學科發(fā)展觀心得體會：“四平八穩(wěn)”是科學發(fā)展的“絆腳石”

1、學科發(fā)展觀心得體會：“四平八穩(wěn)”是科學發(fā)展的“絆腳石”青海省委書記強衛(wèi)撰文強調，要建立符合科學發(fā)展觀和 正確政績觀要求的干部考核評價體系，進一步深化干部人事制度改革，擴大公開選拔和競爭上崗的范圍，使想干事、 敢干事、能干事的干部脫穎而出，并努力創(chuàng)造條件讓他們干 成事。通過競爭，讓得過且過的干部騰出位子，讓四平八穩(wěn) 的干部感到危機，讓銳意進取的干部受到激勵。四平八穩(wěn)，原指說話做事穩(wěn)當?，F指做事只求不出差錯， 缺乏積極創(chuàng)新精神。在競爭和問責制度日趨完善的今天，很 多干部依然選擇四平八穩(wěn)，自我感到四平八穩(wěn)是明智之舉， 是一道“護身符”，認為只要四平八穩(wěn)，就不會出事，就可 以穩(wěn)坐官位。然而，事實上并非

2、如此，追求四平八穩(wěn)的干部 最不平穩(wěn)，最不省心，也最危險。在深入學習實踐科學發(fā)展 觀中，四平八穩(wěn)的干部該換換腦子了?？梢哉f，四平八穩(wěn)是 科學發(fā)展的“絆腳石”，它束縛了人的思想，它削弱了人的 斗志，它錯失了瞬間即逝的發(fā)展機遇。古往今來，大凡有成就者都敢闖敢試、勇于創(chuàng)新，寧冒 風險也不求四平八穩(wěn)。我們一定還記得當年的“溫州八大 王”，他們是改革開放時溫州最早的民間商人。30歲的“機 電大王”鄭元忠騎著摩托車，在他貼著馬賽克的 3層小洋樓與作坊工廠之間招搖來回，甚是得意?？墒呛镁安婚L，1982年1月，中央下發(fā)了打擊經濟領域犯罪活動的緊急通知，當 時的樂清縣委便將“八大王”的商品經濟行為列為大案要案 進

3、行查處，指控“八大王”搞投機詐騙，鄭元忠被抓進監(jiān)獄。 1984年4月，“八大王”被平反。被釋放出來的鄭元忠原本 打算過著安寧的日子算了，經過一番思想斗爭，決定再戰(zhàn)江 湖。如今“機電大王”鄭元忠仍然是溫州叱咤風云的人物。鄭元忠成立了精益集團，并在短短幾年之后，聯(lián)合十余家企 業(yè)組建莊吉集團，如今，莊吉集團已有20XX多名員工，年產值超過10億元。鄭元忠的發(fā)展經歷生動地告訴我們，四平八穩(wěn)成就不了 事業(yè)。試想，鄭元忠如果被一時的挫折所嚇，在家過著安逸 舒服的日子，恐怕就沒有現在的成就了。這也告訴我們，追 求四八平穩(wěn)，就缺少開拓創(chuàng)新的志氣，生活就缺少生機，工 作就缺少激情，事業(yè) 3C0 ME文檔XX就停

4、滯不前，單位就沒 有活力?？涤袨檎f：“物新則壯，舊則老；新則鮮，舊則腐； 新則活，舊則板；新則通，舊則滯；物之理也?！彼嬖V我 們，事物是新的就壯大，舊的就老朽了；新的就鮮亮，舊的 就腐朽；新的就活路，舊的就死板；新的就通達，舊的就停 滯；這是事物發(fā)展的一般規(guī)律。革命家陳獨秀也告訴我們：“社會遵新陳代謝之道則盛，陳腐朽敗之分子充塞社會則社 會亡?！备母镩_放的總設計師鄧小平曾經告誡我們要“殺出一條血路來！”30年的改革開放歷程，就是在不斷開拓創(chuàng)新中向前邁進的。滿足現狀，就會倒退；停滯不前，就沒有出 路。四平八穩(wěn)者，都是消極保守、貪生怕死者?？茖W發(fā)展的 大道上，荊棘叢生，矛盾重重，需要改革創(chuàng)新的勇

5、氣和膽魄， 需要走出個人小圈子，需要樹立正確的政績觀。四平八穩(wěn)的 干部，形象地說，就是患有“不孕癥”，什么也不會生育； 也是畸形兒，行動上永遠不會有所創(chuàng)造和前進，不會產生任 何新事物。四平八穩(wěn)的干部，雖有完好的兩條腿，卻絕對不 想學步，滿足眼前，不想越雷池一步。美國學者喬治說：“魯 莽的改革雖危險，但盲目的保守主義更危險。3C0 ME文檔XX有些黨員干部之所以熱衷于躺在四平八穩(wěn)的溫床上，就 是科學發(fā)展觀念沒有在腦中生根，腦中“小九九”占了上風，以致于工作上怕這個怕那個，縮手縮腳，等靠觀望，如此就 會貽誤戰(zhàn)機，耽誤黨的事業(yè)發(fā)展，到頭來同樣脫不了干系。缺少創(chuàng)造的發(fā)展是蒼白的發(fā)展。今天，是一個需要奇跡 也創(chuàng)造奇跡的時代