陜西某住房建筑工程監(jiān)理大綱

1、名 京 九 合 院監(jiān)理大綱編制：審核：審批：陜西恒瑞建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一一年七月一日 目 錄 一、監(jiān)理工作制度02二、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)10三、監(jiān)理工作程序12四、質(zhì)量控制的方法及措施19五、進(jìn)度控制的方法及措施27六、投資控制的方法及措施35七、安全文明生產(chǎn)控制的方法及措施40八、監(jiān)理信息管理及合同管理的服務(wù)工作.46九、保修階段的服務(wù)工作及合理化建議63一、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理部將建立一系列的工作制度，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。(一)、 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度1、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交

2、底工作；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部成員認(rèn)真參閱施工圖紙，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。并在設(shè)計(jì)交底時(shí)澄清疑問，確保設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ淌┕み^程中的貫徹；（二）、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 ），對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議提出的問題，以書面形式形成，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽署后下發(fā)紀(jì)要，并交施工單位執(zhí)行。（三）、開工報(bào)告審批制度1、當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后， 可預(yù)以審批，并報(bào)公司工程部。對(duì)重大工程及有爭議的工程報(bào)公司工程部

3、審批。2、具備下列條件方可申請(qǐng)開工：1）、三通一平滿足施工需要；2）、施工圖紙已經(jīng)通過會(huì)審并已組織過設(shè)計(jì)交底；3）、施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)；4）、已簽定承包合同；5）、原材料已部分進(jìn)場。質(zhì)量合格，滿足施工要求，后續(xù)材料供應(yīng)計(jì)劃已落實(shí)；6）、設(shè)備、機(jī)具已進(jìn)場，試運(yùn)行正常，需鑒定，效驗(yàn)的已出具相應(yīng)計(jì)劃的證明；7）、施工人員已陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并已進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，特別工種（如電焊工、架子工、試驗(yàn)工等）持有相應(yīng)的上崗證；8）、永久或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)置；9）、施工許可證必須辦理妥當(dāng)；（四）、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告

4、、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在總監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)會(huì)同進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、功率等要求，對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。（五）、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理審核后無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。1、業(yè)主、承包單位提出變更要求，都應(yīng)以書面形式和監(jiān)理工程師聯(lián)系處理。2、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，以免引起索賠和延誤工期；（六）、隱蔽工程檢查制度分部分項(xiàng)工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，互檢、專質(zhì)檢，

5、合格后，填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和現(xiàn)場檢查通知單并附保證資料、基本資料、評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。經(jīng)過現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可單，一式兩份，報(bào)承包方一份。如監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)的工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求和技術(shù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其提出整改意見，承包單位要認(rèn)真進(jìn)行處理，完畢之后，重新提出報(bào)驗(yàn)，直至達(dá)到監(jiān)理工程師滿意為止。未經(jīng)過檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)所有的隱蔽工程監(jiān)理工程師必須安排專人旁站，并將施工過程記錄在案。所有施工工序與資料必須達(dá)到同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)資料。（七）、工程質(zhì)量的監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中

6、發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知單”通知施工單位，同時(shí)報(bào)總監(jiān)，和建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（八）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在

7、報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格后，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可單。4、監(jiān)理工程師需要承包方執(zhí)行的事項(xiàng)，可使用“監(jiān)理通知”盡量少用口頭通知，時(shí)間不允許，口頭通知必須在三天內(nèi)補(bǔ)簽“監(jiān)理通知”。(九)、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式

8、逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)立即會(huì)同承包單位（重大事故還需會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門）對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，以便確定事故范圍、性質(zhì)、影響和原因等，為事故的分析處理提供依據(jù)。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)過監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予工程計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)量。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組；對(duì)較大質(zhì)量事故由施工單位填寫施工報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三

9、份，報(bào)監(jiān)理部，由公司有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。4、對(duì)于不按設(shè)計(jì)圖紙施工或違反施工安裝驗(yàn)收規(guī)范施工等所造成的質(zhì)量問題，及時(shí)向承包單位提出整改，改進(jìn)不力或不聽勸告者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求整改，問題嚴(yán)重者，征求業(yè)主同意后簽發(fā)停工通知單。（十）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切配合。（十一）、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后

10、立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證由投資控制組根據(jù)合同要求審核承包單位申報(bào)的每月已完的工程量，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可，通知建設(shè)單位支付工程款。（十二）、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)并于年末提出本組的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。駐地監(jiān)理工程師必須在每月28日前將上月報(bào)表送達(dá)業(yè)主與公

11、司工程部。（十三）、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3、監(jiān)理嚴(yán)格按照政府質(zhì)監(jiān)部門竣工驗(yàn)收備案制度的要求執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。4、承包單位在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。其余分發(fā)有關(guān)接管使用單位保管，交接竣工文件的內(nèi)容如下；1)、全部設(shè)計(jì)文件一份2)、全部竣工文件（圖表及清單）一份3)、各項(xiàng)工程施工記錄一份4)、工程總結(jié)（十四）、監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

12、的工作制度1、監(jiān)理例會(huì)按監(jiān)理工作需要和信息管理的要求、工地例會(huì)是監(jiān)理工作的一種重要手段，主要包括第一次工地例會(huì)和施工中正常性工地例會(huì)，也包括監(jiān)理工程師召集的協(xié)調(diào)會(huì)議等。1)、第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。在正式開工前舉行，會(huì)上應(yīng)澄清三方的組織關(guān)系，并明確其中主要人員和監(jiān)理工作主要程序，下發(fā)解釋承包單位和監(jiān)理單位有關(guān)表格的使用方式，確定駐地監(jiān)理人員進(jìn)場日期。2)、按時(shí)召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間：每周一五（或根據(jù)各方的實(shí)際情況而定）。會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持會(huì)議；參加人包括：建設(shè)

13、單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（也可為總監(jiān)理工程師代表）、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時(shí)可邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。會(huì)議內(nèi)容：各方提出存在問題，溝通情況，協(xié)調(diào)解決對(duì)本周質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、合同、變更及有關(guān)管理中的問題，計(jì)劃實(shí)施下周工作目標(biāo)。3)、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每周召開一次，全體監(jiān)理人員參加，總監(jiān)主持。檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理計(jì)劃。4)、工地會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，記錄確保真實(shí)，會(huì)后由參加會(huì)議的各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)審核，轉(zhuǎn)發(fā)各方備案。2、監(jiān)理月報(bào)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和

14、格式填寫。一式4份，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。3、監(jiān)理日志1)、監(jiān)理日志是重要的工程擋案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)。對(duì)涉及設(shè)計(jì)、承包單位和返工、改正的事項(xiàng)必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄。2)、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。3)、監(jiān)理日志應(yīng)有記錄人簽名，記錄人應(yīng)對(duì)監(jiān)理日志的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。4)、監(jiān)理日志是考核駐地監(jiān)理人員工作質(zhì)量的重要組成部分。4、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度所有監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范要求和公司內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)定的格式由監(jiān)理部信息員統(tǒng)

15、一收集、整理，編碼，等工程竣工后統(tǒng)一整理報(bào)總監(jiān)審核簽認(rèn)，送交公司檔案員保管。 二、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)(一)、 監(jiān)理工作依據(jù)1、招標(biāo)人與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；2、本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、變更設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)單位明確的有關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范；3、國家現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；4、招標(biāo)人確定的工程技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范；5、政府有關(guān)政策、法律及監(jiān)理法規(guī)；6、本工程監(jiān)理合同及其附件；7、監(jiān)理投標(biāo)書（監(jiān)理大綱）及澄清文件；8、經(jīng)過招標(biāo)人認(rèn)可的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格 在監(jiān)理過程中必須貫徹以

16、質(zhì)量為中心的控制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工圖質(zhì)量必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求，符合業(yè)主意圖；要求施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求。2、工期目標(biāo)：確保施工合同所簽定的工期，按期竣工驗(yàn)收 針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)單位施工圖進(jìn)度計(jì)劃的審查；做好對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對(duì)季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃控制工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用。 3、投資目標(biāo)：控制工程造價(jià)不超過施工單位標(biāo)書所報(bào)的中標(biāo)價(jià)格（施工合同規(guī)定調(diào)整的除外） 本項(xiàng)目由西安名京房地產(chǎn)開發(fā)有

17、限公司開發(fā)，面積約35萬平米，框剪結(jié)構(gòu)，投資按中標(biāo)價(jià)及承包合同規(guī)定價(jià)款結(jié)算辦法嚴(yán)格進(jìn)行控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制經(jīng)濟(jì)簽證，正確處理索賠。為業(yè)主多提合理化建議，達(dá)到工程造價(jià)真實(shí)合理，將建設(shè)成本降低到合理的范圍內(nèi)。4、安全目標(biāo)：避免人員傷亡及工程事故的發(fā)生。建立監(jiān)理安全保障體系，督促檢查施工安全體系及制度落實(shí)，確保安全目標(biāo)的落實(shí)。5、合同管理目標(biāo)：認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，使業(yè)主滿意。6、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，

18、使工程順利進(jìn)行。三、監(jiān)理工作程序四、質(zhì)量控制的方法及措施工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站，同時(shí)在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢；分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)測項(xiàng)目進(jìn)行打分，合格者允許進(jìn)入下道工程，否則要求承包人進(jìn)行補(bǔ)救或返工。質(zhì)量監(jiān)理具體實(shí)施如下：（一）、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1、合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；2、設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)

19、圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；3、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他材料標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2、堅(jiān)持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 3、利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（三）、質(zhì)量控制措施一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，

20、監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程；關(guān)鍵部位;3、三個(gè)階段 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。 施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過繪測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、四個(gè)手段旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方

21、案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。（四）、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理部在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng)的可

22、操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1、單位工程開工報(bào)告：在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單位工程開工報(bào)告應(yīng)表明：1)、測量放樣資料；2)、施工隊(duì)伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況；3)、施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能；4)、原材料準(zhǔn)備及試驗(yàn)資料；5)、質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系；6)、施工計(jì)劃、施工方案、施工工藝；7)、承包人工地實(shí)驗(yàn)室情況；8)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級(jí)配、配合比試驗(yàn)）情況；9)、施工安全措施；10)、環(huán)境保護(hù)措施；11)、單位工程質(zhì)量控制程序：組織圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)簽

23、認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)或同左簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程

24、師進(jìn)行檢查驗(yàn)收3、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、部位或工序工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，

25、不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。6、中間計(jì)量證書：對(duì)填發(fā)了中間交工證書的單項(xiàng)工程，分部工程、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)中間計(jì)量證書。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。（五）、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：1、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符合；2、檢查各種集料的級(jí)配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；3、檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作

26、出指示；4、進(jìn)行每道工序單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；5、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；6、監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7、觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)，隱患及外部干擾的信息并報(bào)告監(jiān)理工程師。（六）、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項(xiàng)目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。1、試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1)、驗(yàn)證試

27、驗(yàn)：是針對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以決定同意采購與否：、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；、材料使用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。2)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：、在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)

28、告，監(jiān)理工程師要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程旁站。、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開工。3)、抽樣試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：、在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查；、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按30%的頻率進(jìn)行見證抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；、當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量有疑問時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。4)、工藝試驗(yàn)：是通過

29、預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗(yàn)等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工時(shí)，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。2、工序抽檢：是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對(duì)每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢或抽檢不合格的工程，一律不得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。（七）、質(zhì)量缺陷處理1、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場

30、監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的合格工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1)、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2)、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3)、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工

31、處理。2、質(zhì)量缺陷的判定方法1)、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。2)、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3)、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全進(jìn)行，通過業(yè)主邀清設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗(yàn)算，以決定需采取處理措施。3、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計(jì)等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由

32、業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實(shí)施。五、進(jìn)度控制的方法及措施工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制具體實(shí)施如下：（一）、審查進(jìn)度計(jì)劃1、承包人工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際；清楚、明了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期

33、，審核工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3、在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制定單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。4、在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（二）、控制進(jìn)度的方法1、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。2、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、s 曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，

34、對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。3、監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。4、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。5、影響進(jìn)度的主要因素有：1)、征用地使用受阻；2)、外部環(huán)境干擾；3)、施工機(jī)械不足或不配套；4)、出現(xiàn)質(zhì)量事故；5)、不利

35、季節(jié)或不可抗力；6)、施工工序干擾；7)、材料供應(yīng)不足；8)、工程變更、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等；9)、資金不足。（三）、進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：1)、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2)、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；3)、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4)、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5)、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6)、當(dāng)日的天氣情況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告

36、：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1)、概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2)、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3)、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4)、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備，承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5)、其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（四）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度

37、（尤其是關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（五

38、）、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：1、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)。2、組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時(shí)間，實(shí)行三班制。3、經(jīng)濟(jì)措施；工程量分解包干、獎(jiǎng)金激勵(lì)等。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1)、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2)、

39、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；3)、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。（六）、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主、承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延長工期，批準(zhǔn)延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程施工。（七）、工程進(jìn)度監(jiān)理程序進(jìn)度控制工作流程 簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 no同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位 yes修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)行計(jì)劃施工單位 no 動(dòng) 態(tài) 同意否監(jiān)理單位審查施工單位管理 yes施工單位組織

40、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃偏離否 no（八）、主要分部工程進(jìn)度控制措施1、設(shè)備材料進(jìn)度的控制方法及措施1)、材料及設(shè)備采購計(jì)劃成本是影響工程進(jìn)度的主要因素，直接關(guān)系到工程是否能安期完成，因此材料及設(shè)備采購應(yīng)是進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一。2)、審核施工單位材料采購計(jì)劃，主要審核材料的需用量、供應(yīng)的時(shí)間是否符合施工合同中對(duì)工期的要求。3)、主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出申報(bào)，應(yīng)由建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，主要考察生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)供應(yīng)能力能否滿足施工高峰時(shí)期的的需

41、求。4)、審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)主要審核設(shè)備材料、機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5)、材料設(shè)備在供應(yīng)過程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、供應(yīng)能力等問題是應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，以保障施工現(xiàn)場材料設(shè)備的供應(yīng)及儲(chǔ)備。2、土方工程進(jìn)度的控制方法及措施1)、在土方開工前監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，按總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定土方工程的起止日期。2)、審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核土方進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。3)、審核施工

42、進(jìn)計(jì)劃中的施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4)、由于土方工程受天氣等自然因素影響很大，應(yīng)重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中雨季施工方案的針對(duì)性及可操作。5)、在土方施工過程應(yīng)跟蹤檢查，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的的原因，及時(shí)提出糾偏措施。3、土建工程進(jìn)度控制方法及措施1)、在土建工程開工前監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，按總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定土建工程的起止日期。2)、審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核土建工程進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。3)、審核施工進(jìn)計(jì)劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理，主要工序的

43、工人是否能滿足連續(xù)均衡和充分，主要機(jī)械等的利用是否均衡和充分。4)、由于土建工程平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫，所以應(yīng)充分利用現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的工作方式，對(duì)各參建單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。對(duì)突發(fā)變故的問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。4、管網(wǎng)、管溝工程進(jìn)度控制方法及措施1)、審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核管網(wǎng)管溝工程進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。2)、審核施工進(jìn)計(jì)劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理，主要工序的工人是否能滿足連續(xù)均衡和充分，主要機(jī)械等的利用是否均衡和充分。3

44、)、管溝管網(wǎng)工程具有平行、交叉施工工序多，工序交接頻繁，所以應(yīng)充分利用現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的工作方式，對(duì)各參建單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路開挖要求對(duì)其它方面的影響及協(xié)調(diào)辦法等。對(duì)突發(fā)變故的問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。4)、管網(wǎng)及管溝工程隱蔽工程多，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工序驗(yàn)收工作的管理，及時(shí)對(duì)已完成的工序進(jìn)隱蔽驗(yàn)收，進(jìn)行下道工序施工，以減少不必要的間歇。5、照明工程進(jìn)度控制方法及措施1)、審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核照明工程進(jìn)度

45、安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。2)、審核施工進(jìn)計(jì)劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。3)、照明工程在道路工程中屬于配套工程，應(yīng)要據(jù)實(shí)際情況，盡早提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，完成前期的主要工作。4)、合理安排照明與道路鋪裝及管溝管網(wǎng)的綜合施工，要按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排照明與道路鋪裝及管溝管網(wǎng)的先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)，明確照明工程對(duì)其它工程的要求。六、投資控制的方法及措施（一）、投資控制的方法1、認(rèn)真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費(fèi)用控制。2、對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)化方案。3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場計(jì)量工作。4、認(rèn)

46、真核查施工方提交的計(jì)量單。5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。6、協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。7、協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)用索賠事宜。8、進(jìn)行投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析9、進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較1）、投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；2）、項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較；3）、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。（二）、投資控制的措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2、投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計(jì)劃；嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)；招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通

47、過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行實(shí)際開支費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制的合同措施按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。（三）、各階段投資控制的方法及措施1、施工圖紙審核的方法及措施1）、審核施工圖前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉和掌握相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)內(nèi)容；

48、熟悉和掌握省市地方政策和法規(guī)；提前熟悉和掌握項(xiàng)目有關(guān)的施工工藝和流程。2）、在監(jiān)理工程師接到施工圖紙后要對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選項(xiàng)用的建筑材料進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，避免施工中多次變更造成投資增加。甚至造成費(fèi)用損失。3）、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，審核各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)一致性，重點(diǎn)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)圖所注明施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、齊全、有效；圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)尺寸、位置、空間及工藝安排上有無碰撞現(xiàn)象。在審查時(shí)做好記錄。4）、施工前組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。建筑施工圖會(huì)審的重點(diǎn)為：建筑設(shè)計(jì)說明、各軸線尺寸與

49、總尺寸的關(guān)系、各層標(biāo)高與總高的關(guān)系、立面門窗尺寸與結(jié)構(gòu)尺寸的關(guān)系及防水設(shè)計(jì)有其構(gòu)造措施是否合理。結(jié)構(gòu)施工圖會(huì)審的重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明中的設(shè)計(jì)依據(jù)條件是否正確，結(jié)構(gòu)材料選用、統(tǒng)一構(gòu)造做法、標(biāo)準(zhǔn)圖選項(xiàng)用是否正確；各部位尺寸的關(guān)系。水電施工圖會(huì)審的重點(diǎn)：水電施工圖是否齊全，水電施工圖與土建施工圖的一致性等。5）、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，充分撐握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝要求。施工單位提出圖紙中存在的問題、疑點(diǎn)及需要解決的技術(shù)難題。使施工圖紙進(jìn)一步完善，減少施工過程中工程變更的發(fā)生。2、合格工程量計(jì)量控制的方法及措施1）、合格工程量計(jì)量控制的措施：、選用優(yōu)秀的監(jiān)理人員，要求其具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和

50、較寬的知識(shí)面，具有良好的職業(yè)道德。、要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程；現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向監(jiān)理工程師提供證明材料；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位遞交的各種工程量文件，提出審查意見并上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)工程計(jì)量的最終審批意見。、要求做好信息收集和資料管理。只有可靠而又充分信息各憑據(jù)，正確的計(jì)量才有保證。、加強(qiáng)人員管理。要求監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動(dòng)態(tài)，取得第一手資料，以保證計(jì)量審核時(shí)有根有據(jù)。2）、合格工程計(jì)量的監(jiān)理控制方法：、如實(shí)計(jì)量。對(duì)于要求審核的工程量，其種類直觀，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工記錄和實(shí)測數(shù)據(jù)都齊全的可采

51、用按圖紙如實(shí)計(jì)算的方法進(jìn)行審核。、先調(diào)查后分析計(jì)算。對(duì)提供的工程量相關(guān)資料有疑問的，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及相關(guān)的記錄或支現(xiàn)場補(bǔ)充查看，然后判斷資料的真實(shí)性，再進(jìn)行分分析計(jì)算。3、變更、簽證管理的方法及措施1）、現(xiàn)場簽證直接影響工程造價(jià),為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本,應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場簽證管理,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任。2）、現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負(fù)責(zé)審查。3）、凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項(xiàng)目不得簽證?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。4）、對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時(shí)之前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，由

52、承包人在24小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主審批。5）、施工過程中發(fā)生緊急事件時(shí)，緊急處理措施所屬發(fā)生的費(fèi)用，事后承包人應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。6）、簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價(jià)和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計(jì)算式。7）、監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實(shí)求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。4、竣工圖紙和結(jié)算資料審核的方法及措施1）、竣工圖是竣工資料的綱領(lǐng)性資料,要如實(shí)反映工程實(shí)況。2）、審核竣工圖的規(guī)范性，是否符合建筑制圖的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，竣工圖蓋章簽字手續(xù)是否齊全有效。3）、重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更文件對(duì)竣

53、工圖進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制竣工圖質(zhì)量。4）、工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際造價(jià)。5）、工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審查職責(zé)。6）、工程預(yù)結(jié)算，由承包人負(fù)責(zé)編制，報(bào)送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報(bào)送審查組審查。7）、監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過程控制。8）、竣工驗(yàn)收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標(biāo)文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。9）、監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審

54、查資料的合理性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承包人對(duì)現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。10）、監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達(dá)成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對(duì)審，三十天內(nèi)提出初審意見。11）、工程開工前，施工單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整。12）、工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。七、安全文明生產(chǎn)控制的方法及措施（一）、安全監(jiān)理監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，

55、配合承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。1、監(jiān)理部安全監(jiān)理的具體工作主要是：1)、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2)、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3)、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4)、審查施工方案及安全技術(shù)措施；5)、檢查施工方案及安全技術(shù)措施；6)、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；7)、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；8)、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。2、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1)、學(xué)習(xí)各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2)、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3)、審核施工單位提交