工程經(jīng)濟學復習

1、第一章 資金的時間價值理論一、概念一、概念 資金的時間價值資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。產(chǎn)生的原因主要有：通貨膨脹、投資增值、承擔風險等。 現(xiàn)金流量圖描述現(xiàn)金流量作為時間函數(shù)的圖形，它 能表示資金在不同時間點流入與流出的情況。是資金時間價值計算中常用的工具?，F(xiàn)金流量圖的三大要素:大小、流向、時間點四、工程概預算與建設程序四、工程概預算與建設程序項目建議書可行性研究初步設計技術設計施工圖設 計工程招標建設實施竣工驗收投資估算設計概算修正概算施工工程圖量預清 算單或計 價承 包合同價交付使用結算價竣工決算計劃階段設計階段施工階段項目后評價 國家計委和建設部聯(lián)合頒布了國家計委和建設

2、部聯(lián)合頒布了建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)，它和傳統(tǒng)的項目評價方法相比，具有以下特點：它和傳統(tǒng)的項目評價方法相比，具有以下特點： 靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主 定性分析與定量分析相結合，以定量為主定性分析與定量分析相結合，以定量為主 階段性效益分析與全過程效益分析相結合，以全過程為主階段性效益分析與全過程效益分析相結合，以全過程為主 微觀效益分析與宏觀效益分析相結合，以宏觀為主微觀效益分析與宏觀效益分析相結合，以宏觀為主 實物量分析與價值量分析相結合，以價值量為主實物量分析與價值量分析相結合，以價值量為主 統(tǒng)計分析與預測分析相結

3、合，以預測為主統(tǒng)計分析與預測分析相結合，以預測為主第三章 工程經(jīng)濟評價的基本指標及方法一、一、 經(jīng)濟評價的基本指標經(jīng)濟評價的基本指標時間性時間性 投資回收期投資回收期指標指標 借款償還期借款償還期 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值價值性價值性 凈年值凈年值經(jīng)濟經(jīng)濟指標指標 費用現(xiàn)值費用現(xiàn)值*效果效果 費用年值費用年值*評價評價 投資收益率投資收益率指標指標 資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率比率性比率性 內部收益率內部收益率指標指標 外部收益率外部收益率 費用效益率費用效益率 凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值率* 投資凈收益率投資凈收益率*注：表中帶注：表中帶*號的指標還涉及項目的比較，屬于相對效果評號的指標還涉及項目的比較，屬于相對效果評價范

4、疇。價范疇。第四章 工程項目的多方案比選（重點）一、多方案間的關系類型一、多方案間的關系類型1.互斥關系互斥關系在多個被選方案中只能選擇一個，其余均必須放棄，不能同時存在。2.獨立關系獨立關系其中任一個方案的采用與否與其可行性有關，而和其他方案是否采用無關。3.相關關系相關關系某一方案的采用與否對其他方案的現(xiàn)金流量帶來一定的影響，進而影響其他方案是否采用或拒絕。有正負兩種情況。二、二、 互斥方案的比選：互斥方案的比選：1.凈現(xiàn)值法 先對每個備選方案進行NPV0的可行性分析，再以NPV大者為優(yōu)的原則進行選擇。2.年值法對于壽命期相同的方案：可用NPV法，也可用NAV法，結論均相同。 對于壽命期不

5、同的方案：常用NAV法進行比較，同樣NAV大者為優(yōu)。3.差額（增額）凈現(xiàn)值法兩個方案現(xiàn)金流量之差的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，用NPV表示 。NPV法NAV法NPV B-A法nttCBAitCOCINPV0)1 ()(0BANPV則投資大的方案優(yōu)4.差額內部收益率法（投資增額收益率法）1）含義：是使增量現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為0的內部收益率。( NPVB-A =0 時的i） IRRB-A注：單純的IRR指標不能作為多方案的比選的標準。因為 IRRBIRRA并不代表 IRRB-A i C2）表達式：0IRR1)COCI()COCI(n0tABAttBtt NPVNPVBNPVA0i c IRRB-AIRRBIRRA

6、ABi幾個關系：1. IRRA - IRRB IRRB-A2. 在 IRRB-A處NPVA=NPVB3. 當IRRA，IRRB，且 IRRB-A均i c時，選B方案為優(yōu)三三 、獨立方案（有資源限制）的比較選擇、獨立方案（有資源限制）的比較選擇有資源限制的情況 如果獨立方案之間共享的資源是有限的，不能滿足所有方案的需要，則在這種不超出資源限額的條件下，獨立方案的選擇有兩種方法: 1.方案組合互斥化法 2. 內部收益率或凈現(xiàn)值率排序法1.方案組合互斥化法原理: 列出獨立方案所有可能的組合，每個組合形成一個組合方案(其現(xiàn)金流量為被組合方案現(xiàn)金流量的疊加)，由于是所有可能的組合，則最終的選擇只可能是其

7、中一種組合方案，因此所有可能的組合方案形成互斥關系，可按互斥方案的比較方法確定最優(yōu)的組合方案，最優(yōu)的組合方案即為獨立方案的最佳選擇。 2.內部收益率或凈現(xiàn)值率排序法原理 凈現(xiàn)值率排序法和內部收益率排序法具有相同的原理：計算各方案的凈現(xiàn)值，排除凈現(xiàn)值小于零的方案，然后計算各方案的凈現(xiàn)值率(=凈現(xiàn)值/投資的現(xiàn)值)，按凈現(xiàn)值率從大到小的順序，依次選取方案，直至所選取方案的投資額之和達到或最大程度地接近投資限額。 內部收益率或凈現(xiàn)值率法存在一個缺陷，內部收益率或凈現(xiàn)值率法存在一個缺陷， 即即可能會出現(xiàn)投資資金沒有被充分利用的情況?？赡軙霈F(xiàn)投資資金沒有被充分利用的情況。第七章 風險管理n所謂風險管理，

8、是指對風險從認識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程 ；n風險管理是全過程的管理；n由于風險管理的主體不同、目的不同，從而導致風險管理的內涵也有所區(qū)別，但風險管理的基本過程和原理是一致的。 風險管理的基本內容風險管理的基本內容 n風險識別風險識別 n風險分析風險分析 n風險評價風險評價 n風險應對風險應對 n風險監(jiān)控風險監(jiān)控 識別目標1識別危險和風險2識別減險行動4收益評價風險影響3評價風險所有權8選擇減險行動和執(zhí)行9 必要時進行監(jiān)測和重復此過程10評價殘留風險和間接風險5更 新 風 險 清 單風險清單成本收益7評估減險成本6一、工程項目風險控制對策 工程項目風險控制對策是指通過風險分析，

9、風險的承受者面對明確了的風險采取何種措施進行處置，這種風險處置的方法叫對策。 風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉移。1風險控制 1)風險回避 2)風險自留 3)風險預防 4)風險隔離 5)風險分擔 6)風險減輕損失控制 2風險轉移 1)保險 2)風險控制型的非保險轉移 3)風險財務型的非保險轉移 保險(1)工程保險的種類 我國的工程保險主要是建筑工程一切險、安裝工程一切險以及建筑安裝工程第三者責任險、職業(yè)責任險、信用保險等。(2)建筑工程一切險的內容 工程本身 ，施工用設施和設備，施工機具，場地清理費 ，第三者責任 ，由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn) 。 一、可行性研究的概念及其發(fā)

10、展歷程一、可行性研究的概念及其發(fā)展歷程 可行性研究（feasibility study）是在投資決策之前，對擬議中的投資項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法。即通過調查、研究與擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等多方面資料，分析、比較可能的投資方案和建設方案，預測、評價項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性、財務上的盈利性、經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、功能上的適用性、環(huán)境上的可行性以及建設條件上的可能性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。第八章 項目可行性研究二、可行性研究的目的與作用 確立合理的投資方向、投資規(guī)模與投資結構；確立合理的投資方向、投資

11、規(guī)模與投資結構； 客觀綜合地考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益；客觀綜合地考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益； 為向金融機構和社會籌集資金提供依據(jù)；為向金融機構和社會籌集資金提供依據(jù)； 為編制設計文件和進行建設工作提供依據(jù)；為編制設計文件和進行建設工作提供依據(jù)； 為簽訂與項目有關的合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件提供依據(jù)為簽訂與項目有關的合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件提供依據(jù)。三、可行性研究的工作階段工作階段工作階段機會研究機會研究初步可行性研究初步可行性研究詳細可行性研究詳細可行性研究項目評估項目評估工作性質工作性質項目設想項目初選項目擬定項目決策捕捉投資機會，確定是否需要進行提出多種可能的建對可行性研究為擬建項目的

12、投詳細可行性研究；設方案，進行綜合報告進行審核，主要任務主要任務資方向提出輪廓確定對哪些關鍵性效益分析和全面的最終決定投資性的建議問題進行專題性研技術經(jīng)濟論證，確是否合理可行，究；排除部分明顯定項目最終可行性選出最佳方案不可行或不利的方和方案選擇標準，案，縮小工作范圍得出研究結論研究的估算精度研究的估算精度30%左右20%左右10%左右10%左右研究所需要研究所需要一般需要一般需要中小型：半年左右一般需要的時間的時間約13個月約46個月大型：一年或以上約1個月可行性研究費用可行性研究費用0.1%0.5%0.25% 0.5%中小型：1% 3%占投資總額比例占投資總額比例大型：0.5% 1% 四、編制可行性研究的依據(jù)（1 1）國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、地區(qū)及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國土規(guī)劃）國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、地區(qū)及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國土規(guī)劃與城市規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策；與城市規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策；（2 2）已經(jīng)批準的項目建議書和建設單位設想；）已經(jīng)批準的項目建議書和建設單位設想；（3 3）有關自然、經(jīng)濟、社會、技術等基礎資料，包括建設地區(qū)的）有關自