增強安全意識,構(gòu)建安全文化

1、增強安全意識，構(gòu)建安全文化企業(yè)員工的智慧是無限的，做好這些智慧的鏈接和提煉，將其上升為 文化，又反過來促安全生產(chǎn)管理水平的提高是每個管理者應(yīng)盡的責(zé)任 和義務(wù)。一、安全意識是安全文化建設(shè)的重點1、從安全工作的主體看，人是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采 取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的 引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔(dān)者、事故后果的受害者。因此，安全文化強 調(diào)人的因素，強調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強調(diào)以人為本。安 全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為 代價，所以，維護生命權(quán)，是保護員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員 工就要從保護生命、關(guān)心健康做起，使員

2、工做到 “不傷害自己，不傷害 他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害 ”，這既是強化安全生產(chǎn)管理、 建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和 社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎(chǔ)，因 此，提高職工的安全意識就是對職工的關(guān)心和關(guān)愛。2、安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識、 工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其 重要，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為電力設(shè)備的缺 陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而 人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴(yán)格按照 操作規(guī)程和安全規(guī)程正

3、確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往 忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以，必須把培養(yǎng)職工樹立 牢固安全意識作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。二、堅持以人為本，營造良好的安全氛圍1、關(guān)心和維護職工的生命權(quán)，是各級組織及領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任，安 全生產(chǎn)又具有廣泛的群眾性，離不開每個職工的積極參與和努力。因 此，必須提高全員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識， 要廣泛宣傳安全的重要性， 宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的 重大舉措，推廣安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和吸取發(fā)生事故的教訓(xùn)，使廣大職 工從思想上切實增強安全意識，時時緊繃安全這根弦，不斷增強依法 自我安全保護和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自

4、覺性。2、開展好班組安全文化建設(shè)， 夯實安全基礎(chǔ)，提高安全活動的針對性， 使班組成員掌握活動內(nèi)容， 從中受益， 使各種安全制度、 規(guī)定、規(guī)程， 落實到班組的各項生產(chǎn)工作過程中， 確保 “兩防 ”杜絕 “六不”，認(rèn)真落實 現(xiàn)場作業(yè)實行一票一卡制度。把好班組作為安全生產(chǎn)和職工人身安全 的第一道有效防線。3、結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，對一些易出故障 設(shè)備或運行方式做出事故預(yù)想，并制定出相關(guān)的措施及處理方案，從 而提高事故分析和處理的能力，將事故控制在萌芽狀態(tài)。4、加強技能技術(shù)培訓(xùn)。由于職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低是直接影響安全 生產(chǎn)的一個重要因素，特別是作為生產(chǎn)一線的管理人員，對本班組的

5、 生產(chǎn)過程，對自己所管轄的設(shè)備性能了解不夠，不能將可能造成事故 的潛在危險因素分析出來，并能正確地加以控制，很大程度上決定著 安全生產(chǎn)能否順利進行。 因此，要制定落實安全教育和技能培訓(xùn)制度， 常抓不懈，持之以恒，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員安全意識 和安全技能提高了， 對事故的預(yù)想、 分析和判斷處理能力也隨之提高， 也將很有效地遏制事故的發(fā)生。三、做好安全文化活動的優(yōu)化工作1、保持延續(xù)性，追求實效性。根據(jù)本企業(yè)的特點，開展諸如 “隱患治 理年”，“百問百查 ”等專項性安全生產(chǎn)活動，對促進企業(yè)的安全工作， 肯定會取得較好的效果， 但也可能存在形式重于實效， 激勵機制不足， 連續(xù)性不強等缺點。要推進這項工作，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理和安全工作的 實際情況，找出薄弱點，選準(zhǔn)切入點，尤其要注意克服短期行為，統(tǒng) 一部署，以長遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃好各時期的階段措施，確保活動的連續(xù)性 和遞進性，促進活動實效的提高。2、大力支持群眾性安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動的發(fā)展，形成黨政工 團齊抓共管的局面。通過形式多樣的專項活動，把職工積極性充分調(diào) 動起來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮十分重要的作用。應(yīng)創(chuàng)造條件，支持 這些群眾性創(chuàng)建活動的發(fā)展，為企業(yè)安