Dhrmvvx施工管理試題3

1、生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。泰戈?duì)栐O(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的投資目標(biāo)2根據(jù)國(guó)際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和( )的施工。A勞務(wù)分包的分包單位B業(yè)主指定的分包單位C專業(yè)分包的分包單位D聯(lián)合分包的分包單位3控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( )。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4反映

2、項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是( )。A職能分工表B任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D項(xiàng)目編碼表5每個(gè)工作部門只有唯一的下級(jí)工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是( )。A職能組織B線性組織C矩陣組織D分工組織6下列各項(xiàng)工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是( )。A某工廠新建廠區(qū)工程B某工程深基坑支護(hù)工程C某高校新校區(qū)辦公大樓工程D某定向爆破工程7下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是( )。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報(bào)告C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D單位工程施工組織設(shè)計(jì)8在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B

3、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差9在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。A施工預(yù)算B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D工程款支付10建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )。A3年B4年C5年D6年11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是( )A施工安全管理B施工進(jìn)度控制C工程合同管理D工程投資控制12在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆? )。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C13風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于

4、印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為( )。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)14按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于( )。A生產(chǎn)工人輔助工資B工資性補(bǔ)貼C職工福利性補(bǔ)貼D社會(huì)保障費(fèi)15下列可以計(jì)人工程直接成本費(fèi)用的是( )。A支付給生產(chǎn)工人的工資B差旅交通費(fèi)C支付給管理人員的工資D辦公費(fèi)16為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用，稱為( )。A總包協(xié)調(diào)費(fèi)B材料購(gòu)置費(fèi)C總承包服務(wù)費(fèi)D零星工作項(xiàng)目費(fèi)17下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說(shuō)法中不正

5、確的是( )。A計(jì)價(jià)規(guī)范“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整B措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單C清單中的項(xiàng)目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目D措施項(xiàng)目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求列項(xiàng)編制18以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是( )。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)19生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為( )。A2工日B4工日C8工日D16工日20施工成本一般以( )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管

6、理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。A建設(shè)項(xiàng)目B單項(xiàng)工程C單位工程D分部工程21一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A報(bào)價(jià)成本B合同成本C預(yù)測(cè)成本D目標(biāo)成本22施工成本控制的實(shí)施步驟為( )。A預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏23某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(ACWP)靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWS)離的很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在( )。A費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的B費(fèi)用與進(jìn)度上均沒(méi)有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行C

7、費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從( )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A工程變更B會(huì)計(jì)核算C成本計(jì)劃D實(shí)際成本及預(yù)算收入25在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)擬完工程計(jì)劃施工成本的表達(dá)式為( )。A擬完工程量×計(jì)劃單位成本B擬完工程量×實(shí)際單位成本C已完工程量×計(jì)劃單位成本D已完工程量×實(shí)際單位成本26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)>(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)( )。A執(zhí)行原綜合單價(jià)B增加量部

8、分的綜合單價(jià)需作調(diào)整C原綜合單價(jià)需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整27某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是( )。A自有機(jī)械折舊費(fèi)B自有機(jī)械實(shí)際租金C機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)D租賃機(jī)械折舊費(fèi)28某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為( )。A按月結(jié)算B分段結(jié)算C分部結(jié)算D竣工后一次結(jié)算29工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后( )內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A14天B7天C30天D28天30在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的( )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時(shí)差B持續(xù)時(shí)間C時(shí)間間

9、隔D總時(shí)差31施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其( )。A風(fēng)險(xiǎn)性B難易程度C對(duì)進(jìn)度的影響D是否能縮短工期32為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意( )。A重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B選擇合理的承發(fā)包模式C選擇合理項(xiàng)目管理模式D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)33工程項(xiàng)日施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)( )為對(duì)象編制的。A整個(gè)企業(yè)B分部分項(xiàng)工程C作業(yè)班組D一個(gè)具體工程項(xiàng)目34實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以( )為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃B施工承包合同工期目標(biāo)C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)35建設(shè)

10、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方36通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于( )的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D目標(biāo)控制37PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指( )。A根據(jù)信息反饋為以后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( )。A操作者的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗(yàn)C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控39對(duì)施工承包單位而言，在工程投標(biāo)階

11、段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由( )界定。A招標(biāo)文件中的承包范圍B招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍C投標(biāo)文件中的承包范圍D施工合同40工程材料的檢驗(yàn)程度，有( )三種類型。A免檢、自檢、專檢B免檢、抽檢、全檢C抽檢、專檢、全檢D自檢、互檢、專檢41建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成( )，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。A竣工驗(yàn)收合格證書B(niǎo)竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書C竣工驗(yàn)收鑒定證書D竣工驗(yàn)收情況說(shuō)明書42凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置( )簽名專欄。A技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人C技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D技術(shù)操作

12、人、協(xié)作人和復(fù)核人43建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是( )。A分項(xiàng)工程B檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程44施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收不包括( )。A檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C分部工程質(zhì)量驗(yàn)收D單位工程質(zhì)量驗(yàn)收45建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收前( )前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A3個(gè)工作日B5個(gè)工作日C7個(gè)工作日D10個(gè)工作日46造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于( )。A施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D操作責(zé)任事故47在開(kāi)工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( )。A審查各方人員的資質(zhì)證書B(niǎo)審查是否有施工許可證C審

13、查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系48試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過(guò)試車運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的( )。A安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求B生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求C生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求D安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求49建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制50施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建( )。A一流企

14、業(yè)B安全文明示范工地C巴高效管理團(tuán)隊(duì)D零傷亡率目標(biāo)51安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和( )。A監(jiān)控關(guān)B文明關(guān)C改進(jìn)關(guān)D計(jì)劃關(guān)52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是( )。A企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要B少數(shù)專家學(xué)者不切實(shí)際的空想C國(guó)家法規(guī)的強(qiáng)制性要求D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求53建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是( )。A拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)先行拆除C可以數(shù)層同時(shí)拆除D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除54關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)布置的說(shuō)法中，正確的是( )。A施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須采用混凝土路面B施工現(xiàn)場(chǎng)地面

15、應(yīng)進(jìn)行硬化處理C施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用D可根據(jù)施工需要臨時(shí)拉線接電55針對(duì)特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查屬于( )。A日常性檢查B季節(jié)性檢查C專業(yè)性檢查D不定期檢查56職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由( )五大要素構(gòu)成。A范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審B方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審C引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審57下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求( )。A施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范B在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備C施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)

16、按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置D職工的膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求58建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以( )。A在晚間通過(guò)窗口拋出B采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)C隨時(shí)通過(guò)窗口拋出D隨意任何方法運(yùn)出59施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為( )。A承包人實(shí)際完成工程的日期B工程竣工驗(yàn)收日期C承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期D工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期60有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括( )。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，直接致函發(fā)包人或工程師D

17、當(dāng)涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。A施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對(duì)業(yè)主有利B分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利C分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小62即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須( )。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意63監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)

18、重影響的，監(jiān)理人須( )。A事先通知委托人B事后通知委托人C經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)D經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)64出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為( )A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施B組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施C法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施D組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施65對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由( )審核。A業(yè)主B工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D律師66FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)

19、資料。A10B14C20D2867如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交( )，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則，將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。A索賠權(quán)限B中間索賠依據(jù)C中間索賠報(bào)告D索賠聲明68基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以Extranet作為信息交換工作的平臺(tái)，其基本形式是項(xiàng)目主題網(wǎng)。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對(duì)( )有較高的要求。A信息處理的速度B信息處理的容量C信息的安全性D信息處理的精度69施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程( )的重要文檔資料

20、。A成本構(gòu)成B進(jìn)度狀況C安全狀況D質(zhì)量狀況70按規(guī)定，在開(kāi)工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)( )檢查，并做出檢查結(jié)論。A建設(shè)主管部門B建設(shè)審批部門C設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目總監(jiān)理工程師多項(xiàng)選擇題1下列屬于施工方項(xiàng)目管理的是( )。A施工總承包方項(xiàng)目管理B分包方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D投資方的項(xiàng)目管理E施工沒(méi)計(jì)任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目管理2某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C

21、由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理3施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。A合理安排施工順序B確定主要施工方法C對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策D繪制施工平面圖E編制資源需求計(jì)劃4下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是( )。A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E改進(jìn)施工方法5文件規(guī)定，2008年以后( )項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。A大型工程B中型工程C小型工程D國(guó)家投資E外商投資6中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的( )，書面通知

22、被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B總監(jiān)理工程師姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的權(quán)限E監(jiān)理的范圍7下列屬于措施費(fèi)的是( )。A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)D施工排水、降水費(fèi)E工程排污費(fèi)8下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。A材料運(yùn)輸損耗費(fèi)B材料工地保管費(fèi)C自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗費(fèi)的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用D新材料檢驗(yàn)費(fèi)E對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用9下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是( )。A分包工程成本核算B人工費(fèi)核算C利潤(rùn)核算D稅金核算E周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算10下列有關(guān)施工成本考核的說(shuō)法中，正確的有( )。A揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑

23、B以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)E是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證11下列說(shuō)法中，關(guān)于編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，正確的有( )。A按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì)劃C在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求D在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧E要

24、求將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式相結(jié)合12在月(季)度成本分析中，下列說(shuō)法正確的是( )。A通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)C通過(guò)主要技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響D通過(guò)對(duì)管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約途徑E分析其他有利和不利的條件對(duì)成本的影響13索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包人( )的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。A完成額外工程B完成索賠事項(xiàng)工作C完成合同約定工作D工效降低增加工作E在工期延長(zhǎng)期間

25、14下列關(guān)于竣工結(jié)算的說(shuō)法中正確的是( )。A工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料B專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表C總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表D專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人遞送的竣工結(jié)算報(bào)表E發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)15工程量清單應(yīng)由( )組成。A分部分項(xiàng)工程量清單B單位工程量清單C措施項(xiàng)目清單D其他項(xiàng)目清單E子項(xiàng)目工程量清單16機(jī)械時(shí)間定額包括( )。A有效工作時(shí)間B輔助工作時(shí)間C不可避免的中斷時(shí)間D降低負(fù)荷下的工作時(shí)間E不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間17質(zhì)量活動(dòng)中，來(lái)自他人的監(jiān)控是指來(lái)自

26、( )。A企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督B企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督C企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控E企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督18在施工測(cè)量控制中，民用建筑的測(cè)量復(fù)核通常包括( )。A建筑物定位測(cè)量B墻體皮數(shù)桿檢測(cè)C架空管線施工檢測(cè)D樓層間高程傳遞檢測(cè)E動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)19施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括( )。A檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收D單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收E分部工程質(zhì)量驗(yàn)收20施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)可分為( )。A在建工程施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D竣工工程施工質(zhì)量事故E指導(dǎo)責(zé)任事故21施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、

27、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及( )。A框架工程的樓層周邊B卸料平臺(tái)的外側(cè)邊C磚混工程的樓層周邊D窗口外側(cè)邊E無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊22暫停施工中，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有( )。A工程師要求的暫停施工B因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工C由于工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工D因意外事件導(dǎo)致的暫停施工E因承包人的機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)23施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是( )。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)c發(fā)包人

28、供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)24工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)( )等做出的變更。A施工程序B工程內(nèi)容C工程數(shù)量D工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)E施工的方法25施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。A合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C所有分包合同，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià) 單選答案：1C 2B 3B 4A 5B 6C 7B 8A 9B 10C 11D 12B 13B 14B 15A 16C 17A 18B 19A 20C 21D 22C 23C 24D 25A 26D 27A 28D 29D 30D 31C 32D 33D 34D 35B 36B 37B 3