關于建立全面安全、質量管理小組的決定

1、精品關于建立全面安全、質量管理小組的決定各有關部門：管理、控制、檢查工程安全、質量是每一位工程管理人員的主要職責。核查和控制是對整個安全、質量管理工作的管理活動及其效果進行衡量和校正。按照公布的安全、質量管理制度所確定的原則指出其實施過程中所出現(xiàn)的缺點和錯誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實踐活動都必須按規(guī)范、按制度要求進行，以終止偏差和避免再犯。對此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質量管理小組，專行對安全、質量管理工作的核查和控制之責?，F(xiàn)將有關事項明確如下：一、全面安全、質量管理小組的組成與基本職能1 、全面安全、質量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項目部經(jīng)

2、理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。2 、全面安全、質量管理小組的基本職能為：對開發(fā)項目的設計、施工質量進行核查、管理，對照公布的安全、質量管理制度標準，進行全面、全程的核查，控制與評價。對發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題有權進行處理和糾正，（一般問題處理結果、重大問題處理建議報公司總經(jīng)理）。全面質量管理小組為公司安全、質量管理的最高權力機構。可編輯精品二、全面安全、質量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質量管理工作有條不紊的進行，以達到目標的實現(xiàn)。一個制度若是缺少核查和有效的控制，就會產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強化施工和管理

3、人員責任意識，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關人員盡職盡責，切實地負起責任來，就必須讓其知道他們的職責是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及在評價過程中有效的績效標準是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。進行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。三、全面安全、質量管理小組工作的基本內(nèi)容與實施辦法1 、擬訂活動計劃。按照施工班組擬報并經(jīng)施工項目部批準同意的工程施工網(wǎng)絡計劃，根據(jù)公司制定的安全、質量管理工作制度的標準、程序與要求，由全面安全、質量管理小組擬訂定期和不定期活動計劃。2 、重點核查與日常核查相結合。重點核查：對工程管理部擬訂的工

4、程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結果進行核查并定期、不定期召開專門會議。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現(xiàn)場監(jiān)理例會。以核查日常管理的工作質量和施工質量，發(fā)現(xiàn)問題時，應及時召開專門會議，予以糾正。可編輯精品3 、全面安全、質量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結合。按通常管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進行。對此，帶來了核查、控制的滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問題時，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質量小組在強化反饋、核查、

5、控制的同時，要加大前饋核查、控制的力度。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質量通病部位的質量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。全面安全、質量管理小組要利用會議和其他各種機會，大力宣傳安全、質量管理的重要性，促使各參建單位確立和強化安全、質量意識，從思想上加以認識，為付諸行動奠定堅實基礎。4 、管理標準的修整和實施偏差的糾正通過核查，對發(fā)現(xiàn)管理工作標準制定不當或不到位，要及時研究并修整、補充。對發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質量偏差要及時處理和研究糾正的辦法并嚴格執(zhí)行之。5 、工作質量和施工

6、質量的核查結果與評定通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質量和施工質量，特別是控制施工質量通病的評定。并將書面評定結果報公司總經(jīng)理。四、全面安全、質量管理小組的活動與專項決定的組織實施可編輯精品全面安全、質量管理小組的活動計劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過，報公司總經(jīng)理審定后實施。各項活動由施工項目部組織、安排，并提前兩個工作日向小組各成員提交書面的當次活動內(nèi)容、程序和辦法。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負責核查實施結果，核查結果要形成書面意見，交小組各成員，并報公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質量管理工作的核查、控制的技術水平與管理水平全面安全、質量管理工作內(nèi)容廣、技術標準專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強學習和研究，不斷提高技術水平和管理能力（避