企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究3

1、企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究1XX公司成本控制問題及對策探討3企業(yè)成本控制中存在的問題及對策12企業(yè)內(nèi)部控制中的成本控制存在的問題及其對策研究16企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對于一個(gè)企業(yè)來說，成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù)，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對一個(gè)成本水平較高的企業(yè)來說，企業(yè)將會因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜?，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存

2、和發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理 現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善。才能對生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。一、工業(yè)企業(yè)成本管理的概念對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析，這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的

3、不足之處(一)工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法，造成成本會計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會計(jì)核算方法上，禁錮了成本會計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)

4、展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算方法中，電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題，及時(shí)的對其做出合理的解決方案。 (二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理現(xiàn)代成本會計(jì)管理擁有四項(xiàng)職能即成本預(yù)測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會計(jì)管理實(shí)際操作過程中僅采用編制計(jì)劃控制，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠及時(shí)的對其采取解決措施，使其缺乏

5、執(zhí)行過程中的可行性，無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。(三)工業(yè)企業(yè)成本管理范疇過窄伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強(qiáng)，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設(shè)計(jì)成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。三、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施第一，增強(qiáng)全體成員成本管理意識，實(shí)行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無所知，因

6、此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識，使其提高對產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。第二，不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)嚴(yán)格

7、按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會得以更好的完善，故企業(yè)將會更好更快的發(fā)展。第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。要充分發(fā)揮管理會計(jì)人員預(yù)測、決策的作用。管理會計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行

8、分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入。但是，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨(dú)具慧眼，采用理想適用的技術(shù)，并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開

9、發(fā)進(jìn)程中。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力，需要制定"前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實(shí)效"的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度，工業(yè)企業(yè)形成以實(shí)際需求帶動(dòng)研發(fā)的良好機(jī)制，使研發(fā)活動(dòng)與市場需求緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后，通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，在類似需求的客戶中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中

10、把握先機(jī)。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理處對研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審。同時(shí)建立研發(fā)過程流程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。研發(fā)部門和營銷部門、服務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，將研發(fā)過程和銷售過程、服務(wù)過程緊密結(jié)合起來，提高研發(fā)部門對業(yè)務(wù)的支持能力。參考文獻(xiàn):1閆安.工業(yè)企業(yè)成本管理分析J. 經(jīng)濟(jì)師, 2007,(03) 2何克飛.工業(yè)企業(yè)成本管理探析J. 財(cái)經(jīng)界, 2010,(11) 3黃志奮.我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策J. 會計(jì)師, 2009,(01) 4郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究J. 科技和產(chǎn)業(yè), 2009,(04) 5曹惠芳.企業(yè)成本管理

11、淺談J. 財(cái)會通訊, 2009,(S1) 6劉宏.工業(yè)企業(yè)成本計(jì)算方法的選擇J. 現(xiàn)代商業(yè), 2010,(11) 7王廣榮.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理J. 陜西煤炭, 2009,(03) 8張曉蘭.如何做好工業(yè)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作J. 審計(jì)月刊, 2010,(05) 9劉帆,薛會霞.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的辯證思考J. 會計(jì)之友(上旬刊), 2010,(04)XX公司成本控制問題及對策探討1選題的背景和意義1.1選題背景隨著我國改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)作為市場主體，面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的加劇，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，甚至使一些企業(yè)破產(chǎn)，退出市場。如何在市場競爭中取得一席之地

12、，成為企業(yè)必須要思考的問題。對企業(yè)成本進(jìn)行控制，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要措施，這一點(diǎn)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。但是目前的存在的狀況卻是，企業(yè)雖然重視成本控制，可是控制的效果卻不是很明顯，導(dǎo)致這樣的原因主要有兩點(diǎn)，一是成本控制的觀念落后，對成本控制的目的，范圍，方法存在認(rèn)識上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是傳統(tǒng)的制造成本法，先進(jìn)的作業(yè)成本法卻沒有被推廣。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。企業(yè)將成本降低至行業(yè)平均水平之下，拉開距離才能真正具備競爭優(yōu)勢。不降價(jià)競爭，著力提高產(chǎn)品單位利潤率從而提高總利潤水平和投資回報(bào)率才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)

13、權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化?；谝陨系谋尘埃艺J(rèn)為企業(yè)改變成本控制觀念，變革成本控制方法迫在眉睫。本文將對XX企業(yè)在成本控制方面存在的問題進(jìn)行實(shí)證分析，提出解決問題的應(yīng)對措施，旨在倡導(dǎo)企業(yè)選擇這一先進(jìn)的成本核算和管理方法。1.2選題意義據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服

14、務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。企業(yè)做好成本控制工作，能夠有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本是遞減利潤的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)的減少。降低產(chǎn)品成本，可以為企業(yè)帶來更好的收益，取得更多的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行下去。本文的意義就在于提出企業(yè)在成本控制中存在的問題，找出解決問題的措施，同

15、時(shí)分析企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性，為企業(yè)不斷降低成本出謀劃策。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本控制工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本控制工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2本領(lǐng)域研究綜述2.1相關(guān)概念界定成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，

16、以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為（xxx,xxx）。2.2研究綜述目前國內(nèi)外關(guān)于成本控制的研究，理論上一般分為傳統(tǒng)成本控制模式和現(xiàn)代成本控制模式，以羅賓庫伯和羅伯特卡蘭特在1984年創(chuàng)立的作業(yè)成本計(jì)算為界線。2.21 國外關(guān)于成本控制的研究泰羅（），書中首次提到了標(biāo)準(zhǔn)成本法，它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為基礎(chǔ)，把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號”；以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。期終，既可通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異結(jié)合起來，又可確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心

17、的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學(xué)支柱之后，就形成對各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任業(yè)績的責(zé)任成本制度和與之相應(yīng)的責(zé)任成本概念。在責(zé)任成本制度中，成本按各責(zé)任中心的行為可控性標(biāo)準(zhǔn)分為可控成本和不可控成本。同時(shí)，責(zé)任成本制度還通過強(qiáng)調(diào)預(yù)算的集體制定過程來強(qiáng)調(diào)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。麥金賽1922年出版了預(yù)算控制一書，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單項(xiàng)預(yù)算，即銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨(dú)立沒有結(jié)合在一起。后來才發(fā)展成為全面預(yù)算，以利潤為目標(biāo)，以銷售為重點(diǎn)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算密切聯(lián)系在一起。20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80.90年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實(shí)踐

18、的焦點(diǎn)，人們開始認(rèn)識到新技術(shù)對成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理(含作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算)、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本計(jì)算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯.T.霍恩格倫在他的管理學(xué)會計(jì)學(xué)導(dǎo)論中提出了成本控制的五目標(biāo)，同時(shí)將成本控制的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈。美國學(xué)者庫伯（Robin Cooper）和哈佛大學(xué)教授卡普蘭（Robert S Kaplan）發(fā)展了斯托布斯的思想，于1988提出

19、了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）（Activity Based Costing，簡稱ABC法）。作業(yè)成本法開創(chuàng)了現(xiàn)代成本控制模式的先河?！叭芷谠靸r(jià)管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程項(xiàng)目投資評估與造價(jià)管理的理論與方法，人們通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目全生命周期成本努力做到最小。20世紀(jì)90年代由美國造價(jià)管理界提出的建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原理和方法。2.

20、22國內(nèi)關(guān)于成本控制的研究在我國，對成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比。我國最早從事有關(guān)方面理論研究的有易庭源，余緒嬰等。焦躍華(2000)進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強(qiáng)化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。殷俊明、王平心、吳清華（2005）通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)

21、品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動(dòng)因等，對各個(gè)階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此，構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。徐鳳菊（2005）認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念架構(gòu)嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性,其成本概念架構(gòu)存在多個(gè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。為適應(yīng)新的管理環(huán)境,必須構(gòu)建基于ABC/M(作業(yè)成本核算/管理)的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)成本、管理學(xué)成本、會計(jì)學(xué)成本集成于同一系統(tǒng),以ABC/M為基礎(chǔ)形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu)。李安定

22、（2006）在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上,分析了我國企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中成本管理的現(xiàn)狀,提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進(jìn)行成本管理幾點(diǎn)設(shè)想,以達(dá)到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí),提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。唐致霞（2009）研究了國有企業(yè)的成本控制。他認(rèn)為國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，筆者結(jié)合自己的工作對當(dāng)前國有企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了針對性的解決對策。龍承春（2009）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來對小型制造企業(yè)進(jìn)行分析。作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善

23、成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進(jìn)小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對策建議。2.3評述縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。因此，有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。3.主要研

24、究思路和內(nèi)容3.1主要研究內(nèi)容本研究在分析與總結(jié)前人所做的科學(xué)的理論研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。同時(shí)將進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，找出企業(yè)成本控制方面存在的問題，以此對成本控制方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，并就形成的原因和影響因素的重要性程度作出分析；最后，根據(jù)其形成的具體緣由，針對性地提出科學(xué)合理的引導(dǎo)措施。3.2研究思路深入企業(yè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集研究問題確定論文寫作思路實(shí)證分析論文寫作確定研究方法閱讀題目相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀熟悉相關(guān)理論因素，對個(gè)因素進(jìn)行回歸分析文獻(xiàn)整理、綜述得出結(jié)論，分析原因，研究解決問題的對策統(tǒng)一、分類數(shù)據(jù)，進(jìn)行樣本分析確定論文提綱4.研究方法4.1數(shù)據(jù)

25、收集方法觀察法：就是調(diào)查者對調(diào)查對象（人、事、物、環(huán)境、場所等）的狀態(tài)、變化進(jìn)行直接憑肉眼或借助與工具、儀器（照相機(jī)、望遠(yuǎn)鏡、放大鏡等）作觀察、記錄。文獻(xiàn)法：文獻(xiàn)法也稱歷史文獻(xiàn)法，就是搜集和分析研究各種現(xiàn)存的有關(guān)文獻(xiàn)資料，從中選取信息，以達(dá)到某種調(diào)查研究目的的方法。4.2數(shù)據(jù)分析方法歸納法：就是講多件同類的個(gè)別事物歸在一起，從中概括出共同屬性或特征以加深認(rèn)識的研究方法，也是常用的邏輯推理方法之一。統(tǒng)計(jì)法:就是用運(yùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來描繪社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的狀況和變化，認(rèn)識社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方法。分析法:將復(fù)雜的事物進(jìn)行分解，聯(lián)系其他有關(guān)因素，從而辨析、認(rèn)識事物的本質(zhì)和規(guī)律。5.時(shí)間安排2011年3月-4月：查閱分

26、析文獻(xiàn)資料，設(shè)計(jì)問卷并調(diào)查收集研究所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報(bào)告。2011年5月：修改開題報(bào)告。2011年6月-8月：展開調(diào)查，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，完成主要研究內(nèi)容。2011年9月-10月：撰寫論文，完成初稿。2011年11月-12月：修改完善論文，定稿。參考文獻(xiàn) 1 .徐鳳菊. 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究 J . 武漢大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會科學(xué)版,2006 (1) : 69 - 72.2.徐鳳菊, ABM在我國企業(yè)的應(yīng)用瓶頸與對策 J . 會計(jì)之友, 2003(10): 第18-19頁.3.李定安與尤本勝.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運(yùn)用的思考

27、 N . 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(03).4.殷俊明, 王平心與吳清華, 成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯:基于產(chǎn)品壽命周期的視角 J . 會計(jì)研究, 2005(3): 第53-58頁.5.殷俊明, 王平心與吳清華, 作業(yè)成本法和產(chǎn)出成本法用于產(chǎn)品組合決策的比較研究 J . 科技進(jìn)步與對策, 2005. 22(10): 第100-102頁.6.劉運(yùn)國, 關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)幾個(gè)基本理論問題的思考J. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2010(02).7.張玲, 基于企業(yè)價(jià)值增值角度的成本控制的探討J. 商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2012(03).8.屈航, 淺談作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內(nèi)外應(yīng)用J. 財(cái)會通訊, 2010(20).

28、9.方梟, 現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法J. 華東經(jīng)濟(jì)管理, 2001(05).10.康玉梅, 戰(zhàn)略成本控制模式探討N. 長江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2006(01).11.張剛, 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用J. 財(cái)會月刊, 2001(06).12.王平心, 韓新民與靳慶魯, 作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性J. 會計(jì)研究, 1999(08).13.何瑛, 戰(zhàn)略成本管理研究綜述J. 北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2004(01).14 Anthony,Robert N and Vijay Govindarajan.ManagementControl Systems.Chic

29、ago;Irwin,1997.15Cooper,Robin,andRegineSlagmulder.Micro-Profit Centersmanagement accounting，june 1998.18Shank,JohnK,andVijaGovindarajan.Strategic Cost Management.NewYork:Free Press,1993.附錄：論文寫作提綱1 引言1.1選題背景和意義1.2研究綜述1.3研究目的、范圍2 .理論簡介2.1企業(yè)成本控制相關(guān)理論2.2 國內(nèi)外已有的企業(yè)成本控制相關(guān)問題3對企業(yè)成本控制的實(shí)證研究3.1分析企業(yè)成本控制中存在的問題3.2成

30、本控制問題存在的原因3.3針對問題提出解決措施4結(jié)論和措施建議4.1結(jié)論4.2措施建議指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽名：年月日注：1. 選題類型：基礎(chǔ)型、應(yīng)用基礎(chǔ)型、應(yīng)用型、調(diào)研型；2. 課題來源：國家級項(xiàng)目、省部級項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、校級項(xiàng)目、自選項(xiàng)目。企業(yè)成本控制中存在的問題及對策 內(nèi)容摘要成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本控制和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的有效措施，企業(yè)的成本管理對企業(yè)提升核心競爭力有著十分重要的作用，是企業(yè)適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行得不到有效的保障，并且企業(yè)成本控制管理體系過程不完善和不健全，導(dǎo)致企業(yè)成本控制

31、工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制和管理應(yīng)建立切實(shí)有效的企業(yè)成本的管理和控制措施，本文通過對企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相應(yīng)的對策，如樹立整體的管理觀念、選擇適合自身的控制方法等等，以幫助企業(yè)解決其成本控制中的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制 ； 問題 ； 對策分析Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise co

32、st control and management are effective measures for enterprise to realize the modernization of management, the cost management of enterprise plays an important role in enhancing core competitiveness of enterprises, is the enterprise to meet the needs of the market, an important guarantee for the ra

33、pid development of the. But the operation of modern enterprise management system of our country in the enterprise can not get effective guarantee, and enterprise cost control and management system is not perfect and imperfect, causes the enterprise cost control work also has many defects, so that th

34、e production and operation of enterprises benefits is difficult to effectively play, affecting the further development of enterprises, resulting in enterprise cost control and management should establish a management and control measures of cost effective, so as to achieve the effective control of t

35、he enterprise cost. In this paper, through the analysis of the cost control of enterprise, points out the existing problems in the cost control of enterprises, such as the management system is not perfect, backward methods, and puts forward the corresponding countermeasures, establish overall manage

36、ment concept, choose the suitable control method and so on, to help enterprises solve the problems in the cost control. Keywords: enterprise; cost control; problem; countermeasure analysis一、選題背景在我國家加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化加快及市場競爭愈演愈烈的背景下，企業(yè)為了能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大，意識到成本控制的科學(xué)性與重要性。企業(yè)要想生存或壯大，除了要有領(lǐng)先的技術(shù)、雄厚的資本外，成本管理是非常重要的因素。面對激烈市

37、場競爭，企業(yè)為了獲得更多的利潤，需要在擴(kuò)大市場份額的同事千方百計(jì)的降低成本。雖然成本控制重要性已經(jīng)提上日程，但依然存在很多問題：管理制度不健全，成本管理體系松散；成本控制的內(nèi)容片面有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系；成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠(yuǎn)意識，現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生

38、產(chǎn)( 制造) 過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮；成本控制模式和方法過于落后。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，其重心放在產(chǎn)品的產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制；企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。二、選題意義本文就企業(yè)成本控制存在的問題提出了對策研究，例如樹立成本管理的整體觀念，制定長期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǖ鹊?，根?jù)一系列的對策希望能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利，降低勞動(dòng)耗資，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場競爭力。三、有關(guān)國內(nèi)外研究成果綜述（一）國外研

39、究現(xiàn)狀（1）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方面，1911 年，美國工程師泰勒發(fā)表了著名的科學(xué)管理原理一書，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想。在隨后，美國會計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度，從此標(biāo)準(zhǔn)成本脫離實(shí)驗(yàn)進(jìn)入了實(shí)施階段。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會計(jì)中來的，隨即成為成本會計(jì)的一個(gè)重要組成部分。西方各國的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會計(jì)協(xié)會，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會計(jì)研究的熱潮。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國家所

40、普遍采用。 “作業(yè)成本法管理。（3）關(guān)于成本動(dòng)因的方面， 庫柏和卡普蘭于1987年在一篇題為成本會計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(costdriver成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。價(jià)值鏈的概念是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年在其所著競爭優(yōu)勢中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的。20世紀(jì)90年代，由約翰·?？频葘W(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。（4）關(guān)于戰(zhàn)略成本管

41、理的方面,該方面內(nèi)容最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究內(nèi)容偏重于理論上。美國哈佛商學(xué)院邁克爾.波特教授在其所著兩本著作競爭優(yōu)勢和競略中提出利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈思想后來被成功地用在對企略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。美國管理會計(jì)著名學(xué)者杰克.等人接受了西蒙提出的觀點(diǎn)，并在麥克爾.波特研究的基礎(chǔ)上，于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。1998年，美國羅賓.庫泊在美國管理會計(jì)雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為中心的戰(zhàn)略成本管理體系。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對成本控制方面的研究也去的了一定的成果，許多學(xué)者

42、結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。焦躍華（2000年）進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強(qiáng)化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。殷俊明、王平心、吳清華（2

43、005年）通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略，文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論闡釋，著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動(dòng)因等，對各個(gè)階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。藉此，構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定（2006年）在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中成本管理的現(xiàn)狀，提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進(jìn)行成本管理幾點(diǎn)設(shè)想，以達(dá)到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理

44、科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。徐鳳菊（2005年）認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念框架嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性，其成本概念架構(gòu)存在多個(gè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。為適應(yīng)新的管理環(huán)境，必須構(gòu)建基于ABC/M（作業(yè)成本核算/管理）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)成本、管理學(xué)成本、會計(jì)學(xué)成本集成于同一個(gè)系統(tǒng)，以ABC/M為基礎(chǔ)形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu)。龍承春（2009年）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來對小型制造企業(yè)進(jìn)行分析。作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進(jìn)小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對策建議。唐致霞（2009年）研究了國有企業(yè)的成本控制，她認(rèn)為國有企業(yè)在我

45、國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主動(dòng)作用，然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，她結(jié)合自己的工作對當(dāng)前國有企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了針對性的解決對策。四、對研究成果的評述縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀(jì)80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命

46、周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制?？v觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策。企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制技術(shù)水平的高低對降成本有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)

47、水平下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。五、基本研究思路本文首先在概述部分描述了企業(yè)成本控制的內(nèi)容，進(jìn)而探討我國目前企業(yè)成本控制的基本方法，其次在立足我國國情的基礎(chǔ)上對企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)的分析和研究，通過樹立成本控制的系統(tǒng)觀念、引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本

48、核算和管理方法等方式，提出進(jìn)一步加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制的建議，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施。六、研究方法在收集和閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，本文針對目前我國成本控制的現(xiàn)狀，分析了該現(xiàn)狀的問題及原因。本文研究過程中，本文研究的總體方法是采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用舉例分析法對成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行理論研究。參考文獻(xiàn)1.徐鳳菊.基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究J.武漢大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會科學(xué),2006（1）：69-72.2.徐鳳菊,ABCM在我國企業(yè)的應(yīng)用瓶頸與對策J,會計(jì)之友,2003（10）：18-193.李安定與尤本勝.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運(yùn)用的思

49、考N，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005（03）.4.殷俊明,王平心與吳清華，成本控制戰(zhàn)略之演講邏輯:基于產(chǎn)品壽命周期的視角J.會計(jì)研究，2005（3）：53-585.殷俊明,王平心與吳清華，作業(yè)成本法和產(chǎn)出成本法用于產(chǎn)品組合決策的比較研究J，科技進(jìn)步與對策，2005.(10):100-1026.劉運(yùn)國，關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)幾個(gè)基本理論問題的思考J?，F(xiàn)代管理科學(xué),2010（02）：877.張玲，基于企業(yè)價(jià)值增值角度的成本控制的探討J，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（03）:76-778.屈航，淺談作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內(nèi)外應(yīng)用J，財(cái)會通訊，2010（20）：659.方裊，現(xiàn)代成本控制模式探討J，華東經(jīng)濟(jì)管理，2

50、001（05）：7410.康玉梅，戰(zhàn)略成本控制模式探討N.長江大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2006(01):8711.張剛，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用J，財(cái)會月刊，2001（06）：9812.王平心，韓新民，作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性J，會計(jì)研究，1999（08）.7513.何瑛，戰(zhàn)略成本管理研究綜述.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)報(bào)），2004（01）.14李蕊愛,加強(qiáng)我國企業(yè)的成本控制J.宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2011（5）16Cooper,Robin,and Regine Slamulder.Micro-ProfiCentersmanagement accounting,jun

51、e 1998.19Shank,John K,and.Vija Govindarajan.Strategic Cost Management.New York;Free Press,1993.20Frederick Winslow Taylor.The Principlesof Scientifi Management.MNew York;Cambridge Universit企業(yè)內(nèi)部控制中的成本控制存在的問題及其對策研究【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。對內(nèi)，其實(shí)現(xiàn)重要途徑之一就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。當(dāng)前我國企業(yè)在內(nèi)部成本控制方面存在一系列問題，筆者

52、認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從更新觀念、選擇合適方法、實(shí)行全員參與和提高人員職業(yè)素養(yǎng)以及發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的作用增強(qiáng)信息溝通等方面入手。本文正是分析了一般企業(yè)成本控制的問題，并在問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議和對策，以期為相關(guān)企業(yè)的成本控制提供借鑒意義。關(guān)鍵詞 成本控制 內(nèi)部控制 問題及對策一、問題的提出在中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)全球化后，給國內(nèi)各企業(yè)面提出了新的挑戰(zhàn)和要求，要求各企業(yè)要逐步建立起符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理體系，其基礎(chǔ)之一就是要建立現(xiàn)代化的成本控制系統(tǒng)。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，提升企業(yè)利潤成為保證企業(yè)參與正常競爭的重要途徑。對于我國很多企業(yè)而言，在

53、內(nèi)部控制領(lǐng)域，控制企業(yè)內(nèi)部成本是從內(nèi)部提升企業(yè)利潤的現(xiàn)實(shí)途徑。然而卻存在許多問題。因此，基于此本文試圖研究的問題即當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)存在的問題，并針對原因提出相關(guān)對策。基本概念簡介（一）企業(yè)內(nèi)部控制 是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。（二）企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即把把企業(yè)成本控制的觀念和行為貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)有效運(yùn)行的思想把成本控制同組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和業(yè)務(wù)

54、等有機(jī)的結(jié)合起來。通俗地講，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)，其主要目的在于將企業(yè)的資金恰如其分的用到需要用的地方，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和綜合效益的最大化。三、我國企業(yè)成本控制存在的問題（一）企業(yè)成本控制觀念落后企業(yè)成本控制觀念落后的現(xiàn)象在我國十分普遍，主要表現(xiàn)在成本控制的目的不清、范圍狹小、手段及認(rèn)識片面等方面。而對于成本控制的目的一般都認(rèn)為是降低企業(yè)成本，很少從企業(yè)資金的有效利用的角度去探討。對于成本控制的手段，大部分仍然是從盡可能的節(jié)約成本的角度，缺乏對于效益最大化的基本認(rèn)識。這些觀念曾經(jīng)一度為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助，但是事實(shí)證明它們已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本控制方法

55、陳舊 對于我國當(dāng)前大部分企業(yè)來說，雖然正在逐步采用先進(jìn)的成本控制方法，但是由于整體上的成本控制觀念的落后，導(dǎo)致成本控制的先進(jìn)手段的普及程度低、對于落后方法的淘汰困難。一個(gè)很普遍的現(xiàn)象是，當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)方式由于為了滿足消費(fèi)者的各種需求而逐漸采取小批量多品種的方式生產(chǎn)。結(jié)果就形成以一種，購買者的需求基本上成了廠方設(shè)計(jì)并且生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)廠方也會因?yàn)樯a(chǎn)的商品符合消費(fèi)者普遍需求而提高高買效率。在這種情況下，企業(yè)必將繼續(xù)追加投資和生產(chǎn)，一種結(jié)果就是同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同產(chǎn)品的機(jī)器越來越少。顯然，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。而據(jù)調(diào)查我國現(xiàn)在采用分批法計(jì)算成本的企業(yè)只有5.7%，表明我國

56、的企業(yè)成本計(jì)算還比較粗放，給企業(yè)成本控制帶來了困難。目前企業(yè)內(nèi)部成本控制中較為流行的現(xiàn)代成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是。終上所述，即一是先進(jìn)的成本控制方法引入較少，二是普及困難。三是落后的方法的淘汰阻礙大。企業(yè)內(nèi)部成本控制主體的確立失誤 之所以筆者在本文對于成本控制的研究是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)凸顯，重要原因就在于現(xiàn)在的很多企業(yè)的成本控制缺乏一種系統(tǒng)的觀念。主要表現(xiàn)在，一是片面的將成本控制主題定位為企業(yè)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、主要領(lǐng)導(dǎo)。的確他們的確應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成本控制中起到很大的作用，但是企業(yè)的成本控制絕不只是涉及到他們一部分。因?yàn)槌杀究刂频哪康氖鞘沟谜麄€(gè)企業(yè)的資金的利用實(shí)現(xiàn)效用最大化從而提高整個(gè)企業(yè)利潤，因此，企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門。二是，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作部門、車間、班組等的成本控制觀念單薄。結(jié)果就造成這些對于原料利用、成本情況等最了解的一線員工缺乏成本控制意識，進(jìn)而難以調(diào)動(dòng)成本控制的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下。成本控制信息失真 正如前面所述，企業(yè)的成本控制工作剛性的歸財(cái)務(wù)、審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)責(zé)，而他們并不是直接進(jìn)行生產(chǎn)和原料利用的主體，結(jié)果造成成本信息的獲取途徑缺乏；另一方面，一線員工由于缺乏成本控制意識，干好干壞一樣，因