企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度合理化探討

1、    企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度合理化探討    姚露【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，市場競爭越來越激烈，企事業(yè)單位若想在激烈的市場競爭中占有一定的地位，其經(jīng)濟(jì)管理制度必須體現(xiàn)出科學(xué)合理和規(guī)范等特性。本文主要對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中出現(xiàn)的不合理因素進(jìn)行研究，并針對(duì)實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)的具體情況，提出實(shí)現(xiàn)合理化對(duì)策，以促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的完善的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；企事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理制度；不合理因素；合理化對(duì)策中國的企業(yè)經(jīng)歷了相對(duì)艱難的歲月，在改革開放之后，通過進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和改革，終于實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。然而，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)行變革的階

2、段，企事業(yè)單位的中的一些因素卻阻礙其不斷前進(jìn)，基于此，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理化的研究是當(dāng)前推動(dòng)其發(fā)展的重要因素。1 當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的不合理因素在當(dāng)前的企事業(yè)發(fā)展中，單位中的經(jīng)濟(jì)管理工作水平和工作的效率并不是很高，首先，其事業(yè)單位在資金的分配和運(yùn)用的環(huán)節(jié)上就存在著非常嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，當(dāng)前發(fā)展中，企事業(yè)單位之所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)困難，其資金的運(yùn)用和分配制度的不合理占有著非常大的比例。例如，企事業(yè)單位會(huì)經(jīng)常做一些面子工程，這樣的工程需要投入相當(dāng)規(guī)模的資金，但是卻并沒有實(shí)際的效用，企業(yè)的投入大，回報(bào)小，另外，在工程投入上，企業(yè)缺少對(duì)工程項(xiàng)目合理性的考察，盲目開發(fā)項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投

3、入，企業(yè)中的資金大部分都被這樣的工程項(xiàng)目所消耗，而在實(shí)際的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上，自然就會(huì)出現(xiàn)困難。企業(yè)如果長期保持著這樣的資金投入和運(yùn)用方式，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一種惡性循環(huán)，這樣資金運(yùn)用問題如果不能解決，將極大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制制度不健全，而且企業(yè)管理人員沒有一定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展來看，當(dāng)前的企事業(yè)單位并沒有形成相對(duì)完善的管理和控制系統(tǒng)，企業(yè)中各項(xiàng)制度都沒有被有效建立和落實(shí)，這樣的環(huán)境下企業(yè)很難在市場競爭如此激烈的當(dāng)代社會(huì)中實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)步和發(fā)展。如果企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展，必須意識(shí)到當(dāng)前存在與經(jīng)濟(jì)管理制度中的眾多不合理因素，并采取有效的管理措施，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理

4、制度，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2 針對(duì)實(shí)際發(fā)展中的具體情況，研究其實(shí)現(xiàn)合理化的對(duì)策2.1完善企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和支出制度，保證其存在的科學(xué)性針對(duì)當(dāng)前的企事業(yè)單位中發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目資金投入上，企事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)聘請(qǐng)相關(guān)的專家，對(duì)項(xiàng)目的可靠性以及項(xiàng)目的發(fā)展前景和收益進(jìn)行調(diào)研，這樣才能在一定程度上避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，讓企事業(yè)單位的資金運(yùn)用和分配上能夠?qū)崿F(xiàn)合理性；第二，針對(duì)單位中的各項(xiàng)支出，制定完善而詳細(xì)的支出列表，列出明確的財(cái)務(wù)支出明細(xì)，在一定程度上完善財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)預(yù)算制度；第三，針對(duì)企事業(yè)單位的各項(xiàng)福利支出以及各項(xiàng)事務(wù)的對(duì)外報(bào)銷上要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，完善這方面

5、的相關(guān)制度，對(duì)報(bào)銷和福利支出上的各項(xiàng)流程應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，去除其中冗雜的環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵流程加以重視，有效保證財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理性，為企事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.2不斷優(yōu)化企事業(yè)單位的后勤管理，保證單位基礎(chǔ)建設(shè)的合理性在對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的研究上，首先企事業(yè)單位在后勤管理上，存在著一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)對(duì)某個(gè)企事業(yè)單位的后勤管理上的分析，單位后勤管理上每個(gè)年度都有一定標(biāo)準(zhǔn)的資金，這筆資金能夠負(fù)責(zé)維持公司一些后勤設(shè)備的添置，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，以及各個(gè)部門之間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。這樣的開支雖然從單方面看所花費(fèi)的資金總量并不大，但是，如果把這些花費(fèi)進(jìn)行匯總，那么其總體的資金非常大。正是因?yàn)檫@樣的

6、因素，必須重視企事業(yè)單位的后勤管理。首先，對(duì)待基礎(chǔ)設(shè)備的采購上，應(yīng)該精心選擇，從中篩選出品質(zhì)較好，價(jià)格合理的物品，在這一環(huán)節(jié)節(jié)約公司的后勤管理資金，優(yōu)化后勤投入；第二，完善后勤管理中的各項(xiàng)機(jī)制，并有效落實(shí)，從管理上提升企事業(yè)單位的核心競爭能力，通過完善的制度和高效的執(zhí)行能力，讓后勤管理上的各項(xiàng)流程向科學(xué)合理化方向發(fā)展。2.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，有效更新當(dāng)前的思維模式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范讓企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系一直不能健全和完善的根本問題，是因?yàn)楫?dāng)前的企事業(yè)單位發(fā)展中依然存在著陳舊的管理思想和管理觀念，如果讓企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。也正是因?yàn)檫@樣的因素，企業(yè)在發(fā)展中要更新陳舊的

7、思想觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改變公司基層員工的管理思想，促進(jìn)各項(xiàng)制度有效的落實(shí)，從根本上促進(jìn)公司的發(fā)展。通過一系列的變革，讓公司的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善，有效建立輻范圍較廣，針對(duì)性多層次的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。另外，為了有效解決存在經(jīng)濟(jì)管理制度中的不合理問題，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門中各種類型的資產(chǎn)進(jìn)行重組，把各個(gè)部門中不能產(chǎn)生價(jià)值和效益的項(xiàng)目進(jìn)行重組，能夠促進(jìn)公司內(nèi)部有穩(wěn)定的收益，而且這樣能夠保證企事業(yè)單位在貸款時(shí)，不會(huì)陷入到還貸風(fēng)險(xiǎn)之中，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，對(duì)待各項(xiàng)貸款有償還的能力。通過一系列的改革和創(chuàng)新，完善公司的各項(xiàng)制度，改變企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)員工中陳舊的思想觀念，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

8、讓企業(yè)能夠解決存在的問題。運(yùn)用各種手段保證公司經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性，從而有效提升公司的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓企事業(yè)單位在逐漸激烈的市場競爭中發(fā)揮更加積極的作用。3 結(jié)語在當(dāng)前發(fā)展階段，必須對(duì)阻礙其發(fā)展的因素進(jìn)行有效的分析，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的分析和研究，找到長期隱藏在其中的問題，針對(duì)問題提出合理化建議，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度有效實(shí)現(xiàn)完善和健全，對(duì)企事業(yè)單位中基層業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，并有效完善財(cái)務(wù)的預(yù)算和支出制度，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)化和合理性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和管理觀念，通過一系列的變革，提升企事業(yè)單位的綜合實(shí)力，使其在市場競爭中占據(jù)有利的地位，從而提高其本身的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1王慧敏.企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管