機(jī)械設(shè)計部績效考核制度

1、設(shè)計部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則1. 設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項目考核為主，部門考核為輔。1）項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工 作成果進(jìn)行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進(jìn)行績效考核。2）部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屆員工的工作業(yè)績、工作 態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。第三條適用范圍本制度適用非標(biāo)自動化項目部設(shè)計人員。第四條項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計部根據(jù)非標(biāo)項目任務(wù)書上的時

2、間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進(jìn)行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1. 項目進(jìn)度由非標(biāo)自動化項目部進(jìn)行日常記錄由生產(chǎn)管理進(jìn)行考核。2. 項目進(jìn)度考核采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計 劃周期為準(zhǔn)）。3. 項目進(jìn)度考核得分計算方法。1.項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2.項目進(jìn)度得分率（A表?。┡c項目延期率（Y表小）關(guān)系如下表:項目延期率項目得分率備注YV 0A=100%Y= 0表小按時完成得滿丫 5%-10%0A=90%丫 11%-20c

3、治A=80c%丫 21%-30%A=65%丫 31恕上A=40%分；如果丫20%表明總進(jìn)度落后，需說明合理原因!4. 項目進(jìn)度考核流程項目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門（項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計主管，生產(chǎn)管理，售后代表 人員成立評審小組對項目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫項目考核表，并提交 到生產(chǎn)管理部處備案。5. 項目進(jìn)度按非標(biāo)項目任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進(jìn)行，對丁未按要求進(jìn)行的項目造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入項目進(jìn)度周期。6. 項目進(jìn)度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為10天，項目獎金為Xa）負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天按時

4、完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔 后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金b）負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時間完成 項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激 勵獎。c）項目完結(jié)后通過項目考核得分率 A=90%則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金X X項目考核得分率90%根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算第七條部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：1. 每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分2. 部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)

5、責(zé)備案3. 定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在 設(shè)計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作 內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依 據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。4. 部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65%工伯度125%工作能力指標(biāo)15%1）工作業(yè)績3質(zhì)量要求的；（10分以下）改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計方案并采納實施的得15分用率152、當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分圖紙生產(chǎn)錯1、 當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分2、 當(dāng)月圖

6、紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分3、 當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分4、 當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分5、 當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、 當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算102）工作態(tài)度53）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中J的重要程度有一個客觀認(rèn)識4計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問時應(yīng)對，正確認(rèn)識到m問題的原因；改進(jìn)措施3做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。1三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加105.考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-分勺數(shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等較左分值Pi |1.3 0.80.3-0.2-0.76.員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3個月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。7. 1-12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升300, 8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升600。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過6次B-者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升。8. 績效工資的