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文檔簡介
1、2010年年10月于成都月于成都大企業(yè)的概念大企業(yè)的概念1大企業(yè)的主要特征大企業(yè)的主要特征2大企業(yè)地位特殊大企業(yè)地位特殊3大企業(yè)稅收遵從行為具有較大社會影響大企業(yè)稅收遵從行為具有較大社會影響4大企業(yè)稅收管理與服務中存在的不足大企業(yè)稅收管理與服務中存在的不足5因此,引導和促進因此,引導和促進大企業(yè)稅收遵從具大企業(yè)稅收遵從具有事半功倍的效果。有事半功倍的效果。國外大企業(yè)管理情況國外大企業(yè)管理情況1我國國情我國國情2我國成立大企業(yè)專業(yè)化稅務機構成為必然我國成立大企業(yè)專業(yè)化稅務機構成為必然3現(xiàn)階段大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式選擇現(xiàn)階段大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式選擇4實行分類管理,有利于提高征管效率。分類管實
2、行分類管理,有利于提高征管效率。分類管理可以把素質最高的人力資源配置到稅收收入理可以把素質最高的人力資源配置到稅收收入最多、稅收管理最為復雜的納稅人身上,有利最多、稅收管理最為復雜的納稅人身上,有利于提高稅收征管效率于提高稅收征管效率實行分類管理,建立大企業(yè)稅收管理機構,有實行分類管理,建立大企業(yè)稅收管理機構,有利于打破過去層次過多、職責不清、難以量化利于打破過去層次過多、職責不清、難以量化考核的管理結構,有利于管理的專業(yè)化、成本考核的管理結構,有利于管理的專業(yè)化、成本的最小化、服務的最優(yōu)化,有利于執(zhí)法的統(tǒng)一、的最小化、服務的最優(yōu)化,有利于執(zhí)法的統(tǒng)一、人才的集聚、復雜問題的處理人才的集聚、復雜
3、問題的處理n這標志著我國稅務系統(tǒng)內設機構這標志著我國稅務系統(tǒng)內設機構n設置由職能型、稅種型轉變?yōu)槁毮茉O置由職能型、稅種型轉變?yōu)槁毮苄汀⒍惙N型、納稅人規(guī)模型,型、稅種型、納稅人規(guī)模型,開啟了對大企業(yè)稅收專業(yè)化管開啟了對大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的新局面。理的新局面。省局省局大企大企業(yè)理業(yè)理部門部門具體具體職責職責n組織、協(xié)調和指導全省大企業(yè)組織、協(xié)調和指導全省大企業(yè)稅收管理與服務工作;稅收管理與服務工作;n做好總局定點聯(lián)系企業(yè)在川成做好總局定點聯(lián)系企業(yè)在川成員企業(yè)及分支機構的管理服務員企業(yè)及分支機構的管理服務工作;工作;n直接組織實施省局重點大企業(yè)直接組織實施省局重點大企業(yè)的稅收管理與服務;的稅收管理
4、與服務;n協(xié)助外地稅務機關做好外地大協(xié)助外地稅務機關做好外地大型企業(yè)集團設在本地的成員企型企業(yè)集團設在本地的成員企業(yè)及分支機構的相關工作;業(yè)及分支機構的相關工作;n組織實施全省匯總(合并)納組織實施全省匯總(合并)納稅企業(yè)稅收日常檢查;稅企業(yè)稅收日常檢查;n制定大企業(yè)管理服務制度辦法制定大企業(yè)管理服務制度辦法和工作標準。和工作標準。市州市州國稅國稅局大局大企業(yè)企業(yè)管理管理部門部門具體具體職責職責n在總局、省局的指導下,做好在總局、省局的指導下,做好總局定點聯(lián)系企業(yè)、省局重點總局定點聯(lián)系企業(yè)、省局重點大企業(yè)設在本地的成員企業(yè)及大企業(yè)設在本地的成員企業(yè)及分支機構,以及市州局自選重分支機構,以及市州
5、局自選重點聯(lián)系企業(yè)的相關工作點聯(lián)系企業(yè)的相關工作,協(xié)助外協(xié)助外地稅務機關做好外地大型企業(yè)地稅務機關做好外地大型企業(yè)集團設在本地的成員企業(yè)及分集團設在本地的成員企業(yè)及分支機構的相關工作。支機構的相關工作。 工作目標工作目標1 工作思路工作思路2主要工作內容主要工作內容3 工作重心工作重心4遵從實施遵從實施遵從應對遵從應對引導遵從引導遵從數(shù)據(jù)分析遵從測評過程管控風險識別風險識別風險評價和風險評價和分析分析風險應對風險應對開展這項行動的目的開展這項行動的目的1主要內容主要內容2主要做法主要做法3企業(yè)的主要問題及原因分析企業(yè)的主要問題及原因分析4企業(yè)對我們的意見和建議企業(yè)對我們的意見和建議56明后年的考慮明后年的考慮n多渠道提供專業(yè)的咨詢解答、最新稅收政策解讀n簡化辦稅程序、提高效率n稅收政策的公開透明共性需求共性需求n政策法規(guī)咨詢輔導、涉稅審批、納稅評估、協(xié)調涉稅事宜、落實稅收優(yōu)惠政策、涉稅風險項目管理建議書個性需求個性需求 我們提高大企業(yè)管理水平的策略我們提高大企業(yè)管理水平的策略1 我們對大企業(yè)的承諾我們對大企業(yè)的承諾2我們
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