內(nèi)審員必知安全生產(chǎn)的法則

1、內(nèi)審員必知安全生產(chǎn)的法則內(nèi)審員必知安全生產(chǎn)的法則1、墨菲法則在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發(fā)生，差別只 是早晚、大小、輕重而己。因此我們在安全工作中，必須想盡一切 辦法，采取一切措施，在平時的工作中，要消除各種安全隱患，這 是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全 生產(chǎn)工作要增強憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地 防患于未然。2、海因里希法則(1) 事故法則：1:29:300： 1000,每一起嚴(yán)重的事故背后，必然 有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，

2、要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是 偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所 以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀 態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改 要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。(2) 多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了, 則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一 枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物質(zhì)等各種不安 全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在 缺陷造成的。如果消除或避免其中

3、任何一個因素的存在，中斷事故 連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個 又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是 發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。3、不等式法則10000-19999,安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是0, 有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的.，安全是第一位的，失去生 命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時 刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓

4、自己置于安全 環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán) 格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、 尊嚴(yán)人生的前提。對一個單位同樣如此，既是各項工作都取得了再好的成績，一旦 發(fā)生事故，一切都是零。4、慧眼法則有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排 除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電 機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然 正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條 線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值1 美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實

5、需要 “9999美元”的慧眼。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握木單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀，熟知與木單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安 全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合木單位實際，熟 練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改問題和隱患, 不斷改進(jìn)和加強本單位安全生產(chǎn)工作。5、羅氏法則1:5：8。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造 出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產(chǎn)生巨大 的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理, 生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全 生產(chǎn)的目的就是保障人

6、的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完 成，可以補。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工 的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗 位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無限。6、九O法則90% X 90% X 90% X 90% X 90%=? （59. 049%）安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)】作90分不算合格。 主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班組長、 一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的 結(jié)果就是不及格（59.049）,就會出事故，出大問題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理, 絕不能發(fā)

7、生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層就是 59.049%,完全不及格，就會出問題。7、南風(fēng)法則（溫暖法則）北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜 冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，人感覺春 意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示 是：在安全工作中，有時以人為木的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán) 厲無情的批評教育。在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為木，講究實效, 注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管， 以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作 做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，

8、確保實效。8、金字塔法則（成本法則）系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性二1000倍應(yīng)用安全性。意 為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢;如果在生產(chǎn) 線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者 發(fā)現(xiàn)，則需要花費1000元的代價來彌補。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先, 提前行動。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在 萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。9、市場法則1:8:25。1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好 感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全 氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能，提高員工對安全 的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千 里，安全事故影響大、影響壞、影響長。10、橋墩法則一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價 值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事 故的間接損失、潛