關于評級公司財務成本管理的分析與研究

1、    關于評級公司財務成本管理的分析與研究    劉曾屹摘要：評級公司的財務成本管理工作是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了對必要的經營成本進行核算，還要對一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對資產進行合理的配置。由此可見，強化評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規(guī)避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行了分析;其次對加強評級公司和財務成本管理的必要性進行了分析;最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出了政策建議。關鍵詞：評級公司;

2、財務管理;成本管理評級公司主要是指在金融市場上為其他公司或者機構提供信用評級機構的中介機構1。當前，隨著市場機制的完善以及金融市場日趨活躍，對評級公司的發(fā)展也提出了挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，評級公司應在不斷提升自身業(yè)務質量和管理水平的基礎上，對公司經營過程中所需要的經營成本進行預算、核算與監(jiān)督，強化財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、降低財務風險具有重要意義2。財務成本管理是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了需要對評級公司的經營成本進行核算，還要對企業(yè)在一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對公司的資產進行合理的配置3。由此可見，強化

3、評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規(guī)避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行分析;其次對加強評級公司加強財務成本管理的必要性進行分析;最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出政策建議。一、評級公司財務管理工作存在的問題目前，我國評級公司財務管理工作主要存在以下3個問題：（1）預算管理方面：部分評級公司不重視預算管理的重要作用，對經營工作缺乏科學的預算編制。導致評級公司財務工作人員預算管理意識不強，預算編制不科學，對資金的使用未能做到嚴格控制，不利于評級公司有限資源的合理優(yōu)化配置4。（2）評級公司財務管理制度不健全。評級公司財務管

4、理工作過程中缺少一套涵括財務會計管理制度、預算編制準則、執(zhí)行準則、考評標準等相關在內的系統(tǒng)科學的財務管理制度5。（3）評級公司的成本管理意識不強。由于評級公司是為金融市場上的公司或者機構提供信用評級機構的中介服務機構，對于設備更新等相關要求不高。因此，導致評級公司的財務管理人員在進行財務管理工作中其成本管理意識不強，導致評級公司在一定程度上造成了資源浪費。二、評級公司強化財務成本管理的必要性當前，隨著市場機制的完善以及金融市場日趨活躍，評級公司發(fā)展迅速，同時面臨機遇和挑戰(zhàn)，評級公司應在不斷提升自身業(yè)務質量和管理水平的基礎上，強化財務成本管理工作，提升財務管理水平。但是，評級公司如果僅僅加強對經

5、營管理日常財務工作，則不利于評級公司管理者全面了解公司在實際經營過程中所發(fā)生的財務狀況、掌握企業(yè)經營管理工作。由此可以看出，將成本管理工作與日常財務管理工作割離并不能夠更好的提升評級公司財務管理水平。因此，為了更加系統(tǒng)、全面的反映評級公司的經營運轉狀況和經營成本，評級公司應在財務管理工作中注重成本會計的作用。三、推進評級公司成本管理運用的具體措施通過對當前評級公司財務管理工作中存在的問題以及強化成本管理工作必要性的分析可知，推進評級公司成本管理的運用具有重要意義。因此，將成本管理引入到評級財務管理工作中應做到：（1）轉變評級公司財務管理工作的理念。評級公司在財務管理過程中重“會計”輕“成本”的

6、思想嚴重阻礙了評級公司長遠發(fā)展，管理者應該及時轉變財務管理工作理念，將成本管理及時引入財務工作。（2）強化財務管理人員的成本管理的技能培訓。在經營過程中，在加強財務管理相關人員的專業(yè)技能的基礎之上，重視成本管理相關知識的培訓，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。參考文獻：1郭濂.國際三大信用評級機構的比較研究j.中南財經政法大學學報，2015 （01）：36-39+131.2苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016 （01）：117-119.3譚志堅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策j.西部經濟管理論壇，2014，25 （03）：52-55.4盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業(yè)成本管理趨勢研究基于