人力資源助理下半年工作計劃

1、人力資源助理2016下半年工作計劃 人力資源助理2016下半年工作計劃自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，2007下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退退等一系列流程的管理;2、員工培訓與開發(fā)：首先積極動員各部門提交22007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計計劃、培訓計劃;人力力資源部會同用人部門完成成新員工入職培訓、部門內內崗位技

2、能技巧培訓、部門門間交叉培訓以及中高層管管理班子培訓方案，人力資資源部負責組織并保存記錄錄;3、員工績效考核管管理規(guī)范首先引進公司司全員對工作計劃和總結的的接受意識，養(yǎng)成良好的工工作習慣，對工作講求日清清日結、月清月結，不拖拖拖拉拉;推行將年度計計劃分解成半年度工作計劃劃，再分解成月度工作計劃劃，然后考慮是否引進“工工作日志”的辦法?并且每每月初制定月工作計劃，并并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的的工作才能日益規(guī)范化;注：也許大部分的員工還沒沒有形成這種工作意識，只只是今天做今天的，明天來來之后繼續(xù)做，剛開始會排排斥，會覺得公司管理的太太嚴了，但考慮到我們一周周五天工作制，周六周日

3、不不也可以對本周或下周工作作進行個大概的規(guī)劃嗎?4、薪酬結構設計、調整整及管理辦法：對于員工工來講，最有效的激勵方式式就是工資;所謂“重賞之之下，必有勇夫”，并不是是說大家都是錢的奴隸，但但公司可以為職工提供高工工資的條件的話，員工才有有希望和前景去努力，當然然一切取決于公司的經營;對于公司的薪資制度和和結構設計，應該是人力資資源管理工作中最難的部分分;既要強調外部競爭性和和內部公平性，還需要很多多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位位/技能)，又要考慮福利利政策、績效獎勵計劃;另另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部部市場的薪酬水平、員工個個人的工作績效、企業(yè)的經經營業(yè)績及生活成本的變動動情況等各種要素，并將這這些要素在加薪中分別占據(jù)據(jù)的比重進行權衡。就目目前的情況來說，人力資源源部單方面力量不夠，再加加上人力資源其它事情仍需需要占用時間和精力，9月月份之前可能很難提出方案案;我會與管理和發(fā)展研究究室相結合，爭取盡快提出出方案。5、勞動關系管管理辦法公司現(xiàn)在存在的的勞動關系問題是：(11)對于人事檔案歸口公司司管理的員工，才給予辦理理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2)見習習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)統(tǒng)籌;(3)原來是以自自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在在