山體治理技術(shù)標(biāo)

1、 八、工程工期及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、 工期日歷天數(shù) 天2、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程 九、施 工 組 織 方 案 第一節(jié) 工程概況1、工程基本情況1.1工程名稱山體治理項(xiàng)目工程 2、交通條件項(xiàng)目區(qū)對(duì)外交通條件便利，縣、鄉(xiāng)和村間道路縱橫，對(duì)內(nèi)外交通方便。第二節(jié)施工平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、施工平面布置1.1施工總布置原則本工程施工范圍廣，臨時(shí)設(shè)施布置的原則就是以最少的設(shè)施投資，滿足施工管理的各項(xiàng)要求。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見(jiàn)施工總平面布置圖。1.2水電及通訊系統(tǒng)布置施工供水、生活用水生產(chǎn)用水采用自打井用自吸泵

2、抽水，配置5噸貯水罐。作業(yè)區(qū)利用5噸灑水車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工用水。生活用水可自打水井 ，用自吸泵抽水供應(yīng)。施工供電施工用電就近接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，另配備3臺(tái)20kw柴油發(fā)電機(jī)。通訊項(xiàng)目經(jīng)理部配備移動(dòng)電話五部，保證隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和對(duì)外通訊，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。1.3施工生產(chǎn)區(qū)、及生活設(shè)施生產(chǎn)區(qū)布置根據(jù)本工程特點(diǎn)，各井位布置分散，設(shè)備停放在各橋梁處附近。生活辦公區(qū)設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，決定將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本標(biāo)段中部，租用民房3間。各施工區(qū)另行選擇合適民房租賃居住。2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1 施工組織措施2.1.1 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定最優(yōu)施工方案。2.1.2 我公司選拔有

3、土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，配備高素質(zhì)的技術(shù)工人，充實(shí)先進(jìn)的機(jī)械、設(shè)備、資金，保證工程正常施工。2.1.3 項(xiàng)目部組織嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量。2.1.4 項(xiàng)目部組成專業(yè)的工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以切實(shí)落實(shí)已確定的施工方案。2.1.5 項(xiàng)目部組成專業(yè)精干的具有攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力的專業(yè)施工隊(duì)伍，以保證工期。2.1.6 項(xiàng)目部組成專業(yè)的器材供應(yīng)部門，以保障施工用料。2.1.7 項(xiàng)目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門，做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。2.2 施工組織機(jī)構(gòu)為確保本工程保質(zhì)保量近期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，決定以從事過(guò)該工程類似項(xiàng)目管理

4、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的施工項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。2.2.1各職能部門職責(zé)： 工程技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；落實(shí)各單項(xiàng)工程施工方案；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制定各項(xiàng)施工技術(shù)要求和明確施工使用規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作，編寫竣工報(bào)告及有關(guān)竣工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)措施，處理施工現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場(chǎng)安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)施工隊(duì)、各專業(yè)的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的各種問(wèn)題，組織每日調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部質(zhì)檢部

5、由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管，質(zhì)檢總工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員。質(zhì)量由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)定，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制用款計(jì)劃，控制工程造價(jià)和工程費(fèi)用使用，對(duì)合同條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制負(fù)責(zé)。物資機(jī)械部由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各類材料及施工機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并組織運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各類施工機(jī)械設(shè)備零配件的采購(gòu)和維護(hù)、保

6、養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對(duì)工程使用材料和施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。安全部安全由安全工程師負(fù)責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織與主持項(xiàng)目部的安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊(duì)伍施工安全制度和安全措施的落實(shí)情況，處理施工中各類與安全有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)工程施工全過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。由一名副經(jīng)理兼任調(diào)度室主任。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場(chǎng)安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)施工隊(duì)、各專業(yè)的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的各種問(wèn)題，組織每日調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。這種對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)管理的組織機(jī)構(gòu)既有相互配合的密切關(guān)系，又有相互制約的獨(dú)立性能，可使各部門、各工種、各工序之

7、間的工作，在繁雜交錯(cuò)的情況下有序進(jìn)行，使整個(gè)工地做到忙而不亂，井然有序。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保40天完成本工程任務(wù)，工期40日歷天。2、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。3、控制性工期保證措施3.1認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開(kāi)工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及采購(gòu)的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書(shū)階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。3.2科學(xué)安排

8、計(jì)劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時(shí)間上保持連續(xù)，計(jì)劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。3.3充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。 3.4施工組織規(guī)劃與部署3.4.1工程總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格3.4.2工程安排合同簽定后，本單位將承擔(dān)合同要求的全部施

9、工內(nèi)容。3.5施工組織安排3.5.1本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組織定期召開(kāi)會(huì)議，圍繞加快進(jìn)度，確保工程質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，疏通財(cái)務(wù)、資源、材料供應(yīng)渠道，制定有關(guān)協(xié)議，全面負(fù)責(zé)施工中的重大決策。3.5.2根據(jù)本次治理施工的特點(diǎn)，單位組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過(guò)程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。3.6施工準(zhǔn)備工作合同簽定后，應(yīng)盡快認(rèn)真地有計(jì)劃地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。做好施工準(zhǔn)備工作是保證工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵，需及時(shí)作好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：3.6.1技術(shù)準(zhǔn)備：在圍繞工程工期、成本、質(zhì)量的基本要求前提下，組織技術(shù)人員根據(jù)施工場(chǎng)地的

10、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周圍環(huán)境情況，結(jié)合本次工程設(shè)計(jì)的具體要求，確定本次工程項(xiàng)目的施工方法、施工流程，制定詳細(xì)的安全保證措施。對(duì)整個(gè)施工程序、步驟、主要施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工工藝、重要施工措施，盡早確定，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確工程質(zhì)量和要求、編寫施工組織設(shè)計(jì)，以便做好分期施工準(zhǔn)備，使工程施工順利進(jìn)行。合同簽定后，根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期，編制材料需要計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及操作人員的培訓(xùn)。并備齊各種技術(shù)表格，準(zhǔn)備施工。3.6.2組織準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，將該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，根據(jù)工程的性質(zhì)組建強(qiáng)有力的、專業(yè)性強(qiáng)的施工班子，精心組織施工人員，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密

11、的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格管理，精心組織，科學(xué)施工，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組建工程指揮部，由我公司總經(jīng)理任總指揮，以單位總體實(shí)力做后盾，為該工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造一切必要條件。指揮部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部配備工程技術(shù)、工程管理 、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、綜合服務(wù)等部門。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)事宜有決定權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的管理人員負(fù)責(zé)工程的具體管理工作，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，緊密配合。如我公司有幸能夠中標(biāo)，擬投入本項(xiàng)目的所有管理人員,技術(shù)人員,機(jī)械操作人員在開(kāi)工前全部待命,施工所需的機(jī)械設(shè)備已進(jìn)行了維修和保

12、養(yǎng),機(jī)械性能良好,可以保證施工的要求。合同簽定后，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，開(kāi)展施工前的準(zhǔn)備工作，各施工人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制具體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建立同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各有關(guān)部門的直接聯(lián)絡(luò)關(guān)系。對(duì)施工用料和設(shè)備機(jī)具，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃迅速有序組織安排進(jìn)場(chǎng)施工，以保證有計(jì)劃的供應(yīng)。3.6.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好三通一平，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，施工布置的原則是充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)平面、空間，通盤考慮我企業(yè)的資源配置，合理安排臨時(shí)工程，保證施工有序，均衡地進(jìn)行，以保證工程質(zhì)量、工程工期為根本原則。精心組織、科學(xué)安排、統(tǒng)籌兼顧

13、，保證工程順利進(jìn)行，達(dá)到快捷高效，優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù),施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置見(jiàn)附圖1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。定位放線，對(duì)業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定并作好標(biāo)志，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同復(fù)測(cè)無(wú)誤后作好保護(hù)。根據(jù)場(chǎng)地條件，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確定施工順序，提出開(kāi)工申請(qǐng)。開(kāi)工前辦理好各有關(guān)主管部門的相關(guān)手續(xù)，確保不因辦理施工手續(xù)原因影響工期。備足后續(xù)設(shè)備，隨時(shí)增添設(shè)備。根據(jù)機(jī)械設(shè)備修理臺(tái)帳，備足易損件的儲(chǔ)備工作，不因設(shè)備修理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響施工進(jìn)度。第四節(jié) 主要施工方法施工測(cè)量施工前，將建設(shè)單位提供的平面工程布置控制點(diǎn)精確轉(zhuǎn)測(cè)到場(chǎng)區(qū)，并設(shè)多處固定點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后做為施工控制依據(jù)。精確地測(cè)定治理的位

14、置，進(jìn)行放樣和完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算工作，并在施測(cè)前3天將有關(guān)施工測(cè)量的意見(jiàn)報(bào)告報(bào)送業(yè)主審批，在施工中，我們將盡力保護(hù)好全部的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和施工中增設(shè)的控制點(diǎn)，使之容易進(jìn)入通視，防止移動(dòng)和損壞。在測(cè)量中做到：熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測(cè)。選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正，保證測(cè)量?jī)x器精確度。做到“勤”、“精”、“復(fù)”。“勤”即勤測(cè)，每一道工序開(kāi)始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)?！熬保y(cè)要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測(cè)的方法要先進(jìn)，措施要可靠?！皬?fù)”即所有施工測(cè)量工作必須做到有放必復(fù)，各項(xiàng)工

15、作分別由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完成后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。測(cè)量人員組成：測(cè)量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測(cè)量放樣小組，由具有理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員組成，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和測(cè)設(shè)復(fù)測(cè)。施工測(cè)量控制：施工測(cè)量放線的任務(wù)就是把設(shè)計(jì)圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據(jù)工程的圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測(cè)量?jī)x器確定在實(shí)地的平面位置和所處高程。測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨

16、時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號(hào)，其精度要求閉合差不得超過(guò)規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要求是：一是應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；二是在生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，曠野每400米設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)；三是兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯(cuò)，每個(gè)點(diǎn)都要進(jìn)行校核。在工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)

17、折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標(biāo)段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開(kāi)挖邊線?？v斷面水準(zhǔn)測(cè)量縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過(guò)1毫米。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的高程，以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖示地面高程和實(shí)際地面高程是否相同，并以此來(lái)確定溝槽開(kāi)挖的深度。坡頂線使用全站儀放定坡頂線，并灑灰線作出明顯標(biāo)記，測(cè)放前先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，經(jīng)校核滿足規(guī)范及生產(chǎn)要求后，在現(xiàn)場(chǎng)變形

18、影響范圍外、通視條件好的地方布設(shè)圖根控制點(diǎn)，以便于施工測(cè)量坡角控制在每一段及每一層開(kāi)挖基本結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，計(jì)算出各段的坡底線拐點(diǎn)坐標(biāo)及高程，現(xiàn)場(chǎng)灑灰線標(biāo)記，確保邊坡坡角達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備4.1機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械提前著手準(zhǔn)備，根據(jù)施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)順序，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時(shí)，各種機(jī)械設(shè)備將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試，并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)，并根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備，保證多機(jī)連續(xù)作業(yè)，根據(jù)我公司的機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況，本工程的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備見(jiàn)附表4.2人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工期要求，勞動(dòng)力由公司指揮部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)平衡調(diào)配，

19、按計(jì)劃分批、分階段進(jìn)、退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置，使人力資源得到充分利用，降低成本。在進(jìn)行本工程的勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。5、削坡減載及危巖清理、渣石清運(yùn)對(duì)滑坡、崩塌隱患點(diǎn)內(nèi)的不穩(wěn)定巖體、松散堆積層、砂礫層、浮石等采用人工或機(jī)械撬動(dòng)、搬運(yùn)的方法進(jìn)行清理。5.1 對(duì)邊坡內(nèi)部分風(fēng)化巖石不穩(wěn)定松散堆積層進(jìn)行危石卸載，對(duì)坡體表面的浮石及脫離母體的石塊進(jìn)行卸載，采用人工撬動(dòng)并清運(yùn)出災(zāi)害區(qū)外。危石卸載為2965m³。采用靜力爆破、機(jī)械撬動(dòng)、碎石搬運(yùn)的辦法清除松散巖體及部分堅(jiān)硬巖石，徹底消除崩塌地質(zhì)災(zāi)害隱患。6、漿砌毛石施工方法（1）砂漿采用

20、M10號(hào)水泥砂漿，使用經(jīng)試驗(yàn)確定的配合比，嚴(yán)格采用重量比配料，用機(jī)械拌合，嚴(yán)禁用人工拌合砂漿。砂漿應(yīng)有良好的和易性，施工現(xiàn)場(chǎng)可用直觀法進(jìn)行檢查，即用手能將砂漿捏成小團(tuán)，松手后既不松散，又不會(huì)由灰鏟上流下。砂漿應(yīng)隨拌隨用，在攪拌后34小時(shí)內(nèi)用完。（2）砌筑工藝砌筑石塊在使用前澆水濕潤(rùn)，石料表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗修鑿干凈。因基底為土質(zhì)，砌筑基礎(chǔ)第一層砌塊前，將基底整平，直接坐漿砌筑。嚴(yán)禁拋石灌漿砌筑。 砌筑時(shí)應(yīng)在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿、粘結(jié)牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌完的石塊側(cè)面鋪放一些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實(shí)。砌筑上層砌

21、塊時(shí)，應(yīng)避免振動(dòng)下層砌塊，嚴(yán)禁由基坑上方往砌體上扔石塊或砂漿，避免沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復(fù)砌筑時(shí)，砌體表面應(yīng)加以清掃并灑水濕潤(rùn)。毛石塊應(yīng)分層砌筑，23層砌塊組成一個(gè)工作層，每一個(gè)工作層的水平縫應(yīng)大致水平，各工作層豎縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，不得貫通。轉(zhuǎn)角石應(yīng)選擇較為方正和尺寸較大的石塊，并長(zhǎng)短相間地與里層砌塊咬接，漿砌塊石砌縫寬度為23cm。較大的石塊應(yīng)放置在下層且大面朝下，石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。砌筑應(yīng)隨時(shí)用水平尺及垂線校核。在同一部位上使用同類石料。砌體要做到大面平整，石塊穩(wěn)定，石塊緊湊，砂漿飽滿，錯(cuò)縫合理。表面平整的優(yōu)質(zhì)塊石，進(jìn)行插花砌筑，控制縫寬度在3cm以內(nèi)，清縫深度達(dá)到4cm以上，M10

22、水泥砂漿勾平縫。毛石砌體，其基礎(chǔ)砌體的第一層采用丁砌層座漿砌筑。砌筑時(shí)，料石放置平衡。砂漿鋪設(shè)厚度略大于規(guī)定的灰縫厚度。砌體上下錯(cuò)縫搭砌。砌體厚度大于或等于兩塊料石寬度時(shí)，若同皮內(nèi)全部采用順砌，則每砌兩皮后砌一皮丁砌層；若同皮內(nèi)采用丁順組砌，則把丁砌石交錯(cuò)設(shè)置，其中距不大于2米。 （3）砌體養(yǎng)護(hù)砌體外露面在砌筑后12h要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。 （4）水泥砂漿勾縫采用水泥砂漿勾縫作為防滲體時(shí)，防滲用的勾縫砂漿采用細(xì)砂和較小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之間。勾縫用砂漿采用PO32.5以上的普通硅酸鹽水泥。清縫應(yīng)在砌體完成后24h后進(jìn)行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小

23、于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤(rùn)。勾縫砂漿必須單獨(dú)拌制，嚴(yán)禁與砌體砂漿混用。當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤(rùn)，避免碰撞和振動(dòng)。（5）勾縫1）、砌體勾縫采用凹縫。2）、勾縫前應(yīng)將石面清理干凈，勾縫寬度應(yīng)均勻美觀，深（厚）度為1020mm，勾縫完成后注意澆水養(yǎng)生。3）、勾縫砂漿宜用過(guò)篩砂，勾縫砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于砌體砂漿強(qiáng)度，勾縫應(yīng)嵌入砌縫內(nèi)20mm，塊石、粗料石縫寬不宜大于30mm。4）、勾縫前須對(duì)墻面進(jìn)行修整，再將墻面灑水濕潤(rùn)，勾縫的順序是從上倒下，先勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應(yīng)用掃

24、帚用力清除余灰，做好成品保護(hù)工作，避免砌體碰撞、振動(dòng)、承重。5）、成活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對(duì)口、密實(shí)光滑、搭接處平整，陽(yáng)角方正，陰角處不能上下直通，不能有丟縫、瞎縫現(xiàn)象?；铱p應(yīng)整齊、拐彎圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。（6）墻體養(yǎng)生墻體養(yǎng)生應(yīng)在砂漿初凝后，灑水或覆蓋生414d，養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)避免碰撞、振動(dòng)或承重。（7）雨期施工1）、雨期施工應(yīng)有防雨措施，防止雨水沖刷砌體，下雨時(shí)應(yīng)立即停止砌筑，并對(duì)已砌完的墻體進(jìn)行覆蓋、遮雨。2）、在深槽處砌筑擋墻時(shí)，應(yīng)采取必要的排水措施以防水浸泡墻體。3）擋土墻也應(yīng)做好排水設(shè)施，以防路基坍塌擠倒擋墻。苗木種植工程栽植地的平整和放樣：（1）

25、栽樹(shù)前的整地工作整理綠化地，粗平，澆水沉實(shí)，待干后，對(duì)綠地整平整細(xì)，應(yīng)注意把好土、表土鋪在植株根系的主要分布層。種植喬、灌木的表土層至少在100厘米以上。如發(fā)現(xiàn)栽植的表土層不適合，必須在開(kāi)挖栽植穴前，把改良土壤的肥料運(yùn)到栽植地。（2）綠化定點(diǎn)放線的工作一般應(yīng)在栽植施工前完成定點(diǎn)放線工作，但也有隨放隨挖穴的，定點(diǎn)放線工作一般均應(yīng)由專業(yè)技術(shù)員或熟練技工進(jìn)行，才能確保施工順利進(jìn)行。定點(diǎn)放線的方法：由于栽植精確度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格網(wǎng)放線法，在面積較大的植樹(shù)綠化工地上，可以在圖紙上，以一定的邊長(zhǎng)，畫出方格網(wǎng)（如5米，10米，20米等長(zhǎng)度），再把方格網(wǎng)比例測(cè)設(shè)到施工現(xiàn)場(chǎng)去（一般多采

26、用經(jīng)緯儀器來(lái)放樁比較確定），再在每個(gè)方格網(wǎng)內(nèi)按照?qǐng)D紙上的相對(duì)位置，進(jìn)行定點(diǎn)。挖種植穴種植穴規(guī)格按照山體治理綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，樹(shù)穴要求上口下底等大小，挖穴大小較苗木所帶土球直徑大三分之一，挖穴時(shí)注意表層土與底層土分放，并清除土中垃圾。（1）挖穴的時(shí)間在施工任務(wù)緊迫時(shí)，可以隨挖隨栽，但有條件的情況下應(yīng)在運(yùn)取苗木前1-2天將樹(shù)穴挖好，這樣就可以全力投入栽樹(shù)工作。（2）挖穴的大小栽植穴的大小，依照苗木規(guī)格的不同，而有相應(yīng)的變化，一般在施工計(jì)劃中事先排定，挖穴一般應(yīng)大于苗木的土球或根系群的直徑，對(duì)坑穴內(nèi)雜物多或土塊硬結(jié)的土壤應(yīng)略放大，以利篩選土，對(duì)栽植品種適應(yīng)性強(qiáng)的樹(shù)坑，坑穴可以略小，適

27、應(yīng)性差的樹(shù)種，樹(shù)坑放大，對(duì)干徑超過(guò)10厘米以上的大規(guī)格苗木，均加大樹(shù)坑，在施工中，運(yùn)來(lái)的苗木常常出現(xiàn)規(guī)格不一致，如發(fā)現(xiàn)苗木規(guī)格過(guò)大，決不允許將苗木的根群修小，將樹(shù)坑放大，以保證樹(shù)木成活。挖坑的形狀，坑的形狀，一般為圓形，為開(kāi)挖方便起見(jiàn)，也有用多邊形的，對(duì)特殊的方形土球大樹(shù)，自然要采用方形坑。 十、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求，表面觀感良好，施工質(zhì)量達(dá)到合格。2、質(zhì)量管理體系本工程將按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保各分項(xiàng)工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十以上，驗(yàn)收一次合格。以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序

28、不合格，決不允許下道工序施工。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫感，自覺(jué)從本職工作做起，形成一個(gè)人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量、質(zhì)量爭(zhēng)上游的大好局面，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高。2.2按我公司質(zhì)量管理文件和質(zhì)量保證手冊(cè)編寫本工程質(zhì)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，使

29、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)之上。2.3強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案及圖紙組織施工和驗(yàn)收。做到施工按規(guī)范、設(shè)計(jì)，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。2.4現(xiàn)場(chǎng)工人操作前以文字形式進(jìn)行技術(shù)交底，加大對(duì)工人操作過(guò)程的巡回檢查，及時(shí)糾正發(fā)生的問(wèn)題，分部分項(xiàng)工程完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工。2.5強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場(chǎng)后立即組織學(xué)習(xí)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念扎根于心中。每個(gè)操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工

30、序，服務(wù)下工序，人人抓質(zhì)量，從而使創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)建立在可靠的基礎(chǔ)之上，從根本上得到保證。 3、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)單位、本公司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的全面工作，下設(shè)質(zhì)檢組、試驗(yàn)組、技術(shù)組、測(cè)量組、施工組，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查的具體工作。實(shí)行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高職工的操作技能，本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗。各級(jí)工程技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等生產(chǎn)

31、技術(shù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。3.2質(zhì)量檢查人員本工程選派技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員做質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)當(dāng)班作業(yè)的質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所有的質(zhì)量檢測(cè)人員都是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并取得上崗證書(shū)的人員，同時(shí)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。3.3質(zhì)量檢查設(shè)備根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，配備全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺等檢測(cè)設(shè)備。3.4建立質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，

32、盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來(lái)保證任務(wù)的完成。3.4.1施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“工序交接制度”，保證不合格工序不進(jìn)入下一工序施工，確保工序交接清楚，工序質(zhì)量無(wú)問(wèn)題。3.4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，合格后才能用于施工。3.4.3質(zhì)檢員必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用檢測(cè)器具，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按章辦事，確保工程施工質(zhì)量。3.5施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施3.5.1加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持三檢制并有三檢記錄，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對(duì)已完工序特別是隱蔽工程要及時(shí)驗(yàn)收，質(zhì)檢員有否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工序必須返工重做。3.5.2加強(qiáng)公司對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)監(jiān)控

33、，將本項(xiàng)目作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)。3.5.3在每一段及每一層開(kāi)挖基本結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，計(jì)算出各段的坡底線拐點(diǎn)坐標(biāo)及高程，現(xiàn)場(chǎng)灑灰線標(biāo)記，確保邊坡坡角達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.6技術(shù)保證措施3.6.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。3.6.2認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及與施工條件矛盾難以保證施工質(zhì)量之處，會(huì)同各方及時(shí)加以解決以保證工程的按圖施工質(zhì)量。3.6.3編制施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是保證施工有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件。因此，施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)公司總工辦和甲方共同審定后才執(zhí)行。3.6.4技術(shù)復(fù)核制度。每次開(kāi)挖標(biāo)高施測(cè)

34、后，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢檢查無(wú)誤后方作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序。3.6.5技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督是否按圖紙照規(guī)范施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3.6.6技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。3.6.7最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的方案，提高施工的科技水平，確保多、快好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。3.6.8作好施工技術(shù)檔案的收集、整理及控制過(guò)程技術(shù)資料。3

35、.7成品保護(hù)措施行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)目工程“保證優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的目標(biāo)，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。3.7.1由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”設(shè)專職管理員，負(fù)責(zé)成品保護(hù)。管理員在每道工序的開(kāi)始和完工時(shí)對(duì)已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未記錄在案的，則由管理員負(fù)責(zé)。3.7.2加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員的成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。3.7.3在工程即將竣工的后期，對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)內(nèi)

36、的路面進(jìn)行認(rèn)真、全面的清掃，使產(chǎn)品在交付驗(yàn)收時(shí)保持整潔。4、質(zhì)量控制措施4.1質(zhì)量管理對(duì)本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流，的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。4.2建立質(zhì)量體系A(chǔ)、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實(shí)施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，正確決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實(shí)施質(zhì)量體系的基本保證。B、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合

37、統(tǒng)計(jì)考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計(jì)劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動(dòng)及控制等等。D、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組4.3質(zhì)量體系的實(shí)施A、加強(qiáng)宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹(shù)立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的

38、質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量。B、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊(duì)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過(guò)任何一點(diǎn)有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計(jì)文件，弄通設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，超前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的部分及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提出，技術(shù)人員給全場(chǎng)員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯(cuò)。原材料關(guān)：水泥、鋼筋(材)均應(yīng)

39、有產(chǎn)品合格證書(shū)，其他進(jìn)入工地的原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。工程所有的砼及砂漿的標(biāo)號(hào)均由實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)確定，工地建立臨時(shí)實(shí)施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。D、施工過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個(gè)單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項(xiàng)工程實(shí)行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入

40、下道工序施工。 十一、保證工期的技術(shù)組織措施 1工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為40天。我們將采用橫道圖安排作業(yè)計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力和配足資源。2工期保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我公司在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。2.1組織保證：本工程我公司將按合同要求配好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目部的良性運(yùn)作，做到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與業(yè)主、監(jiān)

41、理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。層層落實(shí)責(zé)任，我公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施工目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)，把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽訂責(zé)任合同，督促全體人員群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2技術(shù)保證：以項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主組成技術(shù)組，超前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)工程施工組織技術(shù)方案論證，根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)際情況，編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并廣泛聽(tīng)取監(jiān)理和業(yè)主的建議，加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，確保按計(jì)劃進(jìn)行。值班技術(shù)人員在工地進(jìn)行工序管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并作出糾正。用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理程序?qū)こ踢M(jìn)行管理，當(dāng)某一工序的工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)

42、對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制，即實(shí)施實(shí)時(shí)控制。2.3資金保證：我公司將發(fā)揮自有資金的作用，及時(shí)調(diào)撥解決進(jìn)度付款與實(shí)際用款之間的差額矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)的合理開(kāi)支。工地設(shè)立專門的帳戶，做到?？顚Ｓ谩?.4機(jī)械設(shè)備保證：提前編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，搞好材料供應(yīng)，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時(shí)配套到位。本工程組織安排中，已考慮了部分天氣、設(shè)備保養(yǎng)及客觀因素對(duì)工期的影響，因此設(shè)備和人員都有一定的富余度，如出現(xiàn)設(shè)備、人員不足，我公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，以確保工期。3、施工進(jìn)度安排原則本工程主要包括道路、農(nóng)溝、防護(hù)林、橋涵工程等施工內(nèi)容。根據(jù)招標(biāo)文件精

43、神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：3.1按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)該工程的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。3.2合理安排各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。3.3施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。3.4主要工程項(xiàng)目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.1指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的

44、建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。4.2施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開(kāi)始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保整個(gè)工程按時(shí)(或提前)開(kāi)工。4.3施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。4.4施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織

45、進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。4.5施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)。5、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告5.1在合同簽署后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師批準(zhǔn)，并按本合同

46、規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)理工程師遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的遞交日程表和施工進(jìn)度表格式，實(shí)施報(bào)告格式以及上述文件的說(shuō)明書(shū)(一式四份)，報(bào)送工程師批準(zhǔn)。5.2在每月25號(hào)，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。5.3在次月10日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(一式四份)。6、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在40天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：6.1組織保證建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5天且每天不少于8小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、

47、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位確實(shí)有效保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。6.2技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的IS090012000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，建立工地每天下午召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度，多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃安排，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證

48、以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3設(shè)備和材料保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求我單位向項(xiàng)目部請(qǐng)示后，均可盡快到位。6.4資金保證我單位在本地有著良好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，并有足夠的流動(dòng)資金保證本工程順利施工。6.5實(shí)時(shí)控制我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的

49、工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)控制。6.6工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。6.7懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。工程各種施工方案需要人來(lái)實(shí)施，制度靠人來(lái)執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。6.8配合情況保證配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С?，加?qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍

50、環(huán)境，減少施工干擾。7、勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：7.1要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：

51、應(yīng)選擇參加過(guò)類式工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。7.2勞動(dòng)力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。7.3按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、

52、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。7.4確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。7.5勞動(dòng)力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動(dòng)力數(shù)量。7.5.1管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門。7.5.2施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為四個(gè)施工隊(duì)，分別為道路施工隊(duì)、農(nóng)溝施工隊(duì)、橋涵施工隊(duì)、種植作業(yè)隊(duì)。 十二、保證安全施工的技術(shù)組織措施 1安全文明施工目標(biāo)按照建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“市級(jí)安全文明施工工地”。2安全施工保證

53、措施2.1安全管理原則安全管理應(yīng)貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工生產(chǎn)的全過(guò)程，安全管理原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的原則；“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；“安全具有否決權(quán)”的原則。2.2安全組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)與防火工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，生產(chǎn)經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專門安全生產(chǎn)辦公室，配備專職安全員。2.3安全生產(chǎn)制度針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定各項(xiàng)制度，包括安全生產(chǎn)教育制度，安全檢查制度，安全技術(shù)交底制度、安全設(shè)計(jì)制度和安全交接班制度。1）安全生產(chǎn)教育制度安全教育是施工企業(yè)為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育培訓(xùn)

54、工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和安全思想建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。安全教育內(nèi)容A思想政治教育，包括思想政治和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面的內(nèi)容。B勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育C安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，一般安全技術(shù)知識(shí)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。D典型經(jīng)驗(yàn)和事故教育安全教育的形式A三級(jí)安全教育指企業(yè)、單位、班組三層次教育。B特殊工種安全教育根據(jù)工程特點(diǎn)特殊工種，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。C經(jīng)常性的安全教育堅(jiān)持“始于教育，終于教育”的原則，開(kāi)工前、竣工后要有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，對(duì)進(jìn)入工地的職工、臨時(shí)工，在上崗前進(jìn)行安全教育，否則不許上崗。各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議都要把安全生產(chǎn)列入重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要

55、性與必要性，提出施工中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。采取各種措施，利用各種渠道，辦訓(xùn)練班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。2）安全檢查制度在施工生產(chǎn)中實(shí)行定期安全檢查制，經(jīng)理部每半月一次，班組每周兩次，安全員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，檢查時(shí)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)帶隊(duì)，有關(guān)人員參加，對(duì)重大問(wèn)題發(fā)安全通知書(shū)和指令書(shū)，將安全問(wèn)題納入全面質(zhì)量管理之中。安全檢查內(nèi)容包括施工工藝、流程、設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想方面，概括為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。查思想：對(duì)照黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針政策及有關(guān)文件，對(duì)照檢查企業(yè)有親領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)。查領(lǐng)導(dǎo)：查領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真做到“五同時(shí)”