研發(fā)部門(mén)工作內(nèi)容

1、產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容編制說(shuō)明1. 目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)給予及時(shí)確認(rèn)。2. 研發(fā)項(xiàng)目劃分原則原則上每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃周期不超過(guò)6周，人員不超過(guò)x人、特殊情況下不超過(guò) x人（指具體進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的人員，不包含過(guò)程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)產(chǎn)品主管工作職能1、負(fù)

2、責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的計(jì)劃，組織和實(shí)施；制定新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì) 劃及既有產(chǎn)品的功能改善計(jì)劃。2、按照研發(fā)計(jì)劃事實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作，調(diào)整研發(fā)進(jìn)度。3、審批產(chǎn)品研發(fā)部的人員配置變動(dòng)、考核及培訓(xùn)計(jì)劃。4、了解掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，組織提供相關(guān)培訓(xùn)。5、調(diào)配本部門(mén)人員完成指定的工作任務(wù)。6、完成總經(jīng)理及副總經(jīng)理指派及自行發(fā)展的工作。（二）產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管所屬部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部上級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)助理工作職能1、 負(fù)葉品研發(fā)的全過(guò)程管理，包括收集用戶(hù)/客戶(hù)需求、進(jìn)行市場(chǎng) 和競(jìng)爭(zhēng)分析、指定產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能、升級(jí)產(chǎn)品組合等。2、公司產(chǎn)品的規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、以及撰寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)合理的需求文檔；清

3、晰、明確地說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的、業(yè)務(wù)邏輯、貞面流程及項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃；細(xì)化需求文檔，有設(shè)計(jì)的逐漸完善運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)。3、通過(guò)需求分析及提煉，形成特色的產(chǎn)品，改善產(chǎn)品形態(tài)，提升消 費(fèi)者認(rèn)知度。4、通過(guò)數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品形態(tài)，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。5、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作，完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制；6、對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給予支持，通過(guò)數(shù)據(jù)分析定位業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?、行業(yè)、競(jìng)品的動(dòng)態(tài)關(guān)注和分析。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)助理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)助理所屬部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部上級(jí)產(chǎn)品研發(fā)主管下級(jí)工作職能1、獲取上級(jí)所需信息，并將信息及時(shí)反饋，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的整 體策

4、劃工作。2、完成主管交給的任務(wù)，協(xié)助主管項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所屬部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部上級(jí)產(chǎn)品研發(fā)主管下級(jí)工作職能1、按照主管要求完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及宣傳設(shè)計(jì)工作。三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理（一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo) （二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)助理設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)

5、產(chǎn)品規(guī)劃表2、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)分配表3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作流程2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定流程五、研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)過(guò)程管理（一）研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)過(guò)程管理工作目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)過(guò)程管理是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)作的核心。研發(fā)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)內(nèi)容，以便于研發(fā)活動(dòng)的順利開(kāi)展；而研發(fā)過(guò)程管理則是根據(jù)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)過(guò)程 中的反饋信息和對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保研發(fā)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）研發(fā)計(jì)劃管理制度管理職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的編制與實(shí)施。2、營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。3、其他部門(mén)配合研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。六、

6、產(chǎn)品研發(fā)工作流程1、營(yíng)銷(xiāo)中心提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、 費(fèi)用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；產(chǎn)品研發(fā)部提供研發(fā)計(jì)劃、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃等。2、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料運(yùn)行整理，編制計(jì)劃草案。3、由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對(duì)研發(fā)計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論通過(guò)后，確定計(jì)劃。4、 產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)所確定的計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目研發(fā)指令2、相關(guān)部門(mén)或生產(chǎn)單位提出項(xiàng)目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門(mén)討論、立項(xiàng)3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實(shí)施方案4、項(xiàng)目研發(fā)的調(diào)研、討論，編制初步實(shí)施方案5、項(xiàng)目研發(fā)方案撰寫(xiě)6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門(mén)研討項(xiàng)目研發(fā)方案的可行性7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報(bào)總經(jīng)理審批8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定詳細(xì)研發(fā)方案，有關(guān)部門(mén)或外部設(shè)