公司規(guī)劃書范文大全

1、Word文檔公司規(guī)劃書范文大全 在我們現(xiàn)實(shí)生活中，許多人的職業(yè)目標(biāo)最終沒有得到實(shí)現(xiàn)，究其緣由，有些是目標(biāo)設(shè)定不精確下面是我為你整理的公司規(guī)劃書（范文），盼望對你有用! 公司規(guī)劃書范文1 （企業(yè)（文化）是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在將來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作： 一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) 從員工的思想工作入手，通過宣揚(yáng)輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新進(jìn)展的改革思路，準(zhǔn)時(shí)解決在這一進(jìn)程中的沖突。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和競賽活動(dòng)挖掘員工思想

2、中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人抱負(fù)與公司進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合，培育員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的分散力。 二、以進(jìn)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)當(dāng)以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧進(jìn)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的學(xué)問更新。所以，要鼓舞員工爭做學(xué)問型員工，依據(jù)公司所需，實(shí)行各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。 三、加強(qiáng)公司制度建設(shè) 堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步

3、完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，提倡在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧進(jìn)展打好基礎(chǔ)。 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說究竟就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必需要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工制造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司進(jìn)展到今日的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今

4、后的進(jìn)展形成制約，如企業(yè)進(jìn)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后究竟如何進(jìn)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后進(jìn)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展 “物競天擇，適者生存”，市場不憐憫弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況，必需很好地明確企業(yè)進(jìn)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避開進(jìn)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展。高起點(diǎn)繪就

5、企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的進(jìn)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃討論院進(jìn)行了初步連接，方案托付該院為我公司編制公司20年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司進(jìn)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。 二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化進(jìn)展 目前甚至將來一段時(shí)間，國家特殊是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略

6、上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延長，詳細(xì)有如下設(shè)想： 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣揚(yáng)自己。 一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江高校、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗試驗(yàn)基地，進(jìn)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。 二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務(wù)

7、向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延長，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶供應(yīng)滿足的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。 2、市政工程待人員到位后，樂觀擴(kuò)展業(yè)務(wù)，樂觀制造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延長;同時(shí)預(yù)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的（措施）能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)更為寬闊的進(jìn)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展的公司內(nèi)部管理

8、（實(shí)施方案）。 (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理（閱歷）的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要進(jìn)展，光靠目前的人員明顯不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來高校生的培育力度。 1、人才來源 1 )制定措施，借才來用 。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不行少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地為我公司

9、所用。滿意我公司近期人才需求。 2 )招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專業(yè)人才 。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，聘請道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才聘請會上，聘請公司急需的高校生，充實(shí)公司的技術(shù)力氣。滿意我公司長期人才需求。 3 )立足崗位，加強(qiáng)培育 。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有人才的培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的樂觀性。要鼓舞其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)心其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有肯定實(shí)踐閱歷、有培育前途的

10、，要制造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其學(xué)問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 對新來的高校生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿意我公司長期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才 。企業(yè)參加市場競爭，要生存，要進(jìn)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營造一個(gè)敬重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造;讓員工參加到（企業(yè)管理）中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)樂觀性，實(shí)

11、行自我管理;放開（渠道），鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時(shí)也是他們提升才能的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2)鼓舞學(xué)習(xí)，不斷提高 。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，考取適合公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。 3) 待公司新聘請的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓舞競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，

12、調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊急局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力氣，使企業(yè)形成一種樂觀向上、敬重學(xué)問、敬重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。 (二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，敏捷應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的進(jìn)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，依據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是： 1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改

13、稱“部”，和市場接軌。 2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、平安辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。 3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。 5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，汲取、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和敏捷性。 (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

14、 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，依據(jù)分工狀況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和樂觀性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作 1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(_)109號關(guān)于加快進(jìn)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。 2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培育和熬煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目掌握和盈利力量，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 3、充分

15、利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建_資質(zhì)的優(yōu)勢，連續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，連續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大平安、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、工期的有效管理。 (四)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在肯定規(guī)模后必需宣揚(yáng)自己、推銷自己，恰如其分的宣揚(yáng)造勢，會給企業(yè)進(jìn)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣揚(yáng)的力度，樂觀主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特殊是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的

16、杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，準(zhǔn)時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的巡游量。 公司規(guī)劃書范文2 第一章 前言 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，（廣告）行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是_廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)供應(yīng)了對廣告業(yè)有愛好的_學(xué)院在校高校生實(shí)踐和操作的平臺。我們把_廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在（社會實(shí)踐）中有所獲得才是我們的真正的追求。 其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建_廣告公司，共同受益，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂_學(xué)院廣告

17、人才長期推舉合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司關(guān)心我們在_廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練同學(xué)的這方面素養(yǎng)和力量，使我們的同學(xué)素養(yǎng)力量各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在同學(xué)在校階段就可以培訓(xùn)完成，同學(xué)（畢業(yè)）后就可以直接到合伙廣告公司中工作。 _廣告公司的進(jìn)展策略，一方面增加了我們的技術(shù)力氣，為實(shí)現(xiàn)市場效益制造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在肯定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)_學(xué)院有關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把_廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表_學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象

18、而努力。 其次章 公司描述 (一)公司名稱 _廣告公司 (二)公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、詢問為一體的媒介性合資廣告公司。 (三)公司宗旨 以關(guān)心客戶獵取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。 (四)公司目標(biāo) 打造代表_學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。 (五)創(chuàng)業(yè)理念 _廣告公司目前處于調(diào)查討論和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初樂觀探究進(jìn)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)

19、地形成強(qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告進(jìn)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從討論受眾及市場動(dòng)身，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是_廣告公司進(jìn)展的關(guān)鍵。 (五)公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 成立內(nèi)部的討論機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問體

20、系，建立自身文化內(nèi)涵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 2.共性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶供應(yīng)開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必需的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚(yáng)造勢工具。 代理聯(lián)系進(jìn)行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3.為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的（市場調(diào)查） 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測定服務(wù) 4.其他 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場分析 (一)

21、市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2021年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2021年突破1000億元大關(guān)。根據(jù)專家的猜測，2021年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額也許在1100 億元左右。中國廣告市場在將來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍舊很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會有大的變化。 永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市

22、現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市其次次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，進(jìn)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更寬闊的市場前景。 (二)目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：_學(xué)院校內(nèi)市場，_學(xué)院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為永州各地市場，包括

23、永州冷水灘區(qū)市場。 _學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣揚(yáng)的廣告需求，學(xué)院33個(gè)同學(xué)社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)進(jìn)行各類活動(dòng)和競賽的廣告需求。 _學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要留意的是學(xué)院四周各門面和商鋪的更新速度很快。 _區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位供應(yīng)市場調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，進(jìn)行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。 (三)目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位在_學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 (四)建設(shè)進(jìn)度 _廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施估計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公

24、司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從其次個(gè)月開頭，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最終一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 (五)市場進(jìn)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1.我們初期階段的進(jìn)展模式可以考慮 方案(1)：與_區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立進(jìn)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步

25、進(jìn)展的必定選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)進(jìn)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的進(jìn)展有相當(dāng)大的關(guān)心。 方案(2)：假如聯(lián)合不勝利，我們初期只能立足_學(xué)院周邊，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有肯定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在進(jìn)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天_廣告公司的義務(wù)宣揚(yáng)員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同進(jìn)展。 2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚(yáng)介紹_

26、廣告公司。 3. 游說學(xué)院社團(tuán)，將_廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。 4. 查找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 5. 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣揚(yáng)介紹_廣告公司。 6. 開通電話業(yè)務(wù)詢問以及建立公司網(wǎng)站供應(yīng)網(wǎng)上詢問服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)進(jìn)展階段(其次、三年) _廣告公司在進(jìn)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，在永州市場具有肯定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著進(jìn)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立_學(xué)院_廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)展到大中企業(yè)。 1.在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一

27、部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獵取收益。 2. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣揚(yáng)，影響力開頭向整個(gè)永州芝山區(qū)掩蓋。 3. 把_廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營 (一)公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1.市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。 2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展現(xiàn)制作。 3.企業(yè)詢問：為客戶供應(yīng)廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。 4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。 5. 客戶出租：慶典活動(dòng)的

28、大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚(yáng)造勢工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2021年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入一般中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度連續(xù)增長，前景寬闊。 2. 大力推廣和進(jìn)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。 3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 (二)經(jīng)營策略 1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。 2.加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增加市場競爭力，以此

29、為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿足程度。 3.制造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 4. 擅長從投資設(shè)備中挖掘隱蔽的利潤增長點(diǎn)。 (三)成本核算 俗話說的好，“不打無預(yù)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可削減后期運(yùn)作中消失意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)消失問題都將直接影響到公司的進(jìn)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為1012人。場地面積：50平方米以上。 (四)經(jīng)營障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2

30、. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤非常困難的主要緣由。 3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4. 知名度不高。 (五)經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無預(yù)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可削減后期運(yùn)作中消失意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)消失問題都將直接影響到公司的進(jìn)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為1213人。場地面積：50平方米左右。 第五章 公司管理 (一)組織結(jié)構(gòu) 由于_廣告公司屬于學(xué)問比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和進(jìn)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)_學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。 管理部_學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管

31、理，進(jìn)度調(diào)配，公司進(jìn)展規(guī)劃。 技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì)、展現(xiàn)制作。 市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣揚(yáng)，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析討論。 信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獵取_公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并實(shí)行與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 攝影部_

32、學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。 人力資源部_學(xué)院：負(fù)責(zé)完善_廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。 (二)人力資源 _學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、（訓(xùn)練）等學(xué)科兼有的省屬全日制一般本科院校?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制專科專業(yè)，已面對25個(gè)省(自治區(qū))招生，現(xiàn)有全日制在校同學(xué)6225人，成教同學(xué)5000余人，人力資源充分。公司在同學(xué)中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素養(yǎng)。 (三)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.外部風(fēng)險(xiǎn) 有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法根據(jù)預(yù)定方案到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 某

33、些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。 2.市場風(fēng)險(xiǎn) 市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，共性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 市場的不確定性 一開頭，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并托付_廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 湖南其他大中廣告公司能否接受

34、我們的合伴計(jì)劃，并為我們_廣告公司供應(yīng)技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目），首先是由于_學(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司供應(yīng)了強(qiáng)有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都特別高的企業(yè)，而永州的廣告行業(yè)的進(jìn)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。 第六章 財(cái)務(wù)分析 (一)資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資9.1萬元人民幣，其中自籌資金2萬元，向_學(xué)院爭取34萬元，擬融資3萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。 (2)合資、合作、股份制。 (二)方案及回報(bào) 1. 內(nèi)部收益率

35、 40%， 投資回收期2年。 2.以_學(xué)院出面融資(也可以以公司名義)，投資方不參加公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%，每年結(jié)算一次。 (三)投資風(fēng)險(xiǎn) 投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的牢靠來源。(三)_學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。 中

36、介人員由融資方賜予肯定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。 (四)方案費(fèi)用固定投資 (單位：元)公司租賃費(fèi)用10000 (一年) 二手廣告噴繪機(jī)30000 刻字機(jī)6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品10000 公司裝修費(fèi)用5000 對外宣揚(yáng)廣告費(fèi)2000 日常經(jīng)費(fèi)10000 其他5000 合計(jì)91000 每月開銷：(單位：元) 工資(按當(dāng)月營業(yè)收入提成)10003000 電費(fèi)、電話費(fèi)500 稅金500 設(shè)備維護(hù)及（修理）費(fèi)200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300 員工培訓(xùn)費(fèi)用300 合計(jì)28005800 (五)公司收入 收入將來自(初期) 1. 廣告噴繪收入 成本分析 底材單價(jià)：燈箱

37、布 2.84元/平方米 不干膠(車身貼) 47元/平方米 墨水成本單價(jià)：0.060.08元/ml 耗墨量：12ml/平方米 0.720.96元/平方米 + 噴頭損耗 0.50.8元/平方米 合計(jì)： 4.025.76元/平方米 _ 損耗(留白、誤操作等)按20%計(jì)算 (1 + 20%) 總計(jì)： 4.8246.912元/平方米 目前_市場上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車身貼的價(jià)格更高，在20元/平方米以上)，按此價(jià)格減去噴繪制作的 4.8246.912元/平方米的成本，可得毛利潤為5.08810.176元/平方米(折中按7.632元/平方米計(jì)算)。我們購買的二手噴繪機(jī)假如按每月2

38、0天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計(jì)算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左右，小公司也有1000平方米左右)，則利潤為 500_7.632 =3816元/月 2. 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、吉利物(卡通)氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。 成本與收益：出租項(xiàng)目成本費(fèi)用出租費(fèi)用電子迎賓禮炮 一門禮炮120元，炮彈成本510元2030元/炮 彩虹拱門300700元150300元/天其他氣模300元100200元/天 假設(shè)舉辦一次慶典活動(dòng)需要禮炮820發(fā)，彩虹拱門1件，氣模23件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低5

39、10元，最高為1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。一個(gè)月假如能出租 3. 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi) 一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城市在2000臺以上，省會城市在萬臺以上，若按一般型每臺最低售價(jià)2000元計(jì)算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣(市)即蘊(yùn)含著100萬元的年銷售量。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作成本供貨價(jià)小招牌 100寬_60高378元400元以上形象海報(bào) 100寬_180高(高光相紙) 117元130元以上 形象燈箱海報(bào)100寬_180高(燈箱膠片) 144元160元以上 雙面展現(xiàn)架50長_50寬_180高300.00元350元以上 立體藝術(shù)圖像燈箱廣告1平方米約4

40、00-1200元1300-3200元 4. 供應(yīng)打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。 在學(xué)院向同學(xué)供應(yīng)此類服務(wù)，月可收益3000元以上。 5. 平面設(shè)計(jì)類型項(xiàng)目報(bào)價(jià)備注 廣告插畫類 戶外廣告50元/小時(shí)此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元包裝海報(bào) 雜志廣告50元/小時(shí)此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元 車體廣告POP40元/小時(shí)公司介紹 戶內(nèi)廣告出版物插畫掛歷50元/小時(shí)以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)全部作品的著作權(quán)歸屬_廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、愛護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得酬勞

41、權(quán)，詳細(xì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)客戶的要求另議以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。 臺歷 裝飾畫 書籍封面 6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告 (1)Banner(旗幟廣告)： 旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)(起) (2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告)： 一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以依據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有肯定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣揚(yáng)。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)(起) (3)Floating I

42、con(移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告)： 可以依據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式敏捷，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識消失也可以依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)(起) (4)Opening Window(彈出式廣告)： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元/個(gè)(起) 完成（其它）業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)托付所獵取的傭金 報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收入 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) (一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述 項(xiàng)目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩罨懻摚嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)人員有

43、試驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深化的業(yè)務(wù)_。 (二)（創(chuàng)業(yè)方案）表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)方案大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的相互啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。 盼望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清楚的商業(yè)方案，由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。 公司規(guī)劃書范文3 一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 啟動(dòng)時(shí)間： 預(yù)備注冊資本： 項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展?fàn)顩r) 主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。) 組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示) 主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。) 盈利模式：(具體說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。) 將來3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。) 二 管理層 2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話) 2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷