(規(guī)劃)銀監(jiān)局海綿城市建設監(jiān)理

1、遂寧海綿城市建設項目遂寧市銀監(jiān)局宿舍區(qū)海綿城市建設工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）主持編制： 參編人員： 編制日期： 審 核： （公司技術負責人） 審批日期： 遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司（章） 遂寧市銀監(jiān)局宿舍區(qū)海綿城市建設工程監(jiān)理部 二0一六年五月目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備及進退場計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作制度十、工程質量控制十一、工程進度控制十二、工程造價控制 十三、安全生產管理的監(jiān)理工作十四、合同管理與信息管理及資料管理十五、組織協(xié)調十六、旁站監(jiān)理方案十七、監(jiān)理工作

2、設施第一章 工程項目概況一、建設單位及相關單位1、建設單位：遂寧開達投資有限公司 2、設計單位：3、監(jiān)理單位：遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司4、施工單位：二、工程名稱和工程地址1、工程名稱： 2、工程地址：三、工程建設規(guī)模及工程項目組成（一）、建設規(guī)模：（二）、工程項目組成1、概述（8）驗收工程中間驗收和竣工驗收必須嚴格按照國家及市工程管理相關法規(guī)、規(guī)定程序進行。需要設計單位參加驗收的分部工程，應在該分部工程按設計要求完成后，下道工序未進行之前及時通知設計單位。驗收前施工單位應事先準備好必須的相關圖表等技術資料，并有業(yè)主代表、監(jiān)理、質監(jiān)及相關部門共同參與進行。5、 海綿城市建設（1）“海綿城市”有

3、哪些項目【滲】包括新建、改造小區(qū)綠色屋頂、可滲透路面及自然地面等，強化城市滲水能力【滯】建設下凹式綠地和植草溝，強化城市雨水滯留能力【蓄】保護、恢復和改造城市建成區(qū)內河湖水域、濕地等，并加以利用，增強城市蓄水能力【凈】包括建設污水處理設施和管網，綜合整治河道，建設沿岸生態(tài)緩坡等，開展海灣清淤，凈化城市水資源【用】包括建設污水再生利用設施等【排】包括改造村莊雨污分流管網和低洼積水點的排水設施等，增強城市排水能力。 下雨時吸水、蓄水、滲水、凈水；需要用水時，釋放蓄存的水加以利用。整座城市像塊海綿一樣，能輕松解決現(xiàn)代城市常有的內澇問題，這就是海綿城市的最大特征。好處:城市會“吐納”，城市擁有像海綿一

4、樣蓄水的能力?！昂＞d城市”就是要讓城市擁有像海綿一樣蓄水的能力，充分利用湖、塘、庫、池等空間蓄存雨水，同時保證城市工業(yè)、農業(yè)和生態(tài)用水盡量使用雨水和再生水，優(yōu)質地表水則用于居民生活。建設“海綿城市”，不僅能減少城市內澇風險，還可以緩解我市水資源缺乏的現(xiàn)實問題。城市本身對雨水的積存、滲透和凈化能力提升，自然水文特征得到保護，會在客觀上提升城市雨水管渠系統(tǒng)及超標雨水徑流排放系統(tǒng)的服務能力。新建、改造小區(qū)綠色屋頂、可滲透路面及自然地面，強化城市滲水能力；建設下凹式綠地和植草溝，保護、恢復和改造城市建成區(qū)內河湖水域、濕地，并加以利用，增強城市蓄水能力；建設污水處理設施和管網，綜合整治河道，建設沿岸生態(tài)

5、緩坡，開展海灣清淤，凈化城市水資源；建設污水再生利用設施，改造村莊雨污分流管網和低洼積水點的排水設施等。（2）控制目標構建低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)，規(guī)劃控制目標一般包括徑流總量控制、徑流峰值控制、徑流污染控制、雨水資源化利用等。結合水環(huán)境現(xiàn)狀、水文地質條件等特點，合理選擇其中一項或多項目標作為規(guī)劃控制目標。鑒于徑流污染控制目標、雨水資源化利用目標大多可通過徑流總量控制實現(xiàn)，低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)構建可選擇徑流總量控制作為首要的規(guī)劃控制目標。海綿城市建設監(jiān)理控制要點工程概況1 概述開發(fā)區(qū)管委會區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場踏勘，路面及停車場鋪裝透水性小，雨水回收利用率較低。本次結合現(xiàn)狀的情況進行海綿城市要求選擇性實施。本次

6、海綿城市建設工程主要改變傳統(tǒng)雨水排水方式，新建植草溝、雨水花園、蓄水模塊、透水鋪裝等雨水收集、存儲設施，新建蓄水桶、過濾池等雨水凈化系統(tǒng)，同時也利用傳統(tǒng)雨水系統(tǒng) 進行雨水的溢流排放和錯峰排放。2主要技術標準（1）試點區(qū)實現(xiàn)年徑流總量控制率達到 75%本次實施計劃確定了基于分區(qū)的地塊海綿建設項目和道路海綿建設項目，以保證實現(xiàn)試點區(qū)年徑流總量控制率達到 75%。（2） 排水防澇標準達到 50 年一遇二、雨水系統(tǒng)設計1 低影響開發(fā)（海綿城市建設技術）單項設施工程低影響開發(fā)指在場地開發(fā)過程中采用源頭、分散式措施維持場地開發(fā)前的水文特征，也稱為低影響設計或低影響城市設計和開發(fā)。其核心是維持場地開發(fā)前后水

7、文特征不變。要實現(xiàn)維持場地開發(fā)前后水文特征不變的海綿城市構建，其途徑和措施主要包括：在建筑小區(qū)、城市道路、綠地與廣場、水系的規(guī)劃建設中，采用源頭削減、中途轉輸、末端調蓄，通過滲、滯、蓄、凈、用、排等技術手段，實現(xiàn)城市良性水文循環(huán)。2 建設目標改造前外排量計算：總面積 11082 平米，其中硬化面積 905.06 平米，綠化面積 5882.34 平米，混凝土路面或廣場 2741.72 平米，雨量徑流系數(shù)分別取 0.8、0.15、0.9，年綜合外排徑流系數(shù)為：0.55。改造后外排量計算：滲、滯、蓄、凈、排技術，設置蓄用設施總容積：38 立方。將原混凝土路面改造成透水路面，年綜合外排徑流系數(shù)為：0.

8、45，按遂寧市75%雨水年外排控制率25.7mm 的降雨量計算，則需設置體積為 283.89 立方的調蓄設施，扣除設置的滯留設施容積 223.14立方,則還需設置體積為 60.75 立方的調蓄設施,滿足75%的雨水年外排控制率要求。3 設計工藝開發(fā)區(qū)管委會的海綿城市建設以示范、展示為主，注重設施的展示及說明，本次設計分區(qū)域采用多樣化的設施，檢驗及反映不同的設施對雨水的處理效果；（1）建筑屋頂雨水硬質屋頂屋面排水立管碎石溝淺草溝雨水花園市政雨水管道部分屋面排水立管無法直接設置海綿設施，通過整理建筑邊溝收集后，再進入海綿設施進行處理，主要工藝：屋面排水立管建筑邊溝沉砂池植草溝/雨水花園/生物滯留帶

9、市政雨水管道（2）廣場雨水現(xiàn)狀廣場鋪裝為花崗巖，透水性較差，且破損嚴重，本次根據(jù)業(yè)主意見，將廣場鋪裝替換為透水鋪裝，坡度向現(xiàn)狀水池傾斜。（3）道路雨水1）現(xiàn)狀道路路面老化及破損現(xiàn)象嚴重，且透水性較差，本次設計將原路面結構廢除，新建透水路面層，同時在透水基層兩側設置雨水集水管，將雨水引至附件海綿排水設施，原排水系統(tǒng)保留。主要工藝：路面雨水排水路面基層集水管植草溝/雨水花園/生物滯留帶市政雨水管道。在管委會大樓西側將原雨水口廢除，新建除污雨水口及開口路緣石，道路路面部分雨水通過開口路緣石排入淺草溝，進入進入雨水花園，多余雨水通過溢流至除污雨水口，進入市政排水系統(tǒng)。路面雨水 排水路緣石植草溝/雨水花

10、園/生物滯留帶市政雨水管道。管委會東側路面采用透水路面，路緣石采用間隙設置方式使路面積水進入相應海綿設施，同時廢除原雨水口。路面雨水間隙路緣石植草溝/雨水花園/生物滯留帶市政雨水管道。（4）停車位采用透水鋪裝，按 1.5%坡度坡向植草溝（碎石溝），雨水可以通過滲透后，最終通過溢流口溢流至管網系統(tǒng)。主要工藝：停車場雨水透水磚入滲植草溝/碎石溝雨水花園市政雨水管道。（5）雨水回收系統(tǒng)在管委會西南側的綠化帶下埋設雨水蓄水池，對控制范圍內雨水進行調控，并設置設備，經過過濾和消毒后回用。主要工藝：雨水旋流沉砂設施雨水蓄水池水泵雨水凈化一體化設備（過濾、消毒）配水管道綠化澆灌；4 系統(tǒng)措施（1）蓄水桶：在

11、管委會大樓東北側建筑邊根據(jù)現(xiàn)狀的屋面排水立管位置，設置蓄水桶，雨水可先進入蓄水桶進行處理儲蓄，同時設置溢流入碎石溝。蓄水桶采用 0.8mm 加厚 PP 塑料加工，圓柱形高 1.4m 寬 1m,上口中間開 40cm 寬的圓形進水孔，桶的下邊加裝兩個一寸出水口，一個清瘀一個引水用，進水孔加裝過濾設備 蓄水桶（2）除污雨水口除污雨水口結構為三層同心圓筒結構，中層和外層分別裝填不同的濾料。其工作原理為：初期雨水經網格蓋板后依次進入中層和外層，逐步凈化，最后滲入地下，補充地下水。后期雨水經過中層濾上部，溢流至內層，并直接排放。中層濾料為復配輕質濾料，具有生物降解功能，并易于清理泥砂雜物。經現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)可

12、知，其對 COD、SS、NH3-N、TP 的去除率為71%、60%、50%、77%，對 Cr、Cu、Zn 等重金屬的去除率為 80%。除污雨水口的安裝應嚴格按照生產廠家要求進行。 除污雨水口（3）雨水儲水池：采用雨水模塊組合水池，承壓0.40N/mm2，層間采用承插圓管進行連接，列間采用連接卡進行連接。儲水池外面包裹 1.0mm 厚的 HDPE 防滲膜。進出水系統(tǒng)：出水井使用 PE 成品井，井口700，井口承重圈做法參見國家建筑標準設計圖集08SS523 第 25頁防護井蓋選用安裝；（4）旋流沉砂井旋流沉砂井設置在雨水模塊之前，對雨水進行預處理。 旋流沉砂井（5）透水路面結構層本次透水路面結構

13、層如下：上面層：4cm 細粒式透水瀝青砼 PAC-13下面層：6cm 中粒式透水瀝青砼 PAC-20基層：20cm 厚 C30 透水混凝土墊層：20cm 厚 級配碎石；反濾層：過濾土工布；路面總厚：56.6cm遂寧試點區(qū)海綿城市建設工程 廣廈工程監(jiān)理 （6）展示系統(tǒng)1）標示牌：應采用耐用、防雨的材料說明設施的機理、效果；標示牌2）展示：應采用安全、耐用的材料觀察埋地設施的結構。展示牌（7）監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測系統(tǒng)主要設置在雨水總排出口處，主要監(jiān)測雨水量與水質情況。整套設施由產家統(tǒng)一生產。第二章 監(jiān)理工作目標、范圍和內容第一節(jié) 監(jiān)理工作目標1、質量目標工程總質量目標：工程質量合格及建設單位的其他要求。2

14、、安全目標杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關規(guī)3、造價目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在業(yè)主批準的預算范圍以內，以施工圖預算為基礎嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標得以實現(xiàn)。4、 工期控制目標：按合同工期執(zhí)行。在建設工程監(jiān)理實際工作中，進行工程質量、造價、進度目標的分解，運用動態(tài)控制原理對分解的目標進行跟蹤檢查，對實際值與計劃值進行比較、分析和預測，發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取組織、技術、經濟和合同等措施進行糾偏，以確保三大目標的實現(xiàn)。第二節(jié)

15、監(jiān)理工作的范圍、內容1、 監(jiān)理范圍：監(jiān)理招標對本工程施工圖內所含內容、招標人預留工程部份造價內容(包括小品、光彩、水景噴泉等)、綠化部份設計變更及其后的缺陷責任期內監(jiān)理服務。2、 監(jiān)理工作內容：投資控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：適用的法律：中華人民共和國的相關法律、行政法規(guī)；中華人民共和國所屬的相關專業(yè)部門和地方法規(guī)或規(guī)章等。監(jiān)理依據(jù)：國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；政策批準的建設計劃及其他有關文件；監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件；正式的設計文件，圖紙及說明；簽訂的與本工程有關的

16、工程建設合同、協(xié)議。第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃 我公司受建設方遂寧開達投資有限公司委托承擔本項目施工階段監(jiān)理任務，擬采用直線式監(jiān)理組織形式，公司任命吳廷成同志擔任項目總監(jiān)理工程師，全權負責受監(jiān)項目監(jiān)理工作，負責組建本項目監(jiān)理機構。監(jiān)理組織形式、人員配備計劃： 項目監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師海綿城市建設監(jiān)理組綜合管網土建監(jiān)理組項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名性別年齡職 稱本工程擬擔任崗位 專業(yè)特長進場時間退場時間1吳廷成男48工程師總監(jiān)理工程師房建、市政公用工程開工合同工程完工驗收2男工程師駐地監(jiān)理 市政工程師工程開工合同工程完工驗收3男駐地監(jiān)理土建、資料工程開工合同工程完工驗收

17、第五章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（建設工程監(jiān)理規(guī)范2013）5.1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：1 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4 組織召開監(jiān)理例會。5 組織審核分包單位資格。6 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。7 審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。10 組織審查和處理工程變更。11 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。1

18、2 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。14 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。15 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將不列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員。3 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。6 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工

19、預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。8 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責： 1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3 參與審核分包單位資格。4 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 5 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7 處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。8 進行工程計量。9 參與工程變更的審查和處理。10 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資

20、料。12 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。監(jiān)理員應履行下列職責： 1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2 進行見證取樣。3 復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4 檢查工序施工結果。5 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況第六章 監(jiān)理工作制度6.1工程開工前必須進行施工圖會審和設計技術交底，形成會議紀要，并經總監(jiān)理工程師簽認，作為設計和施工確保工程質量與進度的依據(jù)。6.2施工單位提出的施工組織設計報審表必須提交總監(jiān)理工程師進行審核簽認后報建設單位；重要分部工程、關健工序的專項方案必須履行相關簽認手續(xù)。6.3工程開工前必須由施工單位提出開工報審表

21、及相關資料；由總監(jiān)理工程師審查，具備條件時方可正式簽發(fā)開工令。6.4工程材料、半成品材料及構件必須具備生產廠家的出廠合格證和材料檢驗單，以及現(xiàn)場見證取樣檢查的試驗報告單等質保證明書，并由施工單位提出報審表，報經監(jiān)理工程師簽證驗收。6.5隱蔽工程、分項（部）工程必須由施工單位初檢（自檢、專職檢）合格后，填報工程質量報驗申請表，經監(jiān)理工程師檢查驗收簽證總監(jiān)審核后，才能繼續(xù)施工。6.6監(jiān)理工程師必須對設計施工圖，施工組織設計方案進行必要的復查審核；對施工單位與業(yè)主提出的工程變更需要進行技術復核，并提出合理的處理意見，交總監(jiān)理工程師簽批處理辦法。6.7單項、單位工程完成后，必須由施工單位初檢，合格后提

22、出報驗申請表，由總監(jiān)理工程師會同有關部門進行中間驗收，評定質量等級，簽署驗收證書。6.8對工程變更 、設計修改、工程計量、工程索賠、工期延誤、材料代用、價格調整、工程款支付等情況的處理，必須由總監(jiān)理工程師簽名才能有效。6.9由建設單位或施工單位提出的設計變更和工程變更，必須實行監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師會同設計單位進行協(xié)商、審核、修改、批復后進行實施。建設單位和施工單位不得自行變更和處理。6.10工地例會與現(xiàn)場協(xié)調會由總監(jiān)理工程師（代表）負責召集，每半月召開一次，由建設、監(jiān)理、施工單位的主要負責人和有關技術負責人及監(jiān)理工程師參加，并簽發(fā)會議紀要，交由有關單位組織實施。6.11本項目監(jiān)理必須建立施

23、工監(jiān)理記錄和備忘錄，以備工程建設施工中考查有關責任人及施工處理情況。6.12如果施工中出現(xiàn)特殊情況，如塌方、不可抗拒災情、工傷安全事故、質量事故等，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師可及時召開施工現(xiàn)場緊急會或當機立斷地進行處理；重大隱患實行安全狀況及時報告制度。6.13按合同約定和施工進度要求每月25日施工單位應提交工程進度完成情況報表，并由監(jiān)理工程師對工程進度與計量進行審查簽證，總監(jiān)理工程復審后，提出工程款支付額和意見。6.14如發(fā)生費用索賠。建設或施工單位應按時、按據(jù)、按量、按規(guī)提出費用索賠申請表；由總監(jiān)理工程師組織進行調查、審核、調解、仲裁；最后簽發(fā)其費用索賠數(shù)量與決定意見。6.15內部管理，總監(jiān)

24、理工程師按旬、月、季分別召開全體監(jiān)理人員參加的施工進度、質量例會（包括監(jiān)理交底會議），了解工程進度與工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.16對外行文必須由總監(jiān)理工程簽發(fā)。6.17建立監(jiān)理工作日志，監(jiān)理工程師必須有逐日工作記錄和處理意見。6.18必須按月向監(jiān)理公司和建設單位提交監(jiān)理月報。6.19總監(jiān)理工程師必須指定專人收集整理技術資料，以便及時歸檔，建立健全工程建設檔案。 6.20見證取送樣制度(1).見證人員應是本工程建設單位或監(jiān)理單位人員；(2).對建設工程中的水泥、鋼筋、磚（砌塊）、基礎回填土、防水材料、焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊等重要材料實行見證取樣送樣制度；(3).施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)

25、場進行取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。(4).見證人員進行見證取樣時，必須要求施工企業(yè)按規(guī)范要求的取樣方法，取樣數(shù)量，取樣規(guī)則等取樣。(5).見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。(6).由送檢單位填寫委托單，見證人員必須在檢驗委托單上簽字并蓋專用章。(7).見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。 6.21監(jiān)理月報編制 (1).監(jiān)理月報周期為上月日到本月日，在月底經總監(jiān)簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理單位； (2).監(jiān)理月報應真實反映工程質量、工程進度和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確，重點突出，語言簡練通順；(3).工程竣工后，總監(jiān)應及時

26、組織監(jiān)理部監(jiān)理人員分專業(yè)寫出監(jiān)理總結，經總監(jiān)匯總后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位。第七章 工程質量控制質量控制的方法1、施工階段質量控制的方法，采取事前、事中、事后分段控制。1.1.工程質量的事前控制工程質量的事前控制著重從以下幾個方面控制：.掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；.施工現(xiàn)場的質量檢查驗收；.施工隊伍的資質審查；.工程所需的原材料半成品的進場質量控制；.施工機械的數(shù)量和最佳施工組合控制；.審查施工單位的施工組織設計和施工方案；.審查施工單位生產環(huán)境、管理環(huán)境、改善措施。.協(xié)助施工單位完善質量保證工作措施；.審核施工單位關于材料、制品、試件取樣及試驗方法或方案；.審核施工單位制定的成品保護的措施、

27、方法.施工單位委托試驗室的資質考察；.完善質量報表、質量事故的報告制度等。1.2.質量的事中控制(1).分項、分部檢查驗收堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽認后方可進行下道工序施工。分項檢查驗收：按上道分項不經檢查驗收不準進行下道分項施工的原則，當上一個分項完成后，先由施工單位進行自檢、互檢、專職檢，且在主控項目經抽檢全部達到規(guī)范要求、一般項目的質量經抽樣檢驗合格的前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽認后方可進行下一個分項施工。分部（子分部）工程檢查驗收：在分

28、部（子分部）工程所含分項工程質量驗收全部合格，質量控制資料完整的基礎上，在對分部（子分部）工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定要求，觀感質量驗收符合規(guī)定后，先由施工單位自檢，專職檢并認為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），并由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人（項目經理）和技術質量負責人及勘察、設計單位工程項目負責人參加驗收，并經各方共同檢驗合格后簽認后方可進行下一個分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收記錄，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(3).工程變更和處理施工

29、單位在施工過程中，認為需要工程變更的，須向監(jiān)理機構提出工程變更書，由監(jiān)理機構向業(yè)主提出變更建議，業(yè)主與設計單位聯(lián)系，確認變更符合施工及規(guī)范要求的，則由設計單位提供變更通知單。(4).工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。(5).行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；.擅自變更設計圖紙的要求.擅自將工程轉包；.擅自讓未經同意的分

30、包單位進場作業(yè)者；.沒有可靠的質量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質量下降征兆。(6).嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度(7).行使質量否決權，為工程進度款的支付申請，必須有質量管理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交支付申請，監(jiān)理機構審核后，認為符合實情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質量監(jiān)理日記現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。(9).組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調會應印發(fā)會議紀要。(10).定

31、期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。監(jiān)理機構每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它方面的重大事宜則應及時提交報告。1.3.質量的事后控制(1).加強半成品及成品保護工作，督促施工單位采取防護、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施做好成品保護。(2).審查工程質量控制資料的整理歸類。(3).對出現(xiàn)的工程質量問題，監(jiān)理工程師審核確認處理方案應堅持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術可行，經濟合理原則。2.質量控制的手段項目監(jiān)理的全過程采取見證取樣和旁站、巡視和平行檢驗等方法進行監(jiān)理。2.1整個工程施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工工程師負責制，各項檢查、檢測和檢驗都應有專業(yè)監(jiān)理工程

32、師審查簽證認可，方為有效。2.2實行工序、隱蔽工程、單位工程及工程建設監(jiān)理規(guī)范中相關的報驗審批制度（采用A1A10與C1、C2表），未經報驗和審批的工序或工程，施工單位不能進行下道工序的施工，建設單位不得支付工程款。2.3對計外工程的計量和工程變更必須由監(jiān)理工程師會同施工單位與建設單位共同審批，然后由總監(jiān)理工程師審核后，報經建設單位和設計單位簽證或修改后方能進行施工。2.4監(jiān)理主要措施建立健全施工質量保證體系，做到組織、崗位、責任落實；不斷完善和優(yōu)化設計，確保工程施工質量，特別是做好填方區(qū)與瀝青路面施工的質量控制；嚴格控制施工材料、構件的質量比選，保證質優(yōu)，未經監(jiān)理工程師確認和簽證的不得使用和

33、施工；認真抓好工程施工的事前、事中控制和事后處理。抓好施工工序檢查、現(xiàn)場檢測和試驗、隱蔽工程檢驗、工程變更審查、現(xiàn)場施工簽證、行使工程質量否決權，搞好工程竣工驗收，審查竣工圖紙和有關技術文件?？傊?，要突出“質量第一”的工作目標。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督工作制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合質量標準規(guī)定的拒付工程款。第八章 工程進度控制進度控制的方法和措施施工單位應依據(jù)施工合同工期編制月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審核施工單位施工進度計劃，并

34、分析實施過程中所遇到的影響進度因素。協(xié)助施工單位調整進度計劃。1.進度控制的方法：1.1.進度的事前控制(1).編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度，資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。(2).審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。(3).審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。(4).審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核

35、施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調和合理性。1.2.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內容有：(1).建立反映工程進度的監(jiān)理日記(2).逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。(3).工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核要點是：.計劃進度與實際進度的差異；.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；.按合同要求及時進行工程計量驗收.有關進度、計量

36、方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算、索賠、延長工期的重要依據(jù)。(4).工程進度的動態(tài)管理.實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工時目標。.組織現(xiàn)場進度協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會內容：A.協(xié)調施工現(xiàn)場內各不同施工單位之間的配合工作；B.上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C.總結管理上的問題；D.現(xiàn)場有關重大事宜.現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要，各參加方簽認；.定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（現(xiàn)場監(jiān)理機構每月報告一次）。1.3.進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措

37、施：(1).制定保證總工期不被突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加工作隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。其它配套設施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。(2).制定總工期突破后的補救措施，報監(jiān)理部審查。(3).調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。1.4.進度控制的措施(1).組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。(2).技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設備；采用

38、施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。(3).合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。第九章 工程造價控制1、工程計量制度：1.1施工單位每月將“月完成進度工程統(tǒng)計表”、“月工程量統(tǒng)計審批表”報送項目監(jiān)理部。1.2監(jiān)理人員根據(jù)施工合同、工程量清單、洽商及補充協(xié)議等文件進行計量。并報送業(yè)主用做支付工程款依據(jù)。未經監(jiān)理簽認的工作量，不得支付工程款。1.3分部工程的工程量簽認原則是：按照施工圖紙、工程量清單進行簽證。2、投資控制的方法和措施按施工合同價控制工程建設資金；通過質量價格比選，擇優(yōu)確定材料、構件等來源；施工中不斷優(yōu)化設計、施工方案，以降低工

39、程造價；審查好施工組織設計方案，避免不必要的趕工費；嚴格控制和認真審核計劃外工程量，減少工程增加費用；按合同約定履約付款，防止和減少費用索賠。 1.對于投資控制方面，根據(jù)目前建設單位的授權及現(xiàn)實建筑市場監(jiān)理實施情況，項目監(jiān)理機構著重從以下幾個方面控制：2.未經監(jiān)理人員簽字認可合格的工程量不予計量，不支付工程進度款。3.工程進度款支付證書未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。4.變更項目必須經總監(jiān)理工程師簽認，沒有工程師的簽認，施工單位無理由就此變更提出費用補償。第十章 安全生產管理的監(jiān)理工作（一）安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產是工程建設重要組成部分，是施工中永恒的主題。我

40、們將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系、建設工程安全生產管理條例及其他有關規(guī)定，嚴把安全關。安全是工程質量的前提條件；而工程質量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質量，造成不必要的返工和資源的浪費。如果說質量是業(yè)主所追求的最終目標，安全則是實現(xiàn)這一目標的基本環(huán)境條件。（二）安全文明監(jiān)理目標：力爭實現(xiàn)安全生產零事故；（三）安全生產的內容1、控制施工人員的不安全行為；2、控制物的不安全狀態(tài)；3、作業(yè)環(huán)境的防護；4、施工機械。（四）安全生產監(jiān)理的任務安全生產涉及到施工現(xiàn)場所有的人、機、物和環(huán)境。凡是與生產有關的人、單位、機械、設備、設施、工具等都與安全生產有關，安全工作貫穿了施工生產的全過程，安全監(jiān)理的任務

41、主要是貫徹落實國家安全生產方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，實現(xiàn)安全生產。（五）安全監(jiān)理的具體工作主要是1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建設工程安全生產管理條例；2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位定期對工人進行安全生產培訓、教育及分項、各工序工程的安全技術交底；4、審查施工方案、安全技術措施和投入的安全措施專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的

42、消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。（六）安全監(jiān)理的方法1、審查各類有關安全生產的文件；2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；特殊工種操作資格；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；重點審查施工機械安全驗收手續(xù)；5、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報

43、告；7、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程操作；2）對主要結構、關鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查；3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。9、如遇到下列情況，與建設單位協(xié)商后可下達“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經自檢而擅自使用時；4）擅自變更設計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工

44、程材料時；6）未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。安全生產貫穿于自開工到竣工的施工生產全過程，因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護措施沒落實，哪里就有發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，還應了解建筑施工中主要的安全技術，才能有效的采取措施，預防各類事故的發(fā)生，保證安全生產。具體要求為：1、督促承包商嚴格遵守安全文明施工有關規(guī)定,按照文明施工的標準、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實安全生產管理機構，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過

45、程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。2、要求承包商應成立文明施工管理小組，設立文明施工負責人，經常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權制止。4、組織落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則。5、監(jiān)理工程師應經常進行全面安全生產巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時清運余泥、垃圾；3）督促承包商加強對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；4）檢查承包商對地下管線的保護措施的落實情況；5）要求承包商按

46、規(guī)定做好施工標志、標牌，維持清潔、整齊、有序的施工環(huán)境；6）嚴格要求承包商按照施工現(xiàn)場臨時用電要求架線、設置漏電保護裝置。6、本著“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，監(jiān)理人員應堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，主動認真地做好所監(jiān)理工程的安全生產工作。7、督促承包單位認真執(zhí)行安全生產的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程。8、認真審查承包單位的施工組織設計，嚴格要求按批準的施工組織設計進行安全生產；1）施組中無安全生產規(guī)章制度的不予批準；2）施組中無安全生產技術措施的不予批準；3）施組中未落實安全生產

47、管理機構的不予批準；4）施組中未建立以安全生產責任制為核心的安全生產保證體系的不予批準；5）施組中未將安全生產目標進行分解和落實到人的不予批準；6）承包單位修改施組時，監(jiān)理應對包括安全生產內容在內的變更部分重新進行審批。9、對施工危險性大、技術難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項工程和臨時設施工程，要求承包單位編制呈報分項工程施工技術方案，以及相關的力學計算；監(jiān)理應對其安全技術要求，事故預防措施予以嚴格審核，堅持不合理過程不通過，不合格的設施不準用，不安全的行為不放過，不正確的計算不審批。10、主動介入承包單位安全生產教育培訓工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質和安

48、全生產監(jiān)理業(yè)務水平。11、定期對承包單位的安全生產管理機構、制度和設施的落實情況進行檢查：專職安全人數(shù)、素質、布局是否合理，安全管理制度執(zhí)行是否落實，安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整，安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。12、參加承包單位的技術交底會議，要求在技術交底時必須同時進行安全交底；1)安全交底必須有書面技術交底文件；2)安全交底必須有針對性、全面性、可操作性；3)安全交底時所有與會必須履行簽字手續(xù)；13、組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工地生產情況和安全形勢分別采用每天

49、一次，每一周一次；檢查內容主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產設施的完好情況，所有的檢查結果均應定期呈報業(yè)主。14、堅持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對所負責監(jiān)理的標段進行一次全面安全生產巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時應重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點工序，按監(jiān)理程序均應進行旁站監(jiān)理。此時的監(jiān)理旁站同時應對作業(yè)的安全生產予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均應堅決制止，對任何不安全因素均應要求承包單位立即整改。16、對于安全設施所需的材料、設備和防護用品等的采購，監(jiān)理應督

50、促承包單位進行認真嚴格的檢查驗收，謹防不合格產品進入工地，危及工程生產安全。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。17、認真建立安全生產信息管理。安全生產信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產檢查的規(guī)章制度、技術交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產統(tǒng)計分析等資料，均應妥善搜集存檔。對安全生產檢查中的有關數(shù)據(jù)，要經常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導安全工作；有條件的單位對安全生產信息應采用微機管理。（七）施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工檢查1、文明施工檢查評分標準依據(jù)有關環(huán)保工程建設管理部門制訂的工程環(huán)保文

51、明施工檢查評分標準（ 以下簡稱“標準” ）進行檢查。2、環(huán)保文明施工監(jiān)理形式采用巡視、旁站和全面檢查等形式，對工程實施環(huán)保文明施工監(jiān)理。1）日常巡視根據(jù)工程進度情況，環(huán)保文明施工監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工情況進行巡視和跟蹤監(jiān)督，檢查現(xiàn)場施工是否按文件施工的要求和措施進行；2）對重點文明施工的內容，視施工情況，必要時應進行旁站，以確保安全，優(yōu)質實施；3）按監(jiān)理合同要求的檢查頻率進行文件施工檢查，并進行評分和講評；4）記錄確認。對日常巡視、旁站和全面檢查應在監(jiān)理日記上進行詳細記錄，對整改項目，監(jiān)理必須進行消項簽認。（八）施工過程環(huán)境保護的監(jiān)理措施 1、大氣污染防治措施粉狀或散裝物料在貯存、裝卸

52、、篩分、運輸?shù)冗^程應設置抑制粉塵飛揚的設施，并需對施工道路、（混凝土、水穩(wěn)、瀝青混合料）拌和站的進出道路經常撒水，減輕粉塵對周圍環(huán)境的影響。2、噪聲、振動污染控制措施要求施工單位嚴格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值，合理安排重型機械的作業(yè)時間，文明組織施工，高噪聲設備夜間宜限制使用，以減輕對環(huán)境的影響。3、對施工中破壞的植被應盡可能地恢復，同時應引新的埴被于以補充。4、嚴格控制施工中生產、生活污水，采取挖溝、坑集中收集，統(tǒng)一運放指定地點排放。第十一章 合同管理與信息管理、資料管理制度合同管理的內容1、協(xié)助業(yè)主制定和簽訂與本工程有關的合同或協(xié)議；2、明確分工，落實合同管理人員；3、熟悉合同條款內容，認真

53、進行合同分析，正確解釋合同內容的含義，獨立公正地 解決合同爭議；4、監(jiān)理工程師按設計變更程序處理設計變更、工程洽商；5、監(jiān)理工程師對設計變更、洽商費用的管理；6、監(jiān)理工程師對工程暫停及復工的管理；7、監(jiān)理工程師按有關程序對工程延期進行管理；8、監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費用索賠的管理；9、監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調解；10、合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約事件進行處理。合同管理的方法工程變更的管理方法一般規(guī)定1、變更的定義：任何對原工程形式、數(shù)量、質量和內容的改變統(tǒng)稱為工程變更；2、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和承包人都可以提出工程變更，但任何工程變更都必須以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令為準，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施；3、工程變更應符合國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定；4、監(jiān)理工程師只對承包人簽發(fā)工程變更指令，涉及分包人的工程變更由承包人負責傳達，督促分包人組織實施，若分包人不實施則承包人必須實施；5、工程變更的內容應及時反映在合同工程施工圖紙上；6、工程變更涉及的費用增減按照合同文件的有關規(guī)定辦理。工程變更程序工程變更可由承包人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出，還可以由業(yè)主或第三方提出。無論哪方提出變更，都需要說明變更原因、提交變更圖紙、增減工程量和工程費用計算資料等并按下列程序辦理工程變更。1、工程變更的提出1）承包人提出的變更：承包人在工程實施中因