企業(yè)管理中激勵(lì)制度的應(yīng)用

1、    企業(yè)管理中激勵(lì)制度的應(yīng)用    赫芳芳【摘 要】企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。激勵(lì)機(jī)制順應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需，恰當(dāng)合理的應(yīng)用能夠吸引人才，提高企業(yè)效益，進(jìn)而快速高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?；诖?，論文主要就激勵(lì)機(jī)制于企業(yè)應(yīng)用中的有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討，并就如何更好地應(yīng)用激勵(lì)制度提出幾點(diǎn)建議?！綼bstract】it is necessary to apply incentive mechanism in the process of enterprise management.the incentive mechanism is in conformity

2、 with the needs of the development of the times， and proper and reasonable appropriate of incentive mechanism can attract talents， improve the efficiency of enterprises， so as to achieve business goals quickly and with high quality. based on this， this paper mainly discusses the related problems in

3、the application of the incentive mechanism， and puts forward some suggestions on how to apply the incentive system better.【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)制度；作用；應(yīng)用【keywords】 enterprise management； incentive system； role； applicationf279 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a 1673-1069（2018）03-0051-021 引言經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展帶動(dòng)了市場(chǎng)的不斷變化，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加突出，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理中不可或

4、缺的一項(xiàng)組成部分，一方面能夠激發(fā)員工潛能，促使工作量與薪酬的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)員工熱情，進(jìn)而大幅度提高員工工作質(zhì)量和工作效率；另一方面也為企業(yè)招納人才提供了有利條件，為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障1。因此，只有高效、科學(xué)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能夠促使企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2 運(yùn)用激勵(lì)的必要性無(wú)論于哪一領(lǐng)域而言，相應(yīng)的激勵(lì)措施必然會(huì)激發(fā)人的潛能，提高人員自身的綜合素質(zhì)。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，沒(méi)有受到相應(yīng)激勵(lì)的職工在工作中只可發(fā)揮其本身工作水平的二成到三成，他們普遍存在這樣一個(gè)心態(tài)：反正做多做少都一樣，完成任務(wù)就可以；而受到相應(yīng)激勵(lì)的職工 ， 一般情況下其潛力可發(fā)揮到八成，甚至九成。 由此可知激勵(lì)所

5、能夠?yàn)閱T工工作所帶來(lái)積極影響，同時(shí)也能夠在一定程度上挖掘人員自身潛在的能力。合理的薪酬舉措能夠促使員工在利益的驅(qū)動(dòng)下主動(dòng)采取其所可能采取的一切方式，進(jìn)而提高自身的綜合水平與能力來(lái)順應(yīng)企業(yè)所提出的要求；此外，激勵(lì)可提升企業(yè)整體的凝聚力2。雖然就表面來(lái)看，激勵(lì)作用于人， 但是其同時(shí)也從側(cè)面影響著周?chē)?。如果管理者借助于科學(xué)的激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)與潛移默化地影響員工的工作行為，就能夠形成一種群體效應(yīng)，促使廣大員工形成符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的相應(yīng)行為反應(yīng) ， 如此便能夠提升企業(yè)凝聚力 。3 當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)制度中的不足之處3.1考核制度有待完善現(xiàn)階段，企業(yè)相應(yīng)的考核指標(biāo)，大部分是定性的，卻不是定量的。前者并沒(méi)有一個(gè)明

6、確的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。而不全面、缺乏系統(tǒng)性的指標(biāo)體系并不能促使考核結(jié)果具備很強(qiáng)的針對(duì)性和公正性。部分考核結(jié)果僅僅依靠上級(jí)機(jī)構(gòu)的主觀(guān)臆斷，致使最終的員工成績(jī)?nèi)狈陀^(guān)性、有失公平。而應(yīng)用此種方式來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)職工的績(jī)效，進(jìn)而判斷該員工優(yōu)秀與否，使得激勵(lì)機(jī)制難以服眾。這一問(wèn)題存在于許多企業(yè)之中，而員工長(zhǎng)時(shí)期在此種氛圍中工作，缺乏個(gè)性思維，僅僅依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)心理特點(diǎn)辦業(yè)務(wù)，阻礙了績(jī)效考核的有效展開(kāi)，使得績(jī)效考核失去了其原本的建立意義3。3.2 激勵(lì)方式單一恰當(dāng)?shù)募?lì)制度不應(yīng)當(dāng)僅僅借助于物質(zhì)手段，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意精神上的激勵(lì)。但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)僅僅注重于前者，部分企業(yè)側(cè)重于后者的運(yùn)用，僅僅極少一部分企業(yè)能夠

7、將兩種方式加以融合。側(cè)重于物質(zhì)，或者僅僅注重于精神鼓勵(lì)均不能夠滿(mǎn)足員工發(fā)展的整體需求，因此在激勵(lì)方式上仍需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善。另外，部分企業(yè)人才流動(dòng)形式過(guò)于生硬，需要建立一個(gè)健全的晉升體系。倘若晉升等激勵(lì)環(huán)境不良，很難從根本上提高員工的工作積極性。3.3 激勵(lì)結(jié)果缺乏有效的反饋就現(xiàn)階段實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以看出，許多企業(yè)之所以采用激勵(lì)制度，其目的在于確保自身短期工作順利開(kāi)展，而對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻缺乏應(yīng)有的重視，因此使得評(píng)估結(jié)果難以使職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就本質(zhì)上而言，激勵(lì)的作用僅僅在于得出考核結(jié)果，而激勵(lì)政策實(shí)行后，不及時(shí)有效地加以反

8、饋，不促使激勵(lì)結(jié)果透明化，就可能會(huì)致使考核對(duì)象針對(duì)相應(yīng)的考核結(jié)果與考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)無(wú)法消化理解，也就難以科學(xué)恰當(dāng)?shù)嘏c薪酬掛鉤，而取得事倍功半的效果4。4 企業(yè)管理中激勵(lì)制度的應(yīng)用4.1促使激勵(lì)方式多樣化激勵(lì)機(jī)制的確定需要從兩方面入手，這里的激勵(lì)指的是物質(zhì)激勵(lì)以及精神層次方面的鼓勵(lì)。激勵(lì)政策可以分為負(fù)、正面激勵(lì)。前者指的是發(fā)放獎(jiǎng)金或者食物、夸獎(jiǎng)、某些福利以及當(dāng)眾表?yè)P(yáng)；而罰款、斥責(zé)、降職以及相應(yīng)的處分均屬于后者。激勵(lì)政策既體現(xiàn)在相應(yīng)的薪酬上，比如股份制公司可以采取類(lèi)似“全員持股”的長(zhǎng)期的激勵(lì)方式，借助于此種方式將員工自身利益結(jié)合該公司的整體利益，提升員工的公司榮譽(yù)感以及責(zé)任感。比如國(guó)外英特爾、ibm等

9、大型企業(yè)在其發(fā)展初期階段均讓員工優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股票，或者期權(quán)等形式進(jìn)而來(lái)提升員工的工作熱情。4.2 恰當(dāng)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)作為最簡(jiǎn)單最直接的一項(xiàng)激勵(lì)手段，能夠在一定程度上滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。因此，為了更加有效快速的激發(fā)員工的工作熱情，促使其全身心的投入到實(shí)際的工作之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于這一有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式。具體做法為：增添一些工作福利、提高待遇、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)金等。這樣做的目的在于在滿(mǎn)足員工針對(duì)物質(zhì)需求的同時(shí)促使其始終保持高質(zhì)量高效率的工作狀態(tài)。人們?cè)谖镔|(zhì)需求提升的同時(shí)也越來(lái)越注重精神財(cái)富的獲取。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這一情況針對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的前提條件下，多多注重精神層次方面的

10、激勵(lì)，注重于成就感的員工，可以按照實(shí)際情況布置其富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，對(duì)更加注重自身的發(fā)展的員工，可以為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)其自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供所必要的支持，等等。4.3 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定需要突出公平性企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的激勵(lì)體制必須要以公平公正為原則。這種公平既體現(xiàn)在員工的要求上，同時(shí)也體現(xiàn)在業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)上。不管是哪一部門(mén)，哪一工作崗位上的職工，只要能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)，那么就應(yīng)當(dāng)享有與其貢獻(xiàn)值相等的獎(jiǎng)勵(lì)。承認(rèn)并表?yè)P(yáng)員工的工作能力，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作的積極性，最大限度的激發(fā)員工的潛能，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)?？己酥贫炔豢苫蛉?。這包括淘汰機(jī)制以及績(jī)效考核制度。無(wú)論是兩者中的哪一種均應(yīng)

11、當(dāng)以公平公正為基本原則，客觀(guān)評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)，進(jìn)而依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)該員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者懲罰5。在具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定之前，需要對(duì)員工進(jìn)行有效恰當(dāng)?shù)目己伺c評(píng)價(jià)，然后結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制定出恰當(dāng)有效完善的評(píng)價(jià)制度。4.4 增強(qiáng)員工工作滿(mǎn)意度改革傳統(tǒng)型至上機(jī)械式的勞動(dòng)模式，避免過(guò)程中的枯燥與乏味之感。具體做法如下：按照員工的興趣愛(ài)好以及優(yōu)勢(shì)安排與之特點(diǎn)相符合的工作崗位，可以采取定期輪崗的形式，進(jìn)而持續(xù)調(diào)動(dòng)員工熱情；在針對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的修訂時(shí)，須以上一年度的實(shí)際工作量作為參考依據(jù)，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)奶嵘龢?biāo)準(zhǔn)，讓員工擔(dān)負(fù)一定的壓力。員工完成實(shí)際任務(wù)時(shí)必定會(huì)增強(qiáng)其成就感，進(jìn)而使其對(duì)工作充滿(mǎn)信心。按照企業(yè)整體目標(biāo)，增添相應(yīng)的工種 ，一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、接觸新環(huán)境創(chuàng)造了條件，改變崗位的單調(diào)性。努力體現(xiàn)員工自主權(quán)，比如允許員工按照實(shí)際的崗位任務(wù)，自主制定工作計(jì)劃和實(shí)施措施等?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】李紅.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析j.人力資源管理，2017（03）：24-25.【2】吳曉明.初探企業(yè)管理中的員