華為的企業(yè)文化PPT

1、文化競(jìng)爭(zhēng)力文化競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 文化競(jìng)爭(zhēng)力的含義（1）含義：所謂文化競(jìng)爭(zhēng)力就是各種文化因素在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和人的全面發(fā)展中所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、鼓舞力和推動(dòng)力。（2）主要表現(xiàn)為：文化創(chuàng)新能力文化產(chǎn)業(yè)的科技含量高素質(zhì)的人才 文化競(jìng)爭(zhēng)力文化競(jìng)爭(zhēng)力為什么要學(xué)習(xí)華為？為什么要學(xué)習(xí)華為？一、華為令人震撼的成功。創(chuàng)立時(shí)年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；而今天，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本

2、性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。 三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本，更是我們要學(xué)習(xí)的范本。 低調(diào)的華為最可怕低調(diào)的華為最可怕 有兩類企業(yè)很可怕：一類很強(qiáng)勢(shì)，比如高通、微軟；另一類則行事低調(diào)，比如華為。筆者以為，相比前一類企業(yè)，后者更可怕。高通、微軟雖然是行業(yè)壟斷者，但它們的特點(diǎn)是張揚(yáng)，鋒芒顯露在外，而低調(diào)的華為讓人不可捉摸。2008年

3、12月中旬，美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)選出該年度十大最具影響力企業(yè)，中國(guó)電信設(shè)備商華為赫然在列，入選理由是，過(guò)去一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要作用，且在未來(lái)有望重塑行業(yè)版圖。同時(shí)，上榜的還包括蘋(píng)果、谷歌、聯(lián)合利華、沃爾瑪、豐田等企業(yè)。 在幾年前華為還讓對(duì)手蔑視。若不是被國(guó)外媒體評(píng)選上了榜單，肯定會(huì)有不知就里的人質(zhì)疑該榜單的權(quán)威性。事實(shí)上，它在知名度上的確與其他上榜企業(yè)有差距，以致細(xì)心的商業(yè)周刊還特地對(duì)此作了批注，“除中國(guó)人，很多人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為。但是，這家位于中國(guó)深圳的公司正令全世界對(duì)它刮目相看。盡管其財(cái)務(wù)富有爭(zhēng)議，也很難下定論。”明槍易躲，暗箭難防。華為的可怕，不在于這次上了大名鼎鼎的商業(yè)周刊榜單，而是它的低調(diào)

4、。從一家早期以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝的企業(yè)，幾年之間迅速轉(zhuǎn)變成技術(shù)型企業(yè)，所用時(shí)間之短，發(fā)展速度之快，讓人為之咋舌。 2008年，華為預(yù)計(jì)合同銷售額在220億美元左右。在全球電信設(shè)備市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，它能一枝獨(dú)秀，實(shí)屬不易。 誠(chéng)然，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依然是今日之華為的撤手锏，但這僅是手段。它之所以能區(qū)別于其他企業(yè)，是因?yàn)樗谝缘统杀鞠蚩蛻籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品。華為的崛起，使得通信設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更充分，并迫使北電、阿朗和思科等跨國(guó)公司不得不調(diào)整其市場(chǎng)策略。 愛(ài)立信CEO思文凱在描述華為定價(jià)和創(chuàng)新方面，用了“相當(dāng)無(wú)情”四個(gè)字，思科CEO約翰錢伯斯則直言華為是思科未來(lái)的最大敵人！而某設(shè)備商更是發(fā)出這樣的感慨：“有

5、華為參與競(jìng)標(biāo)的地方，我們心里就沒(méi)底！”華為的低調(diào)，讓人誤讀它是一家在核心技術(shù)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但低調(diào)并不是壞事。正是通過(guò)這種方式，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的關(guān)注度，給自己贏得了超越對(duì)手的機(jī)會(huì)和空間。 華為的低調(diào)，與它的老板任正非有很大關(guān)系，他曾拒絕別人求之不得的中央電視臺(tái)頒給他的“年度經(jīng)濟(jì)人物”大獎(jiǎng)。軍人出身的他，卻深諳中庸之道的處世哲學(xué)，喜怒哀樂(lè)而不發(fā)?！暗氐统珊＃说统赏?。圣者無(wú)名，大者無(wú)形。”任正非的深藏不露，鑄就了華為的利劍。關(guān)于華為關(guān)于華為公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神啟啟 示示華為品牌標(biāo)志由圖標(biāo)和HUAWEI文字構(gòu)成。華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是公司核心理念的延伸：聚焦聚焦 創(chuàng)新

6、創(chuàng)新 穩(wěn)健穩(wěn)健 和諧和諧 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣廣東深圳市東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備電信設(shè)備的員工持股員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年年成立于中國(guó)深圳，是電電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無(wú)線交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)服務(wù)和解決方案解決方案。 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端終端等領(lǐng)域，致力于提供全全I(xiàn)P融合解決方

7、案融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。 關(guān)于華為關(guān)于華為公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介企業(yè)精神企業(yè)精神啟啟 示示企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性v 企業(yè)文化是在企業(yè)里，被大家所共同認(rèn)可與遵守的做人做事的準(zhǔn)則，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程形成的共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的總和。其目的在于要在企業(yè)內(nèi)部與員工之間倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、和諧共進(jìn)的精神氛圍和人文環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和保持基業(yè)長(zhǎng)青的根本；劣質(zhì)的企業(yè)文化，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值迷失、道德失衡、行為失范、秩序混亂和矛盾深化。 一個(gè)成功的企業(yè)必定有其永恒的價(jià)值

8、追求。這種價(jià)值理性成為支撐企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)文化是價(jià)值理性產(chǎn)生的良性環(huán)境和氣候。 1 1.華為使命華為使命 十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。大價(jià)值。 華為的使命使命 ： 成就客戶成就客戶 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀艱苦奮斗艱苦奮斗 自我批判自我批判 至誠(chéng)守信至誠(chéng)守信 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 2、核心價(jià)值觀、核心

9、價(jià)值觀1.成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 2.艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。使奮斗者獲得合理的回報(bào)。 3.自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)

10、人的共同發(fā)展。戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。 4.至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。以誠(chéng)信贏得客戶。 5.團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀3.3.宗旨與愿景宗旨與愿景愿景：愿景：豐富人們的溝通和生活。 總旨：總旨：以客戶為中心。 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是

11、合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益 。企業(yè)精神企業(yè)精神 企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 企業(yè)文化企業(yè)文化啟啟 示示企業(yè)精神企業(yè)精神企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價(jià)值。的價(jià)值。 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。 企業(yè)精神企業(yè)精神狼文化人才牽引國(guó)際化中西合璧 狼文化狼文化 所謂“狼文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運(yùn)作中對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無(wú)止境地去拼搏、探索。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)狼精神。任正非在他的一次題為華為的紅旗到底能打多久的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三

12、大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！?狼文化狼文化狼文化優(yōu)點(diǎn)敏銳嗅覺(jué)高市場(chǎng)敏銳度不屈不饒奮不顧身不懈進(jìn)取意志堅(jiān)定群體奮斗團(tuán)隊(duì)協(xié)作 從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。狼文化狼文化 人才牽引人才牽引 在華為人看

13、來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó)HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。 國(guó)際化國(guó)際化 在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)。 事實(shí)上，華為的國(guó)際化來(lái)之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來(lái)爭(zhēng)

14、取與先進(jìn)的跨國(guó)公司合作，在這個(gè)過(guò)程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國(guó)際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路。 中西合璧中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開(kāi)始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終成就了華為今天的強(qiáng)大。關(guān)于華為關(guān)于華為 啟啟 示示企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介啟示篇啟示篇華為文化給我們的啟示：華為文化給我們的啟示：?jiǎn)⑹酒獑⑹酒?華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化”,越來(lái)越多的人希望通過(guò)華為的文化管理中蘊(yùn)含的無(wú)形的力量來(lái)為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。1、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有