溫州模式論文：金融下溫州模式的困境與轉(zhuǎn)型路徑

1、溫州模式論文：金融危機(jī)下溫州模式的困境與轉(zhuǎn)型路徑摘要：溫州模式是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的典型模式，在當(dāng)前金融危機(jī)下，溫州中小民企遭到了嚴(yán)重的困難，但同時(shí)也蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)型的良機(jī)。溫州的主政者與中小企業(yè)家應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)多種途徑淘汰陳舊過(guò)剩產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代，進(jìn)而促成溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型并為其今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：溫州模式；困境；轉(zhuǎn)型；路徑一、 金融危機(jī)下溫州模式的困境以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的溫州模式自形成以來(lái)已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。在改革開(kāi)放之初，溫州人在一無(wú)人才、技術(shù)，二無(wú)資金、管理的不利條件下，憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，抓住市場(chǎng)空隙，以鞋、皮革、服裝、打火機(jī)等小商品切

2、入大市場(chǎng)，從家族式的小作坊起步，通過(guò)別人不愿意做的一些低端產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)艱辛，打造成特色產(chǎn)業(yè)，迅速成為中國(guó)輕工業(yè)發(fā)展最早、發(fā)展最集中的地區(qū)之一，成為面向全球的低成本加工制造基地，形成了以加工貿(mào)易為主要內(nèi)容的外向型發(fā)展道路。在這一模式的引領(lǐng)下，溫州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。然而，這種民間自發(fā)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式自金融危機(jī)爆發(fā)后遭遇到了頓挫。從溫州近十年gdp發(fā)展增速來(lái)看，2008年是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個(gè)極為明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率由2007年的14.2%銳降至2008年的8.2%，時(shí)至今日，這種狀況仍未能從根本上得以改觀，甚至有愈演愈烈之勢(shì)。自2011年初以來(lái)，關(guān)于溫州民營(yíng)企業(yè)遭遇困境紛紛

3、倒閉的報(bào)道不絕于耳，一些溫州知名企業(yè)如三旗集團(tuán)、江南皮革、餐飲連鎖港尚記、波特曼、天石電子等相繼破產(chǎn)倒閉，而據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文稱(chēng)，“目前，（溫州）大約25%至30%的企業(yè)陷入困境，有一部分停工或半停工，面臨多方面壓力。下半年中小企業(yè)可能陷入生存危機(jī)”。這顯示出在宏觀緊縮的大背景下，溫州民營(yíng)中小企業(yè)面臨的生存壓力將會(huì)越來(lái)越大。如果再與以外資經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的蘇州模式相比較，溫州近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后則更為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州的gdp在2007年時(shí)為2 147億元，至2010時(shí)達(dá)到了2 926億元，3年間的增長(zhǎng)幅度約為36%，而在同一時(shí)段內(nèi)，蘇州的gdp則由5 701億元增加到9 000億元，

4、增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)溫州，高達(dá)58%，兩者自金融危機(jī)爆發(fā)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果高下立判。即便在浙江省內(nèi)，溫州的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)也在逐漸減弱，雖仍能勉強(qiáng)保住浙江第三經(jīng)濟(jì)大市的地位，但其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在2008年后卻一直在浙江各市中叨陪末座，僅在2010年時(shí)略高于紹興。由廣受矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明星一降而成百病纏身的“落伍生”，傳統(tǒng)的溫州模式在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上已是疲態(tài)盡顯，其所代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式亦遭到了前所未有的強(qiáng)烈質(zhì)疑。二、 溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的原因探究對(duì)于以外向型加工貿(mào)易為主要生產(chǎn)方式的溫州中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，爆發(fā)于歐美的金融危機(jī)重創(chuàng)了其出口市場(chǎng)，這似乎是溫州大量中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，并拖累溫州整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)快速下滑的主要原因。然

5、而，相對(duì)于蘇州等其它同樣以出口為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的地區(qū)而言，溫州經(jīng)濟(jì)遭受的打擊更為沉重，其恢復(fù)也明顯緩慢的多，這種狀況顯然不能僅歸咎于金融危機(jī)，而更應(yīng)從溫州自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中探究原因。首先，溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在著嚴(yán)重的缺陷，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏政府引導(dǎo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)搏擊中自發(fā)形成的溫州中小企業(yè)雖具有靈活、適應(yīng)市場(chǎng)變化迅速等特點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，也逐漸形成了產(chǎn)品低端，企業(yè)規(guī)模小，分布分散，技術(shù)含量少的現(xiàn)狀。據(jù)中國(guó)商務(wù)年鑒2010統(tǒng)計(jì)，2009年溫州出口額在1億美元以上的產(chǎn)品共有13種，分別是鞋類(lèi)、服裝、紡織品、通斷及電路裝置、眼鏡、閥門(mén)、旅行用品及箱包、汽車(chē)零件、船舶、塑

6、料制品、鋼材、制筆、制鎖、醫(yī)療器械。出口額在5 000萬(wàn)1億美元的產(chǎn)品則有7種，分別是打火機(jī)、家具、摩托車(chē)零件、燈具、工具類(lèi)、變流器和水產(chǎn)品。這20種產(chǎn)品出口金額合計(jì)為80.60億美元，占當(dāng)年溫州出口總額的73.7%。顯而易見(jiàn)，上述產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。更為致命的是，溫州眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重合度極高，上述每種產(chǎn)品都有數(shù)十家、數(shù)百家甚至上千家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)。僅以打火機(jī)為例，溫州目前生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)多達(dá)200余家，而這還是從千余打火機(jī)生產(chǎn)廠家逐漸兼并組合而來(lái)。可以想見(jiàn)，這些產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，自身競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化的中小企業(yè)，一旦面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)壞的局面，其維持經(jīng)營(yíng)的能力自然無(wú)法讓人樂(lè)觀。其次

7、，溫州眾多中小企業(yè)升級(jí)滯后，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面一直鮮有明確的方向，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，早在金融危機(jī)爆發(fā)前溫州眾多企業(yè)即已面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，然而因在人才、技術(shù)、管理等各方面資源儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足，這種轉(zhuǎn)型與升級(jí)鮮有成功。這致使溫州不少企業(yè)雖手握巨額資金，卻不務(wù)正業(yè)，紛紛熱衷于房地產(chǎn)、股票、期貨等短期投資。作為佐證的是，僅在溫州市公布的2010年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，與房地產(chǎn)沾邊的企業(yè)就高達(dá)50多家，其中不乏康奈、奧康、報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西等眾多老牌制造企業(yè)。對(duì)短期暴利的追求在一定程度上抑制了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的投入，使不少企業(yè)逐漸出現(xiàn)了發(fā)展動(dòng)力衰竭，后勁不足的跡象。第三

8、，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，部分產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始撤出實(shí)業(yè)領(lǐng)域，這些資本與溫州民間長(zhǎng)期積累起來(lái)的閑置資金相結(jié)合，形成了一股龐大力量，資本的盲目性和流動(dòng)性大為增加，套利、逐利活動(dòng)明顯上升，資金的外流也相當(dāng)明顯。而在通脹預(yù)期的推動(dòng)下，巨額資金開(kāi)始涌向房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域，在帶來(lái)巨大收益的同時(shí)，也造成了溫州房?jī)r(jià)飆升，用工成本高企的不利狀況，使溫州的投資與生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化。溫州外資投資額在2006年達(dá)到高峰后的連年下降以及近年來(lái)愈趨嚴(yán)重的用工荒，已經(jīng)清晰的昭示了此種惡果。更為糟糕的是，不少溫州本地企業(yè)亦逐漸無(wú)法忍受這種成本的上升，紛紛開(kāi)始向中西部地區(qū)遷移，其對(duì)溫州本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利影

9、響可謂是立竿見(jiàn)影。由上可見(jiàn)，造成溫州經(jīng)濟(jì)當(dāng)前困境的雖不乏國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策失誤以及對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度壁壘等因素，但其最根本的原因還在于溫州民營(yíng)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型與升級(jí)的滯后，其結(jié)果則是大量企業(yè)無(wú)法進(jìn)入高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，被迫擁擠在低端產(chǎn)品線上惡性競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)這種結(jié)構(gòu)性的不適與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整相重合共振后，再經(jīng)由金融危機(jī)所造成的市場(chǎng)惡化的引爆，遂形成了當(dāng)前溫州經(jīng)濟(jì)深陷多重困境的尷尬局面。三、 溫州模式的轉(zhuǎn)型路徑探討對(duì)于轉(zhuǎn)型與升級(jí)早已是勢(shì)在必行的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，這種種問(wèn)題固然造成了不少溫州中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難，甚至相當(dāng)一部分存在倒閉的可能，但這種基于市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰，未嘗不是一個(gè)倒逼溫州模式進(jìn)行變革

10、的良好機(jī)遇。因此，對(duì)于溫州的主政者和溫州眾多的民營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前情況下自怨自艾抑或退縮逃避都無(wú)濟(jì)于事，如何因勢(shì)利導(dǎo)，把握機(jī)遇，化危為機(jī)，充分利用市場(chǎng)調(diào)整時(shí)機(jī)，積累產(chǎn)業(yè)升級(jí)的各種資源，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型制定出有利的政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問(wèn)題。1. 在促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)中，政府應(yīng)起到積極的引導(dǎo)和輔助作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重較大的緣故，溫州逐步形成了大市場(chǎng)小政府的狀態(tài)，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用相對(duì)較弱。但在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，由于單個(gè)企業(yè)視野、資金、技術(shù)、能力等方面的局限，往往在時(shí)機(jī)的把握和方式的選擇上存在不足，難以做到科學(xué)決策。在此狀況下，政府應(yīng)與企業(yè)密切配合，可

11、以通過(guò)建立各種政策或技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，先行展開(kāi)基礎(chǔ)性探研，以減輕企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的顧慮和投入，消除發(fā)展中的諸多障礙，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中要充分發(fā)揮市場(chǎng)和政府“兩只手”的協(xié)同作用，在充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的同時(shí)，政府應(yīng)通過(guò)編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展導(dǎo)向，提供政策支持，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。另一方面，政府還可通過(guò)推行市場(chǎng)導(dǎo)向的財(cái)稅支持以激勵(lì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，但具強(qiáng)大界外效應(yīng)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。此外，政府還可以出臺(tái)系列產(chǎn)業(yè)政策和制度給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供外力，培育和構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外在動(dòng)力。還需要完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的公共平臺(tái)、人才環(huán)境，為中小企業(yè)研發(fā)提供支持，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升

12、級(jí)需要的資金問(wèn)題，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的生產(chǎn)性服務(wù)和良好的政府服務(wù)。但必須指出的是，在此過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格尊重市場(chǎng)規(guī)律，有所為有所不為，不能越俎代庖，采取計(jì)劃指令取代市場(chǎng)的自發(fā)機(jī)制。2. 在鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，不應(yīng)打壓傳統(tǒng)的小商品生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，溫州的小商品生產(chǎn)已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售渠道等相對(duì)完善，部分中小企業(yè)也掌握了自已獨(dú)特的技術(shù)專(zhuān)利。對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)，政府可通過(guò)財(cái)政支持，化危機(jī)為機(jī)遇，通過(guò)市場(chǎng)化的破產(chǎn)、重組和兼并，淘汰陳舊過(guò)剩產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代，增加科技含量。要引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，完善管理機(jī)制，防止緊縮性貨幣政策松

13、綁后，一切又回歸危機(jī)前的無(wú)序狀態(tài)。3. 政府要充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用，要千方百計(jì)創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要堅(jiān)決防止因投資環(huán)境惡化而迫使企業(yè)大量外遷，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)空心化的不利局面。要高度重視制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)先推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，使制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)體系中的平衡器和穩(wěn)定器，成為其他產(chǎn)業(yè)革新升級(jí)的基礎(chǔ)和推動(dòng)力。4. 勇于進(jìn)行制度創(chuàng)新，規(guī)范和引導(dǎo)溫州龐大的民間資本重歸實(shí)業(yè)， 實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)的良性結(jié)合與互動(dòng)。據(jù)有關(guān)資料顯示， 當(dāng)前溫州已經(jīng)成為我國(guó)民間資本發(fā)展最快、 實(shí)力最雄厚的地區(qū)之一， 流動(dòng)的民間資本已經(jīng)達(dá)到6 000億元，并每年以14%的速度快速增長(zhǎng)。如何積極引導(dǎo)

14、， 有序利用這筆龐大資金是事關(guān)溫州能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。對(duì)此， 溫州已經(jīng)做出了一些有益的嘗試，2010年2月，溫州市人民政府、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院三方合作，溫州市財(cái)政提供600萬(wàn)元支持經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合組建溫州風(fēng)險(xiǎn)投資研究院，以引導(dǎo)巨量的溫州民間游資有序、專(zhuān)業(yè)化地進(jìn)入投資領(lǐng)域。此外，溫州還將試點(diǎn)有“農(nóng)民銀行”之稱(chēng)的“農(nóng)村資金互助社團(tuán)”，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，包括設(shè)立溫州人股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、并購(gòu)基金。鼓勵(lì)民資發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、租賃公司、財(cái)務(wù)公司、消費(fèi)貸款公司，引導(dǎo)和支持海外溫州人資本回鄉(xiāng)創(chuàng)辦僑資銀行業(yè)機(jī)構(gòu)等，通過(guò)這眾多方式，有序管理民間資本，引導(dǎo)其重歸實(shí)業(yè)，

15、有效解決中小企業(yè)融資難的痼疾。5. 引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極上市，推動(dòng)企業(yè)管理向正規(guī)化方面發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市募集資金，是民企做大做強(qiáng)的重要途徑。一方面，企業(yè)可通過(guò)這一方式迅速改善資金條件，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)水平；另一方面，民營(yíng)企業(yè)上市的過(guò)程也是逐步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度的過(guò)程，這有助于民營(yíng)企業(yè)逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度，擺脫家族企業(yè)模式的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。然而長(zhǎng)期以來(lái)，溫州的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資本市場(chǎng)的認(rèn)知存在嚴(yán)重不足，截至2011年5月，浙江197家上市公司中，經(jīng)濟(jì)總量排在全省第三的溫州企業(yè)竟只有8家，在浙江11個(gè)地級(jí)市中名列第八，這與溫州市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)

16、濟(jì)地位、未來(lái)發(fā)展要求極不相稱(chēng)。所幸的是，在溫州市政府的推動(dòng)和激勵(lì)下，特別是溫州企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)后所經(jīng)歷的資金鏈緊張以及借貸難等困擾后，溫州中小企業(yè)家們?cè)谫Y本運(yùn)作的理念方面正在逐漸轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)開(kāi)始積極尋求上市。據(jù)溫州市金融辦統(tǒng)計(jì)，目前正在運(yùn)作上市的溫州民營(yíng)公司多達(dá)50余家。為推動(dòng)民企上市，溫州市更制定了溫州市企業(yè)上市五年行動(dòng)計(jì)劃（2011-2015年），計(jì)劃到2015年末，全市在境內(nèi)外上市公司數(shù)量達(dá)到30家以上，融資超過(guò)200億元，保持上市后備企業(yè)50家左右。若這一目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，溫州的實(shí)業(yè)界將會(huì)產(chǎn)生一批市場(chǎng)的穩(wěn)定器，對(duì)溫州今后經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。6. 民營(yíng)企業(yè)要充分利用

17、各種機(jī)會(huì)，打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。積極引導(dǎo)溫州龐大的民間資本特別是有規(guī)模、有能力的產(chǎn)業(yè)資本通過(guò)股權(quán)投資等方式，參股控股上下游企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的重要途徑。在這一方面，溫州企業(yè)已有不少成功的先例，如創(chuàng)建于1988年，由一家作坊式工廠成長(zhǎng)為以工業(yè)電器為主導(dǎo)產(chǎn)品的溫州長(zhǎng)城電器集團(tuán)，在近年頻頻通過(guò)增發(fā)形式介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司。其先是以5 876萬(wàn)元資金參與天山股份定向增發(fā)，獲配293.65萬(wàn)股。此外，該集團(tuán)還先后參與了烽火通信、正邦科技的定向增發(fā)，合計(jì)耗資1.83億元分別獲得烽火通信450萬(wàn)股和正邦科技430萬(wàn)股，在兩公司中均成為第十大股東。這些舉措極大提高了

18、企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域中的話語(yǔ)權(quán)，使企業(yè)的布局更趨合理。7. 妥善利用企業(yè)原始積累，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。溫州傳統(tǒng)的小商品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可替代性強(qiáng)，發(fā)展空間已顯逼仄。對(duì)于一些有資金和實(shí)力的企業(yè)，不妨擴(kuò)展思路，積極進(jìn)入高附加值產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在世界商業(yè)史中，通過(guò)積極轉(zhuǎn)型從而獲得新生的企業(yè)比比皆是，如1990年時(shí)主要業(yè)務(wù)還是輪胎、有線電纜和廁紙的諾基亞，通過(guò)介入新興產(chǎn)業(yè)，不到10年時(shí)間，便已成為世界通訊業(yè)霸主之一。在溫州這種成功的案例也并不少見(jiàn)，如原主營(yíng)繼電器、儀器儀表的欣靈電氣，積極進(jìn)入造船業(yè)，經(jīng)過(guò)短短6年時(shí)間，如今已成為溫州規(guī)模最大的船業(yè)集團(tuán)，其董事長(zhǎng)胡志興也被推選為樂(lè)清船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。又如溫州正泰電器集團(tuán)，在將主業(yè)電氣制造產(chǎn)業(yè)鏈做到行業(yè)領(lǐng)頭之外，2007年開(kāi)始進(jìn)入第二代薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，可以算得上是進(jìn)入“同心多元化”領(lǐng)域。同樣是