人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案北京市電力公司2012十大戰(zhàn)略課題成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告課題名稱：人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè) 承擔(dān)部門：人力資源部（蓋章）驗(yàn)收日期：2012-11-16研究成果簡(jiǎn)介本課題研究以公司戰(zhàn)略和“三集五大”建設(shè)實(shí)施對(duì)各類人才的 要求和公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃提出的人才培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)為 導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)公司人力資源和人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司員工 職業(yè)生涯發(fā)展管理、公司專家人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理實(shí)際，按照人力資 源開(kāi)發(fā)內(nèi)在邏輯和人才培養(yǎng)成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以勝任能力模型、 職業(yè)生涯規(guī)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)等專業(yè)理論和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理實(shí)踐為 理論依據(jù)，設(shè)計(jì)構(gòu)建形成了北京市電力公司人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體 系。體系

2、主要內(nèi)容包括：（一）人才培訓(xùn)培養(yǎng)分類與分級(jí)根據(jù)公司人才分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將人才橫向按類型分為經(jīng)營(yíng)、管 理、技術(shù)、技能四類（細(xì)分為人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資管理、行 政黨群、規(guī)劃計(jì)劃、工程建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)檢修、電力營(yíng)銷、 科技信息十個(gè)專業(yè)），縱向按人才等級(jí)分為公司專業(yè)領(lǐng)軍人才、公司 優(yōu)秀專家人才、下屬單位優(yōu)秀專家人才、優(yōu)秀專家人才后備四級(jí)。（二）人才培訓(xùn)培養(yǎng)模塊與標(biāo)準(zhǔn)人才培訓(xùn)培養(yǎng)模塊與標(biāo)準(zhǔn)以崗位勝任能力為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，分管理 能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)十大專業(yè)特點(diǎn)以培訓(xùn)模塊的形式， 對(duì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的分級(jí)描述，作為十大專業(yè)人才實(shí)施培訓(xùn)培 養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的量化依據(jù)。體系共設(shè)計(jì)形成包括 17個(gè)管理能力、2

3、2個(gè) 專業(yè)管理能力和36個(gè)技術(shù)能力，共計(jì)75個(gè)人才培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模塊。 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊均分為三級(jí)描述，覆蓋公司十大專業(yè)人才。（三）人才與培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)匹配根據(jù)人才分類分級(jí)的能力要求特點(diǎn)，按照分級(jí)匹配原則，對(duì)培 訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模塊與各類各級(jí)人才匹配，形成北京市電力公司人才 培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模塊與分級(jí)匹配表，明確人才具體的培訓(xùn)培養(yǎng)重點(diǎn)與 標(biāo)準(zhǔn)，使人才培訓(xùn)培養(yǎng)的目標(biāo)更加清晰量化。（四）人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方式根據(jù)領(lǐng)軍人才、專家人才和人才后備不同特點(diǎn)，將人才培訓(xùn)培 養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方式分為人才培訓(xùn)方式與人才培養(yǎng)方式兩部分進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并針對(duì)性設(shè)計(jì)了具體的人才培訓(xùn)培養(yǎng)方式與要求標(biāo)準(zhǔn)，作為對(duì)各類 人才評(píng)價(jià)、推薦、評(píng)聘的量化依據(jù)。（

4、五）體系運(yùn)用管理體系運(yùn)用管理包括人才培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模塊編碼和模塊運(yùn)用管理 兩部分。模塊編碼是為便于檢索查詢，對(duì)每個(gè)模塊等級(jí)按統(tǒng)一規(guī)則 進(jìn)行編碼；模塊運(yùn)用管理則明確了需要定期對(duì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)模塊與 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、修訂，并明確了具體的責(zé)任部門。應(yīng)用前景簡(jiǎn)介本課題研究的核心人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、勝任能力模型、員工職業(yè)生 涯發(fā)展管理等，均是近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛關(guān)注的人力資源管理 前沿理論，課題研究在國(guó)際國(guó)內(nèi)均是較為領(lǐng)先與超前的，具有重要 的理論研究意義；另外，課題在研究中也借鑒了知名企業(yè)的相關(guān)管 理實(shí)踐，并針對(duì)電力專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的實(shí)操性，同時(shí) 在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)也具有較強(qiáng)的推廣應(yīng)用價(jià)值。課題研究成果

5、一一人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系作為公司人力資源 管理的重要內(nèi)容之一，可廣泛應(yīng)用于公司人力資源管理的各個(gè)方面:（一）體系中編寫(xiě)形成的人才分級(jí)培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模塊，可作為 公司各類各級(jí)人才選拔、評(píng)聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核管理的量化依據(jù)， 在公司系統(tǒng)具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，也是國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿成果。（二）體系中形成的人才分級(jí)培訓(xùn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)與崗位勝 任能力模型設(shè)計(jì)對(duì)接，建立形成公司所有員工的崗位勝任能力要求 標(biāo)準(zhǔn)以及員工培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的要求標(biāo)準(zhǔn)。（三）體系中形成的人才培訓(xùn)培養(yǎng)分級(jí)匹配標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工 職業(yè)生涯發(fā)展管理評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與崗位薪酬等級(jí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)接。（四）以人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系為基礎(chǔ)，通過(guò)制訂完善體系

6、 相關(guān)配套管理制度，包括人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)管理、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、 公司內(nèi)訓(xùn)師管理、公司專家管理等，加快公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)， 為員工搭建有效的成長(zhǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。（五）未來(lái)可通過(guò)員工職業(yè)生涯發(fā)展管理體系建設(shè)，將人才培 養(yǎng)開(kāi)發(fā)與崗位管理、績(jī)效管理、職業(yè)生涯管理等人力資源管理核心 功能相互融合、協(xié)同作用，共同促進(jìn)公司人力資源管理水平提升。三、驗(yàn)收人員名單序號(hào)姓名評(píng)委會(huì)中 的職務(wù)專業(yè)職稱（職務(wù)）工作單位（部門）1邵曉明評(píng)委主任人力資源主任人力資源部2冀強(qiáng)評(píng)委人力資源副主任人力資源部3李一鳴評(píng)委人力資源副主任P人事董事部4屈憲軍評(píng)委經(jīng)濟(jì)主任經(jīng)濟(jì)法律部5馮海全評(píng)委教育培訓(xùn)主任培訓(xùn)中心6李偉評(píng)委教育培訓(xùn)書(shū)記電力科學(xué)研究院四、驗(yàn)收意見(jiàn)人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)是是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi) 容，也是目前公司普遍關(guān)注的難點(diǎn)課題。本課題選題具有較強(qiáng)的現(xiàn) 實(shí)針對(duì)性，將人才培訓(xùn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與勝任能力模型、員工職業(yè)生涯管 理等當(dāng)代人力資源管理中的前沿理論以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)先進(jìn)管理 實(shí)踐相融合，課題研究目標(biāo)明確、研究思路清晰合理、理論依據(jù)充 分，同公司管理實(shí)際聯(lián)系密切。課題研究成果公司人才培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 合理、內(nèi)容完整，在引導(dǎo)和激勵(lì)員工成才、充分挖掘員工潛力，促 進(jìn)公司人力資源管理整體水平提升將發(fā)揮重要作用。研究