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文檔簡介

1、12021/7/23答辯人:汪曉波答辯人:汪曉波班級:班級:1111級物流級物流1 1班班指導老師:劉美玲指導老師:劉美玲基于企業(yè)視角的物流人才流動影響因素基于企業(yè)視角的物流人才流動影響因素實證研究以招商保稅物流公司為例實證研究以招商保稅物流公司為例 22021/7/23研究思路研究思路 1物流人才對物流企業(yè)影響日益增長 2物流人才流動問題越來越嚴重 3 4 對物流人才流動問題進行問卷調(diào)查并得出人才流動的原因 以招商保稅物流公司為例分析其人才流失存在的問題并提出解決措施32021/7/23結構框架結構框架目錄目錄緒論緒論相關理論概述相關理論概述物流人才和物流人才流動現(xiàn)狀及問題分析物流人才和物流

2、人才流動現(xiàn)狀及問題分析基于企業(yè)視角的物流人才流動影響因素實證分析基于企業(yè)視角的物流人才流動影響因素實證分析招商保稅人才流動案例分析招商保稅人才流動案例分析42021/7/23第一章第一章 緒論緒論研究背景研究背景 研究目的和意義研究目的和意義 物流人才流動影響因素相關研究物流人才流動影響因素相關研究 研究方式和內(nèi)容及框架研究方式和內(nèi)容及框架 本文創(chuàng)新點本文創(chuàng)新點 國內(nèi)學者對于人才流動影響因素的觀點國內(nèi)學者對于人才流動影響因素的觀點本物流行業(yè)的快速發(fā)展,物流人才的作用越來越重物流行業(yè)的快速發(fā)展,物流人才的作用越來越重要。而人才流失問題也越開越嚴重,影響到企業(yè)要。而人才流失問題也越開越嚴重,影響到

3、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的持續(xù)發(fā)展。找出物流人才流動的原因,解決問題,從找出物流人才流動的原因,解決問題,從而減少企業(yè)人員投資成本和可持續(xù)生產(chǎn)而減少企業(yè)人員投資成本和可持續(xù)生產(chǎn)方式方式 文獻綜述,結構框架,訪談法,案例分析文獻綜述,結構框架,訪談法,案例分析框架框架 緒論,相關理論概述,實證研究,案例緒論,相關理論概述,實證研究,案例分析分析文通過因子分析法來分析問卷調(diào)查,數(shù)據(jù)和結果符文通過因子分析法來分析問卷調(diào)查,數(shù)據(jù)和結果符合實際情況,操作具有可行性和真實性合實際情況,操作具有可行性和真實性52021/7/23第二章第二章 相關理論概述相關理論概述首先介紹物流人才以及物流人才的概念,接著著中介紹物流

4、人才對企業(yè)的作用從以下幾個方面說明物流人才對物流人才對企業(yè)的作用企業(yè)的作用生產(chǎn)生產(chǎn) :正常經(jīng)營生產(chǎn),正常經(jīng)營生產(chǎn),提供穩(wěn)定的服務提供穩(wěn)定的服務技術:技術:研發(fā)新技術,研發(fā)新技術,減少生產(chǎn)成本減少生產(chǎn)成本管理:管理:統(tǒng)籌公司正常統(tǒng)籌公司正常運作和擁有運作和擁有穩(wěn)定的客戶穩(wěn)定的客戶62021/7/23第三章第三章 物流人才和物流人才流動現(xiàn)狀及問題分物流人才和物流人才流動現(xiàn)狀及問題分析析 物流人才培養(yǎng)現(xiàn)狀物流人才培養(yǎng)現(xiàn)狀物流人才流動現(xiàn)狀物流人才流動現(xiàn)狀就業(yè)方就業(yè)方面需要面需要物流專物流專業(yè)技能業(yè)技能證書證書教育方面教育方面缺乏重視缺乏重視往外企往外企流流國企往國企往外流外流物流人才流動問題分析物流人

5、才流動問題分析72021/7/23第四章 基于企業(yè)視角的物流人才流 動影響因素實證分析通過問卷調(diào)查,對問卷數(shù)據(jù)分析總結,根據(jù)因子通過問卷調(diào)查,對問卷數(shù)據(jù)分析總結,根據(jù)因子分析法得到影響物流人才流動的影響因素分析法得到影響物流人才流動的影響因素招聘程序不完善招聘程序不完善招聘方法簡單招聘方法簡單 薪酬結構單一缺薪酬結構單一缺乏長期激勵措施乏長期激勵措施 沒有健全的績效沒有健全的績效考核評估標準考核評估標準 缺乏培訓和缺乏培訓和晉升空間晉升空間 影響物流人才流影響物流人才流動的影響因素動的影響因素82021/7/23第五章第五章 招商保稅人才流動案例分析招商保稅人才流動案例分析 一一 招商保稅物流公司簡介招商保稅物流公司簡介二二 招商保稅物流公司關于物流人才流動影響因素招商保稅物流公司關于物流人才流動影響因素三三 招商保稅物流公司關于物流人才流動的解決案招商保稅物流公司關于物流人才流動的解決案 招聘程序不完善招聘程序不完善招聘方法簡單招聘方法簡單 薪酬結構單一缺薪酬結構單一缺乏長期激勵措施乏長期激勵措施 沒有健全的績效沒有健全的績效考核評估標準考核評估標準 缺乏培訓和缺乏培訓和晉升空間晉升空間 完善人力資源管完善人力資源管理的基礎性工作理的基礎性

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