探究市政路橋工程施工的管理措施

1、探究市政路橋工程施工的管理措施 探究市政路橋工程施工的管理措施 【摘 要】市政路橋工程既是一個城市物質生產和人民生活的根本載體，也是保障正常運轉和經濟開展的物質根底與根本條件，更是衡量一個城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志。文章以市政路橋工程施工綜合管理作為分析對象，對其中重要的施工質量、進度以及平安管理等進行分析總結。 【關鍵詞】路橋施工；質量；進度；平安管理 中圖分類號：U448文獻標識碼： A 一、市政路橋工程施工質量管理 市政路橋工程工程質量,根據(jù)工程質量的一般概念所述是指通過工程建設過程而形成的工程工程產品,應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值,應符合設計、合同規(guī)定的質量標準;同

2、時,工程工程是一系統(tǒng)工程,工程工程的質量是多層次,多方面的要求,應到達整體優(yōu)化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性,它要求工程必須在設計規(guī)定的時間和使用條件下,到達和通過指定性能的能力。另外市政路橋工程對人、車輛、環(huán)境等方面的平安保證程度,必須符合國家標準,滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質量管理及其控制是一個動態(tài)的過程。 首先要明確質量控制目標,制定質量規(guī)劃,在實施過程中要不斷對控制對象進行檢查,糾偏。 施工階段的質量控制包括對影響工程質量形成的各種因素的全面控制,具體可分為對施工人員的控制、對施工及生產機械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環(huán)境的控制。 施工階段的質量控制

3、工作是工程監(jiān)理總工程師的領導下,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質量控制工程師來具體實行的。由于質量檢查人員的主要工作是檢查工程質量并填寫質量檢查表,所以質檢表中的數(shù)據(jù)是最根本最重要的信息。 二、市政路橋工程施工進度管理 市政路橋工程施工進度管理是指在限定的工期內,擬定出合理且經濟的施工進度方案,在執(zhí)行該方案的過程中,經常檢查實際進度是否按方案要求進行,假設出現(xiàn)偏差,及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原方案,直至工程竣工。所以,進度管理控制的最終目的是保證工期的實現(xiàn)或適當縮短。 進度方案的制定,包括工程根本情況、工程的工序及前后關系、資源等數(shù)據(jù)的輸入,根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動生成進度方案； 進度監(jiān)測,包

4、括工程進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與方案進度的比擬； 實時進行進度的優(yōu)化和調整，另外，結合實際情況,要不斷完善進度方案。 市政路橋工程施工平安管理分析平安管理是指通過辯識、估計和評價對風險做出全面的、綜合的分析,是風險管理的重要環(huán)節(jié)。 三、路橋施工平安管理措施 市政路橋工程施工平安管理廣義上包含兩個方面的含義:一方面是指工程建筑本身的質量平安,即質量是否到達了合同法規(guī)的要求,勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準,能否在設計規(guī)定的年限內平安使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的平安,特指合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命平安。風險是客觀存在的,是人們無法

5、完全消除的。一方面,客觀因素復雜,風險具有偶然性和突發(fā)性,難以預料；另一方面,風險又具有必然性,有其自身發(fā)生、開展的規(guī)律,是可以認識的。所以應正視風險,把握其規(guī)律,采取相應的防范和處理措施,避開或減輕風險,這也是平安管理的初衷所在。 確定平安管理目標 路橋施工單位為了確保整體目標的實現(xiàn),在全面推廣工程的同時,要制定相應的平安目標責任制,建立健全一套由主要領導負責,職責清楚、組織嚴密的管理方法和平安網絡體系。同時要充分運用平安系統(tǒng)工程理論,對各方面因素和信息進行調查總結并通過科學定量分析,確定平安生產管理目標。 路橋施工單位的平安管理目標,要結合野外施工的性質和特點,依據(jù)平安管理總目標,以人為本

6、,確立以人身平安為主要內容,以“堅持平安第一,預防為主,綜合治理,“防重于搶、“防忠于未然為原那么,以“杜絕重傷、死傷事故、減少其它事故為目的的平安管理具體目標。 提高平安認識,端正平安觀念 路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度,去認識和關注平安生產管理問題,只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè),才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“工程越多越好、產值越大越好的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功思想,生產經營不能貪多求大。一定要量力而行,有多大能力干多大事,接一個工程干一項精品。誰都知道沒有平安事故就是企業(yè)最大的效益,而對龐大的施工攤子背后暗藏的平安風險視

7、而不見,這是十分危險的。 落實責任并加強平安生產法規(guī)教育 全面落實平安目標責任書,重點完善平安生產系列管理制度和操作規(guī)程,狠抓作業(yè)人員持證上崗、設備的平安鑒定、平安教育培訓,加大監(jiān)督檢查和考核獎懲力度,將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內容進行專項整治。從而保證平安生產管理在原有根底上得到加強。同時,進一步加強對各路橋施工公司平安生產的考核力度、加大對持證上崗的管理和檢查,加強三級平安教育。面對國家不斷加大平安生產管理和處分力度以及平安生產法律、法規(guī)相對健全的大環(huán)境,應該從學習培訓、健全組織、完善制度、加大投入幾方面人手,進一步夯實平安生產管理的根底。 健全和完善平安生產管理網絡 切實健全和完

8、善平安生產管理網絡路橋施工企業(yè)從總部直至工程部均應設置平安管理部門或機構,并確保專職平安員到位,同時加大培訓力度,提高管理人員的平安管理素質和水平;根據(jù)國家新的平安生產法律、法規(guī),集團規(guī)整、梳理所有的有關平安生產的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā),同時著手推行含職業(yè)、健康、平安在內的三合一體系;進一步加大平安生產的資金投入,從上到下建立平安生產專項賬戶,確保投入到位、使用到位且記錄到位。 落實制度與資源到位, 開創(chuàng)平安生產管理的新局面 切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的根底上,要切實加大落實的工作力度,將各項有關平安生產的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的工程施工管理中表達出來。對

9、落實的情況要及時進行檢查,對落實中的缺乏要及時指出并要求加大整改力度,力求平安生產管理“制度全、落實嚴、成效大。人員的配備上,在強調足額到位的根底上提升對素質的要求,對平安生產的培訓和教育的要求進一步提高,要求各所屬單位必須有方案、有部署、有落實、有檢查、有考核,不但要求覆蓋全員還要有針對性。勞動防護用品發(fā)放必須到位,人、機持證上崗率必須做到 100，重點針對薄弱環(huán)節(jié),從預防為主、事前控制出發(fā),以科學的方法識別、判斷危險源,制定危險源的管理方案和應急預案,將排查平安隱患作為一項長期的工作做實做細做好;在方案制定和預案演習上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演,以切實提高應急能力;進一步協(xié)調統(tǒng)一安管人員的責權利關系,切實加強管理。 綜上所述，我們可以了解到在任何一項路橋工程中，管理是重要核心，是決定其工程質量和進度的關鍵。因此，全面質量管理在市政路橋建設中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統(tǒng)自上而下扎扎實實地開展這項工作，并且制定各項措施，保證全面質量管理工作在路橋建設中能持續(xù)、健康地開展。 參考文獻 【1】 關勛健.論建筑工程施工管理之假設干措施J.廣東科技，2021. 【2】 于茜，蘇曄，侯克君.市政工程施工管理探討J.建筑與預算，2007.