2019年公司采購部上半年工作總結(jié)

1、公司采購部上半年工作總結(jié)半年來認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了一定的成績，下文是搜集整理的關(guān)于公司采購部上半年工作總結(jié)相關(guān)范文內(nèi)容， 希望對大家有所幫助 !上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1 、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請購材料的同時(shí)， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率

2、，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2 、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理， 對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3 、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年

3、的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1 、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2 、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3 、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理， 提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下

4、半年采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個(gè)有責(zé)任感的采購員， 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1 、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，

5、 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化， 要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2 、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門與部門之

6、間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們身邊的良師益友， 有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1 、完善供應(yīng)商體系，對重要材料 / 設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3家，確保材料 / 設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系， 在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2 、隨著市場的因素影響， 各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好

7、價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商， 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3 、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4 、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃 ; 如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5 、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6 、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)， 使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不