企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表

1、.2006-2008年中國(guó)水科院科技企業(yè)績(jī)效自我評(píng)價(jià)表企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表企業(yè)名稱(chēng)（蓋公章）：負(fù)責(zé)人簽字：填表日期：根據(jù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2009選取的行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)值 行業(yè)類(lèi)型：定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值1.凈資產(chǎn)收益率2.總資產(chǎn)報(bào)酬率3.盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.資產(chǎn)負(fù)債率7.帶息負(fù)債比率8.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率9.資本保值增值率定量指標(biāo)自評(píng)賦分表考評(píng)內(nèi)容及權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考核年度200620072008盈利能力狀況341、凈資產(chǎn)收益率142、總資產(chǎn)報(bào)酬率123、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)8資產(chǎn)質(zhì)量狀況224、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率105、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況226、資產(chǎn)

2、負(fù)債率127、帶息負(fù)債比率10經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況228、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率129、資本保值增值率10合 計(jì)100100定性指標(biāo)自評(píng)賦分表考評(píng)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考核年度2006200720081、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)152、人力資源狀況103、安全生產(chǎn)狀況104、合同履約及質(zhì)量管理狀況205、項(xiàng)目投訴與處罰情況106、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況107、當(dāng)年新簽(技術(shù))合同情況158、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況10合 計(jì)100企業(yè)自評(píng)整體得分企業(yè)整體自評(píng)得分2006年2007年2008年三年平均得分定量×70定性×30 定性評(píng)價(jià)指標(biāo)賦分明細(xì)表一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)（15分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)

3、果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果責(zé)任制（3分）組織健全責(zé)任落實(shí)制度規(guī)范資金投入考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子（3分）理論學(xué)習(xí)作風(fēng)民主團(tuán)結(jié)協(xié)作開(kāi)拓創(chuàng)新勤政廉潔道德風(fēng)尚（3分）遵紀(jì)守法抵制不正當(dāng)交易職業(yè)道德誠(chéng)信建設(shè)責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)文化建設(shè)（3分）企業(yè)精神形象塑造對(duì)外宣傳職工福利群眾組織作用發(fā)揮民主管理（3分）政務(wù)公開(kāi)紀(jì)律嚴(yán)明權(quán)益保障人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、人力資源狀況（10分）定性指標(biāo)人力資源管理（權(quán)重10%，共10分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果（一）人員配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才引進(jìn)完成情況關(guān)鍵人才流失情況員工結(jié)構(gòu)比例機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制情況員工晉升評(píng)審工作得分匯總K1得分（2分）（二）薪酬

4、與績(jī)效管理薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)工資變更及發(fā)放情況員工福利情況績(jī)效管理流程體系建設(shè)績(jī)效考評(píng)組織實(shí)施考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及反饋得分匯總K2得分（2分）（三）人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理制度建設(shè)培訓(xùn)需求分析及規(guī)劃培訓(xùn)方式與方法培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)參與情況培訓(xùn)滿(mǎn)意度與培訓(xùn)效果得分匯總K3得分（1.5分）（四）企業(yè)用工管理勞動(dòng)用工制度建設(shè)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更勞動(dòng)合同解除和終止勞動(dòng)爭(zhēng)議處理勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)與勞務(wù)關(guān)系管理獎(jiǎng)懲管理得分匯總K4得分（1.5分）（五）社會(huì)保險(xiǎn)管理社保政策宣傳及咨詢(xún)社保險(xiǎn)種齊全及其基數(shù)核定參保人員增減和信息變更社保費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理補(bǔ)充保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理得分匯總K5得分（1.5分）（六）辦公室行政

5、人力資源信息化建設(shè)辦公造化及設(shè)備管理ISO9000質(zhì)量手冊(cè)維護(hù)會(huì)議組織管理文件運(yùn)轉(zhuǎn)與公章使用文件歸檔及日常管理得分匯總K6得分（1.5分）三、安全生產(chǎn)狀況（10分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果（一）安全生產(chǎn)制度建設(shè)管理體制安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案的建立安全作業(yè)操作規(guī)程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及管理流程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制得分匯總K1得分（2分）（二）安全生產(chǎn)執(zhí)行情況安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況上崗作業(yè)安全規(guī)范安全生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查安全隱患整改治理得分匯總K2得分（2分）（三）安全生產(chǎn)事故及處理安全生產(chǎn)設(shè)備事故及經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)傷亡情況安全生產(chǎn)事故報(bào)告及組織搶救安全事

6、故調(diào)查處理及改進(jìn)得分匯總K3得分（2分）（四）安全生產(chǎn)宣傳教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全知識(shí)和管理能力得分匯總K4得分（2分）（五）安全保障措施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)及緊急疏散出口設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施的配備及維護(hù)檢測(cè)勞動(dòng)防護(hù)用品管理職業(yè)健康安全管理得分匯總K5得分（2分）四、合同履約及質(zhì)量管理狀況AQ（權(quán)重20%，共20分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果（一）合同履約A(10分)（二）質(zhì)量管理狀況（10分）AQ得分（20分）五、項(xiàng)目投訴與處罰情況CP（權(quán)重10%，共10分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果（一）項(xiàng)目投訴情況指標(biāo)C(5分)(二)處罰情況指標(biāo)P（5分）CP得分（10分） 六、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況PP（權(quán)重10%，共10分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果（一）獲得專(zhuān)利指標(biāo)PA（5分）(二）獲獎(jiǎng)指標(biāo)PM（5分）PP得分（10分）七、當(dāng)年新簽（技術(shù)）合同情況AI（權(quán)重15%，共15分）年份200620072008備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果