企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的加強措施分析

1、    企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的加強措施分析    柯結(jié)苗摘要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，健全完善的企業(yè)會計財務(wù)管理是企業(yè)健康運行的重要保障。從企業(yè)的內(nèi)部控制角度來說，有效、安全的財務(wù)管理有利于企業(yè)內(nèi)部控制力的明顯提高，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、增強核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。本文首先從內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理中的重要意義出發(fā)，對當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的一些不足進行了相應(yīng)的分析，進而探討了相應(yīng)的改善措施，希望為企業(yè)強化內(nèi)部管理，保障資金安全提供參考意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；加強措施在市場經(jīng)濟的背景下

2、，各類企業(yè)快速發(fā)展，帶動了現(xiàn)代經(jīng)濟的高速運行，但也逐漸暴露出了一些問題與存在的風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)管理強化措施，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制為企業(yè)健全財務(wù)管理、促進財務(wù)健康運行奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得快速發(fā)展的堅強保障。因此，要取得健康、科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)必須要以強化財務(wù)管理內(nèi)部控制為核心，不斷改進財務(wù)管理方式，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)內(nèi)部運行機制的轉(zhuǎn)型升級，從而提高財務(wù)管理工作效率，加快企業(yè)發(fā)展速度。一、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性（一）優(yōu)化資金安全企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，最直接的作用就是有利于資金安全。任何一家企業(yè)，如果資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響，甚至使企業(yè)發(fā)

3、展方向發(fā)生偏移，最終破產(chǎn)倒閉。（二）有利于企業(yè)實現(xiàn)深化改革隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中點撥優(yōu)勢競爭地位，就必須要順應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷推進管理體制與經(jīng)營模式改革。作為企業(yè)資金管理的主要方式，企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作開展效率的高效，將直接影響到企業(yè)的競爭地位，因此，務(wù)必在順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部資金進行科學(xué)調(diào)整與流轉(zhuǎn)，抓好財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作，為促進企業(yè)的改革與發(fā)展作出積極的貢獻。（三）推動信息化建設(shè)在信息化時代的背景下，企業(yè)要取得高效的發(fā)展效果，離不開信息化體系的建設(shè)。作為企業(yè)，財務(wù)管理內(nèi)部控制的強化有利于企業(yè)建立健全內(nèi)部信息交流、傳遞、管理機制，

4、促進企業(yè)內(nèi)部信息的流通與應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)建信息化時代財務(wù)科學(xué)管理方式提供基礎(chǔ)條件，進而推動企業(yè)財務(wù)運行的健康發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康運行與全面進步。二、我國企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的主要問題（一）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制意識不足從我國大多數(shù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，除國有企業(yè)之外，大部分企業(yè)的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制意識嚴(yán)重不足，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制并沒有引起企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)財務(wù)管理機制也沒有建立健全，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。（二）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度欠缺財務(wù)制度管理有利于企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前我國企業(yè)雖然越來越關(guān)注財務(wù)管理制度的建設(shè)，但是在實際的落

5、實中卻表現(xiàn)出一定程度的松弛狀態(tài)，給企業(yè)財務(wù)管理造成了很大的危害。從企業(yè)財務(wù)管理制度的欠缺層面來說，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏建立相應(yīng)制度的經(jīng)驗和方法，特別是沒有實際運行經(jīng)驗的中小企業(yè)在這方面很欠缺，對于我國財務(wù)管理制度的理論性研究相對較少，甚至有些中小企業(yè)幾乎不研究，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)無法形成一套完善的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。（三）企業(yè)會計財務(wù)管理人員綜合能力不高從目前的發(fā)展情況來看，我國國有企業(yè)會計財務(wù)管理人員由于受到正規(guī)的培訓(xùn)與教育，并且國有企業(yè)對于提高會計財務(wù)管理人員的綜合能力給予了高度重視，所以我國國有企業(yè)的會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力較高。但是，

6、在大部分中小企業(yè)中，會計財務(wù)管理人員并沒有得到很好的培養(yǎng)，也沒有接受更專業(yè)的、可操作性的教育，所以其會計財務(wù)管理人員的綜合能力普遍不高，管理模式老套等，會計財務(wù)使得小企業(yè)會計財務(wù)管理水平無法順應(yīng)時代發(fā)展需求。三、加強企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施加強企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制要著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，具體地說，企業(yè)就要做好由上到下、由內(nèi)到外全方位工作。作為企業(yè)，一方面要增強企業(yè)管理階層的重視度，提高全體職工的綜合能力與水平，另一方面要進一步建設(shè)內(nèi)部控制成本，建立健全內(nèi)部控制制度。只有這樣，企業(yè)才能在會計財務(wù)管理運行中取得健康發(fā)展的實際效果。（一）增強管理層的重視度作為企業(yè)管理階層的管理

7、隊伍，應(yīng)該進一步樹立高度的財務(wù)管理安全意識，對企業(yè)會計財務(wù)管理給予高度重視，全面抓好財務(wù)報批、審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。從某種程度上來說，只有企業(yè)管理層面對于財務(wù)管理給予了高度重視，企業(yè)上下才會進一步凝聚合力，全面推進會計財務(wù)管理內(nèi)部控制水平的進一步提升，另外，企業(yè)在強化會計財務(wù)管理內(nèi)部控制時，要堅持以遵守國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，特別是企業(yè)管理人員更要樹立法治意識，科學(xué)規(guī)劃、合理安排，有效管理企業(yè)財務(wù)工作，推動企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范化。（二）提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)水平要全面強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制力，不僅要提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)與水平，而且要重點抓好企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力培養(yǎng)。首先，要發(fā)揮

8、企業(yè)管理人員的帶頭示范性，管理者通過不斷強化自身財務(wù)管理安全意識來帶動員工進一步重視財務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)員工的整體工作能力與綜合素質(zhì)。其次，為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)不僅要在教育、培訓(xùn)方面下功夫，而且要在工作環(huán)境的創(chuàng)造上下功夫，通過高質(zhì)量的培養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境促進企業(yè)團隊實力的進一步增強，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。（三）減少內(nèi)部控制成本企業(yè)減少內(nèi)部控制成本，不等于減少投入、“偷工減料”，而是要尋求高效的方法來節(jié)約成本，取得長遠的發(fā)展效果。因此，企業(yè)管理者要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進一步細化企業(yè)財務(wù)管理章程，促使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作走向規(guī)范化、科學(xué)化，從而降低實際投入，取得高質(zhì)發(fā)展

9、。（四）建立完善的內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際運行情況來制定配套的財務(wù)管理內(nèi)部制度，全面貫徹落實國家關(guān)于強化企業(yè)財務(wù)管理的各項方針、政策，確保財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件。（五）強化內(nèi)部控制的監(jiān)督機制在企業(yè)管理進程中，會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是一項十分繁雜的工作任務(wù)，為了確保內(nèi)部控制實施效果，企業(yè)管理人員務(wù)必要加大對控制效果的關(guān)注力度，并建立起相應(yīng)的監(jiān)督機制，對內(nèi)部工作的開展情況進行實時的監(jiān)督管理。具體來說，首先要對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理活動進行全面監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果進行準(zhǔn)確、及時的總結(jié)與匯道，為上級部門的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。其次，要強化內(nèi)部控制效果檢驗力度，并進行相應(yīng)的考核評價，通過一系列的鼓勵與懲罰措施，提高工作人員積極性，推動內(nèi)部控制順利開展。四、結(jié)束語總而言之，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，我國企業(yè)要想獲得良好的競爭力與生存力，就要不斷強化企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制管理，通過強化內(nèi)部控制制度建立，創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)部控制制度，對各職責(zé)部門進行工作強化，提升財管理人員綜合素質(zhì)，使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。參考文獻：1謝黎娟.加強企業(yè)會計財務(wù)