晚熟臍橙產(chǎn)業(yè)鏈項目監(jiān)理規(guī)劃

1、晚熟臍橙標(biāo)準(zhǔn)園及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃二0一一年九月二十日30 / 33目錄第一章 工程概況1一、工程概況1第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程2一、監(jiān)理工作目標(biāo)2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容2四、監(jiān)理工作依據(jù)3五、監(jiān)理工作流程圖4第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)16一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式16二、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成17三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)17施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作19一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容19第五章施工階段的質(zhì)量控制20一、施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：20二、質(zhì)量控制方法20第六章 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作29一、本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)、控制目標(biāo)分解及控制要覽29二、工程

2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作30三、進(jìn)度控制的方法：31第七章 施工階段造價控制監(jiān)理工作32一、本工程造價控制目標(biāo)32二、造價控制的基本原則及任務(wù)32三、造價控制相關(guān)工作制度及工作流程33四、工程造價控制的預(yù)控措施34五、工程計算、結(jié)算和支付的控制35六、工程索賠和反索賠的控制38第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作40一、合同管理的任務(wù)40二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容41第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作42一、信息管理工作內(nèi)容42二、工程信息收集42第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施44一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)44二、安全文明施工的監(jiān)理措施44第十一章監(jiān)理工作制度46一、設(shè)計交底及圖紙會審制度46二、施

3、工組織設(shè)計/方案審核制度47三、工地會議制度48四、監(jiān)理月報制度49五、設(shè)計變更、洽商管理制度50六、費(fèi)用索賠管理制度（參見第七章）51七、監(jiān)理資料管理制度52第一章 工程概況一、工程概況第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程一、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格進(jìn)度控制目標(biāo)：工程竣工時間 2012 年3月投資控制目標(biāo)：根據(jù)工程施工承包合同確定安全控制目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生二、監(jiān)理工作范圍本工程范圍內(nèi)為建筑工程、農(nóng)業(yè)田間工程、農(nóng)機(jī)具和生產(chǎn)、儀器設(shè)備安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)合同文件，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

4、1、 業(yè)主的管理下，對本工程施工圖提出合理化建議。2、 工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理及安全管理。3、 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)與施工單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。4、審核承包商提出的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等。5、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；7、工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗(yàn)收申請報告；監(jiān)理部收到其報告后負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改；8、

5、協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理工作資料9、收集、整理、歸檔有關(guān)監(jiān)理資料；四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；2、國務(wù)院2000年1月30日頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；4、湖北省移民局與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同及其附件；6、本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘查報告，設(shè)計說明及設(shè)計變更通知等；7、承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（含施工組織設(shè)計）；8、建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程的建設(shè)文件指令等；9、本公司ISO9002質(zhì)量體系文件；10、本工程

6、執(zhí)行與各參建單位的關(guān)系；五、監(jiān)理工作流程圖1、監(jiān)理工作程序收到監(jiān)理中標(biāo)合同 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實(shí)施工程施工監(jiān)理配備質(zhì)量檢測工具、編制監(jiān)理細(xì)則 參加建設(shè)單位組織的分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽署分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收意見工程質(zhì)量評估報告組織工程初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料附圖2-1監(jiān)理工作程序2、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)審查程序，詳見附圖2-2承包單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單承包單位另行采購 方法：1、審核提交的證明材

7、料2、廠家考察1、 進(jìn)場材料的檢驗(yàn)4、現(xiàn)場抽樣復(fù)試驗(yàn)證 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 附圖2-2工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)審查程序3、檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收程序，詳見附圖2-4承包單位檢驗(yàn)批工程自檢承包單位填報檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表整改監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格承包單位分項工程自檢整改承包單位填報分項工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表不合格監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格整改承包單位填報分項工程質(zhì)量報驗(yàn)審請單不合格總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽

8、認(rèn)分部工程質(zhì)量附圖檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收4、工程質(zhì)量事故處理程序，詳見附圖2-5工程質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程（局部或全部）暫停指令報告建設(shè)單位施工單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查報告整 改監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查設(shè)計院、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可處理方案總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工指令報告建設(shè)單位 符合設(shè)計、規(guī)范要求附圖2-5 工程質(zhì)量事故處理程序5、工程會議紀(jì)要簽發(fā)程序 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開工程例會活或協(xié)調(diào)會會議參加單位代表簽到總監(jiān)理工程師主持會議各參與單位匯報、發(fā)言、提問有關(guān)單位解決問題監(jiān)理單位派員記錄總監(jiān)理工程師理順關(guān)系、落實(shí)會議精神項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文打印、校對總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核

9、復(fù)印、蓋章，發(fā)送到各會議參加單位簽收單位反饋意見總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查會議紀(jì)要收回、修改重新分發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔 附圖2-6工程會議紀(jì)要簽發(fā)程序6、進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容應(yīng)包括：1、施工準(zhǔn)備工作計劃2、臨時設(shè)施、臨地占地計劃3、各分項工程開、完工時間4、主要勞動力計劃5、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備匯總表 不同意監(jiān)理審核1、當(dāng)月計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月補(bǔ)救完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編

10、制年、季、月度的進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際進(jìn)展分析報告進(jìn)度計劃與實(shí)際完成值的檢查 指定承包人修改施工進(jìn)度計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 兩者對比承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃指導(dǎo)工程竣工總監(jiān)審批附圖2-7 進(jìn)度控制工作流程圖7、工程造價控制程序承包單位工序、分項施工完成承包單位質(zhì)量自檢 不合格承包單位報銷申請專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收簽署質(zhì)量驗(yàn)收審查意見 不合格工程量清單計算方法合同定價、收款情況、形象進(jìn)度 承包單位提出工程支付申請 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量計量、符合通過驗(yàn)收質(zhì)量合格質(zhì)保資料齊全專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行計量簽證計價依據(jù)計價方法造價控制工程是按專業(yè)監(jiān)理工程師簽證量計價總監(jiān)理工程師審核開具工

11、程款支付證書建設(shè)單位代表審批 建設(shè)單位支付工程款 附圖8-1 工程造價控制程序8、信息傳遞流程圖總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位監(jiān)理工程師代表資料員 各專業(yè)監(jiān)理工程師各承包單位 監(jiān)理員 附圖10-1 信息傳遞流程圖第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 1、根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司將在本工程中采用按監(jiān)理職能分解的直線式組織形式，詳見下圖：總監(jiān)理工程師公司專家顧問組總監(jiān)理工程師代表市政專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理及資料管理見證取樣監(jiān)理工程師2、本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在本工程的實(shí)施過程中，對外代表我公司全面履行監(jiān)理合同中的責(zé)任和義務(wù)。對內(nèi)

12、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。二、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、總監(jiān)理工程師：根據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理人員的配備原則，我公司將任命王勝虎為總監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程內(nèi)容和需要配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的需要，實(shí)施調(diào)入工作。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、 項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)及任務(wù)：（1） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配

13、，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)整；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項目的監(jiān)

14、理資料。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)及任務(wù)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量

15、證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作（1）組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立及完善監(jiān)理工作制度。（2）組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，熟悉工程技術(shù)資料，做好工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）組織施工監(jiān)理交底，闡明合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，介紹監(jiān)理工作的內(nèi)容方法和程序。2、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完整，以滿足開工的需要。3、對施工單

16、位的監(jiān)理準(zhǔn)備工作（1）盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作。（2）組織好圖紙會審與技術(shù)交底。（3）施工組織設(shè)計的審查。（4）施工組織機(jī)構(gòu)的審查。（5）審查分包隊伍。 另外，監(jiān)理工程師要主動做好信息的收集整理與反饋工作，掌握第一手材料，這樣才能在組織協(xié)調(diào)上處于主動地位。第五章施工階段的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：根據(jù)本項目合同文件，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。二、質(zhì)量控制方法果園工程監(jiān)理控制要點(diǎn)1、果園土方工程（1）、做好原始地形驗(yàn)收工作，這是土方造型工程的關(guān)鍵性驗(yàn)收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。（2）、土山堆筑監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按工程要求及進(jìn)度施工；嚴(yán)格控制土方的質(zhì)量（尤其是面層種植土厚度）；

17、嚴(yán)格控制堆筑速度，及時了解沉降情況，并提出合理化建議；對土山堆筑過程，做好進(jìn)度、土方量、沉降記錄，繪制曲線圖，以供參考；參加工程檢測和有關(guān)的沉降、變異情況的分析會議。（4）、種植地形檢測種植地形標(biāo)高；復(fù)驗(yàn)地塊種植土厚度；了解種植土質(zhì)量：土石比例、酸堿度、顆粒尺寸及含肥情況；參加復(fù)驗(yàn)地形的和順性和觀賞性；檢查施工單位的過程報告和分項評定記錄表；簽署土方地形工程報驗(yàn)資料。（5）土方施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn)監(jiān)理在此階段應(yīng)重點(diǎn)注意督促、指導(dǎo)施工單位做好下列工作：1）研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標(biāo)高，圖紙相互間有無錯漏和矛盾；掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、工程量

18、和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序之間的配合關(guān)系、施工工期要求；向參加施工人員層層進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運(yùn)輸?shù)缆?、植被、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）編制施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序

19、、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點(diǎn)；提出需用施工機(jī)具、勞力、推廣新技術(shù)計劃；深開挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。4）平整清理場地按設(shè)計或施工要求范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、苗根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進(jìn)行妥善處理。2、果園道路工程（1）果園道路果園道路工程監(jiān)理控制要點(diǎn)：1）、道路放樣核查道路是否按依據(jù)點(diǎn)放樣；車行道轉(zhuǎn)彎處是否加寬；道路坡度是否符合設(shè)計要求；審核、簽署施工放樣資料等。2）、路基材料及各項

20、現(xiàn)場試驗(yàn)指標(biāo)檢查土基是否按要求分層進(jìn)行壓實(shí)、滾壓；土基的夯實(shí)是否達(dá)到要求，壓實(shí)是否有試驗(yàn)報告；路基材料是否符合設(shè)計要求；墊層材料是否有檢驗(yàn)報告；各層厚度是否達(dá)到設(shè)計要求；設(shè)置的沉降縫、伸縮縫是否符合設(shè)計要求；審核、簽署各層隱蔽工程報驗(yàn)資料等。3）、道路面層檢查路面的平整度和坡度；混凝土路面分塊應(yīng)合理；路面材料是否符合設(shè)計要求；不同路面的拼接應(yīng)簡潔、美觀；各種路面石板鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求；檢查面層與基層結(jié)合，必須牢固、無空鼓；審查、簽署道路工程報驗(yàn)資料等。4）、道路養(yǎng)護(hù)三渣層、混凝土道路應(yīng)按規(guī)定留出養(yǎng)護(hù)時間；檢查養(yǎng)護(hù)方法是否正確；檢查養(yǎng)護(hù)措施是否到位等。（2）果園階梯工程階梯與道路的銜接是否

21、和順；階梯是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；坡度是否符合設(shè)計要求；路面防滑措施是否符合設(shè)計要求；3、果園種植工程（1）果苗材料監(jiān)理要點(diǎn)1）、果苗材料單據(jù)核對施工單位果苗材料清單，檢查進(jìn)場果苗是否符合清單中的名稱、種類、產(chǎn)地；開包檢查（整批）果苗的品種、規(guī)格、數(shù)量；檢查外地引入的果苗的檢疫證件；檢查一切本地的果苗的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。2）、果苗保鮮措施果苗的鮮活程度；果苗的根系濕度；果苗的枝葉失水程度。3）果苗根系果苗必須是根系發(fā)達(dá)，帶土球苗木的土球應(yīng)無松散現(xiàn)象，土球直徑是苗干直徑的610倍；裸根的果苗，須根保留程度。4）、果苗體質(zhì)果苗必須生長茁壯，無檢疫性病、蟲、草害，并符合設(shè)計要求；果苗的苗型、

22、苗冠、頂梢，分枝數(shù)、分枝形；抽樣實(shí)測等。5）審查、簽署果苗材料報驗(yàn)資料不合格的要求及時退回，不合格材料及時清退。（2）種植前的監(jiān)理工作要點(diǎn)1）、督促施工單位核對種植工程的設(shè)計圖與現(xiàn)場平面及標(biāo)高；不符時，應(yīng)由設(shè)計單位作出變更設(shè)計。2）設(shè)計應(yīng)明確規(guī)定果苗的規(guī)格。果苗的質(zhì)量要求：栽植種類、高度、苗干胸徑、苗冠、地徑、分叉數(shù)、根系數(shù)。3）、檢查種植的土壤是否符合設(shè)計要求，并核查土壤檢驗(yàn)報告。土壤質(zhì)地、酸堿度、混雜物等；介質(zhì)土成分、產(chǎn)品說明及合格證；肥料、產(chǎn)品說明及合格證。4）、復(fù)核種植放樣。復(fù)核各種苗木的種植位置、范圍、株行間距或自然種植位置；簽署放樣報驗(yàn)資料。（3）、種植過程的監(jiān)理工作要點(diǎn)1）、非栽

23、植季節(jié)栽植必須按規(guī)范操作和制定好各種保活措施，并由園藝工程技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)栽植工作和質(zhì)量自檢、把關(guān)。2）、帶土球的果苗是否扎腰箍，出長根和裸根的果苗是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。3）、果苗運(yùn)到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的苗枝，苗根是否及時修剪，大的修剪口是否作防腐處理。4）、栽植栽植前要根據(jù)設(shè)計要求施基肥或改良，合格后簽署種植土改良報驗(yàn)資料（隱蔽工程）；果苗要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植果苗冠幅要完整；帶土球的果苗應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，輕放入坑，去除包扎物，按設(shè)計要求施肥或技術(shù)處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)泥土下沉，應(yīng)及時補(bǔ)填土、澆水整平；裸根果苗應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，

24、粘漿、扶正、培土、夯實(shí)、圍堰、澆水。5）、支撐、綁扎檢查各種支撐是否牢固，苗干綁扎后保持正直；6）、修剪及其他新栽植的植物要進(jìn)行修剪、疏枝，以提高成活率；非種植季節(jié)栽植應(yīng)按不同的苗種采取相應(yīng)的修剪，強(qiáng)修剪應(yīng)保留果苗原枝條的1/3，苗冠苗形仍要符合設(shè)計要求，必須由中級以上果苗工操作；應(yīng)摘葉的是否按要求摘葉，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防曬、防寒措施，噴霧、澆水是否達(dá)到保持一、三級分叉以下的苗干濕潤；行道苗第一分叉點(diǎn)要在3.03.2M；草繩繞桿下部應(yīng)到地面，高度應(yīng)符合要求。（4）、養(yǎng)護(hù)過程的監(jiān)理要點(diǎn)1）、灌溉與排水對新栽植的果苗要根據(jù)不同的苗種和不同的立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉，并保持土壤中的

25、有效肥分，還要注意不同土質(zhì)的排水情況，不能有積水；對已栽植成活的果苗，要按環(huán)境及時灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的苗種，應(yīng)在清早或傍晚進(jìn)行灌溉，或作適當(dāng)?shù)娜~面噴霧處理；灌溉前要適當(dāng)松土，夏季灌溉宜在早上或傍晚進(jìn)行，冬季灌溉宜在中午，灌溉要一次澆透，特別是春夏季節(jié)；暴雨后新栽果苗周圍積水應(yīng)盡快排除。3）、中耕除草檢查喬木、灌木下的野草是否鏟除；中耕除草應(yīng)選擇在天氣晴好、土壤不過分潮濕的時間進(jìn)行；中耕除草的深度不可影響根系生長。4）、施肥果苗休眠期要適當(dāng)施肥；喬木、灌木應(yīng)按苗種、苗齡、生長期以及土壤的理化性情況進(jìn)行施肥；施肥要在晴天進(jìn)行。5）、修剪、整形修剪整形應(yīng)根據(jù)果苗的生長情況，果苗的通風(fēng)、適

26、光和肥水情況，來定果苗的苗形、苗勢；修剪的方法是切口靠節(jié)，剪口在反側(cè)呈45º傾斜，剪口要平整，要涂防腐劑，對粗壯的大苗，如采用截枝法，要防扯裂，操作時必須安全；休眠期修剪以整苗形為主，宜稍重剪；以調(diào)整苗勢為主，宜輕剪；有傷流的苗種，要在夏秋兩季修剪；6）、防護(hù)設(shè)施在風(fēng)暴來臨前夕，要采取措施，如打地樁扎縛或加土、疏枝；風(fēng)暴后應(yīng)清除臨時措施，傾倒果苗要扶正；果苗防澇、排水應(yīng)采取適當(dāng)措施（筑圍、開深溝、抽水）。7）、補(bǔ)植要選在規(guī)定的季節(jié)內(nèi)補(bǔ)植；補(bǔ)植果苗要能與原來景觀相協(xié)調(diào)。8）、防治病蟲害和草害防治病蟲害的方針要以“預(yù)防為主，綜合治理”，維護(hù)生態(tài)平衡；根據(jù)果園植物病蟲害預(yù)測預(yù)報制定長期、短

27、期的防治計劃；對果園植物危害普遍而嚴(yán)重的“五小、二病”（蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲病）應(yīng)加強(qiáng)防治；要合理使用防莠劑；采用化學(xué)、農(nóng)藥除莠除病蟲，必須按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。4、果園給排水、節(jié)水灌溉工程施工前應(yīng)復(fù)核設(shè)計方案及施工圖紙的正確性；審核所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料；復(fù)核管槽位置，簽署放樣報驗(yàn)資料；隱蔽管道深度、位置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；驗(yàn)收管槽，簽署隱蔽工程報驗(yàn)資料；核驗(yàn)施工人員的上崗證；管道鋪設(shè)、連接必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；管道應(yīng)做水壓試驗(yàn)，其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；噴頭安裝之前，管道必須清洗；噴頭安裝，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品特性；噴泉、噴灌安

28、裝結(jié)束后必須進(jìn)行調(diào)試，各種指標(biāo)要符合設(shè)計和規(guī)范要求；電磁閥安裝、電磁閥井必須符合設(shè)計和規(guī)范要求；電線管敷設(shè)，要連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯褶皺，油漆防腐完整，符合規(guī)范規(guī)定。6、果園供電工程果園供電工程主要包括電氣設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、燈光造景等專業(yè)內(nèi)容。監(jiān)理控制要點(diǎn)主要如下：（1）、施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和圖紙會審；認(rèn)真按要求編制和審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；認(rèn)真按要求編制專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、必須嚴(yán)格按照設(shè)計和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、方案、細(xì)則等的要求進(jìn)行施工、監(jiān)理和驗(yàn)收；（3）、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，護(hù)線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定；（4）、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對

29、地的絕緣電阻必須大于0.5M,符合規(guī)范規(guī)定,并作實(shí)測記錄；（5）、電氣器具的接地保護(hù)措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定；（6）、配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整；（7）、導(dǎo)線一器具連接，必須緊密，不傷芯線，壓板無松動、配件齊全；（8）、接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設(shè)深度符合設(shè)計和規(guī)范要求，并作實(shí)測記錄；（9）、水下燈及潮濕地區(qū)電器，必須使用12V（24V以下）電源；（10）、各項景觀安裝全部符合設(shè)計和規(guī)范要求，方可簽署工程報驗(yàn)資料。 第六章 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作一、本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)、控制目標(biāo)分解及控制要覽1、根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程進(jìn)度控制目標(biāo)如下：

30、工程竣工時間：2012年3月。2、收到本工程設(shè)計文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真地審閱了全套施工圖紙?zhí)岢鲆怨こ绦蜗筮M(jìn)度為一級進(jìn)度控制點(diǎn)的總體控制方案，工程進(jìn)度二級控制點(diǎn)在過程中控制措施。二、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作1、審批承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃。2、審查總進(jìn)度計劃是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。3、審查施工總進(jìn)度計劃中施工項目是否有遺漏。分期目標(biāo)是否滿足單位工程專業(yè)承包公司進(jìn)度安排的需要。4、審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。5、審查勞動力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供用計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要

31、，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計劃。6、了解建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要。7、應(yīng)提供的場地條件、甲方供應(yīng)物資到貨時間、配套工程施工單位進(jìn)場與進(jìn)度計劃是否銜接。8、檢查各承包單位編制的各項施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。9、經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。三、進(jìn)度控制的方法：1、進(jìn)度的事前控制：(1)、編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃；(2)、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；(3)、審核施工單位提交的施工方案；(4)、審核施工單位提交的施工總平面圖。2、進(jìn)度的事中控制：(1)、建立監(jiān)理日志；(2)、進(jìn)度檢查；審核施工單位每

32、月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)是：i.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；ii.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。(3)、按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收；(4)、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；(5)、工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調(diào)整計劃。(6)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見；(7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：i. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；ii. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；iii. 總圖管理上的問題；iv. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。3、進(jìn)度的事后控制：（1）、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面制定保證總工期不突破的對策措施；（2）、制定總工期突

33、破后的補(bǔ)救措施； （3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。第七章 施工階段造價控制監(jiān)理工作一、本工程造價控制目標(biāo)在本工程未明確的造價控制目標(biāo)，其控制目標(biāo)將根據(jù)施工承包合同確定。二、造價控制的基本原則及任務(wù)1、造價控制的任務(wù)施工階段造價控制的任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)用及預(yù)防、處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過投資控制總目標(biāo)。2、造價控制的原則：（1）在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合要求的前提下，控制工程造價。（2）制定切實(shí)可行的投資控制工作制度，有效地控制工程造價。（3）通過風(fēng)險分析，找出工程造價最容易突破的部分，最容易發(fā)生索賠的原因和部位，提出預(yù)防措施采用動態(tài)的控

34、制方法控制造價。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證工作。（5）本工程土建及安裝工程將采用工程量清單方式進(jìn)行計價，監(jiān)理項目部將制定與之對應(yīng)的工作制度與工作程序，并督促承包單位預(yù)決算人員事先熟悉工程量清單下的工程結(jié)算與計量的工作程序。（6）分析費(fèi)用索賠可能發(fā)生的原因，并提出控制方案。（7）組織監(jiān)理人員事先熟悉圖紙，減少因設(shè)計問題造成的返工現(xiàn)象。（8）所有工程項目必須經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收才能支付工程款。三、造價控制相關(guān)工作制度及工作流程1、工程費(fèi)用索賠的管理制度 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)（1）對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；（2）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；（3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措

35、施，以降低它的影響及損失；（4）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（5）監(jiān)理單位按合同要求下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請。2、監(jiān)理工程師的審查與評估（1）費(fèi)用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；（2）費(fèi)用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；（3）費(fèi)用索賠申請報告資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；（4）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；（5）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并在索賠報審表簽署審核意見，建設(shè)單位代表審批。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位

36、按正常的支付程序辦理索賠費(fèi)用的支付。四、工程造價控制的預(yù)控措施根據(jù)本項目制定的造價控制工作原則及監(jiān)理工作要點(diǎn)，監(jiān)理項目部除做好預(yù)結(jié)算的審查及工程進(jìn)度款支付的審查工作外，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取有效措施對工程造價進(jìn)行主動控制。1、組織措施（1）我公司將在項目管理班子中配備專業(yè)的投資控制監(jiān)理工程師，并制定相應(yīng)的工作制度及崗位職責(zé)。（2）編制施工階段投資工作計劃和詳細(xì)的工程流程圖2、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制本工程資金使用計劃，確定、分解本工程投資控制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程量精確計算。（3）復(fù)核工程月進(jìn)度報表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計

37、劃目標(biāo)值的比較；發(fā)生偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期或不定期的向業(yè)主提交項目投資控制及存在的問題報告。3、技術(shù)措施（1）對本工程設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（2）審核承包商編制的施工組織計劃，對施工方案進(jìn)行技術(shù)分析。（3）對逐月完成的工程項目，在通過質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計量簽證，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)。（4）最終審核工程項目結(jié)算，精確統(tǒng)計、核實(shí)工程量清單及單價作為結(jié)算依據(jù)。4、合同措施（1）作好本工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依

38、據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析及根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行合同管理和索賠管理。（4）對承包商、供應(yīng)商的索賠，進(jìn)行分析研究，并作出反索賠措施。事先提出對應(yīng)對方索賠的可能性和預(yù)防措施。五、工程計算、結(jié)算和支付的控制1、工程計量 工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙等進(jìn)行審查。計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，對不符和合同文件要求的，或未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可的，監(jiān)理工程師不予計量。工程計量程序附圖8-2工程計量流程圖分項工程完工，符合驗(yàn)收條件

39、 不 承包商向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請 合監(jiān)理工程師組織安排計量驗(yàn)收業(yè)主造價師共同驗(yàn)收 格有關(guān)人員到場，監(jiān)理與承包人共同驗(yàn)收承包商、監(jiān)理現(xiàn)場簽字驗(yàn)收數(shù)據(jù)承包人計算、填報計量表格 不業(yè)主造價師、監(jiān)理造價工程師共同復(fù)核合格同意計量 附圖8-2 工程計量流程圖2、工程支付工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請表，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后,協(xié)同業(yè)主簽發(fā)支付證書,并上報審批.工程支付工作由專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師配合業(yè)主造價工程師簽發(fā)，由業(yè)主支付。支付過程中監(jiān)理項目部將嚴(yán)格按照施工

40、承包合同各項規(guī)定執(zhí)行。工程款支付見附圖8-3工程支付工程流程圖施工單位提出申請（每月25日之后，月底之前） 填建設(shè)單位規(guī)范用表監(jiān)理工程師審查 1、合同項目 2、合同外項目（1）數(shù)量是否超合同 （1）變更、洽商是否有變更通知書（2）單價是否與合同相符 （2）單價是否合理 （3）有否工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書 （3）材料調(diào)價是否符合文件要求 審查如有問題，與業(yè)主協(xié)商一致后，再簽發(fā)工程款支付證書 附圖8-3 工程支付工程流程圖 六、工程索賠和反索賠的控制1、造價工程師在索賠管理中的主要任務(wù)：（1）預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生（3）公正地處理和解決索賠2、造價工程師

41、在處理具體索賠事件中的工作：（1）審核索賠報告·審核承包人的索賠申請接到承包人的索賠申請意向通知后，造價工程師應(yīng)建立自己的索賠檔案，密切關(guān)注時間的影響。檢查承包商的同期記錄時，除隨時就記錄內(nèi)容提出不同意見之外，還應(yīng)提出希望予以增加的記錄項目。審核索賠成立的條件造價工程師判定承包人索賠成立的條件為：與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，且造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任，承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。審核索賠的依據(jù)在工程項目實(shí)施過程中，常見的索賠證據(jù)主要有：各種工程合同文件；施工日志；監(jiān)理日志；工程圖片及聲像資料；來往信

42、件、電話記錄；會談紀(jì)要；氣象報告和資料；工程進(jìn)度計劃；投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料；工程備忘錄及各種簽證；工程結(jié)果資料和有關(guān)財務(wù)報告；各種檢查驗(yàn)收報告和技術(shù)鑒定報告；其他，包括分包合同、訂貨單、采購單、工資單、官方的特價指數(shù)、國家法律、法規(guī)等。（2）與承包人協(xié)商補(bǔ)償本著尊重事實(shí)，協(xié)商一致的原則，應(yīng)就事件責(zé)任的界限劃分不一致，證據(jù)不充分，計算索賠值的依據(jù)和方法分歧較大的地方與承包人充分協(xié)商，并征求業(yè)主的意見，當(dāng)然這一切應(yīng)在自己的權(quán)益范圍內(nèi)。（3）總監(jiān)作索賠處理決定造價工程師在經(jīng)過認(rèn)真分析研究，并與承包人、業(yè)主廣泛討論，報總監(jiān)審核后向業(yè)主和承包人提出自己的索賠處理決定3、索賠風(fēng)險產(chǎn)生的原因按

43、合同及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、預(yù)防索賠與反索賠的措施（1）預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性監(jiān)理項目部一方面應(yīng)熟悉合同文件，抓住易產(chǎn)生索賠的條款進(jìn)行預(yù)控制；另一方面由于監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理任務(wù)的過程中，可能有些工作漏洞或失誤，這就要求監(jiān)理工作應(yīng)全面及時，防止自己的不當(dāng)行為給合同雙方帶來索賠的機(jī)會。（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生工程師應(yīng)以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工程，為業(yè)主和承包人提供良好的服務(wù)。在施工中，工程師作為雙方的紐帶，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。通常合同實(shí)施越順利，雙方合作的越好，索賠事件越少、越易于解決。（3）公正地處理和解決索賠業(yè)主和承包商之間的索賠合理解決

44、不僅符合工程師的工作目標(biāo)，使承包商按合同得到支付，而且符合工程總目標(biāo)。索賠的合理解決，是指承包商得到按合同規(guī)定的合理補(bǔ)償，而業(yè)主又不超額支付，合同雙方都心悅誠服，對解決結(jié)果滿意，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)友好的合作關(guān)系。第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作一、合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù)是依據(jù)合同條款，督促雙方全面履行合同的義務(wù)，協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛和爭議，對合同的履行變更、解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查，按合同條款處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等事宜。本工程的合同管理，涉及到施工和合同管理，涉及到施工承包合同，業(yè)主簽訂的設(shè)備材料監(jiān)理，監(jiān)理工程師將采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促 和糾正承包單位不符合承包

45、合同的行為并提前向建設(shè)單位、承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，以及發(fā)生偏離合同規(guī)定的有關(guān)事項時的處理。二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作中的合同管理，主要指對施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正承包單位不符合承包合同的行為，提前向建設(shè)單位、承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，以及發(fā)生偏離合同中規(guī)定的有關(guān)事項的處理。合同管理的內(nèi)容主要有：1、工程暫停及復(fù)工。工程暫停不能直接由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，而應(yīng)征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)工程暫停令，在審查復(fù)工條件時對各種情況要區(qū)別對待。2、工程變更的管理。工程變更

46、應(yīng)遵循規(guī)范規(guī)定的處理程序。3、費(fèi)用索賠的處理。預(yù)防索賠與反索賠的措施詳見第七章。處理費(fèi)用索賠時，必須首先弄清楚承包單位提出的索賠依據(jù)是否合法，索賠理由是否成立。然后確定項目監(jiān)理部是否受理承包單位提出的索賠申請。4、工程延期及工程延誤的處理。當(dāng)承包單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時受理。5、合同爭議的誤解。對合同爭議進(jìn)行調(diào)解主要有以下工作內(nèi)容；及時了解合同爭議的客觀情況，組織人員進(jìn)行調(diào)查取證；及時與產(chǎn)生合同爭議的雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、磋商； 如因合同爭議發(fā)生仲裁和訴訟，總監(jiān)理工程師有責(zé)任組織有關(guān)人員公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；6、合同的解除。施工合同的

47、解除有中途終止和履行完成后的解除兩種情況，因中途終止而解除合同時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要分清原因，按合同規(guī)定和有關(guān)法律要求處理好因此而帶來的相關(guān)問題，明確責(zé)任，減少損失；當(dāng)合同全部履行完畢而解除合同時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同規(guī)定的程序和有關(guān)法定程序完成合同解除后的有關(guān)工作。第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作一、信息管理工作內(nèi)容1、現(xiàn)場設(shè)置專人，配備電腦，匯總和整理各類信息，并建立信息目錄和編碼。2、每位監(jiān)理人員在其負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，應(yīng)隨時收集現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的動態(tài)信息并及時分析、傳遞。3、在與業(yè)主、施工單位的信息傳遞中，采用建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表中的各類表格。二、工程信息收集1、收集建設(shè)單

48、位提供的信息建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令。因此，應(yīng)及時收集建設(shè)單位提供的信息。2、收集承包商提供的信息承包商在施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的工程信息內(nèi)容，除承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場中也必須掌握和收集。3、監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理日志，主要包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等），當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他說明（應(yīng)注意的事項）等?，F(xiàn)場每日

49、的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其他有關(guān)情況與說明等。（2）施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。當(dāng)天所做的重大決定；當(dāng)天對施工單位所做的主要指示；當(dāng)天發(fā)生糾紛及可能的解決辦法。（3）施工現(xiàn)場專業(yè)工程師周報。施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目總監(jiān)理工程師匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。（4）監(jiān)理月報。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向監(jiān)理公司及建設(shè)單位匯報下列情況：工程施工進(jìn)度情況，工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與存在問題，工程進(jìn)展中的主要困難與問題（如施工中的重大差錯）；重大索賠事件；材料、設(shè)備供貨情況，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。4、收集工地會議信息主持人、參加人、舉行會議時間、會

50、議地點(diǎn)等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議應(yīng)有正式會議紀(jì)要等。第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)本工程安全及文明施工控制目標(biāo)為：“無重大安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工地”二、安全文明施工的監(jiān)理措施1、審核安全文明施工管理組織體系（1）審核承包商的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性、人員的配備情況，存在問題及時向承包商提出要求改進(jìn)。（2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。（3）審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，職責(zé)分明。（4）審查承包商是否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度。（5）督促承包商與建設(shè)單位簽訂安全文明施工協(xié)議。（6）督促承包商進(jìn)行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實(shí)施效果。（7）督促總承包商與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。2、檢查人員管理（1）要求承包商各類人