yīng)經(jīng)項目總工審核后上報至施工隊，經(jīng)施工隊審核確認后上報業(yè)主單位。9.2 對分包單位月度計價和決算，由分包方按月上報至技術(shù)組，經(jīng)技術(shù)組審核，項目總工復(fù)核，項目經(jīng)理簽字后，上報至施工隊，審核通過后，按合同比例支付進度款。10、計價、決算要求：10.1 對業(yè)主月度計價和決算，要求技術(shù)組重點關(guān)注簽證項目，一旦發(fā)生合同以外的工作項目，必須及時辦理簽證手續(xù)，要注意會議紀要、影像資料的收集，合同外新增項目沒有單價可參考的， 必須重新編制預(yù)算價，以便計價時有量有價，計價依據(jù)才算充分。 工程決算應(yīng)同竣工資料一樣， 在工程開始時就及時整理， 待工程竣工

11、后，同決算資料也一并上報。10.2 對分包單位計價和決算，分為施工合同內(nèi)和合同外，合同內(nèi)的項目按圖紙及技術(shù)交底計算工作量， 如分包方未按圖或技術(shù)交底施工的， 由施工組負責(zé)將技術(shù)交底的工作量有變化的部分當日回報技術(shù)組； 合同外新增項目， 分為可計算工作量的項目和零星用工及機械臺班， 可計算工作量， 由技術(shù)組負責(zé)計量， 零星用工及機械臺班由施工組簽認，技術(shù)組復(fù)核，不得一人簽字，并當日整理歸檔。分包方每月上報當月完成項目的驗工計價， 過期不報的，不予計價，當月上報的，技術(shù)組應(yīng)及時審核上報至施工隊，無故不得拖延。八、試驗及送檢試驗分為配比、取樣、送樣、拿報告等程序。技術(shù)組負責(zé)各類配比實驗、填寫取樣見證

12、記錄和送樣資料、送樣、拿報告，并將需要的試件提前通知施工組。1、技術(shù)組負責(zé)提報各節(jié)點的材料計劃、并根據(jù)材料進場情況及試驗要求，通知施工組取樣， 包括原材料及砼試壓塊的取樣， 技術(shù)組現(xiàn)場見證取樣， 并填寫見證記錄，施工組負責(zé)對取樣樣品進行保護， 達到送樣要求后通知技術(shù)組送樣檢驗，技術(shù)組負責(zé)送樣并取回報告。2、技術(shù)組對施工組原材料的取樣數(shù)量、規(guī)格、批次及制作砼試壓塊的材料、工具、刻字、拆模、養(yǎng)護等方面提出技術(shù)要求，并在制作過程中進行監(jiān)督。3、技術(shù)組對試驗結(jié)果負責(zé)，因制作、養(yǎng)護出現(xiàn)的缺陷，施工組承擔(dān)連帶責(zé)任。九、質(zhì)檢及工序驗收1、質(zhì)量檢查分為材料進場檢查（原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備）和工序的

13、檢查。 技術(shù)組負責(zé)材料進場檢查及工序的最終檢查， 過程檢查由施工組負責(zé)。2、按有關(guān)質(zhì)量評定驗收標準對施工質(zhì)量進行評定，制止不合格材料投入使用和不合格工序進入下一道工序，做好進場材料、設(shè)備、人員的報驗工作。3、每道工序的終檢和報驗，必須在分包方自檢、施工組復(fù)檢合格后進行，檢查要留有記錄。4、?認真做好施工中的隨時抽檢工作，做好工序和半成品的檢查驗收，按規(guī)定會同設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、負責(zé)分部分項工程完工的質(zhì)量檢查和報驗，建立質(zhì)量檔案，及時完成原始報表的整理、 驗收工作，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報質(zhì)量檢驗情況。6、定期召開質(zhì)量例會，將質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題進行分類

14、，會同項目經(jīng)理、項目總工、施工組、安全組進行分析，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的落實。7、技術(shù)組對施工組的過程檢驗有監(jiān)督、檢查的職責(zé)，如施工組把關(guān)不嚴，技術(shù)組有權(quán)對其處罰， 如技術(shù)組終檢把關(guān)不嚴， 項目部有權(quán)對技術(shù)組和施工組根據(jù)責(zé)任大小同時進行處罰，分包方承擔(dān)連帶責(zé)任。十、日常及竣工資料1、負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作，指定專人為資料管理員進行資料管理，負責(zé)對技術(shù)、施工、安全方面統(tǒng)一收集和管理，負責(zé)對新規(guī)范、新標準的更新工作。2、負責(zé)接收上級有關(guān)部門發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，主動收集施工、安全、技術(shù)上的資料，并登記造冊，分類存放，妥善保管。3、負責(zé)收集新技術(shù)、新標準、新規(guī)范及各類安全文

15、件，并及時的發(fā)送到相關(guān)的職能部門。3、規(guī)范施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。5、負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，并進行存檔。8、負責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報項目總工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。10、若因公須借閱項目

16、部機密資料，須報項目經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準借閱。項目部安全組工作職責(zé)一、安全教育1、加強和施工組聯(lián)系溝通，依照國家相關(guān)規(guī)定及時對所有施工人員進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，凡未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格安排上崗作業(yè)的，從嚴追責(zé)。2、積極組織開展日常的安全教育與培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、 搞好安全生產(chǎn)的前提。 通過增強安全意識， 掌握安全生產(chǎn)的技能，增強自我安全防范能力。3、安全教育主要內(nèi)容包括安全文件學(xué)習(xí)、安全管理知識、安全案例、法規(guī)等方面。4、對入場的新工人、轉(zhuǎn)崗人員必須進行崗位安全教育，建立相關(guān)信息資料庫，認真做好記錄并歸檔存放。二、安全交底1、安全交底應(yīng)與技術(shù)組一道

17、對分項工程進行同步交底，項目部安全組交底對象是：施工組施工員、安全監(jiān)控人員、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人、安全員、作業(yè)組長。2、安全交底的內(nèi)容：施工方案與安全保證措施，明確作業(yè)的風(fēng)險點，正確對風(fēng)險點進行等級評估， 相關(guān)保證措施不得有 “按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行” 等模糊詞語，必須指出關(guān)鍵點，結(jié)合現(xiàn)場情況，明確具體要求，對交底不細，照抄照搬，千篇一律，無針對性、指導(dǎo)性一律從嚴考核。3、安全交底要求：安全交底工作要認真嚴肅進行，是項目部安全員的基本職責(zé)。安全員要耐心接受接收人員的詢問， 直至清晰為止，避免執(zhí)行過程的走樣，并做好交底記錄、互相簽認，形成書面材料，納入安全資料管理。三、人員、設(shè)備資格認證1、特殊工種要持

18、證上崗，本單位特殊工種人員相關(guān)資料信息要建立臺帳，及時審查其有效期， 對操作證即將到期應(yīng)提前和施工隊綜合組聯(lián)系進行證照復(fù)審工作，確保有效性。2、對于分包方特殊工種持證上崗比照本單位職工要求辦理。3、對分包方的特種設(shè)備進場嚴格審查程序，確保設(shè)備年審合格，性能良好，防護實施齊全，建立相關(guān)檔案，納入現(xiàn)場設(shè)備安全管理。四、安全協(xié)議管理1、開工前，應(yīng)和相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確界定各自安全責(zé)任，安全協(xié)議應(yīng)利用相關(guān)會議進行相關(guān)交底，關(guān)鍵管理人員要清楚相關(guān)內(nèi)容，知曉自己應(yīng)付的安全責(zé)任。2、各類安全協(xié)議應(yīng)由安全組保管，安全協(xié)議應(yīng)設(shè)安全協(xié)議清單，及時檢查協(xié)議有效期，如需續(xù)簽，提前告知項目經(jīng)理，進行續(xù)

19、簽完善，確保協(xié)議在有效期內(nèi)。五、路內(nèi)單位聯(lián)系工作1、項目部安全組要根據(jù)項目部的安排，提前三天與路內(nèi)配合單位聯(lián)系，下發(fā)配合單位作業(yè)聯(lián)系單；寫清寫明工作要點和配合時間。2、配合單位人員到場后要詳細交代項目部施工意圖，在共同責(zé)任情況下做好具體共同的事，責(zé)任同擔(dān)，確?，F(xiàn)場安全受控是共同的目標。六、檢查整改確認1、項目部安全組檢查范圍：1.1 安全組應(yīng)根據(jù)周計劃內(nèi)容對每日施工現(xiàn)場進行檢查，檢查重點：風(fēng)險點、關(guān)鍵點及針對措施的落實。1.2 項目部安全組應(yīng)根據(jù)隊每周工作要點進行落實，明確現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，督促相關(guān)措施的落實。1.3 項目部安全組應(yīng)根據(jù)月度、 周工作重點提出相關(guān)跟進措施并付諸于落實。1.4

20、施工分項工程應(yīng)在項目部主管安全經(jīng)理主持下，進行安全分析梳理和等級區(qū)分，同時會同施工、技術(shù)共同研究解決問題的辦法。1.5 日常安全檢查后要及時進行全面分析，用定性和定量做出安全評價。1.6 整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作要明確隱患登記錄入、限期整改時限、明確整改措施、銷號具體時間及相關(guān)內(nèi)容備查。1.7 相關(guān)細節(jié)要求：檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，是檢查過程，也是整改情況的依據(jù)， 安全檢查整改通知書要下發(fā)到施工組、分包方，明確考核的具體事項和要求。 對于違章作業(yè)行為， 檢查人員必須當場指出， 立即糾正作業(yè)行為是項目部管理人員的職責(zé)所在。各類整改措施銷號管理過程應(yīng)有項目

21、部安全組提供具體銷號時間作為問題隱患消除依據(jù)。整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進行銷項。各類季節(jié)性安全工作應(yīng)由項目部安全組組織實施并明確具體防范措施并由施工組具體落實、安全組跟蹤檢查落實情況。關(guān)鍵項應(yīng)報隊安全組補充完善后施行。七、應(yīng)急預(yù)案管理1、項目部安全組負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的管理和執(zhí)行。發(fā)生應(yīng)急事件應(yīng)及時、迅速、快捷、準確的按規(guī)定程序反饋相關(guān)信息，適時啟動相關(guān)預(yù)案。2、問題隱患發(fā)生后嚴格按照應(yīng)急預(yù)案之“圖、項、表”的要求，適時啟動預(yù)案，3、應(yīng)急處置過程應(yīng)加強聯(lián)系，隊管理人員到達現(xiàn)場前不能把事態(tài)擴大。如有異議，事先聯(lián)系溝通確認。 快捷反應(yīng)、降低影響和損失是安全預(yù)案管理的落

22、腳點。八、各類臺帳管理1、做好段安全管理五本綜合臺帳。2、做好建設(shè)工程相關(guān)臺帳，與國家安全管理相關(guān)要求對接。3、臺帳管理要符合段和業(yè)主的要求，反應(yīng)現(xiàn)場具體安全管理現(xiàn)狀。4、做好每日安全檢查、整改要求、銷號時間登記。項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題要有原因分析、整改措施備查。項目部施工組工作職責(zé)一、班組管理1、人員組織與分工：每個項目的組織機構(gòu)對外為項目部，對內(nèi)為班組。為適應(yīng)工程建設(shè)，班組為項目部的施工組， 施工組組長負責(zé)本組的人員組織和點名分工。1.1 每天早晨 6 時的班組點名分工會作為一項基本制度嚴格執(zhí)行。 施工員對第二天工作內(nèi)容當晚要做好材料、設(shè)備、人員組織和分工的準備。1.2 參會人員包括施工組除正

23、在上班的所有人員、 項目部安全員； 在慢行期間項目部技術(shù)組、 材料組人員也應(yīng)參加； 需要及時對參加而又無法參加的人員進行單獨傳達。1.3 點名分工會的流程是施工員安排當日工作任務(wù)分工和管理職能分工， 施工組安全員講述當日工作的安全監(jiān)控重點和注意事項， 項目部安全員補充交代安全重點。1.4 點名分工會要求任務(wù)分清， 責(zé)任到人，權(quán)利到人， 對應(yīng)崗位要安排對應(yīng)能力的人員，安全監(jiān)控重點和注意事項與工作內(nèi)容相適應(yīng)，突出重點。2、班組的考勤及獎金考核分配：2.1 班組成員考勤要公開、規(guī)范、真實?？记诒碛砂嚅L負責(zé)每天填寫。2.2 根據(jù)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排好人員的上班、休假時間，尤其是節(jié)假日安排。2.3 施工員做

24、好獎金考核分配工作，做到公平、公開、公正，獎懲要合理、規(guī)范、服眾，獎金差距要適度。 對獎金分配情況要向班組通報，聽取班組人員意見，解釋好分配的方法。3、標準化班組綜合臺賬及施工日志3.1 按照標準化班組和自控性班組建設(shè)的標準做好相應(yīng)的臺賬，要求字跡工整、內(nèi)容豐富。3.2 施工日志分為班組對內(nèi)施工日志和對外竣工資料施工日志，班組施工日志要求有作業(yè)內(nèi)容、 監(jiān)控人員、負責(zé)人員及安全預(yù)想等； 竣工日志要求作業(yè)的具體內(nèi)容、范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)等，每周資料交技術(shù)組檢查，檢查修改后技術(shù)組存檔。4、班組學(xué)習(xí)及其他班組活動4.1 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、知識型班組，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容有安全文件、 技術(shù)交底文件等。4.2 工作之余開展

25、一些有意義的班組活動，如防火演練等。二、施工管理1、工程進度管理：1.1 根據(jù)項目部月、周計劃制定好每日的工作計劃和目標。工作計劃要詳細、嚴密、切實可行。1.2 根據(jù)計劃安排好班組管理、 監(jiān)控人員，與分包隊伍加強溝通協(xié)調(diào)，組織好分包隊伍的作業(yè)人員、材料、設(shè)備等。1.3 班組監(jiān)控和管理人員要跟蹤分包隊伍的進度，分析影響進度的因素， 及時的采取措施或調(diào)整工作計劃，影響項目部大計劃的及時向項目部匯報。2、工程安全質(zhì)量管理：2.1 根據(jù)日計劃做好安全預(yù)想及措施的落實。安全預(yù)想要全面，交代要清楚。安全措施要有針對性、適用性，措施到位后再開展下步工作。2.2 根據(jù)項目部安全技術(shù)交底書制定出監(jiān)控項目的“一卡

26、兩表”，卡控措施需得到項目部副經(jīng)理的批準后執(zhí)行，卡控措施要組織監(jiān)控人員進行學(xué)習(xí)交底，使其監(jiān)控人員明白后再上崗監(jiān)控。2.3 監(jiān)控人員對作業(yè)項目的安全、質(zhì)量嚴格按“一卡兩表”內(nèi)容進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時制止和處理，并記錄在監(jiān)控表中，2.4 施工組做到有施工就有監(jiān)控， 監(jiān)控人員執(zhí)行交接班制度， 并記錄在監(jiān)控表中。2.5 對于計劃外的工作， 原則上首先給與制止， 得到項目部審批后再由施工組安排。臨時性機械、材料進場先制止，得到施工員批準后再進行；營業(yè)線30 米以外的正常施工只需得到施工員的批準。三、分包方管理1、對人員進行管理：分包隊伍人員進出場頻繁，加強與分包的溝通，對進場人員進行登記， 上崗前進

27、行三級安全教育，對特殊工種進行資格認證， 滿足條件后再上崗。對未登記的作業(yè)人員檢查到一個處理一個，尤其是特殊工作及機械操作工。2、對材料、設(shè)備進行管理：2.1 對用于工程中材料進行檢查， 尤其是乙供材料和混凝土材料，有問題的及時制止使用并匯報項目部，例如：模板不平整、混凝土離析等。2.2 對用于工程中的設(shè)備進行資格認證，對設(shè)備的出廠合格證和檢驗合格證進行檢查。拒絕隱患設(shè)備進場。3、對施工場地、住宿、用電、消防、內(nèi)保、文明施工進行管理。3.1 按照三類工程對施工場地布局的規(guī)劃設(shè)置各材料區(qū)、 加工區(qū)、宿舍區(qū)。做好三通一平工作。3.2 合理安排各分包隊伍的住宿， 劃定各分包方的責(zé)任區(qū)， 對宿舍內(nèi)及責(zé)

28、任區(qū)的衛(wèi)生、用電進行檢查。做好食堂內(nèi)的衛(wèi)生工作，尤其是油污排放、垃圾清理工作。3.3 對分包方進行消防安全教育，劃定消防責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，對材料區(qū)、加工區(qū)、宿舍區(qū)合理配備消防器材，定期對消防器材進行檢查。對無故損壞、亂用消防器材的進行處罰。3.4 根據(jù)臨時用電方案及三類工程用電布局規(guī)劃進行設(shè)置配電箱， 場地內(nèi)大配電箱須用三項五線制并且上鎖， 嚴禁分包方私拉亂接， 須由施工組電工統(tǒng)一接通，執(zhí)行一機一閘制度。宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接和使用大功率電器。3.5 加強內(nèi)保工作，場地大門、項目部大門均設(shè)置門衛(wèi)，執(zhí)行門衛(wèi)制度。4、簽證工作：對分包方月度計價和決算以技術(shù)組為主， 分為施工合同內(nèi)和施工合同外，施工合同內(nèi)的，施工組負責(zé)將設(shè)計或技術(shù)交底的工作量有變化的部分當日回報技術(shù)組； 施工合同外的， 分為主體工程和三類工程， 主體工程中按工作量計算的由技術(shù)組負責(zé)， 機械臺班、人員等由施工組負責(zé)簽認， 當日交由技術(shù)組管理，三類工程原則上是先出圖再施工， 施工過程中有變化施工組及時通知技術(shù)組進行修正圖紙。5、質(zhì)檢工作：質(zhì)量檢查分為材料進場檢查 （原材