安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 安全是最大的效益，事故是最大的鋪張。要想取得好的效益，就必需抓好安全生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工擺正安全、速度、效益的關(guān)系，一年來(lái)，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，取得了安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)雙豐收的可喜局面，現(xiàn)將選廠全年所做的主要安全環(huán)保工作匯報(bào)如下： 1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。 思想是行動(dòng)的指南，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮亮的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。在這個(gè)正確

2、的熟悉指導(dǎo)之下，我們確立了以體系管理為載體，全面提升選廠安全管理水平的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動(dòng)身的安全工作管理理念，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全環(huán)保工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)安全環(huán)保管理的同時(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，廠部堅(jiān)持每月至少組織一次安全檢查，對(duì)無(wú)法按期整改的隱患，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，截止201*年12月28日，我廠安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)完成如下：事故死亡率計(jì)劃：0;實(shí)際：千人事故工傷率計(jì)劃：1.0%;實(shí)際：0重大環(huán)境污染事故計(jì)劃：

3、無(wú)實(shí)際：0 2、專心貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件，安全管理規(guī)章制度規(guī)范，健全廠部安全規(guī)章制度，安全設(shè)施齊備。 專心貫徹落實(shí)玉礦公司頒布的安全生產(chǎn)通知和山水公司的相關(guān)的安全環(huán)保管理制度和措施，年初準(zhǔn)時(shí)向全體選廠員工傳達(dá)公司201*年安全環(huán)保會(huì)議精神和公司今年安全環(huán)保工作的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，使每名職工認(rèn)清201*年安全環(huán)保工作所面臨的形式。在選廠員工中開(kāi)展以我要安全、事前掌握、科學(xué)管理三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的專項(xiàng)活動(dòng)，以零傷亡、零事故為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全選廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全體系，完善安全、環(huán)保管理制度，修訂職工在作業(yè)過(guò)程中的行為規(guī)范，將健康、安全、安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每

4、個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行查、補(bǔ)、修、換，杜絕安全、環(huán)保事故、事件，全面提升選廠本質(zhì)安全水平。 3、堅(jiān)持定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備完好率。 選廠班子歷來(lái)都很重視對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，年初制定201*年度選廠員工培訓(xùn)計(jì)劃，將公司的安全文化內(nèi)涵、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納入培訓(xùn)計(jì)劃，做到目的明確、有計(jì)劃性和系統(tǒng)性。同時(shí)結(jié)合我選礦廠現(xiàn)實(shí)狀況，抓好各項(xiàng)管理制度匯編，著重抓好崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、崗位操作行為規(guī)范、巡回檢查點(diǎn)的檢查、保養(yǎng)的詳細(xì)內(nèi)容和規(guī)范、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中存在的危害(風(fēng)險(xiǎn))評(píng)估和預(yù)

5、防措施的培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率。同時(shí)加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)范和技能的操作，通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，職工親自操作等敏捷多樣的培訓(xùn)方式，準(zhǔn)時(shí)指出操作者在操作過(guò)程中存在的不足和不規(guī)范的動(dòng)作，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作動(dòng)作是否規(guī)范來(lái)打分。另外我們還要求班組開(kāi)展下班前進(jìn)行班后安全生產(chǎn)總結(jié)5分鐘活動(dòng)，并且每天堅(jiān)持。針對(duì)新老員工不同特點(diǎn)，如新員工會(huì)犯不知道錯(cuò)誤和盲目性錯(cuò)誤，而老員工則會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤、習(xí)慣性錯(cuò)誤和或許、也許、差不多的錯(cuò)誤，我們采取對(duì)新員工精衛(wèi)填海式教育讓他們?cè)谡_的方向下循序的成長(zhǎng)，老員工則采取敲警鐘式教育露頭就敲，將一切擔(dān)心全現(xiàn)象摧毀在萌芽階段。

6、4、加大安全問(wèn)責(zé)力度。 完善逐級(jí)檢查制度，進(jìn)一步積極抓好安全生產(chǎn)隱患排查工作，治理各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保本質(zhì)安全。成立了黨員示范崗安全環(huán)保工作管理小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，明確安全環(huán)保管理目標(biāo)，將安全工作貫穿于日常行為中，把全體職工劃分為15個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)都制定責(zé)任區(qū)內(nèi)容，劃分每位黨員承包到責(zé)任人。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保做到安全環(huán)保工作一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，把安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)窗口，每個(gè)崗位，經(jīng)常檢查評(píng)比。我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中創(chuàng)建了四個(gè)必到的原則：設(shè)備大檢修前廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員必到;系統(tǒng)開(kāi)、停車，車間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)必到;礦石變化指標(biāo)波動(dòng)較大

7、時(shí)，廠部分管指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員必到;特別作業(yè)時(shí)車間主任、廠長(zhǎng)一把手必到。此外我們還加大了選廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，對(duì)待重點(diǎn)要害部位實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，例如7月份四車間球磨中空軸瓦發(fā)熱，我們始終堅(jiān)持一觀測(cè)、二維護(hù)、三檢修的原則，從而確保它正常安全工作。 5、堅(jiān)持查找低、老、壞現(xiàn)象，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。 對(duì)安全職責(zé)履行不到位、屢教不改者重罰，使全體員工吸取教訓(xùn)，舉一反三，多面查找危急點(diǎn)，增加事故防范能力.嚴(yán)格執(zhí)行師徒合同所規(guī)定責(zé)任制內(nèi)容，明確師徒關(guān)系，分清師徒責(zé)任及義務(wù)，促使師傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制藥劑作業(yè)時(shí)沒(méi)戴防護(hù)口罩，廠部當(dāng)時(shí)作出對(duì)他本人處以罰款50元、師傅附帶罰款50元的打

8、算，并對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使其真正熟悉到了錯(cuò)誤，把一切擔(dān)心全的因素和事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，從而為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保證。 6、加強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培育。 從去年起，公司加大了對(duì)選廠的環(huán)?？己肆Χ?，職工們治理污染的工作量突然增大。在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的污染治理思路下，人人都成了搶險(xiǎn)隊(duì)員，如四車間三段磨減速機(jī)，在4月份職工值班時(shí)雖然發(fā)覺(jué)了漏油，但卻因生產(chǎn)任務(wù)緊，將此當(dāng)成偶然現(xiàn)象放過(guò)，至使后來(lái)發(fā)展到潤(rùn)滑油污染了回收池、周邊操作平臺(tái)和附屬設(shè)備，在安全大檢查中受到玉礦和山水公司的批評(píng)。從201*年6月份開(kāi)頭，選廠開(kāi)頭在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)保預(yù)警機(jī)制，確立環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能一個(gè)都不能少的環(huán)保管理方針。依據(jù)崗位

9、特點(diǎn)組織開(kāi)展環(huán)保學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培育職工的環(huán)保意識(shí)，幫助職工練就一雙慧眼，提高敏銳性，學(xué)會(huì)把握設(shè)備設(shè)施發(fā)生污染的規(guī)律，找出隱患點(diǎn)，掌握污染源，有針對(duì)性地制定預(yù)警措施，有條不紊地采取應(yīng)對(duì)措施，建立污染事件發(fā)覺(jué)、匯報(bào)、治理的應(yīng)急管理機(jī)制，努力削減污染對(duì)環(huán)境造成的傷害，將污染的損失降到最低程度。 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 我局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注意安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，在全區(qū)范圍內(nèi)杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)?；仡櫚踩a(chǎn)管理工作狀況，主要抓了以下幾個(gè)方面： 1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)

10、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我局強(qiáng)化了燃?xì)獍踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和建筑施工工地安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開(kāi)展了2次安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣傳工作，并且在各節(jié)假日前均進(jìn)行了全區(qū)范圍的建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)、液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查工作， 2、抓重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)做法是：成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，我局建筑業(yè)管理股著重負(fù)責(zé)燃?xì)馄髽I(yè)及液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳及檢查工作，建筑質(zhì)量安全管理站著重負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)工地的安全生產(chǎn)工作，農(nóng)村建房管理辦公室著重負(fù)責(zé)農(nóng)村自建房的安全建設(shè)工作。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了201*年全區(qū)無(wú)重大安全事故的好成果。 3、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我局始終堅(jiān)持“

11、安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好施工人員及燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的經(jīng)常教育培訓(xùn)，充分利用多種途經(jīng)，堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，“安全文化”建設(shè)富有成效。 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 今年以來(lái)，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全

12、風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門準(zhǔn)時(shí)提出

13、整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員安

14、全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理學(xué)問(wèn)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培

15、訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。 四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、放射源、空壓機(jī)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查

16、隱患準(zhǔn)時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，專心、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng) 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危急源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講