人力資源總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(2018.6)

1、招聘部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門：考核者：日期:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）各類人事手續(xù)與 員工檔案管理員工檔案完整，便于查詢；每周一次 資料錄入、更新，及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá) 100% ;并能主動(dòng)及時(shí)辦理人事手 續(xù)。員工檔案完整，每周一次資料錄 入，更新；及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)98% 以上；比較主動(dòng)及時(shí)辦理人事手 續(xù)。員工檔案不夠完整，資料錄入、 更新未能按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確 率達(dá)95%以上；能夠完成辦理 人事手續(xù)。員工檔案不完整，資料錄入、 更新不按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確 率在94%以下；不能按時(shí)完成 人事手續(xù)的辦理。30%薪資檔案管理嚴(yán)

2、格執(zhí)行薪資方案，按規(guī)定日期完 成薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi)容準(zhǔn) 確率達(dá)100%以上；（考勤、報(bào)表記 錄抽查60%標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格執(zhí)行薪資方案，按規(guī)定日期 完成薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi) 容準(zhǔn)確率達(dá)95%以上未能按規(guī)定日期（遲一天）完成 薪資檔案錄入工作，薪資內(nèi)容準(zhǔn) 確率達(dá)90%以上不能按規(guī)定日期完成薪資檔案 錄入工作（遲二天以上），薪資 內(nèi)容準(zhǔn)確率在69%以下15%人員訪談?dòng)杏?jì)劃地進(jìn)仃員工訪談，訪談方式 好，效果佳，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)， 形成非常有效可行的建議性報(bào)告訪談方式較好，效果尚可。形成 報(bào)告有效可行訪談方式效果一般，形成建議性 報(bào)告，基本有效可行未有效進(jìn)行訪談，訪談方式、 效果差，形成的報(bào)告根本不

3、能 反映問題10%部門文檔管理嚴(yán)格按文件管制流程運(yùn)作，部門文 件收發(fā)、傳閱、歸檔管理完善，分 類明確，標(biāo)識(shí)清楚，查詢方便部門文件保存完整，分類明確， 標(biāo)識(shí)清楚，查詢方便部門文件能夠保存完整，分類有 些不明確，標(biāo)識(shí)有些不清楚部門文件保存不完整，標(biāo)識(shí)不 清楚，查詢不方便10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)咼效完成 上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的 工作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作 任務(wù)，效率低下10%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全 有效、落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及 時(shí)而咼效工作有月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效 指導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)

4、、改善較 及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%部門內(nèi)外溝通協(xié) 作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員 合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高 效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與 部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主 動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān) 工作的完成10%創(chuàng)新與獨(dú)立處理 問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性 地解決好工作中的問題，效果很好； 遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處 理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在部份情 況下可以創(chuàng)造性地解決問題；遇 到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地 處理,保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新能力一般；遇到突發(fā)事件不 能獨(dú)立處理，但能及時(shí)

5、上報(bào)，配合 處理解決創(chuàng)新能力差，只能遵規(guī)蹈矩地 工作；遇到突發(fā)情況，既不能獨(dú) 立處理，又不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致 工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度，每月違 規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度，每月 違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度，每月 違規(guī)3次以上5%總分考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得 分優(yōu)（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（600分）招聘計(jì)劃預(yù)先收集需求信息，做好儲(chǔ)備，需求一 經(jīng)確定，能快捷準(zhǔn)確提供人選資料有準(zhǔn)備，能快速提供人選資料需求到來才開始收集資料需求到來時(shí)仍未開始收集資料10%招聘工作有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面試資料 準(zhǔn)

6、備工作，水平很高有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面試 資料準(zhǔn)備工作，水平較高有計(jì)劃開展招聘，崗位分析及面 試資料準(zhǔn)備工作，基本可用工作開展緩慢，水平較低45%應(yīng)聘資料管理資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，規(guī)范，易查 詢、檢索資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)較及時(shí)，規(guī)范， 易查詢、檢索資料能整理、統(tǒng)計(jì)，較規(guī)范、實(shí) 用整理資料拖拉，不規(guī)范，不實(shí)用20%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)咼效完成上級(jí) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工 作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任 務(wù)，效率低下5%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月、周）齊全有效、 落實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而咼效工作有

7、月度、周計(jì)劃，計(jì)劃有效指 導(dǎo)工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成5%部門內(nèi)外溝通 協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其他成員合 作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的咼效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與部 門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主 動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相關(guān)工 作的完成5%創(chuàng)新能力及獨(dú) 立處事能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地解 決好工作中的問題，效果很好 遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理，保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在部份情況 下可以創(chuàng)造性地解決問題遇到突發(fā)事故能比較獨(dú)立妥善地 處理創(chuàng)新能力一般遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理，但

8、能及時(shí)上報(bào)，配合處理解決創(chuàng)新能力差，只能遵規(guī)蹈矩地工作遇到突發(fā)情況，既不能獨(dú)立處理， 又不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì) 行為能較好地遵守公司制度，每月違規(guī) 行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度，每月 違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度，每月違 規(guī)3次以上5%考核 指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）計(jì)劃能 力制訂培訓(xùn)計(jì)劃積極主動(dòng)。收集、整理計(jì)劃意見主動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃科學(xué)合理，并符合部門階 段性工作要求。制訂培訓(xùn)計(jì)劃較主動(dòng)。收集、整理計(jì)劃意見較主動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃較科學(xué)合理，并符合部門 階段性工作要求。制訂培

9、訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)。收集、整理計(jì)劃意見按時(shí)按質(zhì)。 培訓(xùn)計(jì)劃基本合理，并符合部門階 段性工作要求。制訂培訓(xùn)計(jì)劃不按時(shí)按質(zhì)。 收集、整理計(jì)劃意見不主動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)合理，或不符 合部門階段性工作要求。15%編教能 力教材制訂合理，修改及時(shí)。 教材收集、整理主動(dòng)提前。 教材推廣效果非常好。教材制訂較合理，修改及時(shí)。 教材收集、整理較主動(dòng)提前。 教材推廣效果較好。教材制訂、修改按時(shí)按質(zhì)。 教材收集、整理按時(shí)按質(zhì)。 教材推廣效果一般。教材制訂不合理，或修改不及 時(shí)。教材收集、整理不主動(dòng)。教材推廣效果不好。25%授課能 力授課有特色，生動(dòng)形象。授課重點(diǎn)突出，能當(dāng)場(chǎng)解決疑難問 題。授課因地制宜，融會(huì)貫通。授課

10、語言規(guī)范、行為規(guī)范。授課較有特色，較生動(dòng)形象。授課重點(diǎn)突出，能當(dāng)場(chǎng)解決疑難問 題。授課因地制宜，較能融會(huì)貫通。 授課語言規(guī)范、行為規(guī)范。授課有特色，生動(dòng)形象。授課重點(diǎn)較突出，基本能當(dāng)場(chǎng)解決 疑難問題。授課符合基本要求。授課語言較規(guī)范、行為較規(guī)范。授課沒有特色，不生動(dòng)形象。授課重點(diǎn)不突出，不能當(dāng)場(chǎng)解 決疑難問題。授課不能因地制宜，不能融會(huì) 貫通。授課語言不規(guī)范，或行為規(guī)范。25%跟蹤能 力跟蹤、反饋培訓(xùn)效果積極主動(dòng)。 跟蹤、反饋培訓(xùn)效果客觀、全面。 總結(jié)和整改積極主動(dòng)。跟蹤、反饋培訓(xùn)效果較積極主動(dòng)。 跟蹤、反饋培訓(xùn)效果較客觀、全面。 總結(jié)和整改較積極主動(dòng)。跟蹤、反饋培訓(xùn)效果按時(shí)按質(zhì)。跟蹤、反饋培

11、訓(xùn)效果較客觀、全面。 總結(jié)和整改按時(shí)按質(zhì)。跟蹤、反饋培訓(xùn)效果不積極主 動(dòng)。跟蹤、反饋培訓(xùn)效果不客觀或 全面。總結(jié)或整改不積極主動(dòng)。15%反饋能 力反饋市場(chǎng)信息積極主動(dòng)。反饋市場(chǎng)信息客觀。推廣典型及時(shí)，總結(jié)落后提出具體 建議。反饋市場(chǎng)信息較積極主動(dòng)。反饋市場(chǎng)信息較客觀。推廣典型較及時(shí)，總結(jié)落后能提出 個(gè)別整改建議。反饋市場(chǎng)信息按時(shí)按質(zhì)。反饋市場(chǎng)信息較客觀。能配合部門推廣典型，總結(jié)落后提 出整改建議。反饋市場(chǎng)信息不積極主動(dòng)。反饋市場(chǎng)信息不客觀。推廣典型不及時(shí)，總結(jié)洛后不 能提出整改建議。10%遵早守 紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。 無任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度。 每月違規(guī)行為在1次以下基本能遵守

12、公司規(guī)章制度。每月違紀(jì)不超過 2次不能遵守公司規(guī)章制度。 每月違規(guī)3次以上10%總 分績(jī)效部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門：考核者：日期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分優(yōu)（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）績(jī)效管理日常 工作績(jī)效管理日常工作準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)高效完 成，跟蹤月度、年度考評(píng)組織實(shí)施、 匯 總、分析的全過程較好地完成月度、年度考評(píng)的組 織實(shí)施、匯總、分析工作，并實(shí) 施跟蹤基本上能夠完成月度、年度績(jī) 效考評(píng)的組織實(shí)施、匯總工作不能完成月度、年度績(jī)效考 評(píng)工作30%試用期員工工 作跟蹤考評(píng)試用期員工考評(píng)管理辦法落實(shí)到位，定 期跟蹤，及時(shí)輔導(dǎo)，絕大部分效果很好。試

13、用期員工考評(píng)管理辦法落實(shí)，有跟蹤輔導(dǎo)，大部分情況有較好 效果試用期員工考評(píng)管理基本有跟 蹤，較果尚可，但較少能輔導(dǎo)。試用期員工考評(píng)管理辦法 不落實(shí)，較少跟蹤、效果不 佳30%工作計(jì)劃各期工作計(jì)劃（季、月）齊全有效、落 實(shí)，檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而咼效工作有月度計(jì)劃，計(jì)劃有效指導(dǎo) 工作，檢查、總結(jié)、改善較及時(shí)。工作有月計(jì)劃，并基本能完成。工作沒有按計(jì)劃完成10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)咼效完成上級(jí) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工 作任務(wù)基本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù)，但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的 工作任務(wù)，效率低下10%部門內(nèi)外溝通 協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門內(nèi)外其

14、他成員合 作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的咼效完成具有較好的溝通協(xié)作精神，能與 部門內(nèi)外各位同事較好地合作具備基本的溝通協(xié)作精神，但主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差，妨礙了相 關(guān)工作的完成5%創(chuàng)新與獨(dú)立處 理問題能力具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地解 決好工作中的問題，效果很好；遇到突 發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理，保證工 作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在部份情 況下可以創(chuàng)造性地解決問題；遇 到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處 理，保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新能力一般；遇到突發(fā)事件 不能獨(dú)立處理，但能及時(shí)上報(bào)， 配合處理解決創(chuàng)新能力差，只能遵規(guī)蹈矩 地工作；遇到突發(fā)情況，既 不能獨(dú)立處理，又不能匯 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作延誤

15、5%遵章守紀(jì)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì) 行為能較好地遵守公司制度，每月違 規(guī)行為在1次以下基本能遵守公司規(guī)章制度，每 月違紀(jì)不超過2次不能遵守公司規(guī)章制度，每 月違規(guī)3次以上5%總分其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)驅(qū)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管

16、，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。