（精選）2022年銷(xiāo)售部主管述職報(bào)告2篇

1、銷(xiāo)售部主管述職報(bào)告2篇祝你成功！銷(xiāo)售部主管述職報(bào)告2篇 銷(xiāo)售部主管述職報(bào)告1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我是xxx，現(xiàn)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)商品房的相關(guān)銷(xiāo)售管理工作。春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，即將過(guò)去的20xx年是既充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，回顧過(guò)去一年的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)和相關(guān)部署，狠抓重點(diǎn)，突出實(shí)效，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將自己今年的工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力近一年來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)對(duì)樓市出臺(tái)的相關(guān)政策影響，以及人們的觀望思想，使房產(chǎn)市場(chǎng)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地為

2、公司創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，做好自己的工作，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，打開(kāi)思維，提升自己的工作水平。主要通過(guò)以下幾方面來(lái)學(xué)習(xí)：一是注重嚴(yán)格要求自己，吸收新的知識(shí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)面，提高自己的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我主要學(xué)習(xí)關(guān)于房產(chǎn)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、還有銷(xiāo)售方面的知識(shí)，通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情，分析其的優(yōu)缺點(diǎn)，及適用范圍。三是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，便于工作開(kāi)展得合法、合理性。及時(shí)了解同行業(yè)的情況，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，便于制定相關(guān)的對(duì)策。二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作銷(xiāo)售部的主要工作就是與各運(yùn)營(yíng)商、合作單位關(guān)系維護(hù)、工作交流

3、、人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。主要包括，一對(duì)商品房買(mǎi)賣(mài)合同的審核和歸檔，建立健全手續(xù)。二對(duì)網(wǎng)上銷(xiāo)售樓盤(pán)的建檔。便于適時(shí)了解網(wǎng)上銷(xiāo)售情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的事實(shí)依據(jù)。三是把簽約好的合同移交至房管部門(mén)做好備案、預(yù)告。四是辦好相關(guān)的手續(xù)、流程。包括初始登記證的辦理，聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過(guò)戶事項(xiàng)。五是爭(zhēng)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)面臨惡化，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商品房的價(jià)格做出調(diào)整。六是認(rèn)真計(jì)算銷(xiāo)售部各銷(xiāo)售人員的傭金，避免失誤，使大家都能得到自己應(yīng)得的一份，激發(fā)大家的工作積極性。七是負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。三、注重溝通協(xié)調(diào)工作一

4、個(gè)公司一般都由幾個(gè)部門(mén)組成，雖然各部門(mén)的分工職責(zé)不同，但都是圍繞公司的核心利益和目標(biāo)而開(kāi)展各項(xiàng)工作的。我們xx公司也是一樣，我在實(shí)際工作中，就很注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解他們的訴求，移交他們所需的資料。及時(shí)了解客戶的需求，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)，及時(shí)加以整理、分析，改進(jìn)，以促進(jìn)我們工作的進(jìn)步。四、嚴(yán)以律己，善于自省身為副經(jīng)理，我始終對(duì)自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)規(guī)范自己的'言行，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，謙虛謹(jǐn)慎，防微杜漸，不、不以權(quán)謀利，遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)則制度，在工作中時(shí)時(shí)刻刻以公司利益為重，管好自己，帶好頭，虛心接受大家的監(jiān)督，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，對(duì)自己的不足及時(shí)加以改進(jìn)。

5、五、工作中存在的問(wèn)題回顧一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面也存在著不足。一是服務(wù)意識(shí)有待強(qiáng)化，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好工作的意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；二是業(yè)務(wù)能力有待提高，平時(shí)忙于日常工作，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入系統(tǒng)，工作能力還需要進(jìn)一步提升；三是創(chuàng)新精神有待強(qiáng)化，在銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。六、今后工作的目標(biāo)：在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，不斷改進(jìn)自身的不足，向大家學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持“以客戶為中心”不斷開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加大銷(xiāo)售力度，努力做好銷(xiāo)售部的各項(xiàng)管理工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手，以更高的工

6、作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自我，確保我們銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)。為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的力量。 銷(xiāo)售部主管述職報(bào)告2 1、對(duì)現(xiàn)任崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)及自我認(rèn)知。自9月上崗至今時(shí)今日，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，主管的崗位是尤其的重要，起到承上啟下的至關(guān)作用，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務(wù)，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)自身對(duì)于公司的價(jià)值。上任初始思想還沒(méi)有緊跟著步伐前進(jìn)，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯(cuò)誤，我堅(jiān)信要不斷反思，現(xiàn)在的我認(rèn)為，主管對(duì)我來(lái)說(shuō)就是在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機(jī)，推進(jìn)自己去成長(zhǎng)去進(jìn)步；可是由于自身的水平有限，仍有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過(guò)程。2、上任后的工作完成情

7、況（取得成績(jī)、工作收獲）。上任初始有點(diǎn)急功近利，對(duì)于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開(kāi)展了，以至于流失了很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對(duì)而發(fā)生的錯(cuò)誤，在帶新員工的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題亦是一種收獲，傳幫帶的作用還沒(méi)有發(fā)揮到有效的地步，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態(tài)。3、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在這一個(gè)月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問(wèn)題，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥。我們的工作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記、嘴勤于問(wèn)、腿勤于走。寫(xiě)字樓的基礎(chǔ)信息要記，遇到一知半解要問(wèn)，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個(gè)步驟下顯然是讓很多剛剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人望而卻步，然而怎么

8、去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢！對(duì)于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo)，不能僅限于安排工作，更多的是思想的輔佐。1、勞逸結(jié)合。2、人脈關(guān)系。3、言傳身教。4、實(shí)時(shí)總結(jié)。4、20_(請(qǐng)自填)年第四季度工作計(jì)劃及實(shí)施方案。帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時(shí)，也會(huì)帶著新員工，聽(tīng)不如看，看不如說(shuō)，說(shuō)不如做，我也會(huì)鼓勵(lì)新員工參與其中，鼓勵(lì)加建議，共同提高與成長(zhǎng)。實(shí)施方案如下：1、勞逸結(jié)合，何為勞（走在前面，想在后面，去做便知對(duì)錯(cuò)，再想便知對(duì)策）何為逸（開(kāi)發(fā)在前面，創(chuàng)新在后面，開(kāi)發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力）2、人脈關(guān)系，壹加貳一手托兩家，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系，在我和客戶的相處中，我會(huì)時(shí)時(shí)將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展，在社會(huì)上人脈仍是不可缺少的資源。3、言傳身教，說(shuō)到那里做到那里，如何說(shuō)便如何做，有時(shí)候過(guò)多的講解會(huì)造成一種架空的思想反而不利于員工的成長(zhǎng)，粗略的介紹，通過(guò)詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會(huì)讓員工理解的更加透徹，會(huì)讓枯燥的講解變成有趣的實(shí)踐。4、實(shí)時(shí)總結(jié)，不僅要求員工，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)于今日工作的總結(jié)與反思，收獲與付出成正比是最好的表現(xiàn)。5、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方是什么？整體拔高，不僅是外部，內(nèi)部也尤其重要，所謂在其位謀其政，但是我覺(jué)得每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，應(yīng)在幼時(shí)便開(kāi)始滲透，不能以員工的思想角度看問(wèn)