房地產(chǎn)集團新項目發(fā)展中心職能職責(zé)及工作內(nèi)容一覽表

1、房地產(chǎn)集團新項目發(fā)展中心職能、職責(zé)及工作內(nèi)容一覽表職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容中長 期新 項目 發(fā)展 戰(zhàn)略結(jié)合國 家、地區(qū) 經(jīng)濟政策 變化，建 議、制定、 分解和實 施本公司 的戰(zhàn)略目 標(biāo)。1.戰(zhàn)略研究1.1.結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟政 策變化及市場行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域 及新項目獲取方面的建議。1.2定期對行業(yè)和市場發(fā)展 規(guī)律和趨勢，國家重大經(jīng)濟 決策等關(guān)鍵性決策進行系統(tǒng) 分析和研究。2.戰(zhàn)略目標(biāo)制 定2.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制 定年度工作計劃和項目信息 儲備計劃，制定弁組織實施 新項目戰(zhàn)略規(guī)劃。3.戰(zhàn)略計劃的 實施。3.1推動戰(zhàn)略規(guī)劃體系實施， 弁組織開展年度戰(zhàn)略、策略 的修訂

2、、調(diào)整。4.戰(zhàn)略目標(biāo)分 解與考核4.1將年度指標(biāo)分解至部門 和個人，確保年度計劃的順 利執(zhí)行和實現(xiàn),根據(jù)公司制 度進行美核。新項 目獲 取符合公司 發(fā)展戰(zhàn)略 的區(qū)域， 進行項目 信息收 集、篩選、 科學(xué)論 證、規(guī)劃1.項目信息收 集、篩選。1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，就符 合公司發(fā)展需要的區(qū)域進行 項目信息收集，弁要求員工 按標(biāo)準(zhǔn)提報信息。1.2根據(jù)所提報項目信息的 資料，判斷是否符合公司發(fā) 展戰(zhàn)略，符合信息的提報公 司投資決策委員會。設(shè)計、商 務(wù)談判和 項目獲取2.項目信息論 證。2.1組織相關(guān)部門召開項目 信息初步評審會。2.2組織第二方市場調(diào)研公 司，對項目所在地進行市場 調(diào)研和產(chǎn)品定位和土

3、地評 估。3.項目規(guī)劃設(shè) 計。3.1組織規(guī)劃設(shè)計部門根據(jù) 產(chǎn)品定位做新項目的概念規(guī) 戈h控制性詳規(guī)及意向拿地 項目在未獲取之前的設(shè)計管 理工作。4.商務(wù)談判4.1根據(jù)投資決策委員會決 策，對符合公司戰(zhàn)略的項目 信息跟進，進行商務(wù)談判。4.2組織商務(wù)合同、合作協(xié)議 的擬定、審核和把關(guān)。4.3就談判過程中出現(xiàn)的問 題和分歧及時分析匯報，弁 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時調(diào)整談判 思路和方式。5.項目獲取5.1組織簽署合作協(xié)議，獲取 項目。5.2協(xié)助新項目公司注冊相 關(guān)事宜。5.2組織召開新項目啟動會， 就獲取項目的資料及社會關(guān) 系移交項目公司。部門 管理1、負(fù)責(zé)部 門制度體 系建設(shè)和 維護。1.1組織部門的 制

4、度修訂工作1.1.1負(fù)責(zé)開展公司標(biāo)準(zhǔn)化 制度的建設(shè)，包括各層級職 責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和準(zhǔn) 則。1.1.2對制度中存在問題的 內(nèi)容進行分析和解答，弁出具修訂建議。1.2組織對部門 制度的調(diào)整、學(xué) 習(xí)、檢查和考核1.2.1做好本部門制度版本 的管理工作，根據(jù)公司和部 門需求及時調(diào)整制度版本弁 頒布實。1.2.2組織對所管轄范圍內(nèi) 各項改革方案進行灌輸、推 進、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考 核2、推動標(biāo) 準(zhǔn)化制度 的建設(shè)。2.1標(biāo)準(zhǔn)化制度 的建設(shè)及提升2.1.1明確和完善標(biāo)準(zhǔn)化的 編制標(biāo)準(zhǔn)，推動部門全員參 與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2.1.2不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化制度 體系，以程序化、模板化、 表單化為原則，持續(xù)提升標(biāo)

5、準(zhǔn)化體系的實用性。2.2成功獲取項 目典型案例編 寫。2.2.1負(fù)責(zé)組織案例編寫，新 項目成功獲取與否經(jīng)驗及運 營風(fēng)險控制與否，每季度一 次。2.2.2定期出具標(biāo)桿研究材 料，弁及時向條線員工進行 灌輸；加強對標(biāo)桿企業(yè)的商 業(yè)和經(jīng)營模式研究，提供相 關(guān)議案、資料和參考信息。3、檔案管 理。3.1項目信息的 檔案收集、整理 弁歸檔3.1.1根據(jù)本部門不同種類 文件材料形成的特征，及時 制定其案卷類目，合理集中 分類存放，便于平時利用和 立卷歸檔，并按規(guī)定要求及 時移交檔案管理部門。4、部門協(xié) 作與服務(wù)4.1部門內(nèi)部與 部門間協(xié)作4.1.1加強與董辦、管控中心 和督查中心之間的工作對支持話，確保信息