關于企業(yè)人才開發(fā)與管理工作的探討

1、    關于企業(yè)人才開發(fā)與管理工作的探討    姜波 李素摘 要：隨著經濟的發(fā)展，為了更好地適應其發(fā)展過程，工作企業(yè)應當加強對人才的開發(fā)與管理，以滿足發(fā)展的需要，尤其是國家“人才強國”戰(zhàn)略實施以來，更加注重對人才的培養(yǎng)和管理，因此工作企業(yè)在發(fā)展中應當實施好國家的發(fā)展戰(zhàn)略及滿足自身的發(fā)展需求，有效的對人才進行開發(fā)與管理。本文基于當前人才開發(fā)與管理工作中應遵從的原則進行分析，進而提出相應的能夠有效提升企業(yè)人才開發(fā)與管理工作水平的相關策略，以期能為企業(yè)的發(fā)展與人才的管理提出可借鑒之處。關鍵詞：企業(yè)人才；開發(fā)與管理；策略隨著時代的發(fā)展，工作企業(yè)在發(fā)展中，應當加強

2、對企業(yè)人才的開發(fā)與管理，以此來滿足市場發(fā)展的需要，迎合市場的需求，更好地促進工作企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在進行人才開發(fā)與管理中需要遵循相關的原則才能更好地進行人才開發(fā)與管理工作的進行。一、企業(yè)人才開發(fā)與管理應遵循的原則（一）明確人才開發(fā)與管理的目標對于企業(yè)發(fā)展而言，發(fā)展目標對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的動力和導向作用，能夠在發(fā)展中引導企業(yè)朝著已定的目標發(fā)展，調動企業(yè)人員的工作積極性，因此企業(yè)在進行人才開發(fā)與管理中，首先要明確企業(yè)的人才目標，這樣才能為后續(xù)的開發(fā)與管理提供發(fā)展方向和發(fā)展動力。人才開發(fā)與管理目標的內容要具體和明確，在此過程中要強調應該怎么做、做到什么程度以及規(guī)定完成的時間，對于實施方案要

3、有可操作性，目標結論應當建立在相關數據分析的基礎上，不可說空話，立足于實際需要，確保可以有效的進行落實和實施，不可追求一蹴而就，否則必將適得其反。（二）先進的人才開發(fā)與管理理論任何實踐的有序開展都是在相應的理論指導下產生的，在一定程度上決定了人才開發(fā)與管理方法的科學性，因此，在對企業(yè)人才的開發(fā)與管理時，應當確保其理論的先進性，這樣培養(yǎng)出來的人才才能滿足社會發(fā)展的需要，促進企業(yè)更好地發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中，應當學習西方和國內關于人才開發(fā)與管理的相關研究成果、思想或方法等，并能及時基于本企業(yè)的發(fā)展需求和方向，選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的理論成果，并將其付諸實踐，形成獨具特色的人才開發(fā)與管理方法，以此為基

4、礎，促進企業(yè)的有效發(fā)展。（三）具體的人才開發(fā)與管理方法在進行人才開發(fā)與管理過程中，應當設計好可操作性的具體方法，人才的開發(fā)與管理并非“空中樓閣”，它是需要進行具體實踐的。因此，應當設計一整套的方法論，以促使其更好地進行人才開發(fā)與管理工作。這套方法論要包括具體的研究框架、內容、步驟，以及要做好相應的數據統計工作并能有效的與理論相結合，進行有效分析、綜合演繹的過程，確保這些內容能在具體的實踐中更好地得到落實，完美的做到理論與實踐相結合，促進企業(yè)人才開發(fā)與管理工作的進一步開展。（四）人才開發(fā)與管理具有周期性對于企業(yè)人才的開發(fā)與管理工作的進行并不是一蹴而就的，它需要長時間的摸索、實踐而逐步得到完善和發(fā)

5、展的。通過已定的人才開發(fā)與管理方案的開展，逐步在具體實踐中不斷得到優(yōu)化和發(fā)展，并就其中存在的問題進行有效檢測和修正，逐漸對人才開發(fā)與管理目標進行調整，通過實踐來對其進行持續(xù)的改進以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以人才開發(fā)與管理并不是一兩天就可以看到成效和結果的，它需要漫長的時間去等待、摸索、完善，從而形成有效的人才開發(fā)與管理方案。二、提升企業(yè)人才開發(fā)與管理工作水平的措施（一）完善企業(yè)人才的培訓機制為了更好的進行企業(yè)人才的開發(fā)與管理工作的進行，需要企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷完善企業(yè)人才的培訓機制，不斷提高其專業(yè)知識和技能水平。在此過程中不斷認識自己在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色和應當承擔的責任，使其專業(yè)技能能得到不

6、斷增強，更好地完成企業(yè)分配的任務，加強團隊的合作和交流。因此，企業(yè)在進行人才開發(fā)與管理時，要加強對人才的基礎理論知識、技能培訓以及專業(yè)的技術能力等，對他們進行定期的培訓和指導，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在培訓中，可以適當的引進先進的培訓理念或模式，對企業(yè)人才進行合理的培訓和指導，使其掌握知識的同時掌握技能，除了培訓之外，還需要定期組織實踐活動，來提高他們的實際運用能力和實踐能力，以此促使他們在日常的工作中應當注意哪些細節(jié)問題，以防止日后再次發(fā)生。（二）健全相應的人才發(fā)展制度在企業(yè)發(fā)展過程中，為了進一步加強對人才的開發(fā)與管理工作，應當健全相應的人才發(fā)展制度，不應只關注于企業(yè)內部的人員的開發(fā)與管理

7、，還應當為了進一步發(fā)展而選聘優(yōu)秀的人才來促使其更好的發(fā)揮作用。對此，企業(yè)應當做好三方面的工作，首先，要及時轉變rca的觀念，要將人才的開發(fā)與管理進入制度化、規(guī)范化的發(fā)展戰(zhàn)略中，使對其的開發(fā)利用不僅只停留在口頭，更多的是將其付諸行動；其次，企業(yè)在發(fā)展中應當用自身的文化來培養(yǎng)人才，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化中逐漸營造出一種和諧、平等、包容性很強的工作環(huán)境，在尊重人才的同時，也要進行廣納人才，提升人才素質的同時，提高其的人格魅力。最后，企業(yè)還應當建立人才發(fā)展戰(zhàn)略機制，為了進一步留住和吸引企業(yè)人才，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。（三）運用相應的人才監(jiān)督機制企業(yè)對人才進行培訓的同時，不應當只重視形式，

8、企業(yè)已經給予培訓了，還應當配套實施相應的監(jiān)督機制，以促使人才在培訓過程中提高學習的自覺性和自律意識，很多人員在培訓的過程中，并不能依照企業(yè)的意愿來提高自身的知識和能力水平的，而是抱著打發(fā)時間、混日子的態(tài)度來學習，這完全違背了企業(yè)進行培訓的初衷，因此，還應當運用相應的人才監(jiān)督機制來對過程進行有效的監(jiān)督。另外為了更好地實施監(jiān)督作用，可對培訓各個員工的學習狀況進行及時的考核，對于考核結果予以公示，以此來激勵他們認真去對待企業(yè)為其準備的多項完善自身的培訓或教育工作。并且在考核的基礎上進行有效的獎懲，對于出類拔萃的人才給予適當的獎勵，而對于那些表現不好的給予適當的懲罰，以此來對以后的學習工作予以相應的警醒作用。三、結語綜上所述，企業(yè)人才的開發(fā)與管理工作的完成并不是一項簡單的任務，它需要在遵從人才開發(fā)與管理原則的基礎上，對企業(yè)的人才進行有效的管理，這不僅能夠增強我國的綜合國力，還能有效的實施我國的科教興國戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應當做好人才的開發(fā)與管理工作，盡可能地建立一支高素質、專業(yè)化水平高的人才隊伍，共同促進經濟的增長和社會的發(fā)展，滿足人們日益增長的物質文化需求。參考文獻：1魏志勇編著.人力資源開發(fā)與管理 m .中國科學技術出版社，