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文檔簡介

1、Operations Management for Franchising Business Unit234Suppliers Input Process Output Clients Business Objects輸入輸入單店運(yùn)營管理流程單店運(yùn)營管理流程輸出輸出客客 戶戶經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)總部總部受許人受許人其他其他供應(yīng)商供應(yīng)商資源資源 價值價值56789101112131415問題：固定成本總是一成不變嗎？問題：固定成本總是一成不變嗎？問題：導(dǎo)致固定成本發(fā)生變化的原因是什么？問題：導(dǎo)致固定成本發(fā)生變化的原因是什么？16171819202122YX0（0，- C）（C/K，0）Y=KX-C保

2、本點(diǎn)保本點(diǎn)盈利區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)虧損區(qū)232425262728293031323334交易量計劃交易量計劃或預(yù)估或預(yù)估交易量交易量計劃計劃實(shí)施實(shí)施交易量交易量研究研究交易量交易量計劃波計劃波動處理動處理交易量計劃交易量計劃或預(yù)估或預(yù)估交易量交易量計劃計劃實(shí)施實(shí)施交易量交易量研究研究交易量交易量計劃波計劃波動處理動處理X要素要素最大化最大化利潤利潤最大化最大化現(xiàn)狀基礎(chǔ)現(xiàn)狀基礎(chǔ)35363738394041424344取得收入、彌補(bǔ)支出，實(shí)現(xiàn)投資者價值的前提宣傳、賣點(diǎn)把握及攬客、客戶忠誠度培養(yǎng)計劃靈活、動態(tài)的PDSA循環(huán)注意獲取總部支持市場行情變動及客戶性質(zhì)需求偏好等波動趨勢利潤來源根本利潤波動的外部因素利潤培養(yǎng)的長期計劃利潤達(dá)成的操作性計劃把握交易次數(shù)性質(zhì)把握市場客戶客戶計劃交易量管理體系454647YX0（0，-C）（C/K，0）Y=KX-C保本點(diǎn)保本點(diǎn)盈利區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)虧損區(qū)X1Y1Y2X2X XY Yy

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