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文檔簡介
1、倉儲管理制度要把倉儲管理納入到整個公司系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略高度,不是一個部門、幾個人的工作,而是涉及多個部門共同參與的系統(tǒng)工作。倉庫里的一瓶一罐都是公司寶貴的財產(chǎn),守護公司的財產(chǎn)安全是所有員工的共同責任,也是所有商貿(mào)公司穩(wěn)步發(fā)展的第一步。全文目錄一、目的1二、適用范圍1三、倉管人員的工作職責及任務(wù)1四、倉管人員基本技能要求2五、貨物驗收2六、貨物出倉3七、貨物堆碼及庫房管理4八、安全與防護4九、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理5十、盤點及對帳6十一、呆滯、不良品處理6十三、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)7十四、人員變動及移交7十五、檢查、監(jiān)督與考核7十六、附則7一、目的 為加強倉儲管理,保證庫房規(guī)范、高效、有序運作,保
2、障公司財產(chǎn)物資安全,減少不良、呆滯物料損失,降低庫存占用資金,滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求,制定本制度。二、適用范圍 適用于公司所有倉庫,包括原材料倉、半成品、成品倉的管理。工具備件倉、廢品倉、車間倉庫及存放于車間的物品等倉庫可參照本制度執(zhí)行。三、倉管人員的工作職責及任務(wù)1.高效有序地進行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè),保證出入庫數(shù)量準確且合乎質(zhì)量衛(wèi)生管理、訂單管理和財務(wù)管理等方面的要求;2.庫房管理科學、有序,貨物擺放整潔、整齊,合乎貨物貯存和安全管理要求;3.各種倉庫單據(jù)、存卡管理有序,登記及時、準確。電腦入單及時、準確; 4.定期和循環(huán)盤點,及時查處差異,保證帳、物、卡一致;5.與客戶及外協(xié)單位及
3、時對帳,及時查處差異,維護公司利益;6.及時反映和跟進不合格品、呆滯品的處理,減少損失,降低庫存資金占用;7.做好防火、防水、防盜等安全防護工作,保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。四、倉管人員基本技能要求1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;3.具備一定的食品原材料及公司產(chǎn)品知識,熟悉經(jīng)管的物料、產(chǎn)品;4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;5.懂電腦操作。五、貨物驗收1.收到來貨通知,應(yīng)通知質(zhì)檢部QC。由QC對來貨進行質(zhì)量檢驗,經(jīng)判定合格者,可進行接收;不合格應(yīng)拒收;對于未能及時檢驗的貨物可存放于倉庫指定位置并作“待檢驗”標識。2.接收貨物前,需核對
4、采購訂單,檢查貨物名稱、規(guī)格、重量、數(shù)量與訂單是否符合,并確保貨物在保質(zhì)期內(nèi)方可辦理入庫手續(xù)。接收時應(yīng)注意以下:(1) 嚴禁無訂單收貨。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和采購部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理,但接收的材料應(yīng)由申請部門必須在一個工作日內(nèi)補回采購單;(2)嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?,?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。如是疑問請咨詢采購部門。(3)貨物保質(zhì)期限問題的處理。已超過保質(zhì)期限的,嚴禁接收;超過保質(zhì)期限1/2的,嚴禁接收;(特殊情況時征詢申請部門同意,應(yīng)確保在保質(zhì)期限內(nèi)使用完該批次材料)。3.貨物進倉,必須
5、采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查,抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的,應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。4.貨物進倉,需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù),其中:(1)外購物料經(jīng)質(zhì)檢部QC檢驗合格并做好進料臺賬登記后方可辦理正式入庫手續(xù),打印電腦入庫單;同時,QC應(yīng)在入庫單上簽名,以確認該批貨物質(zhì)量合格。(2)對抽檢判定不合格(經(jīng)挑選處理可成為合格品的)而生產(chǎn)部門要求 “挑選使用”等處理的物料,必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù),而且倉管員必須在簽收時注明 “挑選使用”字樣。對該類業(yè)務(wù),輸單員也應(yīng)及時進行電腦處理以保證庫存數(shù)據(jù)準確,但打印的電腦“入庫單”不能直接交供應(yīng)商,須待挑選完畢后連同
6、相應(yīng)的電腦“退貨單”一起交供應(yīng)商簽收;(3) 自產(chǎn)成品必須經(jīng)質(zhì)檢部QC檢驗合格后方可辦理入倉手續(xù)。(4) 車間不合格品、物料需進倉或退倉的,需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并倉管部門主管批準。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。5.入庫物料、產(chǎn)品,必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一,同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。6.對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠(包括客戶提供的材料等)責任的不合格品、材料等,應(yīng)作退庫,倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。六、貨物
7、出倉1.貨物出倉,必須按有關(guān)程序簽名批準的憑證、指令:(1) 生產(chǎn)領(lǐng)料、發(fā)料憑生產(chǎn)領(lǐng)料單辦理;(2)成品出倉憑銷售部出具并經(jīng)批準的銷售訂單辦理;(3) 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)按公司規(guī)定辦理;2貨物出倉,需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。3車間領(lǐng)料必須是車間指定人員;本公司送貨的,送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員;外單位自行提貨,必須核對提貨人身份或授權(quán)委托。4對外送貨發(fā)出,必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。5正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉,必須是合格物料。否則應(yīng)征詢質(zhì)檢部意見。6所有銷售發(fā)貨,發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務(wù)部門審核并加蓋“發(fā)貨專用章”方可辦理出倉放行
8、。如有需要發(fā)外磅量的物品,需由二人(經(jīng)倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員)陪同辦理并簽字確認。7嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期(一般不超過三個工作日)。七、貨物堆碼及庫房管理1.按照貨物類別需要分為:原材料倉、包裝材料倉、成品倉、有毒化合物品倉、食品添加劑倉等;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。2.所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊,小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊,同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述
9、要求及時整理。3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新,擺放于對應(yīng)貨物當眼明顯位置。4.倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等,在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置,嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。5.現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈,如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃,符合“5S”管理要求。6.按要求在適合條件下存放或貯存貨物,確保不發(fā)生因貯存條件的原因?qū)е虏牧献冑|(zhì)或無法使用。7.嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨物。八、安全與防護1.倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等事務(wù)必然事先報批且做好防范措施,專人專責管理。2.倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修
10、護、補充;嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。3.保證庫房通風、干燥,做好防盜、防銹、防水(雨)、防潮、防蟲、防塵等工作。4.原輔材料倉、(半)成品倉、食品添加劑倉、包裝材料倉的貯存貨物要分類存放并做好標識,同一庫內(nèi)存放的材料不應(yīng)相互發(fā)生風味影響且?guī)旆績?nèi)嚴禁存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。5.有毒、有害品物品的存放應(yīng)設(shè)置專柜或?qū)ig,注明有毒有害標識并加鎖管理,領(lǐng)用退庫做好登記,防止誤用、亂用。6.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面,應(yīng)離墻、離地存放,并與屋頂保持一定距離,垛與垛之間應(yīng)用適當間隔,以保持通風,便于檢查。7.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,對接近保質(zhì)期、超保質(zhì)期物料及時報質(zhì)檢部處理。8.未經(jīng)許
11、可,除經(jīng)倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫,搬運完畢,不得在倉庫逗留。9.倉管人員于下班離開前,應(yīng)巡視和檢查確認倉庫門窗及電源、水源是否關(guān)閉,確保倉庫的安全。10.對于倉庫的貨物數(shù)量,倉庫應(yīng)根據(jù)使用部門使用量確定貨物的最高、最低安全庫存量,以保證貨物能正常供應(yīng)又避免過量積壓。生產(chǎn)使用的物料,低于安全庫存量應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門下單采購,并及時采購,以免影響正常生產(chǎn)。九、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理1.單據(jù)管理(1) 日常進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;(2)需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送,不允許隨意押單;(3) 每月一
12、次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂,在單據(jù)封面、脊面做好標識,分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi),并在箱、柜表面做好目錄標識。2.存卡管理(1) 存卡記錄規(guī)范、及時(日清日結(jié)),書寫工整清楚,有憑證、單據(jù);(2)用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂,參照單據(jù)管理要求歸檔保管;(3) 每年年底,應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。3.電腦數(shù)據(jù)處理(1) 所有進出倉的事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié));(2)當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況(如下班后)需經(jīng)倉管部主管批準。(3) 如暫未實施電腦管理的倉庫,也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入
13、手寫帳本。十、盤點及對帳1.倉庫需根據(jù)貨物的重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度,進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每一個月至少循環(huán)一次。2.倉管部門應(yīng)在財務(wù)部的組織下,每年至少組織一次全面盤點。3.盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時,應(yīng)呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時,則追究倉管人員責任并由公司作出相應(yīng)處罰、處理。4.倉庫應(yīng)及時提供數(shù)據(jù),配合財務(wù)部及銷售部的做好對賬工作。對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(手工管理的倉庫暫以手工帳為準),發(fā)現(xiàn)
14、對帳差異,應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況(如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料)應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。十一、呆滯、不良品處理1.倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,至少每月定期填報一次;2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料,應(yīng)隨時填報處理;3.對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進直至處理完畢。十二、應(yīng)遵循的操作流程及其他制度 倉庫管理,除遵循本制度規(guī)定外,還需遵循質(zhì)量控制程序文件要求、與物料管理、資產(chǎn)管理、安全管理有關(guān)的其他制度、規(guī)定。十三、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)1. 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識,保持良好的服務(wù)態(tài)度,客戶優(yōu)先,生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時,應(yīng)不卑不亢、以理服人。2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時進行良好溝通直至問題解決。十四、人員變動及移交1.倉管人員變動,必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證,要列出清單,寫明情況,盤點及核對清楚,雙方簽字,并經(jīng)公司上級批準。事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,除照價賠償外,還要按公司相關(guān)制度處理。2.應(yīng)移交事項包括但不限于:(1) 經(jīng)管的貨物;(2)單據(jù)、存卡、賬本(必要時)及經(jīng)管的文件、檔案資料;(3)
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