【在“百日招商”總結表彰大會上講話】總結表彰講話

1、【在“百日招商”總結表彰大會上講話】總結表彰講話今天會議主要是圍繞前一階段“百日招商”活動，總結成績，表彰先進。剛才，王市長作了很好的總結，20個單位受到了表彰，大家要向先進看齊，向先進學習。通過同志們的共同努力，這次招商引資百日大會戰(zhàn)取得了較大突破，主要呈現(xiàn)三大特點，一是招商密度大，共舉辦各類招商活動超過100次，每天都有招商活動，每天都要接待幾批外商。二是投資總量大，共推進項目147個，合同外資5.73億美元，平均每天引進外資600多萬美元，三是項目質量高，500萬美元以上項目24個，合同外資3.93億美元，有的單體項目超5000萬美元，超8000萬美元，如天工的特種鋼生產(chǎn)項目，總投資86

2、00萬美元，魚躍集團的醫(yī)療器械項目，總投資.6000萬美元，并與法國埃赫曼公司、美國英沃凱爾公司等一批國際大企業(yè)、大集團取得了成功合作的經(jīng)驗?！鞍偃照猩獭钡某晒?，是在全市利用外資連續(xù)兩年翻番的基礎上，又一較大突破，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上有信心、有壓力、有干勁，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上精神振奮、思路清晰、措施得力，充分說明全市黨員干部抓機遇意識很強、抓發(fā)展意識很新、抓外向意識很濃。在此基礎上，我再強調幾點：一、總結經(jīng)驗，全力提高招商引資積極性這次“百日招商”在較短的時間內，展開高密度的招商活動，取得顯著成效，成績值得肯定，經(jīng)驗值得總結。1、“百日招商”的成功，是全市上下

3、齊心協(xié)力、奮力拼搶的結果。“百日招商”活動，受到了非典和洪澇災害的雙重不利影響，各鎮(zhèn)、各部門都能克服畏難情緒，一手抓防非抗?jié)?，一手抓招商引資，確立目標，找準坐標，強化措施，化壓力為動力，變危機為轉機?；侍伶?zhèn)在與香港聯(lián)榮公司洽談中，發(fā)現(xiàn)外商對投資仍有疑慮，主要領導第二天就冒著酷暑趕到東莞，現(xiàn)場解決問題，最終落實了投資項目。開發(fā)區(qū)分管領導在廣東蹲點招商一呆就是兩個月，并冒著臺風接送外商，這就是一種對外商高度負責，對經(jīng)濟發(fā)展高度負責的精神，這就是一種鍥而不舍，緊抓不放的爭先精神和拼搶精神。招商引資不能只掛在嘴上，喊在口上，要從思想上高度重視，無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是黨員干部還是普通群眾，

4、每個人都是引資者，每個人的精神面貌都是投資環(huán)境，每個人都自動維護著招商引資的大局，這就是“百日招商”能夠取得成效的根本保證。2、“百日招商”的成功，是全市上下創(chuàng)新思維、銳意進取的結果。這次百日招商活動中，各鎮(zhèn)、各部門解放思想，更新觀念，以變應變，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新方法。后巷鎮(zhèn)充分利用自身企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)業(yè)招商，以貿引外，吸引了一批大項目，利用外資取得歷史性突破。云陽鎮(zhèn)除了參加全市的招商活動外，還由主要領導帶隊外出招商，自辦活動6次，到會外商70人次，邀請訪丹外商50人次。這種“大兵團”、“小分隊”分類突擊搞引資的方式，使招商活動效果明顯。橫塘鎮(zhèn)把主要精力集中在吸引韓資上，充分了解

5、韓國客商的投資心理和生活習性，精心組織，快速反應，搶抓先機，全力攻堅，一次引進了3個項目。不斷分析外商投資形勢，把目標遠準，把方法用準，就能提高招商引資成功率。3、“百日招商”的成功，是全市上下強化措施、真抓實干的結果。在“百日招商”活動中，各鎮(zhèn)、各部門做到了領導掛鉤，分解責任，真抓實干，全力以赴。特別是麥溪、河陽、延陵等西部地區(qū)，不等不靠，不比基礎比思路、不比區(qū)位比定位，真正把招商引資工作當作跨越發(fā)展、搶先發(fā)展的突破口。河陽鎮(zhèn)還專門成立了由黨委書記任組長的招商引資工作領導小組，并出臺了鼓勵外商投資的有關優(yōu)惠政策，及對外資引薦者實行重大獎勵的有關規(guī)定。通過“百日招商”，河陽鎮(zhèn)一舉突破了多年招商

6、引資低位徘徊的局面。實踐證明，只要我們堅定信心，主動出擊，奮力趕超，招商引資工作就一定能春色滿園，碩果累累。這次“百日招商”也暴露出了一些問題。一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對外向型經(jīng)濟的重要性認識不夠，沒有真正把招商引資工作放在第一位。有的領導干部利用外資缺乏主動性，錯失了發(fā)展良機，辜負上級信任，愧對一方百姓，這是對地方經(jīng)濟發(fā)展極不負責，對人民群眾極不負責的態(tài)度。必須確立這么一種觀念，不能集中精力抓外資的領導，是不稱職的領導，抓不住外資的領導是能力不強的領導。各級領導干部一定要自加壓力，增強招商引資的責任感、緊迫感，特別是一些名次后移的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要認清形勢，奮起直追。二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的招商方法不科學，沒

7、有很好地研究招商引資工作的客觀規(guī)律。我們有些單位招商隊伍浩浩蕩蕩派出去，又兩手空空地回來，既浪費精力、財力，又毫無成效，主要原因是不注重招商方法，不講究招商策略。各鎮(zhèn)、各部門一定要善于捕捉信息，分析形勢，找到自身優(yōu)勢和差距，因勢利導，因地制宜，揚長避短，提高招商引資成功率。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門斗志不強、釘勁不夠。在招商引資工作中遇到困難就退，遇到問題就軟。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對其它地區(qū)的競爭，消極應對，一些在手項目被搶奪。必須從主觀上找原因，從現(xiàn)實中找對策，目標決不能改變，信心決不能動搖，招商引資工作一定要創(chuàng)出新的成效。二、搶抓機遇，全力把握招商引資主動權總體上看，我市招商引資工作的發(fā)展勢頭良好，但

8、與蘇南先進地區(qū)的差距不是在縮小而是在拉大。1-8月份，昆山合同利用外資28億美元，實際利用外資8.6億美元，張家港今年千萬美元以上項目就有58個，總投資16.6億美元，句容、揚中甚至蘇中縣市也是緊逼不放。前有標兵，后有追兵，招商引資的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，我們必須深入分析形勢，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰(zhàn)，不斷提高招商引資水平。1、在資本轉移中搶抓機遇。當前，國際資本向中國轉移，珠三角資本向長三角轉移，上海資本向周邊轉移，這是我們所面臨的歷史性機遇，也是整個長三角共同面臨的歷史性機遇。與東部地區(qū)比，我們招商引資的基礎相對薄弱，但是通過換位思考、逆向思考，就能找到錯位發(fā)展的機遇。我們的綜合地價

9、和建筑成本比蘇南先進地區(qū)低35%左右，勞動力成本低45%，更適合勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從三大資本轉移的整體格局來看，在長三角地區(qū)也是帶有梯度性的。上海逐漸成為一些跨國公司的金融中心、高科技研發(fā)中心，蘇州、無錫地區(qū)則集中了一批IT產(chǎn)業(yè)和重化工產(chǎn)業(yè)，其它大量傳統(tǒng)制造業(yè)，如冶金、紡織、建材等正大規(guī)模地向其它地區(qū)轉移。我們要緊抓三大資本轉移的歷史機遇，放遠眼光，拓寬思路，全方位開放，既要大項目，也要小項目，無論外資、民資，無論高科技產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能抓就抓，能引就引，能聯(lián)就聯(lián)，努力打開招商引資新局面。2、在產(chǎn)業(yè)集聚中搶抓機遇。產(chǎn)業(yè)招商已成為新一輪引資的熱點，從當前外資投入的態(tài)勢來看，是整個產(chǎn)業(yè)的轉移

10、，而不是小打小敲，從外資投入的方式來看，開始由分散投入轉向組團投入，由獨資辦廠轉向更多地采用控股、并購手段。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中，有近400家在我國投資了2000多個項目，其中70%以上是對我國現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的增資、改造。我市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢十分明顯，紡織、木業(yè)、眼鏡、五金工具、汽配、皮鞋等在全國都有很高的知名度，這是我們的獨特優(yōu)勢。法國埃赫曼公司能與天工合作，正是看中了天工高速工具鋼世界第二的生產(chǎn)能力。美國英沃凱爾公司投資云陽鎮(zhèn)，也是看中了魚躍集團醫(yī)療器械項目的價值。目前，全省確定了100個產(chǎn)業(yè)集群，并對其中規(guī)模較大、競爭力較強的20個經(jīng)濟板塊給予重點培育，丹陽的五金工具、眼鏡和包裝印刷各列其中，

11、這就是機遇，我們絕不能錯過，要進一步把這些產(chǎn)業(yè)做大做強，將產(chǎn)業(yè)高地轉化為招商高地，形成后發(fā)居上的產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢。各鎮(zhèn)、各部門要充分利用各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，認真研究國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢，編制、包裝一批有規(guī)模、有優(yōu)勢、有競爭力的招商項目，吸引外資投入。要加大改革力度，通過與外商合作，盤活資產(chǎn)存量。同時也要積極調動企業(yè)積極性，以企引資。大亞集團在“百日招商”中，一次性推出3個項目，實現(xiàn)合同外資470萬美元。目前，我市許多企業(yè)，特別是像大亞、天工、飛達、沃得這樣的大企業(yè)招商引資的積極性都很高，招商經(jīng)驗也很豐富。要加強組織領導，充分發(fā)揮他們經(jīng)營靈活，朋友眾多，信息廣泛的優(yōu)勢，全力招商引資。我市所有的企業(yè)

12、都要認識到，只有引外資、走外向，發(fā)展的路才能更寬，發(fā)展的速度才能更快。要抓住機遇，創(chuàng)造機遇，積極參與招商引資。3、在沿江開發(fā)中搶抓機遇。沿江開發(fā)是當前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的最大機遇和歷史性機遇，不僅蘇南在抓，蘇中也在抓，不僅有長江岸線的縣市在抓，沒有長江岸線的縣市也在抓。與東部相比，我們的沿江開發(fā)不是早了，而是晚了，不是快了，而是慢了。江陰今年投資10億元用于沿江開發(fā)區(qū)基礎設施建設，吸引外資項目46個，合同外資7.8億美元。常熟沿江開發(fā)區(qū)到目前為止3000萬美元以上的大項目就有10個，形成了電子、造紙、精細化工和鋼鐵工業(yè)四大特色板塊。沿江興則全局興，各鎮(zhèn)、各部門要認真研究沿江開發(fā)的政策，主動納入到沿

13、江開發(fā)中去，充分利用這一優(yōu)勢資源，集思廣益，協(xié)調發(fā)展，共同打響“沿江牌”。我們有15公里的長江岸線，沿江四鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基礎很好，配套設施也很完善，當前突出問題是要加大投入，引進一批優(yōu)勢項目，做好產(chǎn)業(yè)鏈接，形成“一花引來萬花開”的格局。我市的長江岸線是夾江，要針對夾江的特點，根據(jù)“深水深用、淺水淺用”的原則，大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)、特種鋼鐵產(chǎn)業(yè)，紡織印染產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、輕工造紙產(chǎn)業(yè)、汽摩配件產(chǎn)業(yè)等高耗能、大運輸量的特色產(chǎn)業(yè)，爭取建成一個，帶動一批，輻射一片。三、狠抓關鍵，全力打造招商引資新優(yōu)勢開放型經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的立足之本。多年實踐證明，加快發(fā)展需要借助外力，沒有外資引入，經(jīng)濟建設將缺乏動力，后勁不足。

14、各鎮(zhèn)、各部門要以“百日招商”的成功舉辦為契機，進一步明確目標，理清思路，落實責任，激勵斗志，集中精力辦好“11.18”中國丹陽國際經(jīng)貿洽談會，真正做到一步不松，狠抓當前，全力開創(chuàng)我市開放型經(jīng)濟的新局面，全面和超額完成今年各項目標任務，為“兩率先、兩步走”開好頭、奠好基。1、項目推進要有新舉措。項目是招商引資的“龍頭”，誰抓住了項目，誰就把握了招商引資的主脈。對于在手項目，各鎮(zhèn)、各部門要全場緊逼，采取“人盯人”的戰(zhàn)術，以感情打動外商，以服務打動外商，爭取早日與對方簽約。在洽談過程中，要注意工作方法，講究工作效率，通過一事一議，及時解決投資者提出的問題和要求，能當面答復的，就要當面答復。需要集體研

15、究的，應該立即研究迅速答復。需要上級支持的，必須盡快上報，盡早答復。對于一些投資額大，科技含量高、拉動力強的大項目，相關部門主要負責人要親自掛帥，從領導力量、人員配備、政策待遇等方面實行傾斜，加快工作進程，力求盡快開工，盡快建設，盡快竣工。要吸取以往一些項目簽約以后不了了之，“無疾而終”的教訓，對于在手項目長期得不到落實或跑漏、跑丟的情況，要深入追究有關領導的責任。項目有沒有落實，資金有沒有到位，將是今后招商引資考核制度的主要內容。對已經(jīng)投產(chǎn)的項目，有關部門仍要跟蹤服務，及時發(fā)現(xiàn)投資者遇到的困難，把困難解決在發(fā)生之前，解決在投資者提出之前。使投資者能夠把精力集中在技術創(chuàng)新上，集中在擴能改造上，

16、集中在市場營銷上，不斷加快企業(yè)的發(fā)展步伐，從而為我市的經(jīng)濟建設作出應有的貢獻。2、載體建設要有新成效。“要引金鳳凰，先種梧桐樹”。要繼續(xù)高起點、高標準抓好開發(fā)區(qū)規(guī)劃和建設，向3年建成國家級開發(fā)區(qū)邁進。各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設要整體推進，協(xié)調發(fā)展，通過財力啟動，多元化資金投入，市場化運作等方式，加大基礎設施和標準廠房建設。在這次“百日招商”活動中，各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)揮了積極作用，同時也要看到，各工業(yè)園區(qū)缺少系統(tǒng)規(guī)劃，建設投入分散，基礎設施滯后等問題十分突出，造成了資源浪費，增加了投入成本，也影響了要素的有效聚集。各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設要整體協(xié)調，打破區(qū)域界限，實現(xiàn)資源共享，滾動發(fā)展。沿江開發(fā)區(qū)要按照基礎先行的原則

17、，克服資金困難，集中有限財力，建設一批重點項目，實現(xiàn)與城區(qū)交通運輸接軌、信息網(wǎng)絡接軌、高新技術接軌、金融貿易接軌和環(huán)境治理接軌，爭取早日出形象、出效益，發(fā)揮招商引資的示范帶頭作用。需要強調的是，各鎮(zhèn)、各部門要全力做好產(chǎn)業(yè)招商這一大載體，做大做強本地企業(yè)、本地產(chǎn)業(yè)，促使它們想引資、能引資、引大資，要規(guī)劃建設好自身特色企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，形成“產(chǎn)業(yè)高地”吸引外資投入。3、投資環(huán)境要有新形象。招商引資的競爭，說到底就是一種是軟硬環(huán)境的較量。一方面，要以“讓投資者滿意、讓投資者放心”為準則，切實履行服務承諾，提高服務質量，在全市積極營造親商、扶商、富商、安商、便商的招商引資氛圍。加快行政審批制度改革，做到

18、規(guī)范操作，公開透明，簡化程序，限時辦理。努力打造“平安丹陽”、“誠信丹陽”的品牌，使外商在丹陽投資有優(yōu)越感，賺錢有安全感。另一方面，要努力提高城市基礎配套設施建設的水平。拉開框架，加快市內大交通網(wǎng)絡的構筑。我們提出，三年規(guī)劃兩年實施，全面完成農(nóng)村公路改造，實現(xiàn)農(nóng)村道路等級化，這將大大改善各鎮(zhèn)的投資環(huán)境。同時，結合“雙城同創(chuàng)”活動，進一步優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，使丹陽真正成為外商投資創(chuàng)業(yè)的樂土和生活居住的樂土。4、經(jīng)貿活動要有新突破?！?1.18”經(jīng)貿洽談會，是我市今年外向型經(jīng)濟工作的又一個重頭戲。從現(xiàn)在起，各鎮(zhèn)、各部門要把主要精力集中到經(jīng)洽會上來，嚴格按照這次活動的總體要求，不折不扣地抓好落實，確保經(jīng)洽會邀請外商500人次，新簽合同外資2億美元，新簽進出口貿易成交額億美元的目標順利實現(xiàn)，奮力推動我市外向型經(jīng)濟的新跨越。在突出抓好招商引資的同時，還要切實抓好外經(jīng)和外貿工作，實現(xiàn)三外聯(lián)動，拓展對外開放的更大空間。首先要千方百計擴大出口，不斷增強國際市場競爭力。要培育壯大外貿出口大戶，擴大外貿出口主體，特別是要鼓勵和推動有實力的規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)跨(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.網(wǎng)