20XX年酒店實習(xí)報告格式參考

1、20XX年酒店實習(xí)報告格式參考在 xx 國際大酒店的畢業(yè)實習(xí)生活, 自己學(xué)到了很多東西, 也品嘗到了許多的辛酸與快樂 . 但我始終牢記, 實習(xí)不是正式工作, 而是一個學(xué)習(xí)過程 , 是“從做實驗中學(xué)” . 不管是喜是憂, 也不管是經(jīng)驗還是教訓(xùn) ,任何一點認識、 一個感悟、 一種感受都是收獲. 經(jīng)過一年的實際運用 ,使自己對酒店的經(jīng)營運作有了一定的了解, 通過實踐 , 受益匪淺 . 我在實踐實驗中學(xué)會了很多技巧 , 包括溝通技巧、交際技巧、銷售技巧；體驗到了酒店管理的藝術(shù)性和人力資源合理利用的重要性, 得到了很多寶貴的經(jīng)驗財富； 了解到本身的不足 , 總結(jié)歸納了經(jīng)驗和教訓(xùn) . 在以后學(xué)習(xí)生活中我將

2、明確自己努力的方向 , 不斷地進行自我增值, 為以后計劃方案自己的職業(yè)生涯墊定基礎(chǔ).一前言（ 一 ） 實習(xí)單位介紹實習(xí)單位：牡丹國際大酒店牡丹國際大酒店廈門牡丹國際大酒店位于廈門蓮前大道, 與富山蓮坂商區(qū) 、國際會展中心相聯(lián), 相依廈門島內(nèi)峰旅游景點云頂巖 , 總面積近五萬平方米其中近 3000 平方米的國際會議廳群, 配備國際最先進的視聽、 同聲傳譯系統(tǒng)；聘請國際知名酒店設(shè)計公司設(shè)計 , 并參考國內(nèi)、外最新落成的五酒店設(shè)計風(fēng)格, 嚴格按照國際五規(guī)范興建； 酒店配套設(shè)施完善 , 服務(wù)項目方案齊全, 整體建筑線條流暢、 布局合理、 風(fēng)格華美時尚 , 豪華氣派 , 是一座具有很強時代感的國際五商務(wù)

3、旅游酒店 .1 / 11牡丹企業(yè)創(chuàng)立于 1997 年 , 十年的開展歷程, 鑄就了牡丹品牌, 牡丹人以“創(chuàng)新務(wù)實 , 開拓進取”的企業(yè)精神 , 以“先做強 , 再做大”的開展理念 , 經(jīng)歷十年的風(fēng)雨兼程, 締造了福建餐飲一個又一個奇跡, 目前在福州、廈門擁有五家大型連鎖餐飲企業(yè)、一家準四賓館, 總營業(yè)面積五萬多平方米, 日客流量穩(wěn)居同行前列 , 擁有員工近三千人, 是福廈市民心目中最理想的用餐場合. 企業(yè)于 03 年進軍酒店業(yè), 成功地從純餐飲業(yè)轉(zhuǎn)向多元化、集團化經(jīng)營；十年的努力 , 牡丹榮獲“國際餐飲名店”、 “全國百強餐飲企業(yè)”、 “全國優(yōu)秀企業(yè)”、 “中國十佳酒家”、“市文明單位”等幾十

4、項國際、國內(nèi)殊榮. 今天 , 牡丹國際大酒店, 一顆燦爛的國際酒店新星正在升起！實習(xí)部門：餐飲部餐飲部包括： 中餐部和西餐部 . 西餐部 , 包括奧蘭朵咖啡廳, 特色餐廳 ,大堂吧 , 池畔吧 , 行政酒廊等. 內(nèi)設(shè)有經(jīng)理、 主任、 廳面領(lǐng)班、 迎賓員、廳面服務(wù)員、吧員、收銀員、布菲員、客房送餐員等.（二）實習(xí)職位介紹奧蘭朵咖啡廳服務(wù)員熟悉并掌握本餐廳的工作情況；做好上班前后的廳面準備工作 , 積極檢查備用餐具是否齊全, 餐臺上器皿及需用品是否整潔和齊備；工作時要做到口勤、眼勤、手勤和腳勤，并及時了解客人心態(tài)、需求 , 為顧客提供服務(wù)；要有結(jié)實的業(yè)務(wù)操作知識 , 掌握及記得客人需要的每份飲料及

5、食物的用餐規(guī)律；接待顧客應(yīng)主動、熱情、禮貌、耐心、周到 ，使顧客有賓至如歸之感；迎賓員帶客到位 服務(wù)員應(yīng)主動上前為客人拉椅子, 做好接待工作；善于運用禮貌語言 , 為客人提供服務(wù), 做到文明有禮、 掌握原則、 有問必答、言簡意賅；善于向顧客介紹和推銷本餐廳飲品及特色菜點；有較強的工作責任心, 有獨立處理事務(wù)的能力 , 發(fā)現(xiàn)問習(xí)題及時上報 , 善于班前或班后會提出問習(xí)題及時轉(zhuǎn)告客人提出的意見；配合領(lǐng)班工作, 服從領(lǐng)班或以上領(lǐng)導(dǎo)指揮, 團結(jié)及善于幫助同事工作；（11）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí).不斷掌握服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量.二 實習(xí)內(nèi)容1 西餐廳零點服務(wù)（ 1）禮貌問候客人并詢問用餐人數(shù). 畢業(yè)實習(xí)總結(jié)

6、歸納（ 2）引領(lǐng)并為客人拉椅子, 打開餐巾 .（ 3）為客人打開菜單, 并介紹單日特色菜品和單日例湯 .（ 4）點酒水, 并服務(wù)酒水.（ 5）點菜（ 女士優(yōu)先 , 點菜時應(yīng)站立在客人右后側(cè) ）.（ 6）服務(wù)面包和黃油.（ 7）結(jié)合客人所點食品, 為客人換餐具.（ 8）服務(wù)菜品（同上同撤）.（ 9）巡視餐桌并時常更換煙灰缸或剩余食物的餐盤及不用的餐具.（ 10）詢問客人對主菜質(zhì)量是否滿意.（ 11） 當客人吃完后 , 清除桌上所有的盤子 , 連帶剩余食物及用過的餐具 , 用一件干凈的餐巾把桌上的碎屑掃到一只碟上 , 并收去餐桌上的調(diào)味品 , 建議客人飲用餐后酒或其他品種的酒水.（ 12）建議甜品

7、并記下訂單.（ 13）服務(wù)甜品、咖啡或添水.（ 14）詢問客人是否需要其他東西.（ 15）確認客人的賬單, 結(jié)帳服務(wù) .（ 16）感謝和歡送客人的光臨.（ 17）整理并擺臺.2自助餐服務(wù)自助餐的準備工作： a. 絕大部分工作在開餐前要準備妥當 , 如擺位、工作臺的補充、 放調(diào)味品等. b. 在布菲臺四周要有較寬的地方以減少客人排隊 , 其次布局要合理, 如客人從門外進來, 布菲臺的分羹、刀、匙、 碟要合理放好. c. 對食品質(zhì)量要求比較高, 要統(tǒng)一規(guī)格 , 如排骨的厚薄等 , 否則客人要挑選, 造成不衛(wèi)生和不整潔. d. 要及時補充食品 ,但要注意衛(wèi)生, 不要給客人感到這是剩余食物 .自助餐待

8、客須知： a. 當引座員帶人入座時 , 應(yīng)幫助拉凳并告知服務(wù)員客人的用餐人數(shù).b. 服務(wù)員為客人打開餐巾 , 斟冰水或詢問客人需要何種酒水.c. 開單并寫上人數(shù)、臺號、經(jīng)手人的名字. d. 當客人去取食物時, 提醒客人帶好自己的貴重物品 , 并將客人的餐巾折好.e. 客人取食物回位時, 要替客人拉椅 . f. 要不停地替客人斟冰水及換酒杯 . g. 客人食完的餐碟要立即撤走 .h. 當客人去取甜品時, 要收走主餐刀、 主餐叉 , 并將臺面上的面包碎渣等用凈布掃干凈.i. 客人用甜品時, 要主動詢問客人是否需要咖啡或茶. j. 買單時要看清臺號 , 并反復(fù)檢查一次客人人數(shù)是否有誤.k. 結(jié)賬后要

9、謝客, 并歡迎再次光臨.自助餐臺的注意事項： a. 做好餐前的準備工作, 預(yù)備足夠的服務(wù)餐具 . b. 特別注意食物的保溫, 尤其是中餐, 如湯、 飯、 面等要保持熱量.c. 食物的花色品種要常更換和翻新, 使客人確實感到價廉物美, 品種多樣 . d. 要及時補充餐具, 如大餐碟、甜品碟等. e. 自助餐臺的服務(wù)餐具要經(jīng)常更換, 保持干凈 . f. 餐臺要時常保持干凈. g. 留意布菲爐的水是否足夠. h. 自助餐完了之后要立即通知廚房收回食物臺剩下的食物 , 由廚師處理.三實習(xí)主要收獲和領(lǐng)會（一）實習(xí)收獲服務(wù)意識的提高對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講, 服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)的生命

10、線. 高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象為其再次光臨打下基礎(chǔ). 而且能夠使顧客倍感尊榮, 為企業(yè)樹立良好的品牌和形象. 通過酒店組織的培訓(xùn)和平常部門的強化練習(xí) , 鍛煉了自我的服務(wù)意識 , 養(yǎng)成了面對客人面帶淺笑的好習(xí)慣；學(xué)會了用規(guī)范的禮儀禮貌待客；明白了學(xué)好外語的重要性 .服務(wù)水平的提高經(jīng)過了一年的酒店實習(xí) , 使我們對酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解 , 禮貌是一個人綜合素質(zhì)的集中反映, 酒店更加如此, 要敢于開口向客問好, 在向客問好的過程中還要做到： 口到 , 眼到 , 神到 , 一項都不能少 . 對于客人的要求, 要盡全力去滿足 , 雖然有些不是我們職責范圍的事情 , 也

11、要盡力幫其轉(zhuǎn)達； 雖然有些要求不合理的不能辦到 , 都要用委婉的語氣回絕 , 幫他尋求其他解決方法 .英語水平的提高在五的涉外飯店中 , 英語的實際應(yīng)用能力包括聽、 說、 寫的能力是特別重要的 . 在接觸來自世界各國的客人的過程中 , 英語作為國際通用語言發(fā)揮了它的重要性 , 沒有它 , 我和客人就沒法溝通, 更提不上為他（她）服務(wù). 石材展期間 , 客人們從世界各地趕過來, 對廈門對牡丹國際大酒店都不熟悉, 就要我們用英語為他們介紹 , 接受他們對會館、 天氣、地理、購物等信息的咨詢 , 及時向客人推銷和宣傳酒店的形象.（二）實習(xí)領(lǐng)會實習(xí)不是體驗生活實習(xí)占用了我們大學(xué)里的最后一個學(xué)期的時間

12、, 但是這和以往打的暑期工不同 , 在工作過程中 , 我們不是單純地出賣自己的勞動力去換取報酬 , 而是當自己是酒店的一員 , 和各部門同事親密合作維護酒店形象和創(chuàng)造的利益.實習(xí)過程中 , 我們不會因為還是在讀生而受到特別的禮遇, 和其他心員工一樣,從酒店基本知識和本職工作開始了解, 偶爾做錯事, 也不會有人偏袒.實習(xí)是一個接觸社會的過程通過這次實習(xí) , 我比較全面地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù), 接觸了形形色色的客人, 同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友, 他們讓我更深刻地了解了社會, 他們拓寬了我的視野, 也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會.實習(xí)期與牡丹國際大酒店的關(guān)系作為酒店的一員 , 穿

13、上了制服, 就要處處維護牡丹國際大酒店的權(quán)益要把自己和酒店嚴密聯(lián)絡(luò)起來 , 要熟悉酒店的信息 , 要時刻注意到自己的一言一行都代表酒店的利益, 時刻為酒店做宣傳, 提高酒店和自己的形象 . 實習(xí)與就業(yè)實習(xí)過程中 , 讓我提前接觸了社會, 認識到了當今的就業(yè)形勢, 并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前計劃方案 . 通過這次實習(xí) , 我發(fā)現(xiàn)了自己與酒店的契合點 , 為我的就業(yè)方向做了一個指引 . 另外 , 牡丹國際大酒店的人才培養(yǎng)管理辦法為我們提供了大量的學(xué)習(xí)時機, 為我們提供了就業(yè)時機. 實習(xí)實際上就是一次就業(yè)的演練.四 實習(xí)想法和建議（一）實習(xí)想法初步接觸了酒店業(yè)和牡丹國際大酒店, 發(fā)現(xiàn)人員流

14、動量大是整個行業(yè)的問習(xí)題 . 酒店業(yè)的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊, 從實驗中學(xué)文化到研究生甚至更高文化的都有； 同時 , 員工的年齡跨度很大, 小的剛滿 18 歲 ,但是有的部門普通員工已經(jīng)年過半百了 . 年齡和文化程度的差異, 決定了酒店在效率上的差異, 如： 客房服務(wù)員的英語水平普遍不高 , 在客人需要某些客房服務(wù)時, 他們往往聽不懂其要求而要前臺或者服務(wù)中心同事的幫助 , 將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去耽擱了時間 , 還會造成客人的不滿.酒店業(yè)是一個很需要團隊精神的行業(yè), 任何一位客人需要的服務(wù)都不可能由一個人幫他完成. 從客人訂房的那一刻開始 , 我們就開始為他服務(wù) , 從預(yù)定到接待到入住到餐飲康樂到退房離開

15、哪一項都離不開各部門的溝通和合作.牡丹國際大酒店是一個新生的準五酒店, 是一個以餐飲起家到向酒店業(yè)開展的牡丹集團新建的，于20XX年12月28日正式對外試營業(yè)，當時正值經(jīng)融海嘯. 引用牡丹集團老總的一句話“經(jīng)歷過苦日子的孩子 , 才經(jīng)得起風(fēng)浪. ”初次步入酒店業(yè) , 可以說是與一個新生的準五酒店一同成長, 從酒店的籌備、開荒到正式對外營業(yè), 一路走來 , 看到并領(lǐng)會到酒店在管理上或多或少存在一些弊端. 酒店內(nèi)部職權(quán)不清 , 管理混亂 , 容易引起部門糾紛. “例如客房送餐部與客房部 , 都可以送水果給客人 , 客人入住沒收到水果打電話來詢問或投訴時 , 經(jīng)常因為追查責任而引起爭吵, 毀壞部門間

16、的關(guān)系又影響了效率. ”溝通不靈 , 團隊凝聚力不夠. 酒店一些部門不是24 小時工作的 , 諸如訂房部、銷售部各部門之間恰好又沒有一定的默契和相適應(yīng)的應(yīng)變機制 , 以致造成了客人資料沒有及時更新, 耽擱了接車接機服務(wù)、 行李運輸?shù)鹊仁录陌l(fā)生.酒店資料不統(tǒng)一, 沒有完善的培訓(xùn)管理辦法 . 由于人手緊缺, 各個部門的員工都可以調(diào)到餐飲部去幫忙, 由于不熟悉造成服務(wù)質(zhì)量跟不上 ,客人投訴等. 酒店的資料都是各部門自行整理出來的 , 難免在一些內(nèi)容上有些出入, 比如酒店到機場的空港快線的運行時間 , 禮賓部和管家部的資料顯示的時間就有不同 , 在實際運用中 , 又臨時通知最近改了時間 , 有了新的

17、時間表. 有些員工在入職一個多月之后才進行人力資源部的入職培訓(xùn) , 當時酒店仍然沒有提供統(tǒng)一的培訓(xùn)資料, 培訓(xùn)沒有針對性 , 在禮儀禮貌方面花費了相當多的時間 , 但當時我們已經(jīng)在部門內(nèi)部組織的會議里面反復(fù)屢次了 . 此外 , 人力資源部組織培訓(xùn)的時間正當各部門任務(wù)繁重的時期 , 培訓(xùn) 4 天時間里 , 天天有新同事請假工作而不能參加培訓(xùn) , 培訓(xùn)效果大打折扣 .當然 , 自己在這次酒店實習(xí)中也有不足, 在工作過程中對其它部門不夠熟悉 , 不能快速為客人提供準確的信息 . 粗心大意的毛病在我身上還是時有發(fā)生, 在酒店工作最重要的就是細心耐心, 所以這是很致命的缺點 . 自己的英語水平仍需要提高

18、 , 方便和客人溝通交流, 另一方面 ,適當了解其他外語和外國文化也是非常須要的 .（二）個人建議牡丹國際大酒店已經(jīng)有了很完善的儲備干部管理辦法, 只有繼續(xù)該管理辦法 , 提高酒店的入職門檻, 才可能開掘有能力有素質(zhì)的員工 . 這就可以使自己質(zhì)量不齊的人力資源狀況得到改善 , 整體素質(zhì)提高了 ,員工積極性提高了 , 工作效率才可能提高 , 酒店收益才可能化 .酒店的人力資源部可以統(tǒng)一搜集各部門的營業(yè)資料制作完整的培訓(xùn)資料和酒店信息 , 在員工培訓(xùn)時派發(fā)并及時更新. 酒店各部門多交流,在酒店信息和資料上盡量統(tǒng)一并及時送達, 以免造成信息不通或信息遲到的情況出現(xiàn), 這是提高酒店服務(wù)質(zhì)量 , 改善工作效率、 化解部門糾紛和營造酒店形象的須要措施.在培訓(xùn)方面, 針對員工流動性大的問習(xí)題 , 希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當月酒店的營業(yè)狀況安排培訓(xùn)時間 , 專人進行培訓(xùn)工作并在員工工作后跟蹤新員工的工作生活情況 , 強化新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì).酒店有很很多英語、 日語、 禮儀方面的專家, 希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應(yīng)用英語、日常日語和國際禮儀強化培訓(xùn) , 提高員工服務(wù)質(zhì)量 , 為客人們提供更周到的服務(wù).五 實習(xí)心德在畢業(yè)實習(xí)期間 , 成功地完成了個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際