生產部考核辦法

1、2007 年生產部考核辦法（草案）生產部 07 年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核，具體辦法如下：一、月度考核1、考核內容 ：包括月度工作指標和月度工作項目共兩項（1）月度工作指標：工作指標指標設定權重確保額實現(xiàn)額力爭額主導與常規(guī)產品（清每月不按時發(fā)單附后）發(fā)貨及時率30%權重貨次數(shù) 0次成品交驗合格率每月高于或等每月高于或等于每月高于或等于20%權重98%99%于 97%工藝執(zhí)行率每月高于或等每月高于或等于每月高于或等于20%權重98%99%于 97%維修、退貨處理時效每月高于或等每月高于或等于每月達到 100%20%權重99%率于 98%主導與常規(guī)產品的成每月低于或等每月低于或等

2、于每月低于或等于品半成品（清單附后）10%權重3%1%于 5 %庫存超定額上限率（2）月度工作項目：2、考核細則：（1）月度考核得分由月度工作指標考核得分和月度工作項目考核得分兩部分組成，其中工作指標考核得分占80%的權重，工作項目考核得分占20%的權重，兩項加權平均即為月度考核得分；（2）月度工作指標得分由主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率，成品交驗合格率，工藝執(zhí)行率，維修退貨處理時效率， 主導與常規(guī)產品的成品半成品庫存五部分考核結果組成：主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率考核得分：每月出現(xiàn)不按時發(fā)貨者，該項考核得分為0；每月不按時發(fā)貨次數(shù)為著，該項考核得分為100*30%成品交驗合格率考核得分：當月成品交驗合

3、格率低于指標確保額時考核得分為0 分；當月成品交驗合格率等于指標確保額時考核得分為70*20%；當月成品交驗合格率高于指標確保額時考核得分為：=（成品交驗合格率 -指標確保額） *30+70 *20%（指標實現(xiàn)額 -指標確保額）工藝執(zhí)行率考核得分：當月工藝執(zhí)行率低于指標確保額時考核得分為0 分；當月工藝執(zhí)行率等于指標確保額時考核得分為70*20%；當月工藝執(zhí)行率高于指標確保額時考核得分為：=（工藝執(zhí)行率 -指標確保額） *30+70 *20%（指標實現(xiàn)額 -指標確保額）維修、退貨處理時效率考核得分：當月維修、退貨處理時效率低于指標確保額時考核得分為0 分；當月維修、退貨處理時效率等于指標確保額

4、時考核得分為70*20%；當月維修、退貨處理時效率高于指標確保額時考核得分為：=（維修、退貨處理時效率 -指標確保額） *30+70 *20%（指標實現(xiàn)額 -指標確保額）主導與常規(guī)產品的成品、半成品庫存考核得分：當月單項產品庫存的成品半成品庫存超定額率高于指標確保額時考核得分為 0；當月單項產品庫存的成品半成品庫存超定額率等于指標確保額時考核得分為 70*20%；當月單項產品庫存的成品、 半成品庫存超定額率低于指標確保額時考核得分為：=（指標確保額 -單項產品庫存的成品半成品庫存超定額率）*30+70 *20%（指標確保額 -指標實現(xiàn)額）（3）月度工作項目考核得分：生產部年初依據所確定的重點工

5、作項目制定部門年度工作計劃，并分解到每月。 每月初擬制本月度工作計劃和相應的考核標準、權重，說明上月工作計劃的完成情況（填寫部門月度考績表），由總經理會同公司考核小組審核確定本月工作計劃，并對生產部上月工作計劃的完成情況進行考核評分（ 部門月度考績表附后），考核總分 100 分，各項工作考核得分加權平均即為月度工作項目考核得分。二、季度考核1、考核內容 ：包括工作指標和工作項目共兩項2、考核細則：（ 1）季度考核得分由季度工作指標考核得分和季度工作項目考核得分兩部分組成，其中季度工作指標得分占 80%的權重，季度工作項目得分占20%的權重，兩項加權平均即為季度考核得分；（2）季度工作指標考核得

6、分為該季度每月工作指標考核得分的平均分；（3）季度工作項目考核得分為該季度內每月工作項目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核內容： 包括工作指標和工作項目共兩項（1）年度工作指標：主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率（ 30%權重）：全年不按時發(fā)貨次數(shù)少于或等于2次；成品交驗合格率（ 20%權重）：工藝執(zhí)行率（ 20%權重）：維修、退貨處理時效率（20%權重）：主導與常規(guī)產品的成品、半成品庫存（10%權重）：（2）年度工作項目：2、考核細則：（ 1）年度考核得分由年度工作指標考核得分和年度工作項目考核得分兩部分組成，其中年度工作指標考核得分占 80%的權重，年度工作項目考核得分占 20%的權重，兩項加權

7、平均即為年度考核得分；（2） 年度工作指標得分由主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率，成品交驗合格率，工藝執(zhí)行率，維修退貨處理時效率，主導與常規(guī)產品的成品半成品庫存，五部分考核結果組成：主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率考核得分：全年不按時發(fā)貨次數(shù)多于 2 次者，該項考核得分為 0；全年不按時發(fā)貨次數(shù)少于或等于 2 次，該項考核得分為 100。成品交驗合格率考核得分：為四個季度該項考核得分的平均分。工藝執(zhí)行率考核得分：為四個季度該項考核得分的平均分。維修、退貨處理時效率考核得分：為四個季度該項考核得分的平均分。主導與常規(guī)產品的成品半成品庫存考核得分： 為四個季度該項考核得分的平均分。（3）年度工作項目考核得分為四個季度工作項目考核得分的平均分；（4） 全年主要工作指標如達到指標力爭額，由總經理予以特別嘉獎，標準由總經理另行確定。生產部月度考績表部門負責人月份時間權得本月工作項目（計劃）考核標準安排重分上 上月工作計劃完成情況：月考 存在的問題：績 上月臨時工作完成情況：情況建議要求上月獎罰情況上應出勤月出勤情況工 主導與常規(guī)產品發(fā)貨及時率：作指標 維修、退貨處理時效率：上 得月 分考 工績 作結 項果 目得分合計被考核人簽字天分分考核人簽字實際出勤天成品交驗合格率：分主導與常規(guī)產品的成品、半成品庫存：分工藝執(zhí)行