綠化苗木主材采購供貨計劃售后服務(wù)承諾

1、供貨計劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標文件參數(shù)要求，所供苗木均 生和健壯、冠型完整、無病蟲害、無機械式損傷、無傷根；苗木無萎焉、失水現(xiàn) 象；土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負責(zé)無條 件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場進度要求）。二、供應(yīng)組織設(shè)計第一章：總述本供應(yīng)組織設(shè)計主要針對本采購工程進行編制，對本工程所需苗木的選苗、 起苗、運苗等進行簡述，供應(yīng)時再進行詳細交底，供應(yīng)過程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況工程名稱:

2、_項目編號：采購單位：交貨日期：合同簽訂生效、接采購人供貨通知，7日歷天內(nèi)供貨到位采購內(nèi)容：綠化苗木主材采購第三章供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購項目的綱要， 包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要 方案選擇、組織機構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）人力組織我們在研究了本項目的特點以后，除選擇了公司優(yōu)秀項目班子成員外， 還擬 選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相 應(yīng)的工程施工。1、采購前期準備1.1 采購人員準備采購人員的素質(zhì)是保證本項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 我公司憑借多年施工經(jīng)驗讓 我們對苗木有著充分的認知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的 起苗、安全的裝

3、車、準確的運苗是我們公司賴以生存的施工標準。1.2 材料準備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實各種材料的進貨渠道，可以及時供應(yīng)施工現(xiàn) 場需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到， 一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3 機械準備提前準備機械租賃廠家，確保機械可以隨時入場。充分預(yù)計施工過程中的種 種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調(diào)換的準備工作。第四章 供應(yīng)進度計劃、供應(yīng)物資、勞動力及機械安排第一節(jié) 供應(yīng)進度計劃保障措施為確保該采購項目工期，在起苗、 包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安

4、排，保證日常工作有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：（一）從組織及機械、勞動力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的起苗施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，組成供應(yīng)職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、 充裕的綠化工，在采購高峰期人工數(shù)可以達到50 人以上， 以保證供貨時間。（二）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定供應(yīng)原材料的計劃、采購、運輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證加強對作業(yè)機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修， 保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負責(zé)組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)

5、備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購順利進行，確保工期。（四）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購順利進行，確保工期。第二節(jié)主要材料供應(yīng)保證措施（一）材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應(yīng)隊伍所有本公

6、司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認定。采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)考察報告，我司會經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計劃的編制項目供應(yīng)計劃由現(xiàn)場材料員按月或周進行編制下達到我司。若施工現(xiàn)場貯存場地充分，我司則按月編制供應(yīng)計劃；若場地狹小，我司則按周編制供應(yīng)計劃。（二）材料的檢驗1、質(zhì)量要求1.1 苗木品種純正率99%，到現(xiàn)場成活率100%；1.2 植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好；1.3 苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、 枯枝或缺失現(xiàn)象；1.4 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的810

7、倍要求，厚度為土球直徑的 1/2 以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5 土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6 喬木胸徑為原土痕往上1.2 米處。第三節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施（一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調(diào)使用。（二）勞動力投入保證措施1、人員保證本公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)采購進展情況，不斷調(diào)整勞動

8、力計劃，保證進度合理化。2、勞動力的實施合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)采購實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐起苗現(xiàn)場， 隨時準備起苗工作的展開。并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育， 認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制計劃、采購量、 現(xiàn)場實際需要，項目部對現(xiàn)場勞動力投入實行動態(tài)控制。（ .1 勞務(wù)隊伍選擇隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)

9、高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完成本次采購。勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：（ 1）本著以長期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（ 2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè)3 5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。（ 3）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞

10、動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。（ 4）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。（ .2 保證勞動力供應(yīng)的措施（ 1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（ 2）在采購隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)

11、，認識該采購的重要性。（ 3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進行組織設(shè)計總交底，使采購人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（ 4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。（ 6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（ .3 勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者勞務(wù)隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外

12、施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。（ 1）管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、 管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。在施工過程中結(jié)合園林工程特點，對相關(guān)人員進行有針對性的教育。（2）勞務(wù)隊伍管理a. 項目部設(shè)立綜合管理辦公室負責(zé)管理，做到持證上崗，負責(zé)本項目勞動力的管理和協(xié)調(diào)。b. 現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，辦理施工企業(yè)安全資格認可證和施工工地安全許可證。c. 施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。

13、進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。d. 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。e. 督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。f. 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平

14、。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。（3）勞動力的調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開工，立即調(diào)集人員和施工機械進場，展開流水式的工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項目，有專門后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無后顧之憂。第四節(jié) 機械投入保證措施（一）機械設(shè)備進場保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃、綜合庫存情況，提前制定材料設(shè)備采購租賃計劃表，并報材料部。2、 材料設(shè)備采購租賃計劃表中應(yīng)明確租賃機

15、械設(shè)備的類別、規(guī)格、 型號、租賃的數(shù)量、進場日期、有關(guān)供方過程、設(shè)備、 人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到材料設(shè)備采購租賃計劃表后，立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料部審批。4、機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。（ 1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。（ 2

16、）強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。（二）設(shè)備的修理1、機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。2、機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求， 使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，

17、恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃按檢修制度。第五章 質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標后，將對工程所需的人力、材料、 機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)

18、導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個供應(yīng)質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié) 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和項目部，項目部設(shè)置質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉采購規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好采購質(zhì)量關(guān)。（二）施工過程質(zhì)量管理1、我司采購的所有綠化材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。第二節(jié) 質(zhì)量保證本次招標文件中以采購清單為基準進

19、行作業(yè)管理，明確供應(yīng)苗木的質(zhì)量目標，胸徑、高度、冠幅均達到要求，落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實供應(yīng)各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴格工序質(zhì)量控制程序和措施，對采購實施全過程的控制，確保工程質(zhì)量的高標準。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理我公司對本次采購設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照采購清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購的實際情況，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和專檢三檢制度， 強化苗木供應(yīng)的細部處理，利用我公司

20、現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心安排，確保實現(xiàn)采購的質(zhì)量目標，以保證滿足該項目苗木的質(zhì)量要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個重要手段，項目部從采購清單到手開始，編制供應(yīng)組織設(shè)計，每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時與甲方互相合作，實現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。第六章 采購方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供應(yīng)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。（一）號苗及苗木處理對可供移植的苗木進行實地調(diào)查，包括樹種、年齡時期、干高、等進行測量記錄，并攝影。

21、判斷是否適合挖掘、包裝、吊運；分析存在的問題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好，苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。（二）挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑10 厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于 2.8 米；胸徑大于10 厘米的，除了保留個別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時應(yīng)注意保留一定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對基部側(cè)枝進行少量修剪外，一般不進行大的修剪，但要對樹冠進行捆扎，防止裝運過程中損傷樹枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸

22、徑的8-10 倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的4/5 以上。土球地步直徑為球直徑的1/3 。形似蘋果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運輸途中不能散開（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴大，到確定的土球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。3、挖掘時切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側(cè)根和主根。4、挖掘裸根苗木時，首先保證苗木根系少受損傷（根系要保證不低于胸徑的10 12 倍） 。對于常綠樹種，移栽時必須帶土坨。土坨直徑為樹高的13 左右，土坨要完好、平整。土坨形似

23、蘋果，底部不超過土坨直徑的1 3。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹種習(xí)性、年齡和生長狀況，判斷移植成活的難易。挖時最好只切斷較細的根，保留1cm以上的粗根，行寬約10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩（最好是濕潤過的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3 ，然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時一定要捆緊捆實。起樹包裝，在起掘移植時，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑10-15cm的大樹，土球不超1.3m 時可用軟材。為確

24、保安全，應(yīng)用支棍于樹干分枝點以上支牢。（六）吊裝1、吊運與假植，吊運前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的機車和適合現(xiàn)場施工的起重類型（苗木過密或場地限制時，可采用履帶式挖掘機進行吊運，吊運時需采用軟質(zhì)吊帶，并對苗木樹干做保護），運樹時應(yīng)有熟悉路線等情況的專人站在樹干附近（不能站在土球處）押運， 并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運到現(xiàn)場后，如不馬上栽植，卸立時墊方木，以便栽吊時穿吊吊帶用。2、對土球直徑在1 米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。 用吊車吊苗時，吊帶與土坨接觸面放1 寸厚的木塊，以防止土坨因局部

25、受力過大而松散。3、對土球直徑在1 米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長或樹冠過大的還要用牽引繩控制樹體方向，避免碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時因重量過大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。4、裝車時應(yīng)將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動要對土球進行固定， 同時在樹冠（干） 與車板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹冠與地面接觸，以免運輸途中使樹冠受損傷。 裝車時應(yīng)按順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運輸車上要做好支架。花灌木運輸時可直立

26、裝車。 （七）運輸運輸途中要有專人押運，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場時 問。如遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物要謹慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免苗木在運輸過程中的超高、超長、超寬帶來的麻煩。若氣溫過高或運距較遠應(yīng)采取保 溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時調(diào)整運輸時 問，與施工現(xiàn)場及時溝通，保證人身安全和苗木的成活率。 運送樹木的工具應(yīng)當(dāng) 是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需 用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場的自身情況，提高成活率?；讼虼滥卷氈?向放置,一聿輛雨旁安裝勾缸以綁索遮噲布植物材料之建輸及腹理述送途中奇木必余以遮臟布完

27、全覆蓋1.遽減事輛不得放置遇量植材2、苗木準備：除根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格和樹形選定苗木外，還要注意選擇長 勢健壯，無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木。起苗時間和栽植時間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進行粗略修剪。3、 土球打包：土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的810 倍要求， 厚度為土球直徑的1/2 以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車及運輸要求：（ 1）存放時間：苗木挖取后存放及運輸時間不能超過1 天；（ 2）裝車要求及運輸：樹枝要收攏合適，不能有嚴重斷裂現(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)合理裝車，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹皮

28、和樹尖，運輸途中樹枝條完整不能斷裂、土球不能散開；若遇惡劣氣候或長途運輸，運輸途中必須進行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購措施1、利用高枝剪修剪大喬木時，注意枝子掉落后的安全問題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2、各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。5、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，

29、制動器機械性能良好。6、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施工人員進場必須攜帶安全帽等保護人身安全的物品，以免造成人員傷第七章 安全采購措施方案第一節(jié) 機械安全措施1、各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。4、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。5、進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本

30、項目施工，項目機組對檢查后的機械按我方IS09002程序文件要求進行標識c7、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、 各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人員值班和指揮。第二節(jié) 防火安全措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實“誰主管、誰負責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明3、現(xiàn)場符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第三

31、節(jié)安全采購措施1、環(huán)境保護的目標與承諾嚴格按國家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護的規(guī)則有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F結(jié)，遵守有關(guān)樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng) 文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場文明的宣傳工作，在班組中開展勞動競賽，做到有獎有罰。三、售后服務(wù)首先感謝建設(shè)貴單位對我公司的信任，使我公司有機會參加工程綠化苗木主材采購的投標、我們將十分珍惜這次寶貴機會。我公司將以“質(zhì)量第一、 信譽第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量優(yōu)勢，投 入本工程。如我公司有幸中標，將精心安排、嚴格要求、細心高

32、速、保質(zhì)保量地 配合貴單位完成用苗計劃。鑒于本工程有重要的政治意義和廣泛的社會效應(yīng)，如果能獲得這個難得相見 時難得機遇，對于近一步實現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場、上臺階、增實力”的戰(zhàn) 略目標，近一步提高我公司社會知名度均有不可估量的深遠意義。因此，我公司將精心細致的做好每一步工作，以誠信為本，更好的體現(xiàn)本公司的水平和實力。（一）、本公司對工程的態(tài)度1 、質(zhì)量說明：凡是超過一個品種不符合招標文件要求的， 采購方拒絕支付 合同款。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)質(zhì)高速地建好工程是我們與業(yè)主共同的心 愿，我們將建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，實行全面質(zhì)量監(jiān)控管理，切實做好質(zhì)量管理 的基礎(chǔ)工作。嚴格按照用苗質(zhì)量進行供苗

33、計劃， 嚴格質(zhì)量評定和檢驗方法，按照 施工單位用苗時間結(jié)合本公司有關(guān)標準進行管理， 同時提供正確的種植方法，確 保種植效果達到“優(yōu)良”。在為工程提供園林綠化樹苗時，我公司會嚴把質(zhì)量關(guān)， 選擇樹干通直，樹皮顏色新鮮，樹勢健旺，并且根群集中在樹兜的苗木。使苗木 規(guī)格達到一致。以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。綠化苗木帶有完整土球，保證樹苗 木根部水分充足，提高苗木成活率。2、售中售后服務(wù)承諾：在供苗過程中，我公司會按標書規(guī)定中苗木尺寸和 質(zhì)量要求提供合格的苗木產(chǎn)品。堅決杜決在苗木供應(yīng)過程的質(zhì)量問題。 同時更好 的解決在移植、運輸過程中的逐多問題，保證苗木按時運輸?shù)轿?，確保工程施工 的順利進行。在苗木種植過程中我公司會提供技術(shù)人員，解決種植過程中的問題， 確保苗木正確的種植，提高種植成活率。3 、為了確保實現(xiàn)以上工程目標，我公司按照招標文件要求設(shè)立履約保證金， 在中標后提交甲方，如由于我公司自身原因造成以上任何一項目標不能實現(xiàn)，愿罰沒相應(yīng)的保證金。（二）、我們的打算和優(yōu)惠條件本工程在種植供苗過程中，我公司可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決所供苗木質(zhì)量、 運輸過程中碰到的各種問題，并主動與甲方協(xié)調(diào)，確保苗木供應(yīng)按進度計劃順利 實施。目前我公司財務(wù)運轉(zhuǎn)正常，銀行資信情況良好，公司資金寬裕為確保本工