醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃例文

1、精品文檔 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃例文 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃一、科室的基本概況：全科醫(yī)護(hù)人員共 18 人：副主任醫(yī)師 2 人，醫(yī)師 4 人，護(hù) 師 2人，護(hù)士 8 人，“ 120 司機(jī) 2人;每天有 3個醫(yī)師值班， 科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人 護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)” 120“出診，主班司機(jī)值 24 小時班， 保證隨時都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé) 導(dǎo)診，方便群眾就診。急診科共設(shè)有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、 保證一次能 30 個病人輸液， 每間觀察室都按有 飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、 鮮花、餐巾

2、紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺?，F(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小 包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群 眾就診。二、xx、9 年工作主要開展情況：（ 一 ） 業(yè)務(wù)工作開展情況：1 、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班， 實(shí)行 24 小時值班， 主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診， 保證診斷室隨時有醫(yī)師看 玻2 、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“ 120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合 （ 副精品文檔班沒在，主班負(fù)責(zé) ） 、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到 病人來到有醫(yī)師在。3 、護(hù)士白天班至少有 4 個，夜班有 2 個，保證留觀輸液 病人多時，讓病人能及時得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服 裝整潔，

3、“七聲、六心”服務(wù)，全天 24 小時都有護(hù)士值班， 清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。4 、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩 帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改 變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。5 、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀 室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病 人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后 有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按 鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在 老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士（ 如要求拔針、換藥等） ，既方便病人又方便護(hù)士，即

4、使病人多而忙時，仍然是 忙而不亂。6 、“ 120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行 24 小時值班，兩個司機(jī) 分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī) 師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時兩起求救電話或 突發(fā)公共事件時啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車 24 小時在醫(yī)院 待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內(nèi)醫(yī)師、 護(hù)精品文檔士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機(jī)出診或等 待時間太長的現(xiàn)象。自今年 5 月份以來，加強(qiáng)對救護(hù)車輛的 管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況， 打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立 “ 120”急救新形象，改變了老百姓對“ 120

5、”的看法，社會 效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得 到了社會的認(rèn)可， 就診病人逐日增多， 使我們科全年 （xx 年 ） 共接診人數(shù) 19776 人次（平均每天就診人數(shù) 5060 人次）， 留觀輸液人次 11066 人次 （平均每天留觀人數(shù) 3040人次 ）， 清創(chuàng)蓬合 （包括拆線、換藥 ）共 568 人次，“120”出診共 466 人次（平均每天出診 12次），抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56 人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn) 步上升。（ 二） 制定了各種制度并上墻，具體如下：1 、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病 報告制度、