質(zhì)量管理體系及保證措施(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系及管理制度一、建立健全公司及項目質(zhì)量管理體系建立健全公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質(zhì)量達到規(guī)范質(zhì)量的要求。崗位責任制內(nèi)容應明確具體，使責任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預防為主”的原則建立項目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理質(zhì)量安全工程師技術負責人責任工長土建工長各部門業(yè)主指定各分包項目經(jīng)理各作業(yè)隊負責人各作業(yè)班組(二)建立項目質(zhì)量管理體系工作程序項目質(zhì)量管理體系工作程序示意圖（見下頁）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標工程施工技術工作管理目標技術管理質(zhì)量保證體系的建立技術管理制度的

2、制定技術質(zhì)量效果技術檔案標準化施工技術革新技術質(zhì)量情報技術工作會議質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題分析、返修處理施工過程質(zhì)檢施工措施操作人員技術水平保證施工操作環(huán)境及條件施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行計量器具檢測原材料檢驗項目質(zhì)量管理目標項目施工工程圖紙會審施工組織涉及作業(yè)文件的編制技術規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行技術交底設計變更施工日志技術審核運行情況調(diào)查施工技術總結竣工資料收集整理（三）工程質(zhì)量監(jiān)督體系如下圖：項目技術負責項目責任工長質(zhì)量管理部工程技術部質(zhì)量工程師各專業(yè)施工員土建作業(yè)班組各分包作業(yè)班組業(yè)主現(xiàn)場代表設計工程師監(jiān)理工程師質(zhì) 檢 站項 目 經(jīng) 理二、建立質(zhì)量管理制度(一)公司總部

3、對項目的服務控制l、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量管理體系嚴格運作，在項目開工之初，公司質(zhì)量保證部門對項目進行交底和指導；包括質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施確保程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核質(zhì)量管理部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報，依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件為更好的實施本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，按公司編制的質(zhì)量內(nèi)

4、控標準(涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等)、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南等指導性文件組織工程施工。4、促進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交流，使項目互相學習先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。(二)質(zhì)量預控l、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、加強對圖紙、規(guī)范的學習,項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。3、施

5、工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照四川省優(yōu)良工程的要求，結合工程實際認真編寫，并掌握組織戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、相互交錯，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。4、注重對分包隊伍的選擇本公司將選擇具有素質(zhì)、能力強的作業(yè)隊伍參與本工程的施工。本公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。5

6、、做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6、加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們

7、將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)方的價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對工程的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。7、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均：將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。(三)加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、嚴格按方案施工本公司對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和

8、可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)單位進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行

9、過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、專檢：遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌：半成品、成品掛牌，以明確責任。5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導

10、、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。第二節(jié) 質(zhì)量管理崗位職責分工 (一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責l、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，明確本項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責和權限，確保公司質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部的有效運行；2、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)、公司有關施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術規(guī)程、規(guī)范、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目部的產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任；3、為本項目部的質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證； (二)質(zhì)量、安全工程師質(zhì)量職責l、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標，在部門內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的有效運行；2、負責項目質(zhì)量管理，正確處理質(zhì)量、

11、進度效益的關系；3、負責項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)需要。 (三)項目技術負責人職責1、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標，負責項目的技術工作，執(zhí)行國家有關質(zhì)量安全的技術規(guī)程、規(guī)范，對工程質(zhì)量負技術責任，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運行。2、負責貫徹執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、標準及技術業(yè)務培訓。 (四)項目責任工長職責1、抓好項目生產(chǎn)管理，在分管的工作范圍內(nèi)認真組織貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方和上級的強制性要求以及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的程序文件和各規(guī)章制度，對貫徹實施情況進行指導、監(jiān)督和檢查；2、對施

12、工過程中不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求的行為給予制止、批評和處罰；第三節(jié) 質(zhì)量管理措施一、管理準備本項目的技術工作由項目技術負責人負責，項目各管理人員應充分熟悉圖紙，理解設計意圖，抓住本工程的關鍵特殊環(huán)節(jié)，并有針對性的提出相應的措施。二、隱蔽驗收安排序號隱蔽項目驗收內(nèi)容參加單位1基礎、柱、梁板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護層厚度甲乙雙方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)2上部各層梁板筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)（抽查）3防水保護層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4預埋件、管道標高、位置、規(guī)格、數(shù)量業(yè)方、乙方5建筑物防雷、焊接數(shù)量、位置、焊縫長度是否符合設計及規(guī)范要求業(yè)方、乙方為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項目，特做以下驗收安排計劃：三