房地產(chǎn)項目建設(shè)工程管理

1、房地產(chǎn)工程建設(shè)工程管理 摘要:建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)本錢、工程質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效控制。文章從應(yīng)用狀況、存在問題以及有效舉措等三個方面分析建筑工程管理在房地產(chǎn)工程建設(shè)中的運(yùn)用。關(guān)鍵詞:建筑工程管理；房地產(chǎn)工程；建設(shè)；運(yùn)用研究建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)本錢、工程質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制、提升和管理，在降低工程開發(fā)本錢的根底上，將工程質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，到達(dá)高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)工程的目的。建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中的應(yīng)用是房地產(chǎn)工程建設(shè)的趨勢和潮流，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍存在一些問題，導(dǎo)致應(yīng)用效果不理想

2、，阻礙了房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程，因此，要采取加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措保證我國房地產(chǎn)事業(yè)的開展。1建筑工程管理在房地產(chǎn)工程中的應(yīng)用狀況建筑工程管理應(yīng)用于房地產(chǎn)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以科學(xué)化、模式化為核心，完美地銜接房地產(chǎn)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，在降低工程開發(fā)本錢的根底上將工程質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)工程。建筑工程管理主要包括工程平安管理、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度監(jiān)督和工程本錢控制，對房地產(chǎn)工程建設(shè)實(shí)施全方位管理，保障房地產(chǎn)工程建設(shè)的開展和完成。1對房地產(chǎn)工程建設(shè)實(shí)行有效管理。要有針對性地對房地產(chǎn)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成一定的模式，以科學(xué)合

3、理的方式進(jìn)行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配各環(huán)節(jié)，降低工程開發(fā)本錢，將工程質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)工程，順利完成房地產(chǎn)工程的開發(fā)建設(shè)。2對房地產(chǎn)工程建設(shè)實(shí)行工程管理，科學(xué)合理地開展工程建設(shè)。當(dāng)下，房地產(chǎn)事業(yè)開展趨勢良好，急需專業(yè)化、科學(xué)化的管理來完善房地產(chǎn)工程建設(shè)。3房地產(chǎn)工程建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)，在房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)良好開展態(tài)勢和高速開展的情況下，房地產(chǎn)工程建設(shè)的平安隱患問題也逐漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發(fā)生，缺乏專業(yè)的監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，缺乏專業(yè)的監(jiān)督體系，施工平安意識宣傳不到位，施工平安意識薄弱。2建筑工程管理在房地產(chǎn)工程建設(shè)中存在的問題2.1工

4、程造價不合理。局部企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開發(fā)施工的資格，在進(jìn)行投資時具有盲目性，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體開展，對房地產(chǎn)工程質(zhì)量造成平安隱患。一些施工方在進(jìn)行投資時缺乏科學(xué)合理的工程報價，使施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響；還有一些施工方在財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)管理人才，本錢管理意識缺失或者薄弱，導(dǎo)致施工本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，出現(xiàn)虧損。2.2質(zhì)量檢查不及時。不重視平安質(zhì)量檢查、檢查不及時、缺乏詳細(xì)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方案、事故發(fā)生后再采取應(yīng)對措施，造成驗(yàn)收不合格、質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了本錢。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致平安隱患和事故的發(fā)生。

5、此外，缺乏相應(yīng)的施工平安防范措施，施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)平安隱患。2.3缺乏有效的進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素有很多。一方面，城市房地產(chǎn)工程的建設(shè)工期往往較短，很多施工企業(yè)盲目地加快施工進(jìn)度。由于缺乏前期調(diào)研和準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進(jìn)行逐漸暴露出來,甚至?xí)?dǎo)致更大的平安隱患，最終拖延整體施工進(jìn)程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學(xué)、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在工程的后續(xù)建設(shè)中仍會再次發(fā)生，影響工程的建設(shè)進(jìn)度。2.4工程施工體系不健全，盲目追求施工進(jìn)度。施工方盲目地追求利益最大化，不切實(shí)際地壓縮施工時間，施工日程安排

6、不合理，工程建設(shè)質(zhì)量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環(huán)節(jié)間難以協(xié)調(diào)配合。施工人員平安意識薄弱，平安管理人員的配備沒有滿足實(shí)際需求,一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響施工的進(jìn)度，極易發(fā)生施工平安問題，工程施工質(zhì)量也難以到達(dá)理想效果，缺乏施工進(jìn)度的平安保障。3加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措建立完善的工程造價管理體系，確保施工前做好工程造價管理,聘用專業(yè)人員進(jìn)行造價分析，到達(dá)資源配置的最優(yōu)化。為防止資金流失和混亂，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，嚴(yán)格把控工程造價，保證企業(yè)效益。加強(qiáng)財務(wù)管理和人員管理，防止資金平安出現(xiàn)問題。施工平安是房地產(chǎn)工程建設(shè)中的重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)平安事故，不僅會造成工期的延誤，也會導(dǎo)致生命和財產(chǎn)的損失。應(yīng)建立健全平安管理體系，通過責(zé)任制的方式將責(zé)任落實(shí)到人，并對施工人員予以考評。對施工中可能出現(xiàn)的平安隱患進(jìn)行及時的排查和防護(hù)，加強(qiáng)平安教育和平安意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗前平安培訓(xùn)和考核。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度方案的制訂和完善，對工程施工中的重難點(diǎn)多加重視，在保證平安的前提下加快進(jìn)度。定期采取相應(yīng)的調(diào)整措施進(jìn)行進(jìn)度的修正。加強(qiáng)平安舉措，減少事故的發(fā)生，加強(qiáng)人員平安意識、平安技能的培訓(xùn)。4結(jié)語建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中的