甲方工程部質(zhì)量管理制度.doc

1、謝謝你的觀看甲方工程部_質(zhì)量管理制度1工程質(zhì)量控制管理制度工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)， 應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。一、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程1、工程質(zhì)量管理實行" 質(zhì)量第一 ,預防為主 " 的方針。2、工程質(zhì)量管理實行"計劃 ,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA) 循環(huán)工作方法 ,不斷改進過程控制。二、工程質(zhì)量管理標準1、符合與勘察,設計 ,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。2、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。3、符合

2、工程建設各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。4、保證按項目任務書,設計圖 ,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程 ,順利通過驗收 ,交付使用 , 實現(xiàn)使用功能。三、 切實做好國家建筑法律、 法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作:1、工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位,并不得肢解發(fā)包。2、不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。3、向勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準確 ,齊全的原始資料4、不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質(zhì)量。5、辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量

3、監(jiān)督登記注冊。四、對勘察,設計單位的的質(zhì)量管理1、考察選擇勘察,設計單位,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務范圍 ,質(zhì)量能力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。2、采用招標方法選擇勘察,設計單位,多角度審查比選方案 ,鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。 聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究 ,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3、 組織對設計工作進行評價,勘察,設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求,設計文件清晰,直觀明了 ,易于理解 ,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設計文件完整齊備,有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,設計成果正確 ,深度符合有關規(guī)定

4、。4、組織施工圖會審和設計技術(shù)交底, 甲方 ,勘察 ,設計方,監(jiān)理方 ,施工單位 ,分包商,材料設備供應商均應參加 ,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié) ,盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的 ,正確的,不能有任何疑問。五、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理1、 依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝 ,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán),工程建設進度和建設工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人

5、員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。六、對施工單位的質(zhì)量管理1、認真選擇施工承包商 ,在委托任務,商討價格,簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力 ,信譽 ,技術(shù)水平 ,裝備水平 ,管理能力 ,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管理體系 ,以

6、往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2、嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行審查 ,作為選擇承包商的依據(jù)。3、由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力 ,并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位 ,通過合同 ,委托書或任務單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。4、負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為(1)施工單位 ,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位

7、情況。(2)施工組織設計審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實施 情況。(5)分部,分項 ,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的 情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。5、 在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費用超支時,由工程部負責首先考慮修改或制定周密的計劃 ,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。6、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接"三檢 "制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗

8、收不準進行下道工序的原則 ,每道工序完成后 ,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方 ,設計 ,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。7、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程 ,懸挑工程 ,防水工程 ,上下水管 ,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢 ,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方 ,設計 ,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。8、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式 ,經(jīng)監(jiān)理會同甲方 ,設計審核并就變更造價,工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方 ,設計院 ,監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價,工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。9、 工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后 ,甲方 , 監(jiān)理 ,設計院 ,施工單位按照原因分析,責任分析 ,商定處理措施或方案 ,處理實施 ,效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī) 定進行處罰。10、嚴格實行質(zhì)量" 一票否決 " 制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。