江蘇某小區(qū)雨污分流工程監(jiān)理規(guī)劃.

1、目 錄一、工程總述(一)工程概況（各項參數(shù)與現(xiàn)狀）(二)監(jiān)理服務(wù)范圍、工作目標和監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二、工程質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制總目標與目標分解(二)質(zhì)量控制點及其相應(yīng)措施(三)質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施(四)質(zhì)量事故處理程序三、進度控制(一)進度控制原則、任務(wù)和進度控制制度(二)工程進度控制目標分解、要覽及監(jiān)控措施四、投資控制(一)工程投資與工程進度款支付控制目標、方法 (二)投資控制的措施(三)對可能發(fā)生的索賠誘因制定相應(yīng)的防范措施五、信息管理與組織協(xié)調(diào)六、保證施工安全的監(jiān)理控制措施(一)安全控制目標(二)安全控制措施七、合理化建議一、工程總述(一)工程概況（各項參數(shù)與現(xiàn)狀）：1、工程名稱

2、： *B標雨污分流工程監(jiān)理。2、建設(shè)地點： 3、工程現(xiàn)狀：*始建于90年，是*東門外一個老的住宅小區(qū)，區(qū)內(nèi)共有五個出入口。本B標（*）有二個門衛(wèi)，均位于南面*北面與*小區(qū)相連，橋北門衛(wèi)系*小區(qū)所設(shè)，橋南未設(shè)。區(qū)內(nèi)共有5-7層住宅26棟，其中絕大部分為6-7層，房屋較為陳舊，室內(nèi)±0.000高程高低不一，最低為黃海1.74m，最高為2.43m。小區(qū)道路較狹窄，不少路段未達到消防通道要求，區(qū)內(nèi)未設(shè)置室外消防系統(tǒng)，未見一只室外消防龍頭。室外排水系統(tǒng)為合流制，排水管道絕大部分均系老式低劣砼管且安裝質(zhì)量低下，滲漏嚴重。區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)置也不足。因此本標改造工程安排得十分及時。4、工程組成及有關(guān)參

3、數(shù)：本工程項目B標改造工程施工內(nèi)容為拆除道路工程和原合流制排水系統(tǒng)，新建雨污分流排水系統(tǒng)和道路工程。其中污水管網(wǎng)系統(tǒng)DN150、D200、DN300UPVC管（Szn=8KN/）計2630m，雨水排水系統(tǒng)DN150DN600UPVC管（Szn=8KN/）計4830m，雨污水管道總長7460延長米；污水檢查井480×480計260座，1000計24座，雨水檢查井480×480計254座，600×600計55座，1000計33座，雨水口61座。本B標工程尚有雨水泵井4000×2000×4000一座，內(nèi)設(shè)Q=650立方/時,H=7m潛水泵2臺。UPV

4、C管基墊層為150厚碎石+50厚黃砂，中粗砂塢膀至管頂上500。其中敷設(shè)于車道外僅塢膀至管外頂，塢膀以上均用素土夯實至道路結(jié)構(gòu)層。道路結(jié)構(gòu)層自上而下為30厚中粒式瀝青砼+50厚粗粒式瀝青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造價：約917萬元RMB。6、質(zhì)量控制目標：市政合格工程7、進度控制目標：100日歷天，2009年6月1日開工8、投資控制目標：總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商控制在合理的造價范圍內(nèi)(二)監(jiān)理服務(wù)范圍、工作目標和監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、監(jiān)理服務(wù)范圍原合流制排水系統(tǒng)拆除和新分流制雨污水排水系統(tǒng)溝槽開挖、管基、安管、塢膀、素土夯填和道路路基、結(jié)構(gòu)層、路面層施工與驗收

5、，包括工程質(zhì)量、進度、造價、安全文明施工等全方位、全過程跟蹤監(jiān)理和合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理工作目標：(1)質(zhì)量控制目標：市政合格工程。(2)工期控制目標：控制在總工期100日歷天內(nèi)。(3)投資控制目標：總監(jiān)與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同報價之外不可預(yù)計的項目各種費用，把造價控制在合理的范圍內(nèi)。(4)合同管理目標:獨立、公正嚴格監(jiān)督,幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。(5)安全目標：杜絕重大傷亡安全責任事故。(6)文明施工:達到施工文明工地,樹愛民工程。(7)竣工檔案:指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位完成資料的歸檔工作。3、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作好壞影響建設(shè)目標實現(xiàn)。為此針對本項目確定兩

6、條指導(dǎo)思想：(1)精心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學(xué)管理，為業(yè)主提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。配置精強人員和優(yōu)良設(shè)備，發(fā)揮業(yè)已積累的類似工程監(jiān)理綜合優(yōu)勢，遵循“守法、公正、誠信、科學(xué)”監(jiān)理原則，以良好的工作作風和職業(yè)道德，可靠的質(zhì)保體系，確保業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標的最佳實現(xiàn)，為本工程建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。 (2) 監(jiān)理過程中，將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動監(jiān)理，主動管理，主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當好業(yè)主的主管，包括業(yè)主應(yīng)做的事，我們都要主動提醒，力避索賠事件發(fā)生；二是典范意識，在業(yè)主和政府主管部門支持下，我們將使本工程成為精品工程的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范；

7、三是服務(wù)意識，恪守滿足業(yè)主要求的信條，以提供業(yè)主滿意的服務(wù)為宗旨，對承包方嚴格管理和熱情幫助，既努力維護業(yè)主利益，也不損害承包商合法權(quán)益。二、工程質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制總目標與目標分解1、質(zhì)量控制總目標：確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行標準的合格等級。2、質(zhì)量目標分解：分部分項工程目標分部分項工程目標污水管管溝、基礎(chǔ)、安管、夯填、井基、井壁合格構(gòu)筑物側(cè)石、雨水口、雨水支管合格雨水管管溝、基礎(chǔ)、安管、夯填、井基、井壁合格路面層粘層、封層、瀝青砼面層合格路基路床開挖、各層灰土攤鋪碾壓合格人行道道板、細砼墊層、基層合格基層灰土、二灰碎石基層攤鋪碾壓合格集水井基坑、底板、鋼筋、模板、澆筑、水泵安裝合格 (2)

8、 質(zhì)量控制點及其相應(yīng)措施分部分項工程質(zhì)量控制點控制措施工程測量儀器進場人員配備復(fù)核導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準網(wǎng)、中線、高程測量儀器合格證、檢定證人員資格坐標點、水準點、導(dǎo)線點、中線樁、縱坡、橫坡、高程、測設(shè)精度要求施工單位提供儀器合格證與有效檢定證，督促施工單位測量人員對儀器進行妥善保管及正常使用。要求施工單位提供測量人員上崗證和測量專業(yè)畢業(yè)證書、職稱證書。根據(jù)設(shè)計及業(yè)主現(xiàn)場交樁，首先復(fù)核測繪中心提交的測量成果，再對施工方管道、道路、測量放線成果進行復(fù)測，檢查無誤后準予開工。施工中依據(jù)導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準網(wǎng)隨時恢復(fù)并復(fù)核中線位置、各層橫縱坡標高，確保道路各層、管道內(nèi)底標高與坡度達到設(shè)計要求。管溝開挖開挖準備

9、施工方案、地質(zhì)條件、查既有地下管線審核管溝與管道安裝施工方案的可行性和審批手續(xù)是否齊全；復(fù)核本管線對鄰近建構(gòu)筑物老管線的影響。測量放線及機具基準點的書面交樁，復(fù)查控制導(dǎo)線和水準路線以及管中線坐標、標高放樣成果和施工測量結(jié)果，并檢查控制樁水準點的埋設(shè)保護措施，審核堆土方案和設(shè)備材料堆場，排水設(shè)備電源是否準備齊全。管溝開挖管溝斷面、標高要求斷面符合要求，溝底平直，中線不偏移，底標高符合設(shè)計，溝內(nèi)無塌方、積水，溝底原土無擾動等。管基砂石基礎(chǔ)厚度、壓實度、及標高管溝不得超挖，超挖時用砂石回補,基礎(chǔ)頂面用平板振動機器夯實。砼基礎(chǔ)澆筑密實，測基礎(chǔ)尺寸、厚度和標高符合設(shè)計要求。管道安裝管道鋪設(shè)管材外觀、質(zhì)量

10、、抽檢查驗合格證，按批次抽檢，其結(jié)論要符合相關(guān)現(xiàn)行標準下管方式、標高、穩(wěn)管機械起吊入溝，塑料管人工入溝，不得滾落下溝，施工人員不得在吊管下方操作，每節(jié)管必須插接到位，膠圈不得扭曲，調(diào)整標高后穩(wěn)管固定，保證標高、坡度與設(shè)計相符。新老管道相接方案、器材審核新老管道相接安全專項方案和檢查配備的專用器材檢測設(shè)備合格證，通風設(shè)備的完好性以及有毒氣體H2S的實測濃度，確認安全后方可下井施工并配備管理人員督導(dǎo)監(jiān)視。窨井井基坑底標高、平面尺寸、配合比、砼厚度砌筑前坑底清理排除積水，檢查井位和砼基礎(chǔ)平面尺寸、厚度、標高、砼配合比等務(wù)必符合設(shè)計要求。井壁井身砌筑及粉刷檢查砌塊澆水濕潤、砌筑砂漿飽滿、管周用界面劑加

11、砂拉毛后壓漿密實無孔隙，管頂發(fā)拱正確，檢查粉刷層按三遍成活，四角直順，表面密實光潔，不滲不漏。塢膀準備選定塢膀材料UPVC管采用中粗砂塢膀黃砂塢膀胸腔管頂夯填粒度、密度、厚度、標高用中粗砂分層對稱同時夯填，塢膀采用振動棒、平板振動器振實，確保管道不發(fā)生左右偏移并塢至管頂上500，500mm以上用電夯夯實，同時采取措施確保管道不上浮并抽測壓實度。試驗閉水試驗水位、長度、滲水量按規(guī)范要求對污水管道逐段閉水試驗，達到規(guī)范要求后方能回填。否則應(yīng)采取堵漏措施直至閉水試驗合格。回填灰土夯填干密度、粒度、分層厚度及壓實度選用含水量適當?shù)?%灰土，控制灰土的粒徑符合規(guī)范要求。分層厚度20cm，下部采用蛙夯、木

12、夯等夯實至路基標高。管頂50以上按路基壓實度要求控制。集水井基坑圍護圍護型式、圍護體材料、穩(wěn)定性、位移審查施工組織設(shè)計和經(jīng)五人專家組論證通過的基坑圍護專項方案。加強井點排水、圍護體施工和基坑分層開挖實施全過程的監(jiān)督，監(jiān)測控制基坑圍護體的變形與位移，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保圍護坑壁安全穩(wěn)定，并及時砼墊層封底。鋼筋工程機械性能；鋼筋規(guī)格、數(shù)量、彎起點尺寸，；搭接、焊接、機械連接長度，錨固長度； 查進場質(zhì)保資料，看外觀質(zhì)量，量鋼筋，見證抽樣送檢，見合格報告簽認使用，否則退場；巡查鋼筋加工質(zhì)量；檢驗復(fù)核鋼筋骨架軸線、長、寬、高、主筋間距、數(shù)量、直徑、排距、主筋搭接、焊接、機械連接長度、位置和錨固長度；量

13、測板筋上鐵、下鐵規(guī)格數(shù)量、搭接長度、位置尺寸，伸入支座長度及馬墩、墊塊間距、高度； 模板工程位置、尺寸、標高、預(yù)埋件位置，留洞尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模內(nèi)清理與潤濕。巡視檢查、平行檢驗，量軸線、位置、尺寸，測梁、柱、板模標高，確保豎向傳遞準確無誤；復(fù)核模板工程強度和穩(wěn)定性，用看、量、摸、扳、推、踢、敲等手法檢查模板及其支撐位置、間距、緊固程度和牢固度與穩(wěn)定性，澆筑砼前應(yīng)認真巡查模內(nèi)清潔潤濕度。砼澆筑水泥、砂、石、外加劑、配合比、試塊、澆筑時間、振搗、后澆帶、養(yǎng)護、拆模。水泥、砂、石、外加劑檢測，配合比試驗，檢查水泥合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)試報告。旁站砼澆筑，澆筑前再復(fù)查模板、鋼筋工程

14、，澆筑中旁站監(jiān)理攤鋪振搗全過程。見證試塊制作，控制運輸澆筑及間歇總時間在初凝時間內(nèi)。查砼澆筑后12h內(nèi)復(fù)蓋保濕養(yǎng)護和砼在1.2NMM2前有否踩踏和作業(yè)。嚴格拆模申批。路基6%灰土填料干密度、最佳含水量、灰劑量、排水、分層、厚度、標高查路床土質(zhì)、石灰質(zhì)量，抽測灰土含灰量、干密度、含水量、灰土粒徑，虛鋪厚度。原槽犁拌灰土壓實后方可逐層進行上層灰土的攤鋪碾壓。含水量控制在最佳含水量2%左右。壓實虛鋪厚度、壓實度、平整度、標高復(fù)查虛鋪厚度控制最佳含水量，分層當日壓實至無明顯輪跡和裂紋后，按抽檢頻率取樣試驗，使其平整度、壓實度和標高均達到設(shè)計和規(guī)范要求后方可攤鋪碾壓上層。碾壓時旁站督查碾壓速度、遍數(shù)。養(yǎng)

15、生遮蓋、養(yǎng)護次數(shù)督促檢查承包商安排專人養(yǎng)護，確保養(yǎng)護時間、次數(shù)和質(zhì)量。結(jié)構(gòu)層灰土基層、底基層、碾壓養(yǎng)護灰劑量、虛鋪厚度、分層厚度、粒徑、最佳含水量、壓實度、平整度先復(fù)查下承層標高，達標后逐層檢查和抽測灰土基層、底基層（每層20cm）含灰劑量、粒徑、分層厚度、含水量、壓實度、平整度及無側(cè)限抗壓強度。旁站碾壓過程、順序、速度、遍數(shù)。當日攤鋪、當日碾壓成活，確保平整光滑無輪跡無裂縫。濕潤養(yǎng)護7天以上。二灰碎石基層原材料、混合料查石灰、粉煤灰、碎石質(zhì)量及其配合比必須符合CJJ1-2008規(guī)范要求，其混合料必須集中拌制或廠家拌制，攤鋪機攤鋪?；旌衔锱浜媳?、含水量抽測干密度、配合比，控制最佳含水量、均勻性

16、，作試驗樣板段。厚度、壓實度、平整度、無側(cè)限抗壓強度、彎沉值、養(yǎng)護控制松鋪系數(shù)、標高、分層厚度、含水量，旁站分層攤鋪與碾壓順序、速度、遍數(shù)，檢測無側(cè)限抗壓強度和彎沉值，其結(jié)果應(yīng)達到設(shè)計要求。表面應(yīng)平整堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫、脫皮和散料?？刂茲駶欚B(yǎng)護7天以上。瀝青砼路面復(fù)查基層條件基層：強度、標高、外觀復(fù)核基層強度、彎沉值、標高應(yīng)符合設(shè)計要求；表面須干燥，無浮灰、浮石、泥土等，量下封層厚度。井座、井蓋、路緣石調(diào)整井座高度，檢查井座、測平側(cè)石標高平整度、直順度，井座側(cè)壁涂布瀝青粘層。瀝青混合物質(zhì)保單、生產(chǎn)、運輸、伴制溫度、到場溫度查混合物配合比、馬歇爾抽提試驗合格證質(zhì)保單，測瀝青砼出廠與到場

17、溫度和標準密度各項參數(shù)必須達到規(guī)范要求并確保連續(xù)供料。攤鋪混合物外觀、攤鋪機性能、攤鋪質(zhì)量、厚度、接縫審核攤鋪方案、重點審查機械配置。檢查外觀，拌和是否均勻，色澤一致。檢查攤鋪機運行狀態(tài)，旁站跟蹤攤鋪現(xiàn)場，及時抽測到場瀝青砼溫度和攤鋪溫度，督查接縫處理。碾壓平整度、接縫、壓實度確定接縫位置、形式；壓路機型組合；旁站碾壓順序、速度、碾壓遍數(shù)、輪跡；測量初壓、復(fù)壓、終壓溫度?？⒐z測厚度、壓實度、平整度、彎沉值抽檢平整度、壓實度、厚度，旁站彎沉檢測、分析檢查測試報告，并按抽檢頻率鉆芯送檢，其結(jié)果均應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。(三)質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度和投

18、資相互制約時，堅持質(zhì)量第一的原則；監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包商履行施工合同和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；按國家工程建設(shè)標準強制性條文、規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工監(jiān)理。1、 質(zhì)量控制基本程序施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查、施工組織設(shè)計審查總監(jiān)審批開工申請表每道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書單位工程驗收審核施工圖和文件、資料歸檔等施工方質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理驗收 事前控制 事中控制 事后控制制2、質(zhì)量控制預(yù)控措施(1)施工準備階段質(zhì)量控制措施。熟悉、審查施工圖紙，參與或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底與圖紙會審會議，把圖紙上存在的疑點、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。審查施工單位編報的施工組織設(shè)計和集水井坑基圍護、新

19、舊管道連接及人行、車行交通組織與管制等施工方案，主要審查可行性、可靠性、合理性、科學(xué)性、針對性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實施。審查施工單位現(xiàn)場管理人員（項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計量員、資料員、班組長）資格與主要技工上崗證及其崗位職責、各項管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度等、質(zhì)保體系及安全、文明施工體系，確認分包單位。審核施工單位施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安全檢驗，檢查各種測量儀器是否按規(guī)定進行檢定及檢定證書。復(fù)測認可道路、管道定位測量、放線，以確保道橋和雨污水管道中線座標、高程偏差、坡度在允許范圍內(nèi)。審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的

20、供貨渠道；審查進場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料，根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進行復(fù)試（見證取樣及送試過程），并進行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。審查開工條件，審簽開工報告，把好開工審批關(guān)。(2)施工階段質(zhì)量控制措施嚴格控制好工序質(zhì)量，對工序施工質(zhì)量必須實行跟蹤動態(tài)控制。做好工序檢查驗收，涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進行會檢交接并辦理書面交接手續(xù)，堅持未經(jīng)驗收不得進入下道工序。認真做好隱蔽工程質(zhì)量控制。根據(jù)工程具體情況確定施工過程重點控制的工序，選擇好質(zhì)量控制點，進行重點預(yù)控和平行檢驗及旁站跟蹤監(jiān)控。必須認真、及時、真實、詳細地寫好監(jiān)理日記，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工過程中設(shè)計變更的控

21、制：設(shè)計變更必須經(jīng)監(jiān)理審查同意并經(jīng)業(yè)主批準，再由設(shè)計單位出具變更設(shè)計通知單或變更圖紙，最后由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知施工單位實施。加強道路路床、管溝開挖，管基、管道鋪設(shè)、塢膀與胸腔管頂夯填、路基灰土、底基層灰土、基層灰土、二灰碎石、瀝青砼路面和側(cè)石、人行道板、檢查井、集水井附屬構(gòu)筑物等施工全過程監(jiān)控，并督促有關(guān)施工單位對已完成分項分部工程做好保護養(yǎng)護工作，以免影響道路橋梁和管道整體工程質(zhì)量。及時做好管道和道路各分項分部工程的隱蔽驗收和中間驗收工作。(3)竣工驗收階段質(zhì)量控制措施組織好單位工程預(yù)驗收，把好預(yù)驗收關(guān)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及編制竣工驗收備案文件 (四)質(zhì)量事故處理程序1、發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)

22、理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過”的原則，嚴肅處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)事故的嚴重程度分別給予處理。2、對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成施工單位先寫出調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可），并監(jiān)督施工單位進行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收。3、對需要返工處理或加固補強的較大和重大質(zhì)量事故，除了責成施工單位迅速寫出調(diào)查報告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主 和監(jiān)理單位報告并簽發(fā)該工程部分暫時停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位（必要時請質(zhì)監(jiān)站參加）共同研究事故原因和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位核定的處理方案由施工單位負責處理。監(jiān)理人員應(yīng)

23、旁站處理過程，做好詳細記錄， 處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗收并寫出事故處理報告，報送業(yè)主與監(jiān)理單位。附：質(zhì)量事故處理程序圖承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)出來方案的執(zhí)行三、進度控制 (一)進度控制原則、任務(wù)和進度控制制度1.進度控制原則：(1)工程進度必須按施工合同確定的工期目標進行控制。(2)必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進度,爭取提前竣工。(3)采取動態(tài)控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。2.

24、工程進度控制任務(wù)進度控制任務(wù)是編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和月、旬橫道圖計劃并對工程實際進度與計劃進度進行分析和比較，采取組織，技術(shù)和經(jīng)濟等一切卓有成效的措施進行糾偏。確保工程在100天內(nèi)竣工驗收。3.進度控制制度：進度報告、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及責任制度(1)監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定總進度目標組織實施，及時向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃進度對比分析和執(zhí)行關(guān)鍵路線情況。(2)監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行批準的施工組織設(shè)計和進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)跟蹤，狠抓關(guān)鍵路線控制，使各單位、各工序環(huán)環(huán)相扣密切銜接。當發(fā)生進度偏差時采取一切可能的措施及時糾偏，使工程進度朝著合同工期總目標正常進展。(3)加強協(xié)調(diào)，實施工地計算機連網(wǎng)，互通

25、進度信息，及時召開專題會議進行進度協(xié)調(diào)，解決影響進度的相關(guān)問題。(4)建立健全進度控制責任制度，明確分工，落實到人。(二)工程進度控制目標分解、要覽及監(jiān)控措施1.進度目標計劃分解如下：本工程項目道路、排水管道同時開工。路基和排水管道40天；道路基層30天；瀝青路面攤鋪碾壓15天；竣工驗收15天。2.進度控制點要覽，見下表：進 度 控 制 點對 策 措 施總進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查承包商編報的項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分析其合理性、可行性，提出修改完善意見，經(jīng)修改后批準其實施。要求承包商按關(guān)鍵路線進行全程控制，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。月、旬進度計劃月、旬實際進度要求承包商每月、每旬如期編報月、旬進度計劃和實際

26、進度月、旬報。監(jiān)理每月、每旬審查進度計劃，收集實際進度信息，進行對比分析，如有偏差及時糾偏。材料設(shè)備供應(yīng)與質(zhì)量材料設(shè)備等物資必須按計劃如期進場，不得延誤，否則采取罰款措施，且嚴把進場質(zhì)量關(guān)。甲供材料也必如此，避免影響工程進度，不為承包商創(chuàng)造索賠條件。施工機械設(shè)備完好狀態(tài)組織工程師對進場施工機械進行完好狀態(tài)檢查，同時查閱設(shè)備檔案和定期檢修證，無質(zhì)保資料和檢修合格證及性能不完好者責令退場。督促承包商實施施工機械計劃預(yù)修和日常維修保養(yǎng)，確保機械始終處于完好狀態(tài)，避免出現(xiàn)機械故障而影響進度。施工組織人力資源優(yōu)化施工組織人力資源配置，合理組織均衡施工，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，隨時調(diào)整人力配備計劃，進行動態(tài)跟

27、蹤控制，確保關(guān)鍵路線提前完成。人物安全狀態(tài)核查專職安全員的數(shù)量和管理素質(zhì)。要求承包商建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全管理、安全檢驗等管理制度，做好安全培訓(xùn)教育和各工序安全技術(shù)交底，嚴格遵守安全操作規(guī)程把人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，使工程進度正常進展。進度款要求業(yè)主按時支付工程進度款，當資金周轉(zhuǎn)困難時，也務(wù)必確保工程材料款及時支付，絕不影響工程材料的進場使用，不拖工程進度后腿，不給承包商提供索賠機會。設(shè)計變更從嚴設(shè)計變更，無論何方的變更要求均須監(jiān)理審查認可并經(jīng)業(yè)主批準，方可由設(shè)計出具變更，再由監(jiān)理開具變更令，承包商方可實施，并盡量不改變關(guān)鍵路線。組織協(xié)調(diào)利用每周例會和專題會議，協(xié)

28、調(diào)各承包商間、單位工程分部分項工程及各工序間的進度關(guān)系及時解決關(guān)鍵工序重要環(huán)節(jié)有關(guān)問題，使工程進度朝著計劃目標正常進展。3.進度目標監(jiān)控措施 （1）落實進度控制人員數(shù)量，建立監(jiān)理責任、進度協(xié)調(diào)、進度監(jiān)督制度和進度報告制度，督促有關(guān)部門按進度實施相關(guān)工作。（2）要求承包商采用新技術(shù)、新工藝和科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進度。（3）通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行為，確保資金、人力資源配置計劃的落實。（4）審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（5）根據(jù)天氣變化，及時采取相應(yīng)措施，減少運輸、場地環(huán)境對施工的影響。（6）事前編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制目標分解計劃，把

29、計劃細分到分部分項和各工序上，每月、每旬審核各工程作業(yè)進度計劃，根據(jù)關(guān)鍵路線進行重點控制，確保物資材料供應(yīng)和人力資源優(yōu)化配置。（7）事中進度控制，嚴格進度檢查，及時進行實際進度與計劃進度對比，并分析進度偏差對后續(xù)工序和關(guān)鍵路線的影響，提出可行的修改措施進行糾偏使工程進度朝著目標方向正常進展。（8）事后進度控制，及時組織驗收工作，整理進度資料，總結(jié)經(jīng)驗，為以后工程進度控制服務(wù)。（9）要求組織好平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。（10）對施工進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離分析原因，并要求承包商立即采取果斷措施予以糾偏，把滯后的時間搶回來。四、投資控制 (一)工程投資與工程進度款支付控制目標

30、、方法 1、目標：將工程造價控制在業(yè)主投資計劃即917萬元RMB內(nèi)，杜絕不符合同規(guī)定的造價發(fā)生。采取可行的措施及科學(xué)方法來確保投資目標的實現(xiàn)。 2、控制方法 (1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標文件，分析合同價構(gòu)成因素，詳細分析中標施工單位的報價，尋找掌握工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)。 (2)預(yù)測風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的情況發(fā)生。 (3)重視施工圖紙的會審工作：通過認真會審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更。 (4)用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從造價優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。 (5)認真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作。(6)嚴格控制設(shè)計變更，

31、對變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，設(shè)計變更是影響投資的因素之一，要正確處理好設(shè)計變更與投資的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計變更程序。 (7)嚴格工程價款計量支付程序，認真做好已完工程量的驗收計量工作。(8)做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。 (二)投資控制的措施 1、投資控制的組織措施 (1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 (2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 (3)建立工程款計量和支付制度、變更和簽證監(jiān)理制度。(4)使工程費用及進度處于受控狀態(tài)。(5)若業(yè)主同意，建立簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理簽字方為有效的制度。 (6)建立工程造價三級審核制。 2、投資控制的技術(shù)措施 (1)對圖

32、紙進行自審，找出施工中費用易突破環(huán)節(jié)，在實施過程中加以預(yù)防。 (2)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)高、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，減少承包方提出索賠的可能。 (3)審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析評價，選擇經(jīng)濟、合理的最佳措施。 (4)督促承包單位按批準的進度計劃完成工程量。 (5)對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴格按設(shè)計要求進行核對，確定合理價格，并督促按時供應(yīng)交貨。 (6)做好施工過程隱蔽簽認與原始記錄工作，為造價的變更提供可靠依據(jù)。 (7)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。 (8)按合理工期

33、組織施工，避免不必要的趕工費。 3、投資控制的經(jīng)濟措施 (1)編制資金使用計劃，確定、分解與進度相一致的投資控制目標。 (2)嚴格進行工程計量與進度款支付。 (3)審核工程付款支付申請單，簽發(fā)付款證書。 (4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。 (5)對未按期完成的進度支付款，采取處罰手段。 (6)對施工過程中的投資作好分析與預(yù)測，向業(yè)主提交項目投資控制報告。 4、投資控制的合同和信息措施 (1)協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個完好、無歧議合同。(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材

34、，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事件。 (3)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 (4)收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。 (三)可能發(fā)生索賠的誘因制定相應(yīng)的防范措施1、確認條件(1)承包人在出現(xiàn)索賠的事件，按規(guī)定的期限向監(jiān)理提交意向，并抄送業(yè)主。(2)承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有效證明。(3)承包人在索賠事件后，按規(guī)定的期限，向監(jiān)理提交正式的索賠申請。2、受理程序(1)搜集資料、做好

35、記錄，監(jiān)理應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知有關(guān)人員做好實際情況的調(diào)查和記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。(2)監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應(yīng)進行嚴格認真審查。3、索賠防范：可能發(fā)生索賠的原因及防范對策序號索賠原因防范對策1未及時解決存在的問題及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求2各單位缺乏協(xié)調(diào)主動搞好業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站等的外部協(xié)調(diào)3變更工程、設(shè)計變更要慎重，事前進行技術(shù)經(jīng)濟分析和合理性協(xié)調(diào)4各種原因的停工、窩工嚴格經(jīng)濟簽證（停窩工、用工、使用機械、材料代用、材料調(diào)價），項目總監(jiān)核簽才有效5未及時計量及時對已完工程進行計量6進度款支付計量拖延及時簽署工程進度款意見7未及

36、時審價及時掌握市場價格變動情況主要敦促和協(xié)助業(yè)主做好以下工作：(1)施工過程中及時答復(fù)和處理好施工單位提出的問題及其要求，避免造成業(yè)主違約的索賠條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計等其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠條件。(3)按合同要求，如期、如質(zhì)、足量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(4)按合同規(guī)定，及時計量，支付進度款，不要因違約而導(dǎo)致索賠的條件。(5)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(6)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。五、信息管理與組織協(xié)調(diào)(一)信息管理確定信息流程,擬定信

37、息目錄和信息的編碼系統(tǒng),對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用。1、有關(guān)監(jiān)理工作的信息內(nèi)容有：(1)政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等。(2)業(yè)主的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件。 (3)承包人的報告、報表、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。(4)內(nèi)部組織的指令、通知、報告；監(jiān)理日志、日報、電話、傳真；對外上報、下發(fā)文件；對上回復(fù)、對下批復(fù)文件；巡視工地所見所聞情況。 (5)做好工程照片、科學(xué)試驗、會議記錄、會議紀要，毗鄰單位、團體等信息的收集。2、建立信息管理制度、安排專人信息管理。配備工作需要的交通、通訊工具，影像設(shè)備。信息分類歸檔，在“監(jiān)理

38、細則”予以明確。執(zhí)行定期匯報制度。（二）組織協(xié)調(diào) 1、本項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)，是確保監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部配合默契、行為一致，加強與業(yè)主、承包人、設(shè)計單位、政府監(jiān)督等部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，動態(tài)控制，著眼于工程項目機構(gòu)在實現(xiàn)工程項目總目標上做到一致。正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，和小區(qū)居委居民及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。 2、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 (1)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系 在施工過程中，由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。 (2)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)承包人與地方的關(guān)系 為使施工正常進行，監(jiān)理應(yīng)以國家法律、江蘇省及*市的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以安定團結(jié)

39、穩(wěn)定為大局，協(xié)助業(yè)主、當?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，并處理好與小宅居民的關(guān)系，使施工盡量少受影響。 (3)協(xié)調(diào)承包人與承包人的關(guān)系 施工過程中,不同合同標段具有相對獨立性,施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾,監(jiān)理應(yīng)及時進行協(xié)調(diào),妥善處理雙方的矛盾,以免施工受到影響. (4)協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系 監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行,和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的,所以監(jiān)理工作中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系. (5)協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系 當出現(xiàn)設(shè)計與施工的問題時,監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實際情況及時報請業(yè)主,協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系.六、保證施工安全的監(jiān)理控制措施 (一)安全控制目標 嚴格按照建設(shè)工程安全生

40、產(chǎn)管理條例及建設(shè)工程安全標準規(guī)范對施工準備階段、施工過程的安全進行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，實現(xiàn)安全事故為零的安全目標。 (二)安全控制措施 1、改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視安全監(jiān)理的觀念，配置專職的安全員，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點放在預(yù)防上。 2、組織項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員認真學(xué)習建設(shè)工程安全管理條例、工程建設(shè)標準強制性條文及建筑施工安全標準與實施指南。 3、建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責。 4、加強對承包方參與建設(shè)各層次的人員進行安全監(jiān)督。 5、建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部安全檢查制度，明確檢查時間、

41、部位、頻率、方法。 6、在審查開工報告前，認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案。尤其是蓋梁模板支撐的圍護安全專項方案，以及新老管道連接的安全專項方案，及其應(yīng)急援救預(yù)案的審查。 7、在監(jiān)理交底及第一次例會上，向承包方介紹監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制及安全檢查制度計劃安排，并就安全生產(chǎn)管理對承包方提出具體要求。 8、每次工地例會，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要承包方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開安全專題會。9、在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作好記錄。重點做好以

42、下幾方面工作： (1)對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調(diào)處理。 (2)督促承包方在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。 (3)督促承包方施工用電機具設(shè)備及時進行安全驗收。 (4)督促承包方隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。 (5)督促總、分包單位落實安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。(6)督促承包商加強深管溝、深工作坑、接收井和新老管道連接的安全施工跟蹤管理，并實施旁站監(jiān)督。 10、就現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題，果斷地采取卓有成效的方法和措施,督促承包方整改。 (1)對明顯違反工程建設(shè)標準強制性條文行為堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時暫停部分或全

43、部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)復(fù)查合格后，再簽署復(fù)工令。 (2)對違反建筑施工安全檢查標準相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。 (3)當施工安全與質(zhì)量、進度發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決施工安全問題。 七、合理化建議 (一)質(zhì)量控制建議 1、要求施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定具體的切實可行的防治施工質(zhì)量通病的措施，并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。 2、要求施工單位建立樣板指導(dǎo)制度，每道工序素質(zhì)好的班組先按規(guī)范、標準要求做出一塊樣板，讓所有參與施工該工序的工人進行觀摩學(xué)習，在完全掌握其施工方法后，再進行全面施工，以確保工程的整體質(zhì)量。

44、3、對主要材料，應(yīng)要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。確認后封樣并存于現(xiàn)場，今后進來材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場存樣的質(zhì)量一致。 4、建立質(zhì)量事故處理制度，對質(zhì)量實行事前控制和主動控制，采取有效措施，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落實整改，檢查驗收，做到四不放過，即原因不清不放過，責任不清不放過，整改不力不放過，驗收不過關(guān)不放過。 5、承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計劃，并按約定的內(nèi)容承擔保修責任。 (二)進度控制建議 1、建議要求各施工單位在提供施工總進度計劃時，同時提供主要材料設(shè)計的供應(yīng)計劃，以審查針對性和可行性

45、。所有分包單位在進場時均應(yīng)提供材料進場計劃，并確保材料的供應(yīng)，以免延誤工期。 2、建議在進度控制方面，采用多級分層網(wǎng)絡(luò)圖實施計劃進度動態(tài)控制管理。 (三)投資控制建議 1、工程施工招標與合同簽訂過程是業(yè)主防范投資風險和回避工程項目管理風險，避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)。 2、對設(shè)備、材料的選型、定貨，建議采用“三控”、“二次競價”的方法定價，即先確定材料的規(guī)格品種。施工工藝或關(guān)鍵性能參考（一控）；測算底價及其浮動范圍，邀請廠家列表報價競爭（二控）；初次選定2-3 家報價合理性的比較好的廠家，由業(yè)主組織考察，確認后，進行二次競價，以合理的價格較好的信譽，滿意的承諾的廠家中標（三控）。大型設(shè)備建議采用招標方式。 3、嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，防止不適當?shù)奶岣?/p>