山東xxx能源有限責任公司2016-2018年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃

1、山東xxx能源有限責任公司2016-2018年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、總則根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)礦井突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進一步加強公司應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事件的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，特制定2016-2018年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃。二、應(yīng)急演練目的提高公司全體員工安全防范意識和發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力，做到全力、及時、迅速、高效地響應(yīng)和開展應(yīng)急救援行動，保障公司財產(chǎn)和人員的生命安全。通過演練使員工掌握應(yīng)急救援運行程序和方法,提高各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，加強處理突發(fā)事件的能力。本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的宗

2、旨，切實做好各種事故的應(yīng)急工作。1.檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性。2.完善應(yīng)急保障及準備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作，完善應(yīng)急保障體系。3.鍛煉隊伍救援能力。通過開展應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急救援隊伍在應(yīng)急狀態(tài)下的救援能力，增強演練組織部門、參與部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。4.磨合應(yīng)急救援程序。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)部門和人員的職責和任務(wù)，鍛煉各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力，磨合應(yīng)急救援程序完善應(yīng)

3、急救援機制。5.普及應(yīng)急管理知識。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急管理知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故的自救互救能力。三、應(yīng)急演練組織機構(gòu)為確保應(yīng)急演練順利有序的開展，公司成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：各分管副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長成 員：各專業(yè)副總師、專業(yè)部室及單位負責人領(lǐng)導(dǎo)小組職責：負責演練活動籌備和實施過程中組織領(lǐng)導(dǎo)工作以及應(yīng)急救援預(yù)案演練方案、安全技術(shù)措施的審批，演練的組織、協(xié)調(diào)、指揮、考核等。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室主任兼職，主要負責協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好應(yīng)急救援預(yù)案的演練組織實施。四、應(yīng)急演練內(nèi)容及時間安排根據(jù)山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事

4、故應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，2016-2018年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練具體安排如下：演練時間組織單位預(yù)案演練類別演練形式2016年5月地測部礦井水害、災(zāi)害性天氣現(xiàn)場演練6月通防部礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場演練9月技術(shù)部礦井頂板、沖擊地壓事故現(xiàn)場演練2017年5月地測部礦井水害、災(zāi)害性天氣現(xiàn)場演練6月機電部礦井停電事故現(xiàn)場演練8月通防部礦井煤塵爆炸事故現(xiàn)場演練9月機電部礦井提升運輸事故現(xiàn)場演練2018年5月地測部礦井水害、災(zāi)害性天氣現(xiàn)場演練6月通防部礦井瓦斯事故現(xiàn)場演練8月通防部礦井高溫熱害事故現(xiàn)場演練9月通防部井下火工品爆炸事故現(xiàn)場演練五、應(yīng)急演練要求1.結(jié)合實際，合理定位。緊密結(jié)合

5、應(yīng)急管理工作實際和公司生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模，加強現(xiàn)場處置方案的演練，提高生產(chǎn)安全事故初期的現(xiàn)場處置能力。2.著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，以公司實際存在的安全風(fēng)險為重點。通過演練，使全體員工掌握本單位、本崗位危險源、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和程序、逃生避險、自救互救知識和避難硐室、應(yīng)急救援設(shè)備器材使用方法。重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時反映、整改存在的問題。3.精心組織，認真部署。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織，嚴格按照山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練

6、管理辦法規(guī)定組織開展應(yīng)急演練活動。在開展應(yīng)急演練前應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)設(shè)立策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組，確定職責分工，必要時聘請專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準備、實施、總結(jié)評估和改進等各項工作。 4.制定方案，確保安全。演練前要提前制定演練方案和安全技術(shù)措施，確定組織機構(gòu)、職責、參加單位、時間、地點、程序、要求等，做到組織合理、分工明確、程序科學(xué)、安全高效。嚴格落實演練審批上報制度，演練方案和安全技術(shù)措施必須通過領(lǐng)導(dǎo)小組及公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審，確保演練的科學(xué)性、安全性、可行性、實效性。專業(yè)部室在演練前應(yīng)組織參演單位及人員對演練方案、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，各單位要認真

7、抓好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，組織考試以保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，使每一名參演人員對演練內(nèi)容及應(yīng)急知識熟練掌握，確保演練順利開展和人員安全。演練結(jié)束后由專業(yè)部室將培訓(xùn)考核成績報送應(yīng)急管理辦公室存檔，其它考試資料留存?zhèn)洳椤?.及時總結(jié)，完善預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)材料，對演練進行全面總結(jié)，并形成演練書面報告，連同演練方案以及記錄演練實施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻、填寫好的演練計劃表、演練統(tǒng)計表、演練評估表、演練寫實記錄、應(yīng)急預(yù)案修訂意見等資料報送應(yīng)急管理辦公室，由應(yīng)急管理辦公室負責建立檔案，妥善保存，并根據(jù)演練過程中存在的問題及各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修訂意見

8、對公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。六、獎懲考核1.未按規(guī)定編制、審批、貫徹應(yīng)急救援預(yù)案演練方案和安全技術(shù)措施，對相關(guān)責任人罰款100元。2.演練記錄、演練評估報告、演練總結(jié)報告、演練方案、措施傳達考試等演練資料未按要求報送，對責任人罰款100元。3.在演練過程中違反規(guī)章制度、安全技術(shù)措施，出現(xiàn)事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行責任追究。4.對應(yīng)急演練活動不重視，工作互相推諉，組織不力或未組織演練的專業(yè)部室負責人罰款200元。附件：1.煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃匯總表 2.應(yīng)急演練計劃表 3.應(yīng)急演練統(tǒng)計表 4.應(yīng)急預(yù)案演練評估表 5.應(yīng)急預(yù)案演練寫實記錄 - 5 -附件1 &

9、#160;       煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃匯總表上報單位：（蓋章）序號演練單位生產(chǎn)能力（萬t/a)開采深度（m）原煤生產(chǎn)人數(shù)最遠撤人距離（m）演練預(yù)案名稱演練類別演練時間（月日）參演人數(shù)擬用設(shè)備器材經(jīng)費預(yù)算備注010203說明： 1、開采深度以垂深計算，分300米以下、300-500米、500-800米、800-1000米和1000米以上；2、最遠撤人距離，分2000米以下、2000-4000米、4000-6000米和6000米以上；3、演練類別主要有：礦井頂板、水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸、提升運輸、供電、易燃易爆危險化

10、學(xué)品、壓力容器、災(zāi)害性天氣、矸石山、沖擊地壓、煤與瓦斯突出、地震等；4、此表由各市煤炭管理部門、各省屬煤炭企業(yè)對所轄單位、企業(yè)的演練計劃匯總后填寫。由市煤炭管理部門、各省屬煤炭企業(yè)統(tǒng)一上報至山東省煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心。- 11 -附件2         年 （單位名稱）應(yīng)急演練計劃表演練單位：（蓋章）預(yù)案名稱演練類別綜合演練  專項演練現(xiàn)場演練  桌面演練預(yù)計演練時間年  月  旬    演練用時： 時演練地點演練條件時節(jié)：春 夏 秋 冬 演

11、練單位參加單位演練過程描述演練指揮總指揮：      職務(wù)：   聯(lián)系方式：     策劃人：      職務(wù)：    聯(lián)系方式：協(xié)調(diào)人：      職務(wù)：    聯(lián)系方式：說明：1、此表每張?zhí)顚懸淮窝菥殐?nèi)容，多次演練應(yīng)附頁；2、此表由演練單位填寫并每頁蓋章；3、根據(jù)演練情況，選擇表內(nèi)適合的項目，在中打；4、此表下載后

12、微機填寫，表內(nèi)空格不夠填寫時，可編輯拉長增頁。此表由各市煤炭管理部門、各省屬煤炭企業(yè)匯總后報山東省煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心。附件3 年度應(yīng)急演練統(tǒng)計表上報單位（蓋章）：序號單位演練預(yù)案名稱演練時間開采深度（m）演練地點最遠撤人距離（m）撤人用時（min）演練類別人數(shù)資金1綜合專項現(xiàn)場桌面2綜合專項現(xiàn)場桌面3綜合專項現(xiàn)場桌面綜合專項現(xiàn)場桌面綜合專項現(xiàn)場桌面綜合專項現(xiàn)場桌面合計綜合演練（）次  專項演練（）次  現(xiàn)場演練（）次  桌面演練（）次 參演人數(shù)（）人  投入資金（）萬元  總次數(shù)（）次 簽名單位領(lǐng)導(dǎo)：

13、0;              職務(wù)：                  聯(lián)系方式：制表人：             職務(wù)：     

14、60;            聯(lián)系方式：說明：1、標注合計字樣列內(nèi)填寫合計次數(shù)，其他綜合、專項、實戰(zhàn)、桌面演練等單元格用“”標注類別；2、撤人用時，分30分鐘以下，30-60分鐘、60-90分鐘、90-120分鐘和120分鐘以上；撤人用時為發(fā)出撤人指令起至最后一位人員升井至地面時間； 3、一張表不夠填寫時編輯拉長增頁，每張表均需蓋章，由市煤炭管理部門、各省屬煤炭企業(yè)統(tǒng)一上報至山東省煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心。附件4     &#

15、160;     應(yīng)急預(yù)案演練評估表演練單位：（蓋章）預(yù)案名稱演練類別綜合演練  專項演練現(xiàn)場演練 桌面演練演練時間年  月  日（星期   ）  時  分至  時  分  天氣：晴 陰 雨  氣溫：演練地點組織單位參加單位演練過程描述演練評估預(yù)案評估操作性：全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜適宜性：能滿足應(yīng)急要求  基本滿足  不充分，必須修改演練評估參演人員：   

16、60; 好 較好 基本到位  不到位現(xiàn)場物資：     好 較好 基本到位  不到位演練安全措施： 好 較好 基本到位  不到位指揮評估整體組織指揮：  好 較好 基本到位  不到位各應(yīng)急小組分工：好 較好 基本到位  不到位協(xié)作評估信息報告：     報告及時    基本到位  聯(lián)系不上各配合部門：   按要求協(xié)作  基本到位  行動遲緩其它參與單位： 按要求配合 

17、 基本到位  不配合聯(lián)動機制評估與相關(guān)企業(yè)救援隊伍及其他社會救援力量的聯(lián)動機制：已建立，能滿足應(yīng)急處置需求  已建立，基本滿足需求 沒有建立，亟待建立完善      無須建立總體評價優(yōu)秀  良好  基本合格   不合格突出問題簽 名總指揮：           職務(wù)：         聯(lián)系方式：評估負責人：        職務(wù)：