房地產(chǎn)工程管理制度獨(dú)家首創(chuàng)

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有德大地產(chǎn)工程管理制度一、編制目的項(xiàng)目部是建設(shè)工程開發(fā)建設(shè)直接組織與管理部門，是代表德大地產(chǎn) 公司向社會(huì)展示公司形象的窗口，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本 控制負(fù)有直接監(jiān)督管理責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目管理直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的 投資效果和公司的建設(shè)與發(fā)展。為了發(fā)揮項(xiàng)目部在工程管理中的職能作 用，充分體現(xiàn)公司“協(xié)作、共謀、誠(chéng)信、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，提高項(xiàng)目 管理水平，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制訂本制度，以便規(guī)范管理。二、范圍適用于德大公司所屬工程的各個(gè)項(xiàng)目部。三、項(xiàng)目部的職責(zé)項(xiàng)目部為工程建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工作的監(jiān)

2、督和指導(dǎo)。四、項(xiàng)目部管理要點(diǎn)4.1 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置及人員調(diào)整4.1.1 崗位設(shè)置的原則：精干高效的原則，靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原 則，因事設(shè)崗的原則，崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則。4.1.2 項(xiàng)目部人員調(diào)整原則本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目部可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行 崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)目部組織 機(jī)構(gòu)的精干和高效性。A、項(xiàng)目部的各專業(yè)人員數(shù)量配置由公司根據(jù)工程的需要和規(guī)模統(tǒng)一配置。B、項(xiàng)目部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法， 既尊重個(gè)人的選擇， 又要經(jīng)過(guò)工程管理部評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。C、項(xiàng)目部在初始組建時(shí)，由項(xiàng)目代表根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，提 出人員配置的

3、請(qǐng)求，報(bào)工程管理部審核，工程管理部根據(jù)公司的現(xiàn)有人 力資源情況和擬招聘人員情況作出選擇，最后報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。D對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申 請(qǐng)后，由工程管理部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送工程主管 領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。E、項(xiàng)目部崗位的增減：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增減，項(xiàng)目部的崗 位會(huì)隨之增加或減少，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后，向工 程主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。F、項(xiàng)目部的人員調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。4.2 工作計(jì)劃的制定與調(diào)整4.2.1 項(xiàng)目代表根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工程的實(shí)際情況監(jiān)督制定工 程的年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)

4、劃和月度工作計(jì)劃。并將工作計(jì)劃進(jìn)行 分解后監(jiān)督具體實(shí)施。4.2.2 工作計(jì)劃制定采用逐級(jí)落實(shí)的方式并限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 當(dāng)上級(jí)下 達(dá)制定計(jì)劃指令后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)將合理性和可行性的工作計(jì)劃 以書面形式報(bào)給上級(jí)主管部門，并就計(jì)劃的情況達(dá)成一致，上報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)審批使計(jì)劃生效。計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效考核的依據(jù)。4.2.3 工作計(jì)劃的調(diào)整：項(xiàng)目代表根據(jù)工作計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng) 導(dǎo)的意見對(duì)本項(xiàng)目工作計(jì)劃和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整 的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.4 工程停工令的下達(dá)：因工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等原 因須下達(dá)停工令時(shí)，項(xiàng)目部須提前報(bào)請(qǐng)工程管理部核實(shí)后并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。

5、4.3 工程質(zhì)量管理與控制4.3.1 工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)施工合同、經(jīng)審批的施工單位 編制的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的有關(guān)內(nèi)容制定針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制監(jiān)督計(jì)劃 ，并報(bào)工程管理部和主 管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3.2 加強(qiáng)日常監(jiān)督、階段性監(jiān)督、季節(jié)性監(jiān)督和定期不定期監(jiān)督力 度。每次監(jiān)督做到事前有預(yù)案，事中有實(shí)效，事后處理有結(jié)果。4.3.3 監(jiān)督工程材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料出廠合格證明、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告 和生產(chǎn)許可證等證明進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按規(guī)定做好材料的復(fù)試工作。對(duì) 不符合試驗(yàn)規(guī)定的材料及時(shí)要求退場(chǎng)。4.3.4 組織監(jiān)理單位、施工單位（分包單位）和相關(guān)專業(yè)工程師每月 中旬進(jìn)行

6、一次工程質(zhì)量檢查（檢查組織可委托監(jiān)理），對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)處理，并將檢查記錄上報(bào)工程管理部，做為月工程聯(lián)查綜合評(píng)比 加分的參考依據(jù)。4.3.5 加強(qiáng)各專業(yè)工程質(zhì)量缺陷控制工作。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，要及時(shí) 查找原因，制定處理方案，按程序及時(shí)處理。對(duì)各種質(zhì)量缺陷修復(fù)工作 進(jìn)行監(jiān)督，保證修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)做好有關(guān)的文字記錄，所有缺陷處理前、 后必須有對(duì)應(yīng)照片并存檔備查，否則該分項(xiàng)工程不得驗(yàn)收。4.3.6 重視施工過(guò)程中和竣工后的分戶驗(yàn)收工作， 并按總工辦和工程 管理部下發(fā)的關(guān)于過(guò)程分戶驗(yàn)收的有關(guān)要求和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、組織落實(shí)。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文

7、檔 值得下載 值得擁有4.3.7 在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、過(guò)程分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收時(shí)， 對(duì)驗(yàn)收 合格，須由施工單位項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、甲方項(xiàng)目代表共同在驗(yàn) 收合格明顯部位進(jìn)行簽名標(biāo)識(shí)。4.4 工程進(jìn)度計(jì)劃控制4.4.1 計(jì)劃控制依據(jù)：根據(jù)施工合同或協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、 公司制定的工作流程各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.4.2 計(jì)劃控制編制的原則：堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、嚴(yán)肅性的原則。4.4.3 計(jì)劃控制應(yīng)遵循：長(zhǎng)計(jì)劃短控制。即周計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃負(fù)責(zé)，月 計(jì)劃對(duì)年度計(jì)劃負(fù)責(zé)，年度計(jì)劃對(duì)總計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.4.4 計(jì)劃控制的實(shí)施：在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施情 況，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理單位

8、組織召 開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分折原因，采取積極有效的糾偏措施，確保各階段 的計(jì)劃按時(shí)完成。4.4.5 計(jì)劃的調(diào)整：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，因政府行為、不可抗力、 重大設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃方案須報(bào)工程管理部和工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃調(diào)整即可生效。4.4.6 計(jì)劃控制實(shí)施情況報(bào)表見附表周、月、年施工進(jìn)度計(jì)劃完 成情況對(duì)比表、綜合報(bào)表見周、月、年工程管理綜合報(bào)表。4.5 項(xiàng)目投資控制4.5.1 投資控制的原則：堅(jiān)持以合同（協(xié)議）為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)， 按照國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)以及造價(jià)合約部出具的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程造價(jià)進(jìn) 行的監(jiān)督控制。4.5.2 對(duì)工程變更與洽商以及

9、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作嚴(yán)格把關(guān)，做到每一 項(xiàng)簽證都要經(jīng)過(guò)經(jīng)造價(jià)合約部審核和主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。對(duì)重大的變更與洽商要從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行方案的比選與論證。4.5.3 按合同或協(xié)議約定及時(shí)審核施工單位、監(jiān)理單位各階段的結(jié)算 資料，提出結(jié)算款支付意見。4.5.4 提高工程索賠意識(shí)，盡力避免索賠事件的發(fā)生，當(dāng)索賠事件 發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)組織各方落實(shí)索賠證據(jù)，使索賠損失降到最低。4.5.5 參加工程竣工后的成本核算工作。4.6 項(xiàng)目部工程資料的管理：4.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)包括從工程開工到工程竣工移交的全部工程 技術(shù)和工程管理資料。（見表A:建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備的所列各項(xiàng)資料內(nèi)容）4.6.2 工程資料要隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理、

10、歸類。要做到真實(shí)、 清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。4.6.3 工程資料的收發(fā)、借閱應(yīng)有文字記錄。對(duì)項(xiàng)目代表發(fā)往監(jiān)理單 位、施工單位（分包單位）的文件須經(jīng)工程管理部門審核后報(bào)工程主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)重要發(fā)文或回復(fù)需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)歸類上報(bào)和存 擋。4.6.4 工程竣工后，按要求組織對(duì)本項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行整理、 組卷、 裝訂成冊(cè)，并按要求存檔上報(bào)。4.7 勞動(dòng)紀(jì)律4.7.1 項(xiàng)目部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。4.7.2 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總 體管理制度及工程主管領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定。4.7.3 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入

11、考評(píng)。4.7.4 工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)， 填寫申請(qǐng)單，以備記錄和 考核。4.7.5 節(jié)假日休假期間需離開工程所在地市區(qū)的，同樣必須申請(qǐng)。4.7.6 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。4.7.7 必須保持工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。4.7.8 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng) 籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。4.7.9 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有損于公司利益和形 象的行為，遵守法律、法規(guī)、社會(huì)公德和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.7.10 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品和賄賂，一旦 發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.7.11 項(xiàng)目部人員如需

12、進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后 方可進(jìn)行。4.7.12 項(xiàng)目部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要 經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。4.8 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴公司標(biāo)識(shí)的安全帽， 并穿戴由公司統(tǒng)一配 制的服裝和胸卡，服裝要干凈、整潔。五項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)5.1 項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)量的不同有所區(qū)別。5.1.1 項(xiàng)目代表：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。5.1.2 對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)工程師：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn) 行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目施工階段、 項(xiàng)目收尾階段。5.2 項(xiàng)目部考評(píng)的原則5.2.1 公開、公平

13、、公正的原則。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有5.2.2 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則。5.2.3 工作協(xié)調(diào)能力和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。5.2.4 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。六、項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰措施以本制度中項(xiàng)目管理要點(diǎn)為基礎(chǔ)，在每次對(duì)項(xiàng)目部的考察中逐條對(duì) 照，按情節(jié)輕重落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰措施。6.1 項(xiàng)目部專業(yè)工程師獎(jiǎng)罰的原則。6.1.1 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則。6.1.2 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則。6.1.3 物質(zhì)獎(jiǎng)罰與精神獎(jiǎng)罰想結(jié)合的原則。6.2 項(xiàng)目代表考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施。6.2.1 項(xiàng)目代表的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰按以下對(duì)

14、項(xiàng)目代表工作的考評(píng)。獎(jiǎng)罰 1000元一一10000元。A、全局觀念：服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突 時(shí)，能以全局利益為重，高效地完成內(nèi)外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。R項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃目標(biāo)完成情 況：對(duì)工程計(jì)劃目標(biāo)和工作任務(wù)高度重視、認(rèn)真、抓緊有時(shí)效，想方設(shè) 法依靠團(tuán)隊(duì)的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。G項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要互相尊重，互相體諒，多協(xié)調(diào)，多溝通，互幫 互學(xué)；影響團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，影響團(tuán)結(jié)的事不做。D項(xiàng)目部對(duì)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平：工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，工 程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，成本控制達(dá)到公司的控制標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量高，無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)。E、項(xiàng)

15、目部專業(yè)工程師勞動(dòng)紀(jì)律管理情況：專業(yè)工程師能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。F、工作的原則性與合作性：自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人 員協(xié)作。G工作精干高效：對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及時(shí)回復(fù)解決， 無(wú)拖拉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。6.3 項(xiàng)目專業(yè)工程師的工作業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)罰按以下對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程師工作的考評(píng)，獎(jiǎng)罰100元一一1000元。6.3.1 具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作。工作積極努力，不拖拉推委。6.3.2 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)理論知識(shí)，能勝任自已的本職工作，工 作能順利開展。6.3.3 能認(rèn)真遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退，有事

16、請(qǐng)假。6.3.4 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于在本職工作范圍內(nèi)與工程相關(guān)方的協(xié) 作與溝通。6.3.5 成本意識(shí)強(qiáng)烈。能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)。6.4 重大獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目部有關(guān)人員，在工作中有以下表現(xiàn)的視其情況，公司一次性獎(jiǎng) 勵(lì)500-5000元。免費(fèi)參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)。提高工資標(biāo)準(zhǔn)。提 升工作職位。6.4.1 在工作中任勞任怨，一絲不茍，業(yè)務(wù)水平有顯著提高。6.4.2 針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工等各個(gè)環(huán)節(jié)， 提出有重大價(jià)值的合 理化建議，能給公司帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益。6.4.3 在工作中，能維護(hù)公司形象，為公司挽回重大影響的行為。6.4.4 在本公司的月度工程大聯(lián)查中，工程項(xiàng)目經(jīng)評(píng)選位列第一名獎(jiǎng) 的，項(xiàng)目助理、項(xiàng)目代表分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。6.5 重大處罰措施項(xiàng)目部有關(guān)人員如有以下情況，處罰5005000元。情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退，以至移送國(guó)家司法機(jī)關(guān)。6.5.1 因自己的個(gè)人行為損害公司的形象和利益， 泄漏本公司商業(yè)秘 密的。6.5.2 不遵守職業(yè)道德，工程中原則性不強(qiáng)，向施工單位吃、拿、卡、 要的。6.5.3 因個(gè)人的瀆職行為，